个及同学们。谢谢大家,化成本观念，增强成本核算意识，并建立班组长责任制，推行责任成本承包和标准化施工作业，做好各项基础核算工作，组织班组开展劳动竞赛，增产节约，节能降耗，提合理化建议等活动，把责武汉理工大学网络教育学院毕业论文任核算落实到施工线。及时核算往来款业主内部上下级单位，及时清理库存现金和银行存款情况由于资金紧张时，要特别注意和加强在工程结算材料采购机械租赁人员工资等应付账款情况是否存在借款现金或银行购物未及时报账，而造成成本费用隐藏情况的发生。加强工程项目责任成本管理工作的途径改革成本管理机构和管理职能在项目设立以围绕成本管理，全过程开展责任成本核算工作，成立成本核算责任中心，负责责任成本管理中心全过程管理，建立管理体制，设立专职成本员，对项目中的成本预测成本计划和成本控制成本核算职能成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，进步建立健全管理职能。建立健全成本管理的基础工作要切实开展成本管理工作，就必须做好与项目成本相关的方方面面的工作，并通过成本管理工作的总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料归集传递和报送所要求的程序及相关制度，根据各责任成本中心考武汉理工大学网络教育学院毕业论文核的需要设立帐簿凭证报表和分析资料从点滴做起，形成共识，层层把关，层层落实。逐步健全内控制度，加强项目部内部管理建立健全岗位责任制项目部要根据工程量及施工生产的具体情况，可以岗多人，也可以人多岗，但不相容的岗位必须分离。加强物资设备管理项目部要明确材料采购员赔管理，天津，天津大学，周直，工程项目管理，人民交通出版社，武汉理工大学网络教育学院毕业论文燕永贞，建立挣值控制体系集成控制项目进度与成本，基建优化，戚安邦，挣值管理方法中的与解决方案，数量经济与技术经济研究，毕星，翟丽主编项目管理上海复旦大学出版社成虎,工程项目管理,北京中国建筑工业出版社戴维克利兰,项目管理战略设计与实践,北京机械工业出版社王雪青主编国际工程项目管理北京中国建筑工业出版社邱菀华,沈建明,杨爱华等编著现代项目管理导论北京机械工业出版社王生谦施工项目成本管理初探科技情报开发与经济陈传德施工企业经营管理，人民交通出版社周直工程项目管理人民交通出版社王成莲对工程项目责任成本管理与控制的探讨谢辞首先我感谢陶老师的悉心指导。陶老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我树立了远大的学术目标掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本论文从选题到完成，每步都是在老师的指导下完成的，倾注了老师大量的心血。在此，谨向陶老师表示崇高的敬意和衷心的感谢,其次要感谢我的我的同学王彬邓照关心和帮助。在次我非常感谢所有用心培育过我的老师，是管库发料员设备管理员的职责，认真执行公司制定的材料物资设备核算办法和有关制度，材料采购员要保证价格保证质量保证生产，要做到货比三家，质量上乘管库员要认真填写材料登记卡，做到实物帐和财务帐相吻合，并做好余料的退库手续和周转材料的收发登记工作设备管库员要认真记录机械台班修理及出勤情况，对材料的节超，要认真分析原因，并根据有关制度进行奖惩。加强施工现场管理避免因质量安全施工方法工期和人员安排等方面的失误而加大成本费用。完善独立核算机制武汉理工大学网络教育学院毕业论文加强成本核算基础，及时准确反映项目经营成果和财务状况，并及时反馈经济信息。加强责任成本落实项目部要根据实际情况，合理分解项目成本，落实到班组和个人，真正形成全员抓成本的动态管理模式。坚持成本分析制度及时开展成本分析是促进成本鉴定的重要手段，项目部应成立成本管理小组，对项目的经济活动进行监督，有项目经理牵头，各业务部门配合，认真深入地搞好项目成本分析，及时发现成本管理中存在的问题，找出解决方法。结语总之，施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业的经济效益与员工的收入，所以我们必须转变观念，克服以往施工的经验主义思想，加大项目管理的科技含量控好成本，优质高效地完成每个项目。