关键活动与关键路线，利用时差不断地调整，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。这个项目共有项工作。每项工作给出个工作代号，即，如表所示。这个先后顺序通常用紧前工作来表示。如果项目工作之间存在多条路径，就会出现个两个或是多个牵制工作，我们用牵制工作的代号就可以反映项目之间的顺序。如果对每个工作所花费的时间进行估算，基于这样个表就能够计算每条线路所需要的时间。表新疆工程项目网络图活动项目指标委托人时间规划证桩界放点宗地图制作缴纳地价签订补充协议获取新房产证预售房产证资料来源作者根据资料整理项目时间管理中存在的问题人员的专业水平和基本素质在该公司实习的过程中了解到由于该公司工程人员的专业水平和基本素质不高，对项目时间管理方法的运用有定的局限性，在管理过程中采用的方法比较简单。成本问题图项目三角关系图资料来源项目管理核心教程张立友，每个项目都会在范围时间和成本等三个不同的方面受到约束，这就是著名的项目管理三约束。为取得项目的成功，必须同时考虑这三个因素，成功的项目管理就是三个目标的最大实现。因此项目进度计划管理不是项目周期越短越好，而是在成本约束小的最短项目周期。有人说，项目时间管理不是项目的提前完工，也不是项目的拖延，而是如期完成，就是这个道理。这也道出了项目时间与成本之间的关系，时间与成本在定范围内有种程度的可替代性，时间成本平衡法就是通过增加最低相关成本来缩短项目工期。该方法基于以下假设每项活动有正常和应急两组工期和成本估计正常时间是指在正常条件下完成项活动需要的估计时间正常成本是指在正常时间内完成项活的完成，终于让学生在大学的生活，得以划下了完美的句点。论文得以完成，要感谢的人实在太多了，首先要感谢石玉梅老师，因为论文是在石玉梅老师的悉心指导下完成的。石玉梅老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实度计划管理是项目管理的核心问题，也是项目管理的基础。然而项目管理理论中大多数的项目是次性的，只有很少的前人经验和母型资料可以借鉴，因此给项目进度风险和成本的预测评估带来非常大的困难和误差。同时在项目的实施过程中，大量的生产节点间关系复杂，返工现象时有发生。对策和建议在项目时间管理过程中虽然项目时间紧任务重,但通过对项目内容的有效分解层层落实,根据项目工期计划将各项活动工期管理分解落实到每个工作小组,并对项目工期进行跟踪控制,重点抓住项目活动中关路径上的各项活动,做到项目关键路径上的各项活动能在最佳工期内完成,实现项目时间的有效管理。设立明确的目标时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。列张总清单把所要做的每件事情都列出来，并进行目标切割。项目管理者价值观要吻合不可以互相矛盾你定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。结论项目时无华平易近人的人格魅力对我影响深远。本论文从选题到完成，每步都是在石玉梅老师的指导下完成的，倾注了石玉梅老师大量的心血。石玉梅老师指引我的论文的写作的方向和架构，并对本论文初稿进行逐字批阅，指正出其中误谬之处，使我有了思考的方向，她的循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪，她的严谨细致丝不苟的作风，将直是我工作学习中的榜样。石玉梅老师要指导很多同学的论文，加上本来就有的教学任务，工作量之大可想而知，但在次次的回稿中，精确到每个字的的批改给了我深刻的印象，使我在论文之外明白了做学问所应有的态度。在此，谨向石玉梅老师表示崇高的敬意和衷心的感谢,谢谢石玉梅老师在我撰写论文的过程中给与我的极大地帮助。同时，论文的顺利完成，离不开其它各位老师同学和朋友的关心和帮助。在整个的论文写作中，各位老师同学和朋友积极的帮助我查资料和提供有利于论文写作的建议和意见，在他们的帮助下，论文得以不断的完善，最终帮助我完整的写完了整个论文。