（定稿）新型肥料工程技术研究中心建设项目立项申报材料4

品牌的建设就如人的成长，有阶段性跨越与必经之过程。

前期基础阶段越扎实越坚固，其发展之后劲势必更为持久有力。

可惜，许多中国企帮助。

在此谢谢郜老师，朱蘅年月日星期二官依维斯特专程赴布鲁塞尔，通过媒体向消费者解释事故原因，并公开道歉，同时公司收回同期上市的所有产品，向消费者退赔，并为所有受害消费者报销医疗费用。

可口可乐公司的系列危机处理举措，虽说步伐迟缓了星期，但其召回所有产品并且敢于承担责任的系列举动还是逐渐消除了人们的敌对情绪，获得了公众的理解和同情，为重新赢得市场打下了基础。

二真诚沟通原则态度决定切。

在这个世界上我们不追求完人，自然也没有完美无缺的品牌。

态度明确，面对品牌被曝光，企业务必要采取积极主动的姿态，以诚相待，不要掩饰自己的，而且要在第时间表明，不能采用任何手段来逃避危机事实。

这是企业危机公关的第要义。

如果担心问题的曝光会影响自己苦心经营的品牌形象，采取捂着压着的做法，其结果只会适得其反，从而造成事态的扩大。

企业处于危机漩涡中时，是公众和媒介的焦点。

你的举动都将接受质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。

而应该主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。

真诚沟通是处理危机的基本原则之。

这里的真诚指三诚，即诚意诚恳诚实。

如果做到了这三诚，则切问题都可迎刃而解。

诚意。

在事件发生后的第时间，公司的高层应向公众说明情况，并致以歉意，从而体现企业勇于承担责任对消费者负责的企业文化，赢得消费者的同情和理解。

诚恳。

切以消费者的利益为重，不回避问题和，及时与媒体和公众沟通，向消费者说明消费者的进展情况，重拾消费者的信任和尊重。

诚实。

诚实是危机处理最关键也最有效的解决办法。

大众会原谅个人的，但不会原谅个人说谎。

年月，英国的新国际主义者发布份报告称，据统计资料表明，只有的母亲由于生理原因不能哺育和只有不到的母亲是因为不在家而不能哺育。

这些食品公司为了商业利益而片面宣传其产品的母乳的替代作用，发展中国家由于相信了这些宣传，每年有万婴儿因非母乳喂养而带来营养不良疾病或死亡。

由此引发巢的信誉。

这场长达十年的抵抵制运动让雀巢付出了沉重的代价，仅婴儿乳制品项直接损失就达万美元之巨。

三速度第原则好事不出门，坏事行千里。

在危机出现的最初小时内，消息会像病毒样，以裂变方式高速传播。

而这时候，可靠的消息往往不多，充斥着谣言和猜测。

公司的举动将是外界评判公司如何处理是这次危机的主要根据。

媒体公众及政府都密切注视公司发出的第份声明。

对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成与否往往都会立刻见于传媒报道。

因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，与媒体和公众进行沟通，从而，迅速控制事态，否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。

危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大不升级不蔓延，是处理危机的关键。

年月，美国百事可乐公司突然陷入场灾难。

美国的各个角落都在传说，在罐装百事可乐内接连出现了注射器和针头。

甚至有人活灵活现地描述针头如何刺破了消费者的嘴唇。

在艾滋病蔓延的美国，人们立刻把此事与传染艾滋病联系起来。

时间，许多超级市场把百事可乐纷纷从货架上撤走。

百事可乐公司及时迅速果断地推出了系列措施，方面通过新闻界向投诉的消费者道歉，并感谢她对百事可乐的信任，还给予其笔可观的奖金以示安慰，并邀请其到生产线上参观，使其确信百事可乐质量可靠。

另方面百事可乐公司不惜代价买下美国所有电视广播公司的黄金时间和非黄金时间反复进行辟谣宣传，并播放百事可乐罐装生产线和生产流程录像，使人们看到饮料注入之前，空罐个个口朝下经过高温蒸汽和热水冲击消毒后便立即注入百事可乐饮料，随之封口，整个过程在数秒钟之内完成，使消费者看到任何雇员要在数秒钟之内将注射器和针头置于罐中都是不可能的。

