（定稿）汽车模具机械加工技改项目立项申报材料8（喜欢就下吧）

企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力只有培育中小企业的核心竞争力，才能带动企业各方面的发展，把企业有限的人力物力财力等战略资源优化配置到有利于企业长期生存和发展的轨道上来，使企业长期保持甚至超过同行业平均水平的投资回报率，进而创造出持续的竞争优势。

我国经济改革的不断深入改革开放以来，我国的市场经济得到了不断的发展，市场发挥了越来越重要的作用，市场经济就是竞争经济，没有竞争力的企业必将被市场淘汰。

我国经济体制越来越完善，市场越来越规范，任何企业不可能通过钻空子来获得发展。

同时，随国有企业改革的不断深入，中小企业将面临更多竞争对手的挑战，在这种条件下，仅仅靠以往的竞争力是很难与对手竞争的，必须培育竞争对手不易模仿的核心竞争力。

基于以上四方面的原因，中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力，发挥自己的优势，创新经营，不断进取，才能在市场竞争中站稳脚跟，趁势而上。

三培育中小企业核心竞争力的途径企业核心竞争力是企业成长中最有力最主要的驱动力，是提升竞争优势的源泉。

企业核心竞争力的培育和提升是项复杂的系统工程，受自身发展水平和各种环境因素的制约笔者认为，中小企业应结合企业的实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。

对培育和提升核心竞争力进行战略规划核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。

因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。

企业要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件优势劣势机会威胁及时作出灵敏和正确的反应，山东科技大学泰山科技学院毕业设计论文准确预测和把握本行业产品技术的变化方向及趋势，调整企业发展方向，适应市场变化。

培育核心技术能力和创新能力现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。

核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制或复制起来很大的中小企业在打造核心竞争力的过程中，首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的关键的，然后再集中人力物力财力对其专有技术和关键技术进行研究攻关开发创造势。

重视企业文化建设，创新企业文化企业文化是人的价值观念，是员工对整个企业发展乃至制度的种认可，属思想范畴企业文化是个企业的灵魂，是企业发展创新创造的源泉，企业文化是企业特有的，是企业在长期发展过程中逐步积累提炼出来的，它具有独特性。

种开放的尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争里的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱中小企业必须抓住两点建设企业文化是要培育企业独特的企业精神中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念价值观道德观和精神风貌独特的企业精神能使企业全体员工团结致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰二是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。

现代企业是个学习型组织，企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高。

对于中小企业而言，唯持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力，这样企业才能对市场变化作出快速的反映，及时调整自己，适应新的环境和市场，及时熟悉解决新问题。

因此，中小企业要创建个学习行企业，在企业内部形成自觉学习团队学习的氛围，不断吸收新知识新技能，从而不断提高核心竞争力。

众多周知，拥有雄厚实力的大型企业往往能够更好地抵御经济危机的侵袭，甚至能在困难时期找到宝贵的发展机遇。

那么，中小型企业又该如何在当前的经济环境下求得生存和发展呢认真听取和借鉴他人的成功经验也许能帮助你更好地应对当前的经济危机。

以下，就是你在制定营销计划时需要考虑到几个重要问题了解你的客户。

你应该知道自己的客户想要在当前的环境下从你那里得到些什么。

不要以为低廉的价格是他们唯追求的东西，试着去了解客户是如何重新定义价值的，并调整自己的产品和服务，以满足他们的期望。

调整你的产品组合。

在经济衰退的时候，客户往往都会去寻找些性价比比较高的产品。

评估下你的产品，并根据客户在定时期内的反馈意见，去掉那些表现不佳的产品和纸张。

此外，持续监控客户的采购习惯，并保持恰当的产品山东科技大学泰山科技学院毕业设计论文和服务组合。

确保你的营销预算。

现在还没到必须削减广告预算的时候。

研究表明，在经济衰退时增加营销预算的企业往往能够以更低的成本扩大自己的市场份额，并获得理想的投资回报率。

调整你的营销组合。

如果你必须要削减成本，那么也定要尽量保持对小广告的发布频率。

增加对直销手段的应用，因为这能让你更好地去测量营销活动的投资回报率和获得更直接的营销效果。

可以考虑以定期实施些有针对性的营销计划，以实现投资回报率的最大化。

强调你的核心价值。

要凭借自己过硬的质量而不是偷工减料来留住现有的客户。

如果你能确保在经济衰退的时候为客户提供高质量的服务和产品，那么就定能赢得客户的心。

成中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路，如加大科技开发资金的投入，调动科研工程技术人员的积极性和创造性，积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校，科研机构的成果，同时加强对知识产权的保护和管理工作。

技术创新是中小企业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产品新技术，能使企业在市场中获得先机在技术创新过程中，要注意两方面的问题是要以市场为导向中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领和创新市场二是要以合作为突破口中小企业在进行技术创新时，由于受自身条件的限制，不可能独自建立自己的研发系统，更没有能力承受研发活动的市风险坐切槽刀，打开切削液刀具起切的安全点切槽切入点切槽切槽退刀切槽切入点切槽切槽退刀切槽切入点切槽切入点切槽退刀回换刀点，关闭切削液主轴停止程序结束工件左端加工换号外圆刀主轴刀具起切的安全点外径粗精车循环精车循环开始开始加工倒角车倒角精车循环结束换刀点主轴停止程序结束换号切槽刀刀具起切的安全点切槽切入点切槽退刀回换刀点主轴停止程序结束换号螺纹刀刀具起始安全点螺纹车削循环，为精车次数，螺纹刀具角度，为最终螺纹轴小径，为最终螺纹轴长度为牙型高，精加工余量，最大加工量，第刀最大背吃刀量，为导程退刀回换刀点主轴停止程序结束致谢在学习和生活期间，始终感受着老师的精心指导和无私的关怀，我受益匪浅。

