1、“.....她无论在理论上还是在实践中，都给与我很大的帮助，使我得到很大的提高，这对于我以后的工作和学习都有种巨大的帮助，在此感谢她耐心的辅导。在撰写论文阶段，赵老师几次审阅我们的论文，提出了许多宝贵意见，没有她的指导，我们就不能较好的完成课题设计的任务。另外，我还要感谢在这几年来对我有所教导的老师，他们孜孜不倦的教诲不但让我学到了很多知识，而且让我掌握了学习的方法，更教会了我做人处事的道理，在此表示感谢。同时，在论文的写作过程中还有同组的同学也给了我不少帮助，这里并表示感谢。最后，感谢人资班的同学们在这四年中对我学习生活的关心和帮助。参考文献景再方,吕杰关于管理岗位轮换制的思考集团经济研究黎文清岗位轮换在生涯管理中的应用研究,华东经济管理郭激雷岗位轮换与人才盘点职场张小明谨防岗位轮换负效应当代经理人,章小波组织与员工生涯管理的双赢策略苏州大学学报张福祥推行岗位轮换制度优化人力资源管理甘肃农业谌新民人力资源管理概论北京清华大学出版社,楼旭明......”。

2、“.....智库百科百科职务轮换,附录九丰集团岗位轮换流程表流程岗位轮换流程流程协调控制部门集团人力资源部责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司相关部门经理及下属公司经理人力资源部经理总裁人事主管人事主管岗位轮换调整表资料来源珠海九丰集团有限公司人力规划考核结果拟订岗位轮换计划审批通过填写岗位轮换调整表办理相关手续通知相关人员附录九丰集团有限公司人事变动表填表日期年月日姓名性别年龄籍贯调出公司部门职务工资结算日调入公司部门职务工资起计日调动原因及意见该项内容由人力资源部负责人填写年月日调出公司负责人签署意见年月日调入公司负责人签署意见年月日集团领导审批意见年月日资料来源珠海九丰集团有限果记入人力资源部的年终考核指标当中，全面考核评价人力资源部的业绩水平，为企业的整体评价提供依据。总结通过以上分析，我们可以看到九丰集团在岗位轮换实施的过程存在着几方面的问题参加岗位轮换的管理人员过多对参与轮岗人员的工作调动意愿缺乏调查缺乏完善的评价体系对人力资源部门的工作缺乏完善的监督机制。鉴于此，提出几项对策和建议适当安排参加轮岗的人数建立岗位轮换事前宣传制度......”。

3、“.....岗位轮换制度在九丰集团的运行中发挥了定的作用，但同时也存在着不足之处。因此，九丰集团应进步完善公司内的岗位轮换制度，才能有效地为公司的发展提供良好的帮助，并最终实现企业人力资源的最佳配置。谢辞在论文即将完成之际，我在此向所有关心我的及帮助我的老师和同学们致以最真诚的感谢。在本次论文写作中，我从指导老师赵老师，身上学到了很多东西。她认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深人调字号姓名性别年龄原公司部门调往公司部门职务职务公司附录珠海九丰集团有限公司岗位轮换调整表填表日期年月日姓名性别年龄现工作部门职务工作时间将调往部门职务工作年限本人总结现工作部门总结人力资源部意见主管领导意见资料来源珠海九丰集团有限公司附录员工调动通知存决策的目标，为企业创造更大的利润。培养具有多种技能的人才许多企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立灵活反应式的弹性组织结构，要求员工具有较宽的适应能力，以便当企业的经营方向或业务内容发生转变时，人员能够迅速实现转移。因此，企业度，调查参与轮岗人员的工作调动意愿岗位轮换要注重人尽其才......”。

4、“.....同时还要考虑人员的性格特点与岗位要求是否相符，不能盲目轮换，否则会造成人员的浪费和管理效率的低下。只有在企业和个人进行双向选择中，组织才能达到最佳的组合，实现整体利益的最大化。因此在岗位轮换实施前，人力资源部应首先在企业内部进行岗位轮换的事前宣传，让企业内部人员对岗位轮换的具体事宜有定的了解，并使得轮岗人员有定的心理准备，能够接受该项制度。这种事前的宣传制度，可以保证岗位轮换在实施过程中达到更好的效果。同时，人力资源部应与参加岗位轮换的人员以及相关部门的领导进行必要沟通，全面了解被轮岗人员的个人能力和性格的整体情况，调查参与轮岗人员对工作调动的个人意愿，对部分存在消极倾向的人员进行积极地帮助，最终根据轮岗人员的特长爱好确定其所在任职部门以及职责。只有这样才能实现岗位轮换制度的真正有效运行，使得被轮岗人员以及相关部门能够有效协作，达到岗位轮换目标，最终实现企业和个人的双赢。全面建立评价体系企业应将岗位轮换制度建立在全面的考核体系中，而不能只看个人岗位轮换后成绩效果的变化。在实行岗位轮换的过程中......”。

5、“.....针对中高层管理人员的工作特点，对其工作绩效的评价就不仅要考虑个人工作绩效，同时还应该包括部门业绩，以及其下属人员对被轮岗人员的认可程度。同时人力资源部门应将被轮岗人员的工作绩效与原任职人员进行比较，全面考察轮岗效果。只有建立完善的被轮岗人员原任职人员下属人员等多方的考核评价体系，企业才能对被轮岗人员作出正确的评价，最终为企业人才规划提供可靠的依据。建立完善的监督机制企业应将由人力资源部制定的被轮岗人员的工作业绩纳入人力资源部的年终考核体系当中，将岗位轮换制度的参与者和制定者作为个整体，全面考核岗位轮换制度的效果。由人力资源部的上级部门董事会将岗位轮换的效备注签发年月日公章员员工调动通知人调字号经研究决定，同志由调往工作，工资关系另转。请该同志于年月日前办理原工作交接并到新岗位报到。集团有限公司年月日资料来源珠海九丰集团有限公司附录珠海九丰集团有限公司调动人员工资通知单调工通字号部公司因工作需要，等位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。姓名原岗位职称工资级别月份考勤备注珠海九丰集团有限公司调动人员工资通知单调工通字号部公司因工作需要，等位员工调入你单位。工资及考勤情况如表......”。

