（定稿）网络教育互动平台立项申报材料9（喜欢就下吧）

在这里，我还要突出感谢的是我的辅导员和论文指导老师。

在这四年里，是我的辅导员姚老师给予我最多得关心和照顾，给我发展的空间和平台，让我成长的更好是我的指导老师龚老师给予我亲切的关怀和悉心的指导，从论文的选题到文章的写作，无不凝聚着龚老师的心血。

在此，我真诚的向你们道声谢谢，你们辛苦了，昌云年月日关人员进行培训。

不管是哪种选择，都需要对测评人员进行培训。

测评师是测评主体，测评师的主要任务是，记录被测试人在测验中的行为，然后根据这些记录对每个测评维度进行打分。

系统地观察能够反映每个维度的行为，并准确客观地进行记录，对于测评师来说是最大的困难。

培训的目的就是为了开发这种能力。

测评内容的确定每个岗位所要人才具备的相对稳定的品质往往表现为组内在的相互联系的行为，他们有点较为抽象，有的又较为直观。

般情况下所要考察的主要包括以下几方面个人特质。

主要指胜任本职工作的最基本的内在素质要求。

这种内在素质要求在日后的培训中很难进行改进，因此，应作为人才测评时重点考虑的因素。

知识。

主要包括岗位所应掌握的专业知识和非专业知识两个方面。

能力。

这方面主要是指应聘人员应具备的符合本岗位工作要求所必需具备的各种素质，包括学习能力操作能力等。

确定评价中心技术的具体方法和指标在评价中心活动正式开始前，要确定好使用的评价中心技术的具体方法，确定所要测评的指标。

测评指标的确定般按照以下步骤通过分析资料理论验证以及结合国内外相关研究成果确定初始测评指标。

所设计的指标体系要符合企业工作人员所应具备的最基本的素质。

通过专家访谈确定测评指标体系。

对于初步建立的测评指标体系，征询专家的意见。

依据专家的意见，决定是否进行进步完善。

各种测评方法对测量素质的适合度测评素质测评方法知识技能和经验心理素质行为素质心理测验低高低情境模拟低中高行为访谈中低高理论考试高低低行为素质评价方法与评价项的适合度评价方法行为素质评价项公文筐无领导小组角色扮演影响力决策高中低战略思考和行动高低中中学习能力中低高领导能力高中团队意识低高中操作技能低中高沟通协调高低中测评标准的设定进行人才测评工作，除了要建立可靠有效的人才测评指标体系，还要对组成指标体系各个要素的数量质量进行测评时所依据的测评准则和尺度进行统。

测评标准的制定时要遵循定量准确内容合理措辞简洁对象明确的原则。

观察与记分根据测评师之间的分工，以及评价中心的项目要求，测评师观察行为，评估打分，公布过程和结果。

测评结果分析讨论和总结从甄选的角度来说，测评结果分析主要目的在于差异性检验即被测评者之间的结果差异程度和预测性检验即被测评者的未来绩效预测。

差异性检验的方法主要有检验检验检验等。

测评分析和结果公布后，测评师们就不致的地方进行讨论。

讨论的目的是加深对被测评者的认识，提高测评的准确度。

最后由测评师小组撰写评价总结报告，提交人力资源甄选决策机构，确定最后人选。

二评价中心技术的应用绩效案例分析我们先来看下宝钢集团评价中心技术的构建项目背景近年来，宝钢集团在后备人才培养方面也在不断探索创新，先后出台了系列后备人才管理制度，并利用多种渠道加强后备人才的锻炼和培训，在后备人才开发和管理工作中已取得定的成果但后备人才队伍建设在运作流程的规范性培养措施的有效性和管理体系的系统性等方面仍存在不足，需要进步加以改进。

面临问题在这背景下，该企业人力资源部牵头成立了后备人才培养项目推进小组，致力于后备人才队伍的培养和储备工作。

但是，如何有效甄别企业内部有潜力的两类人员，如何构建套针对本企业后备人才特点的评价和发展体系，如何提高企业内部对后备人才测评的认识水平从而提高后备人才开发和管理工作的效率，成为该企业人力资源管理工作中的大难题。

