统做法，以客观上造成决策，实现重，轻的经济与技术，首先，在受害的后果，由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄，成本控制，成本管理，使质量难以提高。项目成本控制是难以实现长期目标。其次，各阶段的项目管理鉴于上述情况，我的第次学术界在上世纪年代作了全过程造价管理和控制的概念，建设部门将进行可行性研究的项目和预算决算扩展的要求，提出了相应的规定，我们的成本管理观念和方法个新的高度。控制工程成本,是合理的该项目达到质量标准的前提下,在投资决策阶段,设计及建造阶段的项目,把项目审批出现在管制范围内,力争在各项建设工程合理使用人力,物力和财力资源,以取得良好的投资效益和社会效益。项目成本控制和管理是个动态的过程。动态的市场经济,使投资在确定与控制变得更为复杂,这将要求施工单位对工程造价管理的项目贯穿整个过程中,它必须有个全面的焦点。执行阶段的项目。实施阶段的工程造价管理是实施全过程项目管理。项目实施阶段的工程造价管理可分为三个部分投标管理施工管理和结算管理。我们现在的任务是将现代成本管理符合中国国情的市场经济体制的目标，借鉴发达国家的先进经验，建立完善的市场经济规律的工程造价管理体系，努力提高项目成本水平。投资决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策阶段是提出项目建议进行可行性研究，以确定投资估算和设计任务的最后准备。在这个阶段，该项目的技术经济决策，对建设工程造价的工程建成后的经济效益有着决定性的影响，施工成本控制是个重要的阶段。中国现阶段工程成本项目管理为目的的结算价格，只注重施工过程成本控制，忽视之前开始的项目投资决策阶段的造价控制。投资决策阶段的投资项目，估计是个重要的决策依据。它直接影响国家经济和金融分析结果的可靠性和准确性。因为这个阶段的前期工作的项目，信息不完全管理,以避免项目管理人员只是签证不是经济帐的现象。投资失控造成严重后果，严重改变签证程序,要采取建设,监理方工地代表共同签名的方式,以确保变更,签证的真实性,合法性,经济和避免欺诈的现象,由此产生的纠纷。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更的谈判,代用材料,现场签证,以及各种预算外额外劳动力成本的必要修改,应做次后发生变化的及时变化,计算的工作量和费用的情况发生了巨大变化,以把握在任何时候项目的费用水平,以避免积压的工作,真正的工程造价。施工单位代表到现场监督,做好记录,特别是隐蔽记录和签证,减少结算及格现象。不少工程现场签证是没有这么严重,给工程带来了非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,现场签证的严格管理,施工阶段的工程成本控制的关键。工程量清单,严格审查对项目的审查清单监理工程师名单的措施来控制工程。工程量清单提供的措施清单,是为了完成建设项目,发生在施工前和工程施工过程中技术,生活,安全等方面的非工程实体。在这个阶段,因为许多项目都是在施工图及施工现场不完善的招标等到施工招标的工程设计和现场实况,有更好的机会。监理工程师地址收集第手资料,逐项考核鉴定,分的业主在设计阶段很少工程的成本控制,而他们认为成本的设计不会有太大的影响,这是不对的,相反的,设计阶段的工程造价控制是最重要的步。关键词成本的施工项目成本管理的现状，投资决策阶段设计阶段的实施阶段的成本管理在市场经济工程造价管理的内涵即使在世贸组织和中国加入国际社会，中国建筑业如何有效控制施工成本的建设与管理的个重要组成部分。然而，目前的预算为建筑项目估算，预算，超预算决算的超级三仍然很普遍，最终导致严重损失的工程投资控制。工程造价管理的基本内容，合理确定和有效控制工程造价。设计选定的质量水平直接影响产品质量的设计水平,而设计产品质量的水平,直接影响定价的工程量。不同的设计单位对同项目的设计是不同的。同项目的不同设计研究院工程之间些方面的工程造价就存在分歧之间,我们假设设计由两个不同的设计院设计,施工图完成后,所要求的咨询单位成本做预算。