1、“.....关键在于企业是否拥有长期的竞争优势中小企业在个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力只有培育中小企业的核心竞争力,才能带动企业各方面的发展，把企业有限的人力物力财力等战略资源优化配置到有利于企业长期生存和发展的轨道上来，使企业长期保持甚至超过同行业平均水平的投资回报率,进而创造出持续的竞争优势。我国经济改革的不断深入改革开放以来,我国的市场经济得到了不断的发展，市场发挥了越来越重要的作用,市场经济就是竞争经济，没有竞争力的企业必将被市场淘汰。我国经济体制越来越完善，市场越来越规范,任何企业不可能通过钻空子来获得发展。同时，随国有企业改革的不断深入,中小企业将面临更多竞争对手的挑战,在这种条件下，仅仅靠以往的竞争力是很难与对手竞争的,必须培育竞争对手不易模仿的核心竞争力。基于以上四方面的原因，中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力,发挥自己的优势,创新经营，不断进取......”。

2、“.....趁势而上。三培育中小企业核心竞争力的途径企业核心竞争力是企业成长中最有力最主要的驱动力,是提升竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育和提升是项复杂的系统工程,受自身发展水平和各种环境因素的制约笔者认为,中小企业应结合企业的实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。对培育和提升核心竞争力进行战略规划核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。企业要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件优势劣势机会威胁及时作出灵敏和正确的反应,山东科技大学泰山科技学院毕业设计论文准确预测和把握本行业产品技术的变化方向及趋势，调整企业发展方向，适应市场变化。培育核心技术能力和创新能力现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。核心技术应该是独特的......”。

3、“.....首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的关键的,然后再集中人力物力财力对其专有技术和关键技术进行研究攻关开发创造势。重视企业文化建设，创新企业文化企业文化是人的价值观念,是员工对整个企业发展乃至制度的种认可,属思想范畴企业文化是个企业的灵魂，是企业发展创新创造的源泉，企业文化是企业特有的,是企业在长期发展过程中逐步积累提炼出来的，它具有独特性。种开放的尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争里的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱中小企业必须抓住两点建设企业文化是要培育企业独特的企业精神中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念价值观道德观和精神风貌独特的企业精神能使企业全体员工团结致,充满凝聚力和活力,使得企业长盛不衰二是要提高企业的学习能力,建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。现代企业是个学习型组织，企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高。对于中小企业而言,唯持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力,这样企业才能对市场变化作出快速的反映，及时调整自己......”。

4、“.....及时熟悉解决新问题。因此,中小企业要创建个学习行企业，在企业内部形成自觉学习团队学习的氛围，不断吸收新知识新技能，从而不断提高核心竞争力。众多周知，拥有雄厚实力的大型企业往往能够更好地抵御经济危机的侵袭，甚至能在困难时期找到宝贵的发展机遇。那么，中小型企业又该如何在当前的经济环境下求得生存和发展呢认真听取和借鉴他人的成功经验也许能帮助你更好地应对当前的经济危机。以下，就是你在制定营销计划时需要考虑到几个重要问题了解你的客户。你应该知道自己的客户想要在当前的环境下从你那里得到些什么。不要以为低廉的价格是他们唯追求的东西，试着去了解客户是如何重新定义价值的，并调整自己的产品和服务，以满足他们的期望。调整你的产品组合。在经济衰退的时候，客户往往都会去寻找些性价比比较高的产品。评估下你的产品，并根据客户在定时期内的反馈意见，去掉那些表现不佳的产品和纸张。此外，持续监控客户的采购习惯，并保持恰当的产品山东科技大学泰山科技学院毕业设计论文和服务组合。确保你的营销预算。现在还没到必须削减广告预算的时候。研究表明......”。

5、“.....调整你的营销组合。如果你必须要削减成本，那么也定要尽量保持对小广告的发布频率。增加对直销手段的应用，因为这能让你更好地去测量营销活动的投资回报率和获得更直接的营销效果。可以考虑以定期实施些有针对性的营销计划，以实现投资回报率的最大化。强调你的核心价值。要凭借自己过硬的质量而不是偷工减料来留住现有的客户。如果你能确保在经济衰退的时候为客户提供高质量的服务和产品，那么就定能赢得客户的心。成中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路,如加大科技开发资金的投入,调动科研工程技术人员的积极性和创造性，积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校,科研机构的成果,同时加强对知识产权的保护和管理工作。技术创新是中小企业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产品新技术,能使企业在市场中获得先机在技术创新过程中，要注意两方面的问题是要以市场为导向中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领和创新市场二是要以合作为突破口中小企业在进行技术创新时,由于受自身条件的限制,不可能独自建立自己的研发系统......”。