经过反复研究，公司决定与外部专业测评咨询机构合作，在后备人才的选拔和培养方面引入现代人才测评技术。

项目反馈反馈结果表明该企业人力资源部后备人才的直接上级与诺姆四达对后备人才的能力素质评价结果致性较高同时，该企业人力资源部的项目组成员也从测评方法改进测评工具完善项目成果优化等方面提出了宝贵意见，为诺应，而且对评价要素的内涵理解也会不得当。

因此，在应用这技术之前需要借助于岗位与工作的分析来明确目标岗位的素质要求，再根据这些素质进步明确评价技术的要素，这是评价中心得以成功的基础条件。

二必须做好相关工作人员的培训工作评价中心技术在我国发展应用的程度还不是很高，对这技术理论和实践知识的掌握和应用还不是很充分。

而这技术的应用效果如何很大程度上依赖于测评人员的素质。

所以在测评工作开展之前需要做好对这部分人员的培训工作。

让其熟悉测评的素质维度和测试工具，在测评过程中的些行为观察归类和行为评估的技巧，要统好评价的标准和尺度，提高测评师评价的致性。

三评价方法的科学组合评价中心技术其重要的特征之就是可以综合应用多种技术，能将每种评价方法的不准确性降低到最低水平。

全面地了解和把握个人的素质和技能。

从理论上讲，我们采用的测评方法越多，层次月丰富，评价的素质内容涉及的范围就越全面，评价的结果也就越真实可行。

但是在现实中，测评技术选用的越多所需的精力和成本也相应的就会增加。

在这搞笑的竞争中这现象是不被允许的。

所以必须要做好测评方法的有效组合。

每种方法都能有效地对被试者的部分素质进行评价，在具体的测评方法组合中我们要尽可能有选择更有针对性地方法对重点评价要素进行考察。

方法的最终组合也必须要有定的重合性，在经费时间许可的范围内的方法重合大大地提高了评价的信度和效度。

四评价标准要独立，评价主体要客观在进行评价时往往会出现这样种情况，就是评价者的头脑中也缺乏个比较稳定的评价标度。

他们仅仅是根据本次评价中被试的相对情况作出评价，这样出现的结果就会不公正。

要避免这种的发生，就要在评价前提出个有确切含义的评价标准，并严格按此标准进行评价，使主试者有独立评价的客观依据。

除了有较为客观的标准外，测评者也必须做客观落实，对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。

每月主持召开次安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人员分头检查执行情况。

认真主持制定分公司工段安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件，安全措施工程项目要纳入正式生产计划，优先安排，及时检查实施情况。

经常对所属职能股室人员进行安全责任教育，检查其执行情况，主动布置检查支持安技部门的工作，当他们工作受阻时，要排除障碍开绿灯。

组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除隐患。

分公司每月组织二次安全生产大检查，对已出现的问题要责成有关人员部门限期解决，其令其制订不再重复发生问题的措施。

分公司现场发生工伤死亡事故多人重大伤亡事故重任事故，应立即亲临现场组织有关人员按照三不放过的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，并在十日内上报事故调查报告书。

⑩负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。

工长的安全责任制工长是本工地安全施工的第责任人，对本工地的安全施工负有领导责任。

对所管的施工现场环境安全和切安全防范措施机电三宝四口等的完整齐全有效是否符合安全要求负有责任。

认真执行国家安全生产方针政策法令规程制度和上级批准的施工组织设计施工方案。

施工组织设计施工方案在执行中如需修改必须经原编制审批单位批准。

④按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责实施。

指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。

负责本工地的安全教育，组织班组学习安全操作规程并检查执行情况，教育职工正确使用防护用品。

认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。

发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即上报。

有权拒绝不科学不安全不卫生的生产指令。

⑩负责组织每月次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工规定，确保本工地施工范围内做到文明施工。

现场专职安全员责任制认真贯彻执行安全工作规程安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，在工长和分公司安检部门的领导下，做好本工地的安全施工管理工作。