总之，此次论文的写作过程，我收获了很多，即为大学四年划上了个完美的句号，也为将来的人生之路做好了个很好的铺垫。参考文献鲍首君施工过程中施工进度的控制今日科苑尹红,段万春,李树明工程项目时间管理的实证性研究昆明理工大学学报理工版徐源项目活动资源需求与项目时间管理建筑管理现代化金小云种项目时间管理系统介绍管理工程学报张红岩浅谈在项目中如何进行项目时间管理吉林省经济管理干部学院学报杨卫东,李龑项目管理中的时间成本探讨上海管理科学赵涛,潘欣鹏项目时间管理北京中国纺织出版社刘伟雄,晏荣项目时间管理改革与战略陈远,寇继红项目管理武汉武汉大学出版社邱菀华等项目管理学北京科学出版社毕星等项目管理上海复旦大学出版社的预计成本。活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间得到有效的缩减这要靠投入更多的资源来实现指派更多的人延长工作时间使用更多的设备等。时间是确保活动按质量完成的时间下限无论对项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成该项活动。有足够的资源当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。活动的正常点和应急点之间的时间成本关系是线性的为了将活动的工期从正常时间缩短至应急时间，每项活动都要计算自己的单位时间加急成本。通过压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，来确定项目的最短完成时间。项目预算项目时间项目范围项目质量风险问题项目管理的核心是要保证项目在预定的时间内，保质保量的完成。因此项目进划证桩界放点宗地图制作缴纳地价签订补充协议获取新房产证预售房产证图新疆前期项目甘特图资料来源根据资料整理该公司只是对房地产开发，不存在对项目的施工，只是对项目建设的前期进行管理，如图中前三项即项目设计工程前期准备设备材料采购。所以如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为个突出的重要问题。用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，确定间管会有新血液的流入。笔者认为要不断关注其习俗和生活习惯的变化。不仅是日常知识，也包括些彼此的习惯和习俗等。了解韩国民族的性格良好的了解有利于沟通，使双方融洽相处。韩民族有强烈的民族自豪感和爱国心，拥有刻苦认真坚韧却又急躁的性格。比较爱面子，自尊心强。了解这些，尽少避免双方冲突的可能性。掌握敬语法的使用韩语专业的学生，在最初的时候，普遍性对韩语敬语法的掌握并不到位。而在韩企中对上下等级观念十分重要，很好的掌握韩语的的敬语法显得尤为必要。作为非鲜族的学生很好的掌握能够让人为之侧目，瞬间给人留下良好的印象。不仅在企业交往间，对个人素质的提升也起到重要意义。消除心里障碍学习韩语的最终目标是使用这门语言，韩语在商务中最多使用的便是听说能力与口语能力。在工作中，因为非鲜族和韩国语本族人，所以经常会认为自己水平不够，在商务交谈中不敢说或是只是小声的附言，怕犯错。这样会在交谈中会给人种不能够担当事务的印象，不能够轻易获得他人的信赖感。但事实上，勇敢说出他国人的母语会受到赞赏和谅解，即使出错也能够得到原谅。阻碍口语进步最大的障碍是个人的不自信和自卑羞涩。因此，笔者认为韩语学习者应该清楚的明白和了解在校所学的不论是翻译学写作学语法学以及实训课程的最终目标是实现口语的自由表达。应该树立正确的学习目标，培养良好的心里素质，即使犯错也能很快的修改和改正。从另方面出发，每个都是次机会。结束语本文首先介绍了商务礼仪的概念及重要性，以及韩语在电话礼仪电子邮件礼仪等商务事项中的应用，并浓厚的介绍了商务餐桌礼仪中需要注意和警惕的部分，分别从中国和韩国两国分别出发进行阐述，以及中韩友人共餐时需要注意的事项。正文中也详细列举和叙述了中韩商务饮酒礼仪文化和中韩商务接洽礼仪，具体阐述了中国和韩国饮酒时的事项。正文的第三部分分析了中国历史儒教文化对韩国在思想和言行的影响，也从韩国文字的角度出发，分析了汉字对韩国的影响重大。