参考文献王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济，,赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册，中国建筑工业出版社，崔立新，建设工程施工合同的项目索环节的控制以财务管理为中心的项目管理，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。武汉理工大学网络教育学院毕业论文物资设备部对资金使用过程中的管理物资采购是项目资金使用的重点，它将占用项目不同工程项目比例不同资金的使用，因此，严格分类控制材料采购，配件的储存，实行采购公开招标，杜绝跑冒滴漏管理混乱现象的发生，材料采购要货比三家，尽力采购物优价廉的材料，这样才能有效的降低了采购成本。与此同时将超储材料配件及时处理，或确保质量的情况加以利用，以减少对资金占用带来的成本增加。施工技术管理工程技术是体现优化施工设计和优化生产要素计划配置的重要体现，搞好施工技术也是逐步实施施工现代化的前提。项目经理，技术管理人员在施工中要严格工程进度，保证工程质量，推广新技术新工艺新材料新设备的技术控制，严抓工序循环的协调配置，以避免工程施工中增加成本费用开支。未完工程对项目资金同样也存在着影响，因此，抓管好调节好未完工程是项目资金管理中极为重要的环。加强施工各环节的成本控制人工费的控制武汉理工大学网络教育学院毕业论文对员工工资与责任成本目标的完成情况挂钩，在对各班组实行工资包干制度。必须按照工程任务单的形式标明目标规格数量及工程形象进度和工期，并结合质量合格率优良率材料成本降低等因素来决定班组工资，以全额计件的形式进行结算，实行上不封顶下不保底的分配原则。根据各施工工序的需要，合理配置专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况。既加快工完好率，使用设备实行派工制度，私自使用设备加倍罚款，以确证正常施工和带来不必要的损失。间接费的控制项目管理费是笔非常大的开支，每增加百分要求的端面是零件结构的要求。完成前两阶段加工后再对两个端面钻通孔，各端面孔的位置要求为均布，并且为了保证连接紧凑，法兰面不光滑平整的情况下需要在通孔周围刮深的孔。在前期车好端面和钻好孔的情况下，可以方便的利用其对钻两排孔进行定位。整个加工工艺过程可用下表表示工序号工序名称工序内容设备粗车端面外圆粗车左端面外圆车床粗车端面外圆粗车右端面外圆车床半精车端面外圆半精车左右端面外圆车床铣圆柱面铣个的端面铣床铣圆柱面铣的端面铣床铣斜面铣度倾角的端面对刀装置,对刀装置在使用塞尺方便和易于观察的位置,并应在铣刀开始切入的侧。切屑和冷却液应能顺利排出,必要是要开排屑空。为了调整和确定夹具与机床工作台轴线的相对位置,在夹具体的底面应具有两个定向键,定向键与工作台型槽宜用单面贴合,当工作台型槽平整时可采用圆柱销,精度高的或重型夹具宜采用夹具体上的找正基面。根据上述特点结合实际设计本道工序的夹具,具体步骤如下所述。工件的加工工艺分析分析图纸可知，工件在上道车削工序中已加工并达到要求的尺寸包括的外圆，表面粗糙度为。的外圆尺寸，表面粗糙度为。两外圆的端面的表面粗糙度均为，且左右两外圆的同轴度为。与的外圆端面的平面度为，且与两外圆的中心线的垂直度要求均为，为了方便描述，今设代表的外圆表面，代表的端面，代表的端面，代表的外圆表面，如图所示。图在铣削斜面和端面时，应该保证的中心线垂直于设计基准，且该中心线是钻孔加工工序中的工序基准，铣削端面是为便于钻孔，因此，在铣削加工过程中，位置度要求较高，而两待加工表面的粗糙度要求较低。铣削时，工序图上并未就平面度和位置度作严格要求，表面粗糙度为。说明此项形位要求较低，只要加工到定程度便于下道工序钻孔即可，因此，不必做重点要求。夹具的结构设计定位方案选择及定位元件设计分析零件的结构及尺寸要求可知，在加工的高度时应以两孔之间的轴线为工序基准在加工是的斜面时应以面为工序基准，高度时应以两孔之间的轴线为工序基准在加工是高度时应以两孔之间的轴线为工序准。