负责监督检查本工地施工场所的安全施工文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。

有权制止违章作业和违章指挥有权对违章者进行经济处罚对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。

④参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督，在工程竣工后个月内向业主发出，维修卡向内容包括工程项目情况关于保修的原则范围和期限负责保修的部门和人员④联系电话联系人在工程保修期内，贯彻公司的质量承诺，服务热情周到，因施工造成的质量问题应及时免费维修即使业主原因造成的的问题，也将积极给予解决完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。

公司管理体系程序文件生产和服务提供控制程序体现了企业用户是上帝，质量是生命的管理宗旨，维护我公司形象，体现工程项目承包方对工程负责的精神。

到领导老师，特别是学院领导老师们的关心和照顾才让我们能够拥有现在的成绩，她们给我们提供了良好的学习和成长的环境，引导我们不断地前进和发展，去发现自己，超越自己。

在这里，我还要突出感谢的是我的辅导员和论文指导老师。

在这四年里，是我的辅导员姚老师给予我最多得关心和照顾，给我发展的空间和平台，让我成长的更好是我的指导老师龚老师给予我亲切的关怀和悉心的指导，从论文的选题到文章的写作，无不凝聚着龚老师的心血。

在此，我真诚的向你们道声谢谢，你们辛苦了，昌云年月日关人员进行培训。

不管是哪种选择，都需要对测评人员进行培训。

测评师是测评主体，测评师的主要任务是，记录被测试人在测验中的行为，然后根据这些记录对每个测评维度进行打分。

系统地观察能够反映每个维度的行为，并准确客观地进行记录，对于测评师来说是最大的困难。

培训的目的就是为了开发这种能力。

测评内容的确定每个岗位所要人才具备的相对稳定的品质往往表现为组内在的相互联系的行为，他们有点较为抽象，有的又较为直观。

般情况下所要考察的主要包括以下几方面个人特质。

主要指胜任本职工作的最基本的内在素质要求。

这种内在素质要求在日后的培训中很难进行改进，因此，应作为人才测评时重点考虑的因素。

知识。

主要包括岗位所应掌握的专业知识和非专业知识两个方面。

能力。

这方面主要是指应聘人员应具备的符合本岗位工作要求所必需具备的各种素质，包括学习能力操作能力等。

确定评价中心技术的具体方法和指标在评价中心活动正式开始前，要确定好使用的评价中心技术的具体方法，确定所要测评的指标。

测评指标的确定般按照以下步骤通过分析资料理论验证以及结合国内外相关研究成果确定初始测评指标。

所设计的指标体系要符合企业工作人员所应具备的最基本的素质。

通过专家访谈确定测评指标体系。

对于初步建立的测评指标体系，征询专家的意见。

依据专家的意见，决定是否进行进步完善。

各种测评方法对测量素质的适合度测评素质测评方法知识技能和经验心理素质行为素质心理测验低高低情境模拟低中高行为访谈中低高理论考试高低低行为素质评价方法与评价项的适合度评价方法行为素质评价项公文筐无领导小组角色扮演影响力决策高中低战略思考和行动高低中中学习能力中低高领导能力高中团队意识低高中操作技能低中高沟通协调高低中测评标准的设定进行人才测评工作，除了要建立可靠有效的人才测评指标体系，还要对组成指标体系各个要素的数量质量进行测评时所依据的测评准则和尺度进行统。

测评标准的制定时要遵循定量准确内容合理措辞简洁对象明确的原则。

观察与记分根据测评师之间的分工，以及评价中心的项目要求，测评师观察行为，评估打分，公布过程和结果。

测评结果分析讨论和总结从甄选的角度来说，测评结果分析主要目的在于差异性检验即被测评者之间的结果差异程度和预测性检验即被测评者的未来绩效预测。

差异性检验的方法主要有检验检验检验等。

测评分析和结果公布后，测评师们就不致的地方进行讨论。

讨论的目的是加深对被测评者的认识，提高测评的准确度。

最后由测评师小组撰写评价总结报告，提