的锋探讨施工项目进度控制四川建材董凤英,张姿进度控制和质量控制在施工中的作用与关系科技资讯延续到月日，但当时剩余了多大部分的工艺配管电仪安装几乎没有施工。但是业主的要求，为了实现对业主的承诺，项目部领导层召开紧急会议，会议分析了当前的形式以及面临的施工任务，为完成预期目标，必须发扬七建人攻坚克硬永不言输的精神。会后及时向公司领导层作了汇报，积极从公司兄弟单位紧急抽调各类工种人，为了争取有利时间，抽调的人员均从大庆玉门山东等地直接坐飞机飞往新疆喀什市，班车接机直达施工现场。在物力管理方面，配备了足够数量的先进的施工设备，如投入的主要设备有桅杆两根，液压汽车吊台，电焊机台，等离子切割机两台，管子坡口机两台，钻床台，液压扭矩扳手套。考虑到降低成本的问题，根据工程施工的具体情况，施工高峰期在三个月左右，所有缺口施工用设备考虑在当地雇佣。在财力管理方面，建立科学合理的工资制度，实行联产联责工资计件工资和挂靠工资相结合的原则，严格考核，坚决兑现。同时还考虑工作环境与艰苦程度岗位劳动强度工作责任大小，使每个岗位的工作职责工作要求和目标都很明确，职工主动去完成本职工作。后勤管理方面，加大生活环境的管理，丰富职工生活。比如加大生活环境的投入，如生活基地天提供热水洗澡，生活办公楼天天有人值班打扫卫生等在节假日举行会餐集体文艺娱乐活动等等。后勤管理工作根基于解决职工的后顾之忧，使其得以心意投入到工作中去。项目进度计划的优化与调整施工工期资源的投入量与成本消耗量是三个互相联系又互相制约的因素。项目进度计划的优化，就是通过合理改变工序之间的组织逻辑关系，充分利用非关键工序的时差，适当调整工期与资源消耗强度，不断地改善初始编写的计划，最终使计划达到最优状况。通常用的工期优化法有工期压缩工期成本优化资源优化等方法。结合本工程施工特点，在进度计划的优化上主要运用资源优化法。资源优化可概括为两大类是在工期确定条件下，力求资源消耗均衡，也称为工期固定，资源均衡二是在资源受到条件限制之后，如何安排计划保证在最短工期内完成，也称为资源有限，工期最短的优化。年底，工程进入冬季施工。当时，现场的实际情况是除了国外进口的大型设备没到位，其它的设备基本已安装到位，达到了工艺配管的要求。而当时为工艺配管配备的焊机等设备在当年使用率极低，人员劳动生产率离当年计划相差甚远。如果所有的配管工作都留到下年施工，按照现有的人力物力势必满足不了需要，也就是说下年还会大大加大物力人力的投入。项目部审时度势，为确保月日工程达到中交条件的目标不变，决定优化资源，集中优势人力物力，攻克冬季施工恶劣环境难关，凡是具备配管条件的，必须进行配管。为了让全体参战人员了解项目部的意图，打破施工生产的不利局面，为下年施工争取主动，项目部召集全体人员开了生产动员会，明确施工任务与奖罚措施工进度。加强作业层管理进度控制作业层是关键。结合该工程自身特点，实行重心下移权力下放等原则，形成以计划为目标，以管理层为指导，以作业层为中心，以标准化为依据，以施工为重点的新型管理体制。以计划为目标就是制定系列计划指标，衡量各作业队主要看指标完成情况。作业层是基层生产中心，而各队长是最基层生产管理者组织者。项目部实行让权不让责，各作业队队长工作重点就是以计划为目标抓好施工生产和带好队伍，这样充分发挥了队长管理热情。项目部每个岗位都有套严格的操作规范，实行标准化作业，培养了员工的严密的组织纪律性质量和安全意识，避免了不安全隐患发生。同时项目部建立套新型作业层绩效考核体系，变定性考核为定量考核，变过程管理为目标管理，变静态管理为动态管理，新型管理体系保证了施工进度。谢辞本文从拟定题目到定稿，历时数月。在本论文完成之际，首先要向我的导师吴正平老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程中，吴老师给了我许许多多的帮助和关怀。