1、“.....并且通过生产销售计划的编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从天减少到天。九参考文献芦阳对我国发展第三方物流的思考华北水利水电学院学报社科版，熊巍我国发展第三方物流存在问题与对策市场周刊管理探索，董千里供应链管理北京人民交通出版社,张学文我国企业供应链管理战略实施现状调研商场现代化。二中旬日实际用量超出该旬设定量以上者由公司自订。三下旬即全月实际用量超出全月设定量以上者由公司自订。第八条用料差异反应及处理生产管理人员于每月日前针对前月开立用料差异反应表附表，查明差异原因及拟订处理措施，研判是否修正预估月量，如需修订，应于反应表拟修订月用量栏内修订，并经总经理核准后，送物料管理单位以便修改存量基准。库存查询及采取措施第九条库存查询物料管理人员接获核准修订月用量的用料差异反应表附表后应立即查询库存管理表附表，查询该等材料的在途量反进度，研判是否需要修改交货期。第十条采取措施物控人员研判需修改交货期时，应填具交货期变更联络单附表送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于采购单位答复栏内填妥，送回物控人员列入管理......”。

2、“.....负责月使用量基准设修订，用料差异分析及采取措施。第十二条采购单位负责各项材料内外购别的设修订，采购作业期限设修订及采购进度管理与异常处理。七建立库存管理的实施策略建立供需协调管理机制为了发挥库存管理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的库存管理提供有效的机制，为供应商与分销商协调管理机制模型。没有个协调的管理机制，就不可能进行有效的库存管理。建立供需协调管理机制，要从以下几个方面着手。建立共同合作目标要建立合理的库存管理模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的目标，如用户满意度利润的共同增长和风险的减少等。建立库存的协调控制方法。库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作用。因此需要对库存优化的方法进行明确确定。这些内容包括库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的最大量和,是供应链集成的种技术手段。也叫做物流服务提供者，它为用户提供各种服务，如产品运输订单选择库存管理等......”。

3、“.....另外种产生形式是由些制造企业的运输和分销部门演变而来。把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，为企业获得诸多好处第三方物流系统在供应链中的作用◇减少成本◇使企业集中于核心业务◇获得更多的市场信息◇获得流的物流咨询◇改进服务质量◇快速进入国际市场。面向协调中心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。八案例分析先锋电子公司是家总部位于日本东京的年销售收入万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即削减库存库存风险的明细化降低生产销售计划的周期。为此，先锋点子公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期......”。

4、“.....依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化通过系统引入，预测销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程，基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力季节性因果要素需求变动要素等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异最低库存水平安全库存的确定，需求的预测等等。建立种信息沟通的渠道或系统信息共享是供应链管理的特色之。为了提高整个供应链的需求信息的致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。为此应建立种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。要将条码技术扫描技术系统和集成起来，并且要充分利用因特网的优势，在供需双方之间建立个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带......”。

5、“.....必须建立种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管理中心的各个企业供应商制造商分销商或批发商进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。发挥两种资源计划系统的作用为了发挥库存控制管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统和。原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统,而在产品库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划。这样在供应链系统中把两种资源计划系统很好地结合起来。建立快速响应系统快速响应系统是在年代末由美国服装行业发展起来的种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应来年的运作效率。快速响应系统在美国等西方国家的供应链管理中被认为是种有效的管理策略，经历了三个发展阶段。第阶段为商品条码化，通过对商品的标准化识别处理加快订单的传输速度第二阶段是内部业务处理的自动化，采用自动补库与数据交换系统提高业务自动化水平目前在欧美等西方国家，系统应用已到达第三阶段，通过联合计划预测与补货等策略进行有效的用户需求反应。美国的协会调查分析认为......”。