此外，还从商业的角度具体分析了中韩两国企业文化的差异，如等级制度国家制度思想方式交流方式等。在正文的最后部分以商务礼仪文化中韩企业商务礼仪在实践中存在问题些个人认知。如对国家政策方针及局势的了解知识的更新与补充对韩国民族的了解韩语敬语法的使用，以及在实际运用中心里障碍的消除。并且，深入探究了韩国商务礼仪在商务活动中的特质。很好的了解商务礼仪文化，能够帮助韩语专业的学生更好的在商务中发挥才能，提高个人的水平并且更好的融入韩资企业。致谢辞该毕业设计能够顺利完成，要大力感谢老师在百忙之中抽出时间给予的指导和帮助。帮我确定论文的研究方向，并给予许多的指导和建议，整个论文的整体框架结构方面给予很多启示。在此，感谢老师和同事在毕业设计的过程中给予的帮助和协助，也感谢公司和学校给予机会，让我能够发挥个人才能，实现个人价值。最后，感谢老师的不断教导和上司在工作中的指正，在此致以谢意,参考文献全文华韩国语应用文写作延边大学出版社，徐艟商务礼仪安徽师范大学出版社，现在仍然保留的坐的方式，还有种做法是关键活动与关键路线，利用时差不断地调整，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。这个项目共有项工作。每项工作给出个工作代号，即，如表所示。这个先后顺序通常用紧前工作来表示。如果项目工作之间存在多条路径，就会出现个两个或是多个牵制工作，我们用牵制工作的代号就可以反映项目之间的顺序。如果对每个工作所花费的时间进行估算，基于这样个表就能够计算每条线路所需要的时间。表新疆工程项目网络图活动项目指标委托人时间规划证桩界放点宗地图制作缴纳地价签订补充协议获取新房产证预售房产证资料来源作者根据资料整理项目时间管理中存在的问题人员的专业水平和基本素质在该公司实习的过程中了解到由于该公司工程人员的专业水平和基本素质不高，对项目时间管理方法的运用有定的局限性，在管理过程中采用的方法比较简单。成本问题图项目三角关系图资料来源项目管理核心教程张立友，每个项目都会在范围时间和成本等三个不同的方面受到约束，这就是著名的项目管理三约束。为取得项目的成功，必须同时考虑这三个因素，成功的项目管理就是三个目标的最大实现。因此项目进度计划管理不是项目周期越短越好，而是在成本约束小的最短项目周期。有人说，项目时间管理不是项目的提前完工，也不是项目的拖延，而是如期完成，就是这个道理。这也道出了项目时间与成本之间的关系，时间与成本在定范围内有种程度的可替代性，时间成本平衡法就是通过增加最低相关成本来缩短项目工期。该方法基于以下假设每项活动有正常和应急两组工期和成本估计正常时间是指在正常条件下完成项活动需要的估计时间正常成本是指在正常时间内完成项活的完成，终于让学生在大学的生活，得以划下了完美的句点。论文得以完成，要感谢的人实在太多了，首先要感谢石玉梅老师，因为论文是在石玉梅老师的悉心指导下完成的。石玉梅老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实度计划管理是项目管理的核心问题，也是项目管理的基础。然而项目管理理论中大多数的项目是次性的，只有很少的前人经验和母型资料可以借鉴，因此给项目进度风险和成本的预测评估带来非常大的困难和误差。同时在项目的实施过程中，大量的生产节点间关系复杂，返工现象时有发生。对策和建议在项目时间管理过程中虽然项目时间紧任务重,但通过对项目内容的有效分解层层落实,根据项目工期计划将各项活动工期管理分解落实到每个工作小组,并对项目工期进行跟踪控制,重点抓住项目活动中关路径上的各项活动,做到项目关键路径上的各项活动能在最佳工期内完成,实现项目时间的有效管理。设立明确的目标时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。列张总清单把所要做的每件事情都列出来，并进行目标切割。项目管理者价值观要吻合不可以互相矛盾你定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。结论项目时