6、“.....提高职工应对突发事件的能力。严格执行调车作业人身安全标准必须熟知调车作业区的技术设备和作业方法。以及接近线路的切建筑物的形态和距离。上下车时必须遵守以下规定上车时，车速不得超过公里小时。下车时，车速不得超过公里小时。在站台上，上下车时，车速不得超过公里小时。在路肩窄路基高的线路上和高度超过米的站台上作业时，必须停车上下。蹬乘内燃电力机车作业时，必须在机车停稳时再上下车没有便于上下车脚蹬的调车机除外。上车前应注重脚蹬车梯扶手，平车砂石车的侧板和机车脚踏板的牢固状态。不准迎面上车。不准及面上下车牵出对最后辆除外上下车时，要选好地点。注重地面障碍物在车列车辆走行中禁止下列行为在车钩上，在平车沙石车的边端或端板支架上坐立。在棚车顶或装载超出车帮的货物上站立或走行。手抓篷布或捆绑货物的绳索，脚登轴箱或平车鱼腹形侧梁。在车梯上探身迁远，或经站台时站在低于站台的车梯上。在装易于窜动货物的车辆间和货物空隙间站立或坐卧。骑坐车帮。跨越车辆使用对口窗除外。两人及以上站在同闸台车梯及机车侧踏板上。进入线路提钩，摘管或调整钩位。手推调车时，必须在车辆两侧进行，并注重脚下有无障碍物。在电化区段......”。

7、“.....未接地的情况下禁止到车顶上调车作业。在带电的接触网线路上调车时，禁止登上棚车在区间和中间站禁止登上敞车使用手制动机。编组，区段站在接触网高度为米及其以上的线路上准许使用敞车手制动机时，不能站在高于闸台的车梯或货物上。去专用线或货物线调车作业，须事先指派专人检查线路有无障碍物，大门开启状态及线路两侧货物堆放情况事先派人检查有困难时，应在站细中规定检查确认办法。带风作业时，必须执行关关折角寨门，二摘摘风管，三提钩的作业程序。摘接风管，调整钩位，处车辆和货物情况等。作业中是否做到了不穿皮鞋高跟鞋拖鞋红色衣服和不带有色眼镜上岗接受调车作业任务时是否做到计划清任务明白传达调车作业计划时参加作业的人员是否都在场，并无不清楚现象顺线路行走时，是否不走枕心和道心横穿股道时，是否执行了站二看三通过的规定是否做到不与列车车辆抢道和抢越危险天窗是否严禁钻车底是否确认列车车辆无移动可能时，才翻越制动台和车钩布置计划显示信号短暂休息时是否站在安全位置上是否做到不在车底道心钢轨枕木上坐卧休息乘凉避雨上下车作业是否执行了五不上下车的规定进入货物线作业时是否旦停车......”。

8、“.....下车选择平坦地区参加调车作业人员是否熟悉站内的地形地物情况参加调车作业人员是否提早上岗，做好准备参加调车作业人员是否严密注意前后及邻线的机车车辆移动情况在车辆运行中否做到不站在车钩上是否做到手不抓车门滑条篷布绳索，脚不踏轴箱是否做到不骑坐车帮是否做到不跨越车辆对口闸除外是否不在棚车顶上或货物装载超过车帮的敞车上站立行走是否做到车辆移动中不进入车档内摘接风管调整钩位及手提钩销在道岔区或不安全地点是否不边跑边提钩是否不在平车砂石车边缘站立是否严禁坐闸盘是否注意了货物堆码情况，是否有被位职称工资级别月份考勤备注资料来源珠海九丰集团有限公司厚的理论水平都使我受益匪浅。她无论在理论上还是在实践中，都给与我很大的帮助，使我得到很大的提高，这对于我以后的工作和学习都有种巨大的帮助，在此感谢她耐心的辅导。在撰写论文阶段，赵老师几次审阅我们的论文，提出了许多宝贵意见，没有她的指导，我们就不能较好的完成课题设计的任务。另外，我还要感谢在这几年来对我有所教导的老师，他们孜孜不倦的教诲不但让我学到了很多知识，而且让我掌握了学习的方法，更教会了我做人处事的道理，在此表示感谢。同时......”。

9、“.....这里并表示感谢。最后，感谢人资班的同学们在这四年中对我学习生活的关心和帮助。参考文献景再方,吕杰关于管理岗位轮换制的思考集团经济研究黎文清岗位轮换在生涯管理中的应用研究,华东经济管理郭激雷岗位轮换与人才盘点职场张小明谨防岗位轮换负效应当代经理人,章小波组织与员工生涯管理的双赢策略苏州大学学报张福祥推行岗位轮换制度优化人力资源管理甘肃农业谌新民人力资源管理概论北京清华大学出版社,楼旭明，段兴民工作轮换的价值企业管理胡凡斌对岗位轮换制推行中及格问题的思考税收经纬方家平岗位轮换促进人力资源开发通信企业管理,智库百科百科职务轮换......”。