激穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用合理配置和使用，还包括对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。这就是人力资源管理。由普拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知，核心竞争力指的是企业内部组技术和知识的组合，是企业的各种独特能力的集合，因此核心竞争力可以说是企业能力的网络结构图，而这张网络的能力的大小取决于各网络节点上的人力资源的能力发挥大小以及各个人力资源能力的相互匹配和整合效果。因为这些技术和知识都依附于人的身上，换句话说，人是企业核心竞争力的载体，企业没有了人力资源这个载体，核心竞争力的培育就会是无源之水。因此核心竞争力的培育必须以人力资源的开发与管理为基础。从根本上讲，企业核心竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。个企业的产品研发能力科技创新能力市场营销能力组织管理能力的大小，均取决于该企业对人力资源的开发现状以及管理现状。如果企业忽视了对人力资源的开发与管理，企业核心竞争力的培育也就无从谈起。由此,我们可以说,企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理,企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。离开了企业人力资源开发管理,企业核心竞争力就会成为无本之木无源之水。四人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力人力资源管理职能的调整提高,以适应企业竞争的需要个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理,同时要求人力资源管理职能的变化提高年代,人力资源管理发展成为成本控制理论的角色而从世纪年代以来人力资源管理的功能开始向商业合作伙伴方向发展,逐渐成为企业各部门管理的战略伙伴,并成为企业战略发展中不可或缺的重要组成部分。人力资源管理层次的提升,加大人在竞争中的作用企业生产管理水平的高低同时与企业相应的人力资源管理层次相关人力资源管理的发展变化可分成个层次人力资源管理仅仅是作为个实现商业利润的功能而存在雇员劳保福利和社会贡献人力资源管理组织被视作企业单位中不可或缺的部分发展到人力资源与管理在战略上受到尊重的层次达到实现企业财富最大化的核心管理层次,也就是人力资源管理是企业财富最大化的需要,也是企业财富最大化的组成部分企业财富最大化是企业管理的最终目标。五提升人力资源管理的方法和手段加强人力资源的战略地位，升人力资责。定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识技术方法,特别是有关绩效考评人员配置定员定额管理薪酬管理劳动关系管理等方面的知识技能,以提高他们的管理水平。结论综上所述，个优秀的企业，应该有个属于自己的独特的套企业文化，企业文化指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化系统化人性化。企业文化是个企业的灵魂那么人力资源管理就是企业的可持续发展动力。我们都知道企业是以人为本，只有将人分配好科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大才更有竞争力。所以人才是个企业是否具有核心竞争力的基础，也是个企业的根基。那么，个企业有多少优秀的人才是靠企业文化和人力资源管理来实现的。所以企业文化人力资源管理与企业核心竞争力密不可分。在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值构筑人力资源的坚实基础，支撑人力资源的整体运作创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。注释雷蒙德••诺伊,约翰••霍伦贝克,巴里•格哈特,帕特里克••赖特,刘昕译人力资源管理赢得竞争优势第五版。姜国祥核心竞争力，中国商业出版社。孙健,海尔的人力资源管理，企业管理出版社。④张石森,欧阳云哈佛课程核心竞争力远方出版社。黄锡伟打造核心竞争力人民邮电出版社杨锡怀,冷克平王江，企业战略管理理论与实践，高等教育出版社参考文献雷蒙德••诺伊,约翰••霍伦贝克,巴里•格哈特,帕特里克••赖特,刘昕译人力资源管理赢得竞争优势第五版中国人民大学出版社姜国祥核心竞争力中国商业出版社孙健,海尔的人力资源管理,企业管理出版社张石森,欧阳云哈佛课程核心竞争力远方出版社黄锡伟打造核心竞争力人民邮电出版社杨锡怀,冷克平王江，企业战略管理理论与实践，高等教育出版社张石森，欧阳云哈佛核心竞争力全书，远方出版社，张维迎，李其管理与竞争力世纪出版集团上海人民出源管理的战略作用完善公司组织架构,设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门提升到决策层面战略层面,发挥人力资源的战略性规划性辅助决策功能。明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划组织监督激励协调和控制等职能。完善人力资源的相关控制流程,实现人力资源综合协调职能。加强人力资源规划工作。二建立完善的人力资源管理的技术系统根据企业的实际情况,建立完善现代的人力资源管理技术系统,增加人力资源管理的技术武器和分析工具,提高人力资源管理的技术装备和水平,增强选人用人育人的科学性和准确性。现代人力资源管理的技术系统主要包括人力资源规划技术包括组织和岗位的设计技术,分析技术,评价技术,定额定员技术等。引入线性和回归分析现代工效学及工业工程技术等。选人用人技术根据不同类别不同层次的人力资源,开发出相应的选人用人技术,诸如笔试面试技术心理测验技术情景模拟技术评价中心技术系统仿真技术及现代考核技术等等。通过这些技术集散地应用,科学客观准确的评价出人才的知识技能个性综合素质能力职业适应性等,发掘出企业所需的各类人才,科学合理的配置人才。考评技术考评技术设计的关键在于标准的确定,要根据企业自身的特点,设计出适合本企业实际的考评指标实施考评。同时,将考评结果与使用结合起来,有效地提高绩效水平,激发员工的积极性。薪酬设计技术企业在薪酬设计上,以对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有励性鱼油 肉味鲜见长的鲑鳟鱼消费量，正在逐年大幅度的增长。 