1、“.....确立以人为本的管理理念，形成整体性人力资源开发新格局，使人事工作走向经济建设主战场。建立公平的上岗竞争机制。建立有效的绩效评估机制和有效的激励机制。建立有效的人才开发流动机制。逐步完善人才市场，人力资源配置有行政转向市场以促进经济体制改革的蓬勃发展。进行有效的网了培训收益，意味着企业和员工都有动力继续合作。同时，员工由于获得职业培训特别是特殊职业培训而是其在企业外部的价值比在企业内部的价值低，必然会选择与企业的命运紧紧联系在起。三工作设计与职业发展规划成为人力资源发展的永恒的动力在员工的需要向高层次发展时，工作积极性主要来自与工作本身相关的因素，追求更高层次的需要成为驱使其行为的动力。在价值观多元化的信息社会，人们有理由对占据人生重要位置的工作有更高的需求。管理者在进行工作设计时必须充分考虑人的内在性需王秀平优化开发人力资源的战略措施要，做到唯才是用人尽其才，最大限度的发挥人力资源潜力。在人力资源整体规划过程中，方面，要结合员工需要多元化的实际，设计和改进职业阶梯，提供更多个人职业发展机会，让员工能够看到希望，明确自己的长期目标，树立为组织发展而奋斗终身的信念另方面......”。

2、“.....发挥员工主观能动性，把个人目标与组织目标统起来，实现个人职业生涯与组织发展相辅相成，为人力资源的发展提供永恒的动力。在追求经济效益和社会效益统的同时要体现对组织中人的关注，这是现代组织管理的大进步，也是优化人力资源管理的重要筹。致谢铜陵学院毕业论文在本论文完成之际，首先要向我的指导老师吴雄虎老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程中，吴老师给了我许许多多的帮助和关怀。吴老师学识渊博治学严谨，平易近人，在吴老师的悉心指导下，我不仅学到了扎实的专业知识，也在怎样为人处事等方面收益很多同时他对工作的积极热情认真负责有条不紊实事求是的态度，给我留下了深刻的印象，使我受益非浅。在此我谨向吴老师表示衷心的感谢和深深的敬意。同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道授业解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。我也要感谢我的母校铜陵学院，是她提供了良好的学习环境和生活环境，让我的大学生活丰富多彩，为我的人生留下精彩的笔。另外，衷心感谢我的同窗同学们，在我的毕业论文写作中，与他们的探讨交流使我受益颇多同时......”。

3、“.....我再次深表谢意。学无止境，明天格要求影响工作，只要符合岗位规范和岗位描述的要求，能胜任工作岗位的要求并具有创新能力，就是适用性人才。合理调整和优化组织结构，企业要通过组织调整和岗位设置，为员工施展才干提供相应的平台和发展空间，充分调动员工的主观能动性减少员工间的内耗，提高人力资源成本的使用效益，真正做到人人有事干事事有人干。拟定人力资源的长期发展规划和投资规划，企业应以自身的发展战略为蓝图，拟定出相应的有关人力资源长期发展规划和投资规划，并伴随着企业的发展扎实组织落实。加强学习培训来提升员工素质。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备新技术新工艺新知识，这就要不断地对员工进行培训。日本松下电器公司有句名言出产品之前先出人才。其创始人松下幸之助更是强调个天才的企业家总是不失时机把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济大背景下的撒手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。合理设计员工薪酬制度稳定员工队伍，在市场经济条件下，人员的稳定是相对的流动是绝对的，但流动应在个合理的范围内。否则......”。

