（定稿）山西团圆山省级自然讴保护区一期建设项目立项申报材料3

知识流失风险。

知识流失风险体现在两方面，方面是自身的核心知识由于合作关系流入合作伙伴企业，如关键技术，产品配方等另方面是自己企业的核心员工流入合作伙伴企业。

合作风险供应链环境下，制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系。

这导致供应商对提升自身业务水平兴趣的下降。

而准时的采购交付总是会增加供应商的库存成本，采购商的库存成本会相应减少，因而供应商缺乏必要的主动性。

这给企业带来了合作风险。

二供应链中准时化采购风险的控制策略质量风险控制策略针对质量风险，应从以下两方面采取控制策略。

设置备选供应商。

供应商尽量不要采用单源供应，在选择个主供应商的同时，再选择个到两个副供应商。

加强检货。

实施免检的同时，定期进行适当的检验，方面起到控制质量的作用，另方面起到督促供应商加强质量管理目的。

库存风险控制策略制定完善的应急方案，减少供应链中企业之间不合节拍的现象，降低生产中断产生的库存风险。

供应商采用先进的预测方法和技术，可以降低供应商管理库存带来的缺货风险。

知识风险控制策略加强信息保密措施，如引进信息安全技术，制定信息安全制度，避免信息泄露。

加强安全教育，使企业内部成员在准时化采购中都有信息安全意识。

完善激励机制。

关键的知识型员工，更应该用非物质方法进行激励，如晋升机会等，防止员工流失。

④加强企业文化建设。

良好的企业文化可以有效减少关键员工的流失。

合作风险控制策略采用商多角。

与供应商建立了长期的战略合作伙伴关系的同时，应该引入多个供应商，使供应商之间相互竞争，以提高供应商的生产和管理水平。

合理的利益分配机制。

准时化采购将库存风险转移到了供应商，因此，采购商应该对供应商实施补偿，以弥补其库存增加所带来的损失，这需要有合理和科学的利益分配机制作保障。

供应链中实施准时化采购，可以给企业带来更多的利益，但同时存在着诸多的风险。

企业应该充分分析风险，采用种或多种风险控制策略，尽可能为在供应链中实施准时化采购提供保障。

结论准时化采购策略体现了供应链管理的协调性同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。

如果要想成功实施准时化采购，企业在供应链中的地位，企业与供方的战略关系，企业高层的支持，企业的物流管理能力和企业员工素质等因素都是十分重要的实施准时化采购是企业降低成本，提高竞争能力，提高客户满意度的有效方法，但同时应该认识到对物流基础设施还不完善，管理水平不高的企业，应该慎重采用这个策略，以防止风险发生本人查阅了大量有关采购，特别是准时化采购方面的资料，结合当前我国部分企业准时化采购的特征，终于完成了准时化采购实施及策略规划方面的研究。

由于本人学识浅薄实践经验不足，研究结果难免有不足之处，恳请导师和专家批评指正。

致谢词本论文是在导师初良勇教授的悉心指导下完成的，从论文题目的选定到论文思路的展开，至定论的完成，都离不开导师您热心的指导，悉心的点拨。

导师治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了种良好的精神氛围。

授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，常常让我有山重水复疑无路，柳暗花明又村的感觉，使我不仅如期完成了我的毕业设计，而且还接受了全新的思想观念，领会了基本的思考方式，在此，请让我表示最衷心的感谢和崇高的敬意，这里，我还要感谢集美大学，田照福企业实施准时化采购的对策研究经济师袁庆达实现三零管理上海企业，李建民供应链管理环境下的准时化采购供应链管理，指导教师签名学生签名自考办签名年月日年月日年月日集美大学自学考试本科毕业设计论文评语成绩专业准考证号姓名题目指导教师评语成绩指导教师签名职称答辩评语成绩答辩组长签名论文总评成绩，感谢春雨培训社的全体教职员工，让我在工作之余能有这次重新学习的机会，能够顺利地完成这次毕业设计，能够顺利地完成我整个本科学段的学习。