当然不同设计院的项目的总成本是绝对不样的,而不定是成本高,比设计成本低,良好的设计往往是成本低,我们都知道,每个人有不同的设计风格,不同层次的设计作品自然因此选择设计单位,是管制的第步。通过招标选择设计单位,是个很好的方法,在招标文件中详细说明这方面的要求,成本控制目标等等。作为项目成本项目贯穿整个过程，逐步可以分为投资决策阶段，设计和实施阶段。所谓工程造价的有效控制是优化施工方案和设计方案的基础上，在建设过程中的所有阶段，运用定的方法和措施，降低成本的项目有个合理的范围和成本控制在批准的范围。工程造价管理的现状工程造价管理工作的现状，工程造价管理制度形成于年代，年代起完善。性能的国家直接参与经济活动的管理。规定在设计阶段不同的估计或预算编制以及政府有关部门没有制定预算，内容，方法和审批，预算将提供固定成本的设备和材料和固定价格的预算编制，审批，管理机构，等。随着历史进程，恢复后，改革和发展，形成了比较完整的概预算定额管理系统。但是，随着社会主义市场经济的发展，系统的许多问题也暴露。般来说，概算是根据直接参与管理国家经济活动为前提。企业是不实际的经济实体。由于特色的计划经济，并且，在时间条件下的生产力，势必成为种短缺经济。成功的投资计划估计将接近般建设工程范围内的投资。这意味着两个设计合约,将帮助设计方案的选择和竞争机会,以确保获选设计先进的技术,独特的新颖性,适应性,以及控制工程造价。设计单位要努力提高自身素质,该项目设计巧妙构思,当代降低工程成本上动脑筋,以提高设计质量,力争把设计阶段的工程造价控制批准的投资上限。在严重的商品短缺的条件下，只要有定的投资水平，将些产出。在这种环境下，项目的规划和技术论证，就没有经济的分析。国家控制项目成本构成要素的设备和材料价格，工资和税收的分配。在这个相对稳定的经济环境，预算估计为核准项目成本，帮助政府进行投资计划中发挥重要作用。工程造价管理与成本管理的结合随着社会主义市场经济体制的建立，要求我们预测项目的投资控制。近年来，国际投资的项目开发的要求事先预控和中间控制。中国的传不作导师张维老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。导师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。从选题到开题报告，从写作提纲，到次又次地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。因此，本论文的形成，凝聚着导师的智慧和学生的思维历程与实践体验。在此，深深地感谢我的导师张维老师给予我的诸多教导与支持,时间如梭，转眼毕业在即。回想走过的大学时光，心中充满无限感激和留恋之情。人力资源教研室的每位老师对我的学习生活和工作都给予了关心和帮助，使我的各项水平得到了很大的提高。在此，我向所有关心和帮助过我的老师同学和朋友表示由衷的感谢,衷心感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位专家老师。有缴费意愿的灵活就业人员，在其达到退休年龄后应允许延长缴费年限。此外，为了提高缴费年限的激励作用，可以规定工作定的年限增加定的养老金积累，并且不同地区之间可以累加。建立全国通用的社会保障个人账户考虑到灵活就业人员流动性强的特点，可以为灵活就业人员建立全国通用的社会保障个人账户，并创建全国统的信息平台，方便其养老保险关系在不同地区间的转移和接续。可以通过街道社区劳动保障机构公共职业介绍机构邮局银行等部门来代理缴费，还可以通过网上办理的方式，为灵活就业人员服务。针对政策方面制定相关的法律法规加强灵活就业人员社会保障的法律法规建设，加大对用人单位的监督力度，不允许任何企业为了减少成本，而不给灵活就业人员缴纳社会保障费用。应该有个规范的法律法规来保障灵活就业人员的合法权益。直接面向劳动者灵活就业人员劳动关系松散，社会保障工作应该直接面向劳动者本人，改变以往面向工作单位的方式方法。例如设置专门的个人服务窗口，直接为灵活就业人员的办理社会保障问题。基础老金消除待遇差别基础养老金待遇标准可定为具体的数额,每个人都是相同的，消除待遇差别。