4、“.....不仅会带走技术市场及其它资源，形成直接的离职成本，甚至可以影响其他员工的士气和整个组织的运转。要稳定员工队伍适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。因此，要合理规划薪酬制度体系，在稳定队伍的同时，强化其激励作用，营造良好的工作环境增强工作合力。良好的工作环境和企业文化，能够有效的增强组织成员的认同感和凝聚力，促进大家的相互了解并形成和谐的人际关系和群体心里氛围，从而调动员工个体的积极性，减少成员个体间的消耗，形成工作合力，降低人力资源成本，提高使用效益。最后，进行有效的网络化管理，注重以下几个方面人力资源投资观念的确立与人力资源开发投资的增强终身学习和培训的确立培训教育的制度化和法制化学习行组织的建立培训形式和方式的多样化培训的信息化与手段的现代化培训教育的国际化人力资源发展培训的职业化等。二创新人力资源管理的具体方面绝大多数人能够运用更多的创造力,责任感,自我指导和自我控制等情形,这超过了他们现在所任工作的要求。在现有的工作环境下,大多数人的潜能并没有得到充分发挥。领导人员的基本任务是设法利用未开发的人力资源，营造种良好环境，使其成员能够以人类本性进行活动......”。

5、“.....在其工作的成员都能够尽力做出最大的贡献。这种创新理念要求克服传统人事，将是我终身学习另天的开始。学生王秀平参考文献奚永明主编从人力趋势谈主管培育台北管理杂志，年月王秀平优化开发人力资源的战略措施郑绍濂主编人力资源开发与管理上海复旦大学出版社年知识经济珠海珠海出版社年美迈克尔比尔等编著管理人力资本北京华夏出版社年芮名杰主编杜棉根著人本管理浙江浙江出版社年张德主编人力资源开发与管理北京清华大学出版社年陈刚吴焕名著人力资源管理方法杭州广东经济出版社年刘微主编新世纪中华民族靠什么屹立于世界民族之林经济师，年第期肖鸣政主编络化管理。五优化开发人力资源的战略管理的意义人力资源管理的未来几种发展趋势人力资源管理理念，从基础型理性型转向发展型人力资源管理方式转向集成管理人力管理对象已无形生产要素为主人力资源目标，从注重经济目标社会铜陵学院毕业论文目标的统人力资源管理的组织模式转向横向网络结构人力资源管理的效益模式，从规模质量型转向速度效益型分配模式，从按资分配转向按贡献分配人力资源管理的核心，转向人力资源价值链管理战略模式，从区域战略型转向全球战略。从以上这些发展趋势看......”。

6、“.....以又快又好的完成，郭磊老师以其渊博的学识严谨的治学态度求实的工作作风和他敏捷的思维给我留下了深刻的印象，我将终生难忘各位老师对我的亲切关怀和悉心指导，再次向他们表示衷心的感谢，感谢他们为学生营造的浓郁学术氛围，以及学习生活上的无私帮助,值此论文完成之际，谨向郭磊老师致以最崇高的谢意,最后，衷心地感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位专家教授,祝各位老师身体健康，工作顺利,江湖与朝廷正与邪满人与汉人之间，更为突出的是他既有侠的特点，也有反侠的特征。因此我们说鹿鼎记中的韦小宝是个具有游离性立场的人。余荣宝从语言看金庸如何塑造韦小宝，襄樊职业技术学院学报，。红河学院本科毕业论文设计江湖与朝廷之间韦小宝既是天地会青木堂香主，又是神龙教的白龙使，还是前明公主九难师太的徒弟。此外，他是众所周知的皇帝身边的大红人，是高高在上的鹿鼎公。他多次救天地会兄弟于危难之中，他利用自己经济上的优势，帮助天地会解决各种财务开支问题，对天地会的兄弟也是出手很大方，每次给的都是大笔的银票，而不是小碎银子，因此天地会的兄弟对韦小宝十分敬重，尽管韦小宝不会武功，但也多次替天地会解围，所以......”。