6、“.....付有君,万文军论企业薪酬制度的完善科技咨询导报,约翰特鲁普曼薪酬方案如何制定员工激励机制上海交通大学出版社,孙非人力资源管理与开发实务,天津社会科学院出社,李晓琳企业在薪酬管理中的常见问题及其研究时代经贸附录薪酬满意度调查问卷调查问卷说明本调查问卷共有个问题,问题采用单项选择及开放式问题两种形式。你可以匿名填写此份调查表请在你认为合适的选择项上打。本调查问卷表的密级为级,任何信息都严格受到保密,所以你可以放心做答。当有的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。请你按实际情况填写,否则将影响调查结果。你的姓名可以不填所在部门可以不填你的职位入职年限你的年龄性别你的学历题号答案编号与当地同类岗位相比，你认为自己的工资处于何种何种水平较高略高相当略低较低如和其他同职位的人相比......”。

7、“.....你对自己的工资收入非常满意较满意不确定不满意非常不满意你对公司经济性福利的看法多种经济性福利,且额度合适多种经济性福利,且额度过低不确定基本没有经济性福利完全没有经济性福利在过去年中,你获得培训福利的机会非常多的机会较多这样的机会干什么工作都是次要的，只要有钱赚较少完全没有你觉得公司大部分员工的辞职因为薪酬的不合理而直接导致和薪酬有定的关系不确定和薪酬没有关系绝对与薪酬无关你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是非常强的激励较强的激励不确定激励性不够非常差员工基本工资津贴福利的确定过程绝对遵照明确的规则制度执行基本遵照规则制度执行不确定基本上没有规矩非常之混乱公司在国家强制性保险福利最低工资方面的做法高于国家法律法规的要求执行,并向员工增加了其它福利按照国家法律法规要求的最低限度执行不确定部分按照国家法律法规的要求执行,部分则没有完全没有按照国家法律法规要求执行按规定时间......”。

8、“.....有何好的建议非常谢谢你完成这份调查问卷,目录摘要新疆和融热力有限公司基本情况及研究背景公司概况研究背景元，小夜班每人每天元。白天加班实行调休制，即对员工的加班时间不给与直接经济报酬，但是给与员工相应的带薪休假的福利报酬。具体实行标准休假时间与加班时间按照的比例。员工般是在冬季工作时间加班，在夏季工作时间休假。采用这样的加班制度比较适合热力行业的工作情况，员工场有些企业只是昙花现究其原因，关键在于企业是否拥有长期的竞争优势中小企业在个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力只有培育中小企业的核心竞争力,才能带动企业各方面的发展，把企业有限的人力物力财力等战略资源优化配置到有利于企业长期生存和发展的轨道上来，使企业长期保持甚至超过同行业平均水平的投资回报率......”。

9、“.....我国经济改革的不断深入改革开放以来,我国的市场经济得到了不断的发展，市场发挥了越来越重要的作用,市场经济就是竞争经济，没有竞争力的企业必将被市场淘汰。我国经济体制越来越完善，市场越来越规范,任何企业不可能通过钻空子来获得发展。同时，随国有企业改革的不断深入,中小企业将面临更多竞争对手的挑战,在这种条件下，仅仅靠以往的竞争力是很难与对手竞争的,必须培育竞争对手不易模仿的核心竞争力。基于以上四方面的原因，中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力,发挥自己的优势,创新经营，不断进取,才能在市场竞争中站稳脚跟，趁势而上。三培育中小企业核心竞争力的途径企业核心竞争力是企业成长中最有力最主要的驱动力,是提升竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育和提升是项复杂的系统工程,受自身发展水平和各种环境因素的制约笔者认为,中小企业应结合企业的实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。对培育和提升核心竞争力进行战略规划核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提......”。