对于个人账户养老金的缴费率及待遇水平，可根据收入水平和承受能力来确定,对于更高收入的就业者可通过建立各类职业年金或商业保险来体现差别。灵活的缴费方式对于些不在户口所在地工作的灵活就业人员,可以选在在户口所在地或者工作地参保。如果在工作地按当地标准参保。个人账户和基础养老金可以并按规定转移至户口所在地或新的工作地。如果两个地区的社会保障政策不样，则可由转入地的社会保障管理机构，根据该地区的标准来确定在本地区可抵消结算的保障水平和保障年限，直到灵活就业人员退休后将积累的养老金全部转入退休后所在地的社会保障机构，按月正常发放。结论灵活就业促进了我国产业结果调整增加就业增加人民收入。灵活就业是缓解严峻就业形势的重要渠道。随着灵活就业人员的增加，为了进步促进灵活就业完善我国劳动力市场，及时调整法律实施过程中的问题，并健全和完善有关制度政策。使灵活就业人员的社会保障得到更有效的保护。参考文献孟艳玲灵活就业群体社会保障制度的构建以养老保险为例学理论,李芳我国城镇灵活就业人统做法，以客观上造成决策，实现重，轻的经济与技术，首先，在受害的后果，由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄，成本控制，成本管理，使质量难以提高。项目成本控制是难以实现长期目标。其次，各阶段的项目管理鉴于上述情况，我的第次学术界在上世纪年代作了全过程造价管理和控制的概念，建设部门将进行可行性研究的项目和预算决算扩展的要求，提出了相应的规定，我们的成本管理观念和方法个新的高度。控制工程成本,是合理的该项目达到质量标准的前提下,在投资决策阶段,设计及建造阶段的项目,把项目审批出现在管制范围内,力争在各项建设工程合理使用人力,物力和财力资源,以取得良好的投资效益和社会效益。项目成本控制和管理是个动态的过程。动态的市场经济,使投资在确定与控制变得更为复杂,这将要求施工单位对工程造价管理的项目贯穿整个过程中,它必须有个全面的焦点。执行阶段的项目。实施阶段的工程造价管理是实施全过程项目管理。项目实施阶段的工程造价管理可分为三个部分投标管理施工管理和结算管理。我们现在的任务是将现代成本管理符合中国国情的市场经济体制的目标，借鉴发达国家的先进经验，建立完善的市场经济规律的工程造价管理体系，努力提高项目成本水平。投资决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策阶段是提出项目建议进行可行性研究，以确定投资估算和设计任务的最后准备。在这个阶段，该项目的技术经济决策，对建设工程造价的工程建成后的经济效益有着决定性的影响，施工成本控制是个重要的阶段。中国现阶段工程成本项目管理为目的的结算价格，只注重施工过程成本控制，忽视之前开始的项目投资决策阶段的造价控制。投资决策阶段的投资项目，估计是个重要的决策依据。它直接影响国家经济和金融分析结果的可靠性和准确性。因为这个阶段的前期工作的项目，信息不完全管理,以避免项目管理人员只是签证不是经济帐的现象。投资失控造成严重后果，严重改变签证程序,要采取建设,监理方工地代表共同签名的方式,以确保变更,签证的真实性,合法性,经济和避免欺诈的现象,由此产生的纠纷。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更的谈判,代用材料,现场签证,以及各种预算外额外劳动力成本的必要修改,应做次后发生变化的及时变化,计算的工作量和费用的情况发生了巨大变化,以把握在任何时候项目的费用水平,以避免积压的工作,真正的工程造价。施工单位代表到现场监督,做好记录,特别是隐蔽记录和签证,减少结算及格现象。不少工程现场签证是没有这么严重,给工程带来了非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,现场签证的严格管理,施工阶段的工程成本控制的关键。工程量清单,严格审查对项目的审查清单监理工程师名单的措施来控制工程。工程量清单提供的措施清单,是为了完成建设项目,发生在施工前和工程施工过程中技术,生活,安全等方面的非工程实体。在这个阶段,因为许多项目都是在施工图及施工现场不完善的招标等到施工招标的工程设计和现场实况,有更好的机会。监理工程师地址收集第手资料,逐项考核鉴定