吴老师学识渊博治学严谨，待人平易近人，在吴老师的悉心指导中，我不仅学到了扎实的专业知识，也在怎样处人处事等方面收益很多同时他对工作的积极热情认真负责有条不紊实事求是的态度，给我留下了深刻的印象，使我受益非浅。在此我谨向吴老师表示衷心的感谢和深深的谢意。同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道授业解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。我也要感谢我的母校新疆农业大学，是她提供了良好的学习环境和生活环境，为我的论文设计提供了个良好的平台。另外，衷心感谢我的同窗同学们，在我毕业论文写作中，与他们的探讨交流使我受益颇多同时，他们也给了我很多无私的帮助和支持，我在次深表谢意。最后，向我的家人和朋友表示深深的谢意，他们给予我的理解关心和支持是我不断前进的动力。在本次论文的写作中，吴老师不仅给我提供了许多相关资料，在修改过程中次次为我解疑，还牺牲了自己的休息时间为我们批阅，直到论文的最终完成。最后，再次对关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢,参考文献刘志红施工项目进度控制原理同煤科技杨欣达浅议施工项目进度控制山西建筑王庆丰论如何加强施工项目的成本管理交通标准化姚仲贤,丛小密建设工程进度控制应注意的些问题北京建筑工程学院学报刘志红施工项目进度控制原理同煤科技郝金霞,李剑论施工项目管理和施工进度的控制黑龙江交通科技蒲文东浅谈加强施工项目进度控制山西建筑张宝成浅谈加强施工项目进度控制黑龙江科技信息余燕君施工项目进度施，明确施工目标即使今年在当地过年，也坚决要把具备施工条件的管道全部配管完毕。工艺管道配管工序较为单，只是对管道配管实施资源优化，但其关键点是如何发挥现有资源的使用效率，提高班组的劳动效率。项目部除了采取奖罚措施外，还加大了职工的思想教育工作力度，关心职工的生活，采取了诸如加餐会餐取暖措施完善机关人员到现场帮班组搬运物品等活动，充分调动工人的工作热情及工作主动性。现场进步合理安排施工临时任务，在准确掌握施工能力强效率高的班组的施工完成情况的前提下，及时调整其施工任务，做到每个班组手头都有工作做，任务还不重。就是靠这种同甘共苦齐抓共管的精神，以及不断优化资源方法统时，虽然最主要考虑的是成本问题，但还要考虑企业未来的需求。大多数物流信息系统的成本较高，很多功能又用不上，但企业发展壮大之后有可能就非常需要，这就要求产品拥有全生命周期的特性，可以随着企业自身的发展和业务拓展而进化。当今市场上，除了博科资讯，其他物流供应链管理软件厂商还不具备提供此类产品的能力，缺少适合中小物流企业的信息系统严重制约了这类企业信息化的普及。此外，还有部分已经初具规模的物流企业，信息化基础相比来说已经有了定的基础，都已经开始考虑业务流程与管理流程的优化问题。这也是来自降低成本加快周转等经济上的压力，目的是帮助企业提高自己的核心竞争力。这些优化通常集中在几个最能产生效益的环节，比如仓储管理运输管理订单管理等局部环节。这类规模较大的物流企业占物流企业总数的左右。但沈国康指出，这种只针对局部供应链流程的信息化建设，结果通常表现为些孤立的信息系统，难以互联互通，实现整合。供应链的信息化整合不能仅仅满足于提供精细的分别针对分销零售仓储运输等环节的软件产品，而是要旗帜鲜明地贯彻供应链体化的思想。通过操作层决策层和供应链电子商务层这结构清晰的框架，为物流企业提供着眼于全面资源整合的信息化解决方案。这样才能从上至下解决企业所存在的问题，而不是隔鞋搔痒。目前，已经形成系统化的物流综合管理平台的物流企业可谓寥寥无几，仅占总数的左右。第三方物流企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。我国第三方物流企业应在借鉴西方发达国家的第三方物流发展经验的基础上，广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力，增强核心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将企业做大做强。