6、“.....同时也要保证老牌产业的发展。具体措施有下些。为进步服务三农，推进社会主义新农村建设，和林镇认真实施农业科技示范工作。该镇成立了以分管镇长为组长的农业科技示范工作领导小组，抽调农业服务中心名技术人员，对全镇择优遴选出的户农业科技示范大户实行水稻生产全程跟踪服务。目前，该镇已印发水稻生产技术资料余份，发放农业科技示范户牌块，设立农技服务热线电话部，印制农村科技入户工程联系卡份，免费发放壮秧剂农药等物质多公斤价值多元。召开了农业科技示范户座谈会，听取他们的意见建议和要求。镇政府与农技人员签订了目标考核责任书，要求农技人员必须到村到户，热心服务，技术指导，帮助农民解决生产中的实际困难，促进粮食增产农民增收。和林镇效益农业蓬勃发展。大力实施特色生态农业经济发展战略，四大绿色基地在和林诞生，在万安等村建成了亩生姜种植基地在大冲平都等村建成了亩梁平柚虎蜜柚等优质果品生产基地在福和村和林村建成了亩特色蔬菜种植基地。农业龙头企业生产规模日益扩大。正在招商引资的生姜深加工企业项目计划总投资万元，年产值可实现万元。基地引进脱毒姜原种，建成优质脱毒姜生产基地，解决了生姜种植中的病虫害问题。同时......”。

7、“.....做好姜农的科技培训，使姜农掌握了生姜栽植整地土肥水管理和病虫害防治技术，并保证了生姜的无公害绿色食品品质。在万安和林福和等村建立了生姜种植核心示范片个，生姜种植面积达亩，比过去多了余亩，生姜在和林已经形成了规模化种植。好酒也怕巷子深，几年前，为拓宽生姜销路，和林镇政府和生姜专业合作社通过请进来和走出去的方式，到重庆主城区和四川等地宣传。同时，镇政府请来蔬菜批发商到种植基地考察，与农户签定协议，现场订购生姜。此外，合作社负责人还把生姜信息发布到互联网。由于注重了宣传，和林生姜形成了品牌效应。每年到了收获季节，各地的姜贩就会蜂拥到和林收购生姜。在生姜销售点看到，当地俨然派小集市的景象，公路两边聚满了出售生姜的姜农和前来收购生姜的商贩。姜农们的箩筐里小推车上的生姜洗得干干净净，看起来脆生生水嫩嫩的，又细又长，很是逗人喜爱销售点熙熙攘攘，到处是讨价还价的声音。这些商贩有的是从垫江忠县涪陵重庆主城区来的，有的是从四川大竹开江来的，也有的是从梁平县城和云龙等附近乡镇来的。每年从月开始，来自各地的商贩就开始涌到和林镇......”。

8、“.....挑着空空的箩筐，迈着轻盈的脚步喜滋滋地回家去了。目前该镇农村产业结构存在的问题通过上述表格数据及分析，我们不难看出，虽然该镇目前的农村经济呈现不错的发展趋势，但是也存在不小的问题。首先，产业结构较为单，没有特别经济性的农作物。较为经济的生姜及水产等受地域等条件的限制，发展趋于饱和。其次，没有较为特色的产业。该镇农村产业结构较为传统化，没有充分利用自身特点发展特色农业。农民对农村产业的兴趣度和是否愿意接受产业结构调整根据我的了解，该镇农民还是比较保守，胆子不够大。不大愿意接受具有应因素的销售计划，并且通过生产销售计划的编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从天减少到天。九参考文献芦阳对我国发展第三方物流的思考华北水利水电学院学报社科版，熊巍我国发展第三方物流存在问题与对策市场周刊管理探索，董千里供应链管理北京人民交通出版社,张学文我国企业供应链管理战略实施现状调研商场现代化。二中旬日实际用量超出该旬设定量以上者由公司自订。三下旬即全月实际用量超出全月设定量以上者由公司自订。第八条用料差异反应及处理生产管理人员于每月日前针对前月开立用料差异反应表附表......”。

9、“.....研判是否修正预估月量，如需修订，应于反应表拟修订月用量栏内修订，并经总经理核准后，送物料管理单位以便修改存量基准。库存查询及采取措施第九条库存查询物料管理人员接获核准修订月用量的用料差异反应表附表后应立即查询库存管理表附表，查询该等材料的在途量反进度，研判是否需要修改交货期。第十条采取措施物控人员研判需修改交货期时，应填具交货期变更联络单附表送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于采购单位答复栏内填妥，送回物控人员列入管理。存量管理作业部门及其职责第十条物控人员为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设修订，用料差异分析及采取措施。第十二条采购单位负责各项材料内外购别的设修订，采购作业期限设修订及采购进度管理与异常处理。七建立库存管理的实施策略建立供需协调管理机制为了发挥库存管理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的库存管理提供有效的机制，为供应商与分销商协调管理机制模型。没有个协调的管理机制，就不可能进行有效的库存管理。建立供需协调管理机制，要从以下几个方面着手......”。