在此向老师表示深深的感谢和崇高的敬意。

不积跬步何以至千里，本设计能够顺利的完成，也归功于老师的认真负责，使我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现。

同时我在网上也搜集了不少相关资料，才使我的毕业论文工作顺利完成在此我要向学院的全体老师表示由衷的谢意。

参考文献邹新宇。

数控编程清华大学出版社，年陈子银徐鲲鹏数控加工技术北京理工大学出版社，年余英良数控加工编程及操作北京高等教育出版社，年第版黄卫数控技术与数控编程北京机械工业出版社，年眭润舟数控编程与加工技术北京机械工业出版社，年第版詹华西数控加工技术实训教程西安电子科技大学出版社，年陈安数控机床原理与编程西安西安电子科技大学出版社，年第版李家杰数控机床编程操作与操作实用教程南京东南大学出版社，年华茂发数控机床加工工艺北京机械工业出版社，年黄康美数控加工实训教程北京电子工业出版社，年序时，要正确选择对刀点的位置。

对刀点设置原则是便于数值处理和简化程序编制。

易于找正并在加工过程中便于检查，引起的加工误差小。

对刀点可以设置在加工零件上，也可以设置在夹具上或机床上，为了提高零件的加工精度，对刀点应尽量设置在零件的设计基准或工艺基谁上。

实际操作机床时，可通过手工对刀操作把刀具的刀位点放到对刀点上，即刀位点与对刀点的重合。

所谓刀位点是指刀具的定位基准点，车刀的刀位点为刀尖或刀尖圆弧中心。

平底立铣刀是刀具轴线与刀具底面的交点。

球头铣刀是球头的球心，钻头是钻尖等。

用手动对刀操作，对刀精度较低，且效率低。

而有些工厂采用光学对刀镜对刀仪自动对刀装置等，以减少对刀时间，提高对刀精度。

加工过程中需要换刀时，应规定换刀点。

所谓换刀点是指刀架转动换刀时的位置，换刀点应设在工件或夹具的外部，以换刀时不碰工件及其它部件为准。

四确定切削用量数控编程时，编程人员必须确定每道工序的切削用量，并以指令的形式写人程序中。

切削用量包括主轴转速背吃刀量及进给速度等。

对于不同的加工方法，需要选用不同的切削用量。

切削用量的选择原则是保证零件加工精度和表面粗糙度，充分发挥刀具切削性能，保证合理的刀具耐用度，并充分发挥机床的性能，最大限度提高生产率，降低成本。

四典型轴类零件的加工轴类零件加工工艺分析技术要求轴类零件的技术要求主要是支承轴颈和配合轴颈的径向尺寸精度和形位精度场有些企业只是昙花现究其原因，关键在于企业是否拥有长期的竞争优势中小企业在个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。

企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力只有培育中小企业的核心竞争力，才能带动企业各方面的发展，把企业有限的人力物力财力等战略资源优化配置到有利于企业长期生存和发展的轨道上来，使企业长期保持甚至超过同行业平均水平的投资回报率，进而创造出持续的竞争优势。

我国经济改革的不断深入改革开放以来，我国的市场经济得到了不断的发展，市场发挥了越来越重要的作用，市场经济就是竞争经济，没有竞争力的企业必将被市场淘汰。

我国经济体制越来越完善，市场越来越规范，任何企业不可能通过钻空子来获得发展。

同时，随国有企业改革的不断深入，中小企业将面临更多竞争对手的挑战，在这种条件下，仅仅靠以往的竞争力是很难与对手竞争的，必须培育竞争对手不易模仿的核心竞争力。

基于以上四方面的原因，中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力，发挥自己的优势，创新经营，不断进取，才能在市场竞争中站稳脚跟，趁势而上。

三培育中小企业核心竞争力的途径企业核心竞争力是企业成长中最有力最主要的驱动力，是提升竞争优势的源泉。

企业核心竞争力的培育和提升是项复杂的系统工程，受自身发展水平和各种环境因素的制约笔者认为，中小企业应结合企业的实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。

对培育和提升核心竞争力进行战略规划核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。

因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。

企业要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件优势劣势机会威胁及时作出灵敏和正确的反应，山东科技大学泰山科技学院毕业设计论文准确预测和把握本行业产品技术的变化方向及趋势，调整企业发展方向，适应市场变化。

培育核心技术能力和创新能力现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。

核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制或复制起来很大的中小企业在打造核心竞争力的过程中，首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的关键的，然后再集中人力物力财力对其专有技术和关键技术进行研究攻关开发创造势。

重视企业文化建设，创新企业文化企业文化是人的价值观念，是员工对整个企业发展乃至制度的种认可，属思想范畴企业文化是个企业的灵魂，是企业发展创新创造的源泉，企业文化是企业特有的，是企业在长期发展过程中逐步积累提炼出来的，它具有独特性。

种开放的尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争里的重要因素，企业文化的高低决定