7、“.....此外韦小宝知恩图报，敬仰英雄，当陈近南说要收他为徒的时候，他兴奋不已,对师傅陈近南韦小宝可谓是毕恭毕敬，师傅所吩咐的事除了练武之外，其他的都是认认真真的完成。对于他的好朋友康熙皇帝，他更是忠厚有佳，并且，他还很了解皇帝的胃口，办事总能恰到好处，几乎每次都能得到皇帝的赏赐。当康熙知道韦小宝是反清复明第大党天地会的香主时，便要求韦小宝亲自剿灭天地会，但韦小宝没有做当天地会要求韦小宝刺杀鞑子皇帝时，韦小宝也没有做。对天地会，韦小宝是义对鞑子皇帝，韦小宝是忠。当他发现忠义难两全时，他不惜牺牲自己的所有家产，制造了个假宝藏，这样既不伤害他的好朋友康熙皇帝，又满足了天地会的要求。在江湖与朝廷之间，韦小宝做到了忠义两全。正与邪之间这里的正是指襟怀坦白，行为正派的意思，这里的邪是指性情行为不正当而且凶恶的意思。在鹿鼎记中韦小宝是个集聚正邪于身的江湖独特异类的形象。天地会是正的代表，行为光明磊落，所习武功皆为正派之术，深得武林人士的敬仰和拥护而神龙教是邪的代表，行为不正当，武功中有各种歪门邪道的招式，惯用毒器暗器伤人，专门从事不光明之事，因此神龙教是个为武林人士所不齿之教......”。

8、“.....既是天地会的香主，又是神龙教的白龙使。可是韦小宝凭借自己的聪明机灵，在正与邪之间游刃有余，当天地会和神龙教发生冲突时，韦小宝总能机灵的周旋其中，且事后解释中总能说得头头是道，让人深信不疑，自圆其说是韦小宝法宝。最后韦小宝在继师父陈近南死后竟然成为了天地会的总舵主。可笑的是，在神龙教内部发生矛盾之时，韦小宝在受到威胁之下，凭着自己拍马屁的功夫，赢得了教主浅析韦小宝的反侠形象和夫人的欢心，让自己化险为夷，因此又阴差阳错的成为了神龙教的白龙使。有这正邪两大教会作为靠山，韦小宝在江湖行走又世管理的束缚，确立以人为本的管理理念，形成整体性人力资源开发新格局，使人事工作走向经济建设主战场。建立公平的上岗竞争机制。建立有效的绩效评估机制和有效的激励机制。建立有效的人才开发流动机制。逐步完善人才市场，人力资源配置有行政转向市场以促进经济体制改革的蓬勃发展。进行有效的网了培训收益，意味着企业和员工都有动力继续合作。同时，员工由于获得职业培训特别是特殊职业培训而是其在企业外部的价值比在企业内部的价值低，必然会选择与企业的命运紧紧联系在起......”。

9、“.....工作积极性主要来自与工作本身相关的因素，追求更高层次的需要成为驱使其行为的动力。在价值观多元化的信息社会，人们有理由对占据人生重要位置的工作有更高的需求。管理者在进行工作设计时必须充分考虑人的内在性需王秀平优化开发人力资源的战略措施要，做到唯才是用人尽其才，最大限度的发挥人力资源潜力。在人力资源整体规划过程中，方面，要结合员工需要多元化的实际，设计和改进职业阶梯，提供更多个人职业发展机会，让员工能够看到希望，明确自己的长期目标，树立为组织发展而奋斗终身的信念另方面，积极鼓励引导员工进行个人职业生涯设计，发挥员工主观能动性，把个人目标与组织目标统起来，实现个人职业生涯与组织发展相辅相成，为人力资源的发展提供永恒的动力。在追求经济效益和社会效益统的同时要体现对组织中人的关注，这是现代组织管理的大进步，也是优化人力资源管理的重要筹。致谢铜陵学院毕业论文在本论文完成之际，首先要向我的指导老师吴雄虎老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程中，吴老师给了我许许多多的帮助和关怀。吴老师学识渊博治学严谨，平易近人，在吴老师的悉心指导下，我不仅学到了扎实的专业知识......”。