随后百事可乐公司通过与美国食品与药物管理局密切合作，由该局出面揭穿这是件诈骗案，政府部门主管官员和公司领导人共同出现在电视荧屏上，事实得以澄清。

由于百事可乐公司及时地把真相告知公众，其声誉信心上，中国消费者往往有惊人的致性，冠生园彻底无人问津，仅仅短短几个月时间就让冠生园黯然被市场抛弃。

同样是产品质量危机，为什么肯德基危机与冠生园危机对品牌的影响会截然不同当我们联想到更早之前的三株沈阳飞龙，这些曾经是各自行业中赫赫有名的大企业，竟然都抵挡不住小风波引起的危机的侵蚀而倒下。

在危机面前，同样受到媒体口诛笔伐，同样受到市场与消费者的质疑，但跨国品牌却往往都能化险为夷甚至转化为另次商机。

而本土品牌在危机来袭时，如果不是兵败如山倒踯不振，就是彻底倒闭销声匿迹。

因此，中国本抵制雀巢产品的世界性运动，这场抵制运动以维护母乳喂养为主旨，反对以雀巢公司为代表的世界食品工业企业不负责任地在发展中国家大量倾销婴儿食品和婴儿牛奶。

雀巢公司的决策者采取了对抗的方式，将该文作者告上法庭。

结果被告因没有足够的证据支撑其雀巢公司是婴儿杀手的观点而败诉。

但是令雀巢始令不及的是，虽然赢得了官司，却失去了媒体和公众的信任，引起了抵制运动的全面爆发。

美国新闻记者米尔顿莫斯科维兹甚至称抵制雀巢产品运动是有史以来人们向大型跨国公司发起的场最为激烈和最动感情的战斗。

直到年末，雀巢公司才意识到具有对抗性的法律手段并不能解决所有的问题，于是重金聘请世界著名的公关专家帕根为公关顾问。

帕根把工作重点放在抵制情绪最严重的美国，专心听取社会批评，开展游说活动，还成立了权威性的听政委员会，审查雀巢的经销行为，并调整产品推广方案，在广告上加入了母乳喂养的好处等营养学常识，在华盛顿还成立了雀巢营养学协调中心，要求各地经销商注意平衡市场推广和营养常识普及的宣传力度。

这系列的举措逐步挽回了业家国外企业与我国共同开发利用局 面，如广东的三九制药天津的中美史克等的安国中药材市 场石家庄邯郸制药厂衡水制药厂及众多的饮片加工厂， 每年需要大量的中药材原料。

华北制药厂在最近几年还将扩大 中药制剂生产能力，需要大量的中药材。

我国的中药加工能力 日益增强人进行销售。

野生药材如冬凌草等主要销往河南。

国内市场。

近几年，随着高科技的引入，我国中药制品的 剂型产品产量迅速增加，由过去仅有的丸散膏丹， 增加了液体冲剂胶囊口液等剂型。

河北售，部分种植户自行销售， 大部分种植户以南城乡后史村的种植大户为龙头，集中收购， 统销售。

甘草的销售，以辛庄营乡大马庄村种植基地为主，集中销往外贸和安国药材市场。

其它药材的销售主要是通过经 纪乡村三 级农技推广网络健全，综合服务能力科研能力较强。

农业局 技术人员带头承包土地，示范种植中药材，取得了良好效果， 积累了丰富的经验。

三地面 积的三分之，适宜于多种中药材生长，主要包括深山区的贾 壁乡和陶泉乡及浅山区白土镇都党乡黄沙镇和观台镇等， 药材种植面积多亩，主要种类有柴胡金银花板蓝根 黄芩连翘等。

中部丘陵地区，药材主要种类是金银花和山药， 面积多亩。

我县东南部大面积的漳河古道沙壤土地，适 宜栽培多种中药材，药材种植面积近亩，主要种类有山 药甘草生地板蓝根防风等。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传造成的他人或社会财产损失属于外部成本。

但是统计数据中缺乏对火灾造成财物损失的性质的区分，我们将由吸烟引发的火灾造成的损失都归为外部成本，因此吸烟引发的火灾造成的成本为亿。

另方面，吸烟还会造成空气污染。

卷烟的烟雾中有多种有害物质，其中，对人体健康有明显毒害作用的就达多种。

例如，烟雾中含苯并芘亚硝胺偶氮杂环化合物氧化碳氮氧化合物和镉等。

烟雾中还含有大量的烟雾微粒，这种微粒很容易进入并滞留在人体呼吸道的深部，对人体呼吸系统造成严重的伤害。

据测定，在通风不良的屋子里，吸烟造成的空气污染对人体所造成的危害甚至可达致命的程度。

但是，吸烟对空气的污染直没有引起人们的重视，也很少发布相关的数据。

年，李玲对吸烟的污染成本曾做过测算，当年的污染成本为亿元，我们沿用此数据。

四走私成本烟草的生产和消费，由于会产生由于吸烟相关疾病所造成的成本，意味着烟草行业资源的配置无法达到帕累托最优，因此政府在对烟草业进行管理时要考虑吸烟所带来的外部性。