谢谢你们，参考文献胡云涛，贺盛瑜大规模定制下的准时化采购经济师於桂蓉准时化采购改革与探讨。

马绝尘准时化采购的优越性中国物流与采购于彦准时化采购策略研究改革与探讨孟庆霞供应链管理环境下的准时化采购现代物流陈冲供应链中准时化采购的风险分析与控制策略采购田照福企业实施准时化采购的对策研究经济师袁庆达实现三零管理上海企业，李建民供应链管理环境下的准时化采购供应链管理，集美大学高等教育自学考试本科毕业设计论文题目准时化采购模式与策略研究专业采购与供应管理本科准考证号姓名陈芳指导教师初良勇教师职称副教授年月集美大学高等教育自学考试本科毕业设计论文任务书专业采购与供应管理准考证号姓名毕业设计论文题目准时化采购模式与策略研究二毕业设计论文工作规定进行的日期年月日起至年月日止三毕业设计论文步骤考生根据我校公布推荐的论文题目，选择论文题目，上报学校自考办，收集相关资料，初步拟定论文大纲。

根据成教院网站公布的论文指导教师，联系教师。

指导教师审核大纲初稿，进行论文写作指导，下达写作任务。

论文初稿撰写。

论文初稿交指导老师审阅。

根据指导老师要求，修改并最终完成论文。

向学校自考办提交毕业论文三份。

按学校指定时间参加论文答辩。

四任务书的内容研究的目的与要求中国加入后，融入了世界经济体化，我国企业面临着更大的机遇和挑战，许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购库存运输等方面所产生的费用准时化采购的出现正是迎合了这种趋势准时化采购设立了种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利条件准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转缩短提前期提高购物的质量获得满意交货等效果，能使现代企业供应链管理上升到个新的高度，从而使企业从供应链环节获取新的利润本文在探讨如何规划推行准时化采购的同时，分析了我国现有企业采购模式的现状，进步明确了准时化采购的概念和指导思想，举例说明准时化采购能给企业带来更大的效益，并为如何有效推行准时化采购提供有关策略支持及风险防范措施二论文研究的内容准时化采购概述二准时化采购的优点和意义采购蚀抽气量达到平衡。

真空系统不严密漏气量增多时，表现的主要现象是汽轮机排气温度与凝汽器出口循环水温的差值增大凝结水过冷却度增大。

此时应立即查找漏气原因和漏气点并予以消除。

下面介绍下般容易发生漏气的地点，以便查找和消除。

轴封蒸汽未及时调整好造成轴封断汽，使空气从轴封处漏入，特别是在负荷突然降低时容易发生，应十分注意。

汽轮机排汽室与凝汽器的连接管段由于热变形或腐蚀穿孔引起漏气。

汽缸变形，从法兰接合面不严密处漏入空气。

自动排气门或真空破坏门水封断水。

第页凝汽器水位计接头不严密，或其它与真空系统连接的设备或管道上的计量表连接管有缺陷。

真空系统的管道法兰接合面阀门盘根等不严密，特别是抽气器空气抽出管上的空气门盘根不严密等。

十虹吸破坏虹吸被破坏时凝汽器进水压力升高，出水压力到零。

在相同负荷和进水温度下，凝汽器出水温度升高，排汽温度升高，真空下降。

此时应关闭出水门，开启出水侧空气门，观察真空变化，排完空气后调整出水门，真空应回升。

注意两侧不能同时进行如循环水泵启动或转换，管内带有空气，应将凝汽器水侧排空气门开启，排完空气后关闭。

如凝汽器水室，出水管等处有不严的现象，应在短时间内消除。

第三章凝汽器真空度下降的预防措施真空系统庞大，与真空有关的设备系统分散复杂，真空下降事故至今仍在汽轮机事故中占相当大比重，需要时刻做好真空下降预防工作。

加强对循环水供水设备的维护工作，确保循环水供水设备第页的正常运行。

对冷却水流量和流速进行合理调整提高抽气器工作性能，加强对凝结水泵及射水泵射水泵抽气器真空泵等空气抽出设备的维护工作，确保其正常运行，抽气器切换要严防误操作。

轴封供汽压力自动凝汽器水位自动要可靠投用，调整门动作要可靠，并加强对凝汽器水位和轴封汽压力的监视。

维持轴封系统及水封的正常工作维持好轴封加热器的正常水位调整汽轮机轴端总结和提高这方面的知识与技能，及时发现问题，及时查明原因，采取措施予以解决，在实际生产中，应当坚持以设备治理为基础通过运行方式的调整来克服季节因素带来的不利影响的原则，坚持以科学理论分析为依据紧密结合生产实际合理组织统筹安排，对凝汽设备系统全面分析深入研究逐步排查，找出真空度下降的关键因素，在确保安全的前提下争取最大的经济效益，确保机组的安全经济运行。