我国第三方物流的利弊分析当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。当然，与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有企业不能直接控制物流职能不能保证供货的准确和及时不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系企业将放弃对物流专业技术的开发等。比如，企业在使用第三方物流时，第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往，此时，第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的锋探讨施工项目进度控制四川建材董凤英,张姿进度控制和质量控制在施工中的作用与关系科技资讯延续到月日，但当时剩余了多大部分的工艺配管电仪安装几乎没有施工。但是业主的要求，为了实现对业主的承诺，项目部领导层召开紧急会议，会议分析了当前的形式以及面临的施工任务，为完成预期目标，必须发扬七建人攻坚克硬永不言输的精神。会后及时向公司领导层作了汇报，积极从公司兄弟单位紧急抽调各类工种人，为了争取有利时间，抽调的人员均从大庆玉门山东等地直接坐飞机飞往新疆喀什市，班车接机直达施工现场。在物力管理方面，配备了足够数量的先进的施工设备，如投入的主要设备有桅杆两根，液压汽车吊台，电焊机台，等离子切割机两台，管子坡口机两台，钻床台，液压扭矩扳手套。考虑到降低成本的问题，根据工程施工的具体情况，施工高峰期在三个月左右，所有缺口施工用设备考虑在当地雇佣。在财力管理方面，建立科学合理的工资制度，实行联产联责工资计件工资和挂靠工资相结合的原则，严格考核，坚决兑现。同时还考虑工作环境与艰苦程度岗位劳动强度工作责任大小，使每个岗位的工作职责工作要求和目标都很明确，职工主动去完成本职工作。后勤管理方面，加大生活环境的管理，丰富职工生活。比如加大生活环境的投入，如生活基地天提供热水洗澡，生活办公楼天天有人值班打扫卫生等在节假日举行会餐集体文艺娱乐活动等等。后勤管理工作根基于解决职工的后顾之忧，使其得以心意投入到工作中去。项目进度计划的优化与调整施工工期资源的投入量与成本消耗量是三个互相联系又互相制约的因素。项目进度计划的优化，就是通过合理改变工序之间的组织逻辑关系，充分利用非关键工序的时差，适当调整工期与资源消耗强度，不断地改善初始编写的计划，最终使计划达到最优状况。通常用的工期优化法有工期压缩工期成本优化资源优化等方法。结合本工程施工特点，在进度计划的优化上主要运用资源优化法。资源优化可概括为两大类是在工期确定条件下，力求资源消耗均衡，也称为工期固定，资源均衡二是在资源受到条件限制之后，如何安排计划保证在最短工期内完成，也称为资源有限，工期最短的优化。年底，工程进入冬季施工。当时，现场的实际情况是除了国外进口的大型设备没到位，其它的设备基本已安装到位，达到了工艺配管的要求。而当时为工艺配管配备的焊机等设备在当年使用率极低，人员劳动生产率离当年计划相差甚远。如果所有的配管工作都留到下年施工，按照现有的人力物力势必满足不了需要，也就是说下年还会大大加大物力人力的投入。项目部审时度势，为确保月日工程达到中交条件的目标不变，决定优化资源，集中优势人力物力，攻克冬季施工恶劣环境难关，凡是具备配管条件的，必须进行配管。为了让全体参战人员了解项目部的意图，打破施工生产的不利局面，为下年施工争取主动，项目部召集全体人员开了生产动员会，明确施工任务与奖罚措施工进度。加强作业层管理进度控制作业层是关键。结合该工程自身特点，实行重心下移权力下放等原则，形成以计划为目标，以管理层为指导，以作业层为中心，以标准化为