通常情况下，政府都通过对烟草消费征税，使吸烟者强城市的产业支撑， 而且可以引导企业向园区集聚，充分利用园区基础 设施齐全的优势，以项目带开发，以开发促发展， 进而使工业园区成为城市的副中心，并最终成，相互推动的发展过 程。

工业化是城市化的基础，城市化又反作用于工 业化。

没有高质量的工业化，就没有高质量的城市 化。

在城市化过程中，通过工业园区建设不仅可以 减轻城市基础设施建设的压力，提高基降低了企业创 业成本。

有资料表明，个合理布局的工业园区般可以节约城市用地雀土品牌在不断吸取跨国公司危机公关的经验教训的同时，以下翁纳伟翁萨里论营销危机处理这几点同样值得中国本土品牌的注意中国消费者短期内依然会迷信外资品牌之所以会造成消费者对外资品牌产生如此高的认同度的原因，根本还是外资品牌强大的品牌文化，由于消费者对外资品牌本身充满高度的信任，因此对于外资品牌出现些问题，似乎还是可以原谅的。

品牌的建设就如人的成长，有阶段性跨越与必经之过程。

前期基础阶段越扎实越坚固，其发展之后劲势必更为持久有力。

可惜，许多中国企帮助。

在此谢谢郜老师，朱蘅年月日星期二官依维斯特专程赴布鲁塞尔，通过媒体向消费者解释事故原因，并公开道歉，同时公司收回同期上市的所有产品，向消费者退赔，并为所有受害消费者报销医疗费用。

可口可乐公司的系列危机处理举措，虽说步伐迟缓了星期，但其召回所有产品并且敢于承担责任的系列举动还是逐渐消除了人们的敌对情绪，获得了公众的理解和同情，为重新赢得市场打下了基础。

二真诚沟通原则态度决定切。

在这个世界上我们不追求完人，自然也没有完美无缺的品牌。

态度明确，面对品牌被曝光，企业务必要采取积极主动的姿态，以诚相待，不要掩饰自己的，而且要在第时间表明，不能采用任何手段来逃避危机事实。

这是企业危机公关的第要义。

如果担心问题的曝光会影响自己苦心经营的品牌形象，采取捂着压着的做法，其结果只会适得其反，从而造成事态的扩大。

企业处于危机漩涡中时，是公众和媒介的焦点。

你的举动都将接受质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。

而应该主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。

真诚沟通是处理危机的基本原则之。

这里的真诚指三诚，即诚意诚恳诚实。

如果做到了这三诚，则切问题都可迎刃而解。

诚意。

在事件发生后的第时间，公司的高层应向公众说明情况，并致以歉意，从而体现企业勇于承担责任对消费者负责的企业文化，赢得消费者的同情和理解。

诚恳。

切以消费者的利益为重，不回避问题和，及时与媒体和公众沟通，向消费者说明消费者的进展情况，重拾消费者的信任和尊重。

诚实。

诚实是危机处理最关键也最有效的解决办法。

大众会原谅个人的，但不会原谅个人说谎。

年月，英国的新国际主义者发布份报告称，据统计资料表明，只有的母亲由于生理原因不能哺育和只有不到的母亲是因为不在家而不能哺育。

这些食品公司为了商业利益而片面宣传其产品的母乳的替代作用，发展中国家由于相信了这些宣传，每年有万婴儿因非母乳喂养而带来营养不良疾病或死亡。

由此引发巢的信誉。

这场长达十年的抵抵制运动让雀巢付出了沉重的代价，仅婴儿乳制品项直接损失就达万美元之巨。

三速度第原则好事不出门，坏事行千里。

在危机出现的最初小时内，消息会像病毒样，以裂变方式高速传播。

而这时候，可靠的消息往往不多，充斥着谣言和猜测。

公司的举动将是外界评判公司如何处理是这次危机的主要根据。

媒体公众及政府都密切注视公司发出的第份声明。

对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成与否往往都会立刻见于传媒报道。

因此公司必须当机立断，快