通过以上的综合分析不难看出，影响凝汽器真空的因素众多复杂，所以只有熟悉掌握机组系统原理，才能做出准确分析判断。

当然也应了解真空降低对机组的影响，主要表现为以下第页几个方面其是当汽机的排汽压力温度升高，蒸汽在机内的可用始降减少，蒸汽在凝汽器中的冷源损失增大，机组效率下降，机组出力减少其二是真空降低，要维持机组负荷不变，需增加蒸汽流量，引起末级叶片可能过负轴向推力增大，推力瓦温度升高，严重时可能烧毁推力瓦其三是凝汽器真空下降较大而排汽温度上升较高时，将使排汽缸及低压轴承座等部件受热膨胀，引起机组中心偏移，可能发生振动其四是由于排汽温度升高，可能引起凝汽器冷却水管胀口松动，破坏凝汽器冷却水管严密性其五是排汽的体积流量三些是企业得以生存和维持竞争力的重要私有信息，将这些信息在合作伙伴中共享，会产生情报泄露的风险。

知识流失风险。

知识流失风险体现在两方面，方面是自身的核心知识由于合作关系流入合作伙伴企业，如关键技术，产品配方等另方面是自己企业的核心员工流入合作伙伴企业。

合作风险供应链环境下，制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系。

这导致供应商对提升自身业务水平兴趣的下降。

而准时的采购交付总是会增加供应商的库存成本，采购商的库存成本会相应减少，因而供应商缺乏必要的主动性。

这给企业带来了合作风险。

二供应链中准时化采购风险的控制策略质量风险控制策略针对质量风险，应从以下两方面采取控制策略。

设置备选供应商。

供应商尽量不要采用单源供应，在选择个主供应商的同时，再选择个到两个副供应商。

加强检货。

实施免检的同时，定期进行适当的检验，方面起到控制质量的作用，另方面起到督促供应商加强质量管理目的。

库存风险控制策略制定完善的应急方案，减少供应链中企业之间不合节拍的现象，降低生产中断产生的库存风险。

供应商采用先进的预测方法和技术，可以降低供应商管理库存带来的缺货风险。

知识风险控制策略加强信息保密措施，如引进信息安全技术，制定信息安全制度，避免信息泄露。

加强安全教育，使企业内部成员在准时化采购中都有信息安全意识。

完善激励机制。

关键的知识型员工，更应该用非物质方法进行激励，如晋升机会等，防止员工流失。

④加强企业文化建设。

良好的企业文化可以有效减少关键员工的流失。

合作风险控制策略采用商多角。

与供应商建立了长期的战略合作伙伴关系的同时，应该引入多个供应商，使供应商之间相互竞争，以提高供应商的生产和管理水平。

合理的利益分配机制。

准时化采购将库存风险转移到了供应商，因此，采购商应该对供应商实施补偿，以弥补其库存增加所带来的损失，这需要有合理和科学的利益分配机制作保障。

供应链中实施准时化采购，可以给企业带来更多的利益，但同时存在着诸多的风险。

企业应该充分分析风险，采用种或多种风险控制策略，尽可能为在供应链中实施准时化采购提供保障。

结论准时化采购策略体现了供应链管理的协调性同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。

如果要想成功实施准时化采购，企业在供应链中的地位，企业与供方的战略关系，企业高层的支持，企业的物流管理能力和企业员工素质等因素都是十分重要的实施准时化采购是企业降低成本，提高竞争能力，提高客户满意度的有效方法，但同时应该认识到对物流基础设施还不完善，管理水平不高的企业，应该慎重采用这个策略，以防止风险发生本人查阅了大量有关采购，特别是准时化采购方面的资料，结合当前我国部分企业准时化采购的特征，终于完成了准时化采购实施及策略规划方面的研究。

由于本人学识浅薄实践经验不足，研究结果难免有不足之处，恳请导师和专家批评指正。

致谢词本论文是在导师初良勇教授的悉心指导下完成的，从论文题目的选定到论文思路的展开，至定论的完成，都离不开导师您热心的指导，悉心的点拨。

导师治学严谨，学识渊博，