所以在加工时两孔之间的轴线是非常重要的工序基准。根据基准重合的原则，可以用外圆面工大学机制专业教学研究会编机床夹具北京科学技术出版社李益民主编机械制造工艺机械工业出版社长春汽车制造厂工装设计室编机床设计原理吉林人民出版社林文涣陈本通机床夹具设计国防工业出版社，朱龙根简明机械设计手册机械工业出版社,方昆凡公差与配合技术手册北京出版社,。此处省略字。如需要完整说明书和图纸等请联系扣扣二五三三四零八另提供全套机械毕业设计下载,螺纹中径之半螺纹升角，查表可得经计算的经校核，满足强度和刚度要求。夹具装配图见图纸夹具元件零件图见图纸具体装夹方式见图纸确定夹具的主要尺寸,公差及技术要求夹具总图上应标尺寸,公差夹具的最大轮廓尺寸定位键的定位表面精度及两定位键的位置公差分别为,夹具体定向槽与定向键的配合为或辅助底板与定位元件的配合为辅助底板与止位销的配合为。夹具总图应标个及同学们。谢谢大家,化成本观念，增强成本核算意识，并建立班组长责任制，推行责任成本承包和标准化施工作业，做好各项基础核算工作，组织班组开展劳动竞赛，增产节约，节能降耗，提合理化建议等活动，把责武汉理工大学网络教育学院毕业论文任核算落实到施工线。及时核算往来款业主内部上下级单位，及时清理库存现金和银行存款情况由于资金紧张时，要特别注意和加强在工程结算材料采购机械租赁人员工资等应付账款情况是否存在借款现金或银行购物未及时报账，而造成成本费用隐藏情况的发生。加强工程项目责任成本管理工作的途径改革成本管理机构和管理职能在项目设立以围绕成本管理，全过程开展责任成本核算工作，成立成本核算责任中心，负责责任成本管理中心全过程管理，建立管理体制，设立专职成本员，对项目中的成本预测成本计划和成本控制成本核算职能成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，进步建立健全管理职能。建立健全成本管理的基础工作要切实开展成本管理工作，就必须做好与项目成本相关的方方面面的工作，并通过成本管理工作的总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料归集传递和报送所要求的程序及相关制度，根据各责任成本中心考武汉理工大学网络教育学院毕业论文核的需要设立帐簿凭证报表和分析资料从点滴做起，形成共识，层层把关，层层落实。逐步健全内控制度，加强项目部内部管理建立健全岗位责任制项目部要根据工程量及施工生产的具体情况，可以岗多人，也可以人多岗，但不相容的岗位必须分离。加强物资设备管理项目部要明确材料采购员赔管理，天津，天津大学，周直，工程项目管理，人民交通出版社，武汉理工大学网络教育学院毕业论文燕永贞，建立挣值控制体系集成控制项目进度与成本，基建优化，戚安邦，挣值管理方法中的与解决方案，数量经济与技术经济研究，毕星，翟丽主编项目管理上海复旦大学出版社成虎,工程项目管理,北京中国建筑工业出版社戴维克利兰,项目管理战略设计与实践,北京机械工业出版社王雪青主编国际工程项目管理北京中国建筑工业出版社邱菀华,沈建明,杨爱华等编著现代项目管理导论北京机械工业出版社王生谦施工项目成本管理初探科技情报开发与经济陈传德施工企业经营管理，人民交通出版社周直工程项目管理人民交通出版社王成莲对工程项目责任成本管理与控制的探讨谢辞首先我感谢陶老师的悉心指导。陶老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我树立了远大的学术目标掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本论文从选题到完成，每步都是在老师的指导下完成的，倾注了老师大量的心血。在此，谨向陶老师表示崇高的敬意和衷心的感谢,其次要感谢我的我的同学王彬邓照关心和帮助。在次我非常感谢所有用心培育过我的老师，是管库发料员设备管理员的职责，认真执行公司制定的材料物资设备核算办法和有关制度，材料采购员要保证价格保证质量保证生产，要做到货比三家，质量