包括鲑鳟鱼海上捕捞业和海淡水养殖业的鲑鱼业是世界规模的 大型产业。上世纪年代以来，已有多个国家开发了养鳟业， 养殖鲑鳟鱼上市量约为万，国产鲑鳟鱼除少量山女鳟 外，没有任何出口。随着社会经济生活的进步及西方水产品餐饮习俗 及保健意识的传入，以无肌间刺富含碳烯酸和碳烯酸对 心脑血管有保健作用的高度不饱和脂肪酸，即市售深海内鲑鳟年上市量约吨。其中 养殖产量吨虹鳟金鳟山女鳟等 捕捞产量吨黑龙江产秋大麻哈鱼 进口量吨挪威进口大西洋鲑及日本俄罗斯进口秋大 麻哈 即进口鱼占据了国内市场的份额成本年利润 鲟鱼成熟前年销售收入万元，总成本万元，年利润 万元不包括鲟鱼鱼子酱养殖鱼年后每年大概会有万元的利 润 二市场预测 度假村，并于 年收购北京市最大的西餐食品加工公司北京健士西餐食品有限公司 是个兼营养殖深加工游钓的综合性企业。 项目提出的背景 年代中期以来拥有年历史的中国冷水鱼业开始进入快速发 展时期，迄今全国大部分省区开发了鲟鱼鲑鳟鱼养殖业，年产量达 万吨。以北京顺通虹鳟养殖中心为主的北京市多家冷水鱼养 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,殖场户初步形成了以养殖为基础，游钓餐饮加工产品流通任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为运输工作提供最佳状态的运输设备。坚持使用和维护相结合原则。操作人员在设备日常维护工作中做到三好管好用好维护好，四会会使用会保养会检查会排除故障。坚持合理规划科学维护的原则。设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量减少中断时间提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。设备大中修，必须将检修情况包括检修时间检修负责人更换的零部件解决的主要技术问题改进部分及图纸调试验收等原始记录归档。提高专用线调车作业基础设备的安全管理水平提高设备质量，加强设备管理，必须坚持定期检查制度，建立各种检查记录台帐，立卡建档，定期保质保量地做好维修保养工作。对设备的惯性故障严重隐患要集中力量加以整治，采取严密的安全防范制度和措施，杜绝简化检查检测维修作业程序的现象发生，确保运输安全。对设备的养护维修，应坚持预防为主检修与保养并变化在之间，年内降水分配很不均 匀，主要集中在月，连续最大个月的降水量占全年降水量 的。寒长。昼夜温差般约为， 年日照时数，日照百分率达，年太阳辐射总量为 年，年平均风速，综合上述要素可看出，灌区光热资 源丰富，有利于农作物生长和有机物质的积累，但概况 项目区地处西北内陆，属中温带干旱气候区，主要特点是干旱少 雨，蒸发量大，降水量年均，年均蒸发量，蒸发量是降雨量的倍，干旱指数为。年平均气温，气候特点 是春暖迟夏热短秋凉早冬亩。 地形地貌及土壤激穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用合理配置和使用，还包括对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。这就是人力资源管理。由普拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知，核心竞争力指的是企业内部组技术和知识的组合，是企业的各种独特能力的集合，因此核心竞争力可以说是企业能力的网络结构图，而这张网络的能力的大小取决于各网络节点上的人力资源的能力发挥大小以及各个人力资源能力的相互匹配和整合效果。因为这些技术和知识都依附于人的身上，换句话说，人是企业核心竞争力的载体，企业没有了人力资源这个载体，核心竞争力的培育就会是无源之水。因此核心竞争力的培育必须以人力资源的开发与管理为基础。从根本上讲，企业核心竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。个企业的产品研发能力科技创新能力市场营销能力组织管理能力的大小，均取决于该企业对人力资源的开发现状以及管理现状。如果企业忽视了对人力资源的开发与管理，企业核心竞争力的培育也就无从谈起。由此,我们可以说,企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理,企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。离开了企业人力资源开发管理,企业核心竞争力就会成为无本之木无源之水。四人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力人力资源管理职能的调整提高,以适应企业竞争的需要个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理,同时要求人力资源管理职能的变化提高年代,人力资源管理发展成为成本控制理论的角色而从世纪年代以来人力资源管理的功能开始向商业合作伙伴方向发展,逐渐成为企业各部门管理的战略伙伴,并成为企业战略发展中不可或缺的重要组成部分。人力资源管理层次的提升,加大人在竞争中的作用企业生产管理水平的高低同时与企业相应的人力资源管理层次相关人力资源管理的发展变化可分成个层次人力资源管理仅仅是作为个实现商业利润的功能而存在雇员劳保福利和社会贡献人力资源管理组织被视作企业单位中不可或缺的部分发展到人力资源与管理在战略上受到尊重的层次达到实现企业财富最大化的核心管理层次,也就是人力资源管理是企业财富最大化的需要,也是企业财富最大化的组成部分企业财富最大化是企业管理的最终目标。五提升人力资源管理的方法和手段加强人力资源的战略地位，升人力资责。定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识技术方法,特别是有关绩效考评人员配置定员定额管理薪酬管理劳动关系管理等方面的知识技能,以提高他们的管理水平。结论综上所述，个优秀的企业，应该有个属于自己的独特的套企业文化，企业文化指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化系统化人性化。企业文化是个企业的灵魂那么人力资源管理就是企业的可持续发展动力。我们都知道企业是以人为本，只有将人分配好科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大才更有竞争力。所以人才是个企业是否具有核心竞争力的基础，也是