1、“.....有的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，的企业目前正在生死线上徘徊，只有的企业没有受到此次金融危机的影响。原来数目庞大的中小企业，在此次金融危机中仿佛涅样，被迫去粗取精但存活下来的企业，正如经历年网络谷底的互联网公司样，在危机中逆风飞扬。内外力结合催生模式之变和美国汽车工业的彻底崩溃不同，中国中小企业应对经济危机的格局是求变。求变带来的结局是适应大环境，改善小环境，催生新商业模式。原来以外向型经济为导向的中小企业，纷纷开始转向内向型，增加内销的比例原来以代工为核心业务的企业，开始做自有品牌原来以店面为核心的销售型企业，开始了新的互联网战略，进军电子商务中国中小企业的适应能力和变通能力是非常快速的。而在这个过程中，管理软件起了非常决定性的作用。博科资讯的管理专家表示，中小企业销售导向的情况非常明显，疏于材料管理成本控制可持续发展能力的挖掘。经过经济危机的洗礼后，从企业主的观念上开始变革，纷纷加大管理的力度，并进行精细化管理的探索。放在全球化的视野来看，这轮的经济危机不仅没有摧毁中国的中小企业，相反倒是提升了他们的综合竞争能力，让他们优胜劣汰，重塑商业核心价值......”。

2、“.....金融危机体检亚健康企业任何次危机都应该两面看，博科资讯董事长沈国康表示，这次金融危机，实际上是给中国数目庞大的中小企业做过了体检管理混乱，商业模式不清晰的公司被清洗出局，而那些管理有序商业模式良好的公司相反得到了发展，这种发展是肃清了竞争环境，逆势增长的发展，对企业更有价值。这轮的危机波及到的主要是出口型和代工制造型企业，般而言，这样的企业需要管理效率高，信息化实施率高。中国中小企业协会的专家认为，直以来中国的中小企业都是以数量取胜的，受到外力的挤压后，实际上提升了中国中小企业的质量，这种牺牲数量换质量的方式，正是以管理的改进为基础的。强生命力助企业扭转危局在危机中存活下来并获得发展的企业，无疑是具有极强的生命力的。以管理改进为核心的竞争力的提升，使这些企业得到了转危为机的最好机会。据介绍，些与博科资讯合作过的企业，不仅理顺了管理模式，并优化计本道工序的夹具，以两销和两已加工好的孔的端面作为定位夹具。为了提高加工效率，缩短辅助时间，决定用简单的螺母作为夹紧机构......”。

3、“.....可得因在计算切削力时，须把安全系数考虑在内。安全系数其中为基本安全系数为加工性质系数为刀具钝化系数为断续切削系数所以夹紧力的计算选用夹紧螺钉夹紧机由其中为夹紧面上的摩擦系数，取为工件自重夹紧螺钉公称直径，材料钢性能级数为级螺钉疲劳极限极限应力幅许用应力幅螺钉的强度校核螺钉的许用切应力为取得满足要求经校核满足强度要求，夹具安全可靠，使用快速螺旋定了业务流程，在金融危机到来之前率先实现了自身竞争力的提升。在金融危机到来之后，尽管他们业务也受到了影响，但不是致命的，并在危机中开拓了部分内贸的业务。通过这次危机，我们意识到管理改进的重要性。这家企业的老总说，中小企业更需要尽快上管理软件。外文文献,,,,,译文从国务院常务会议看促进中小企业发展六大利好日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署促进中小企业发展。会议要求继续落实促进中小企业发展的政策措施，在此基础上进步出台了六大利好扶持措施......”。

4、“.....中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。受国际金融危机冲击，去年下半年以来，我国中小企业生产经营出现困难。尽管中央及时出台系列相关措施，改善中小企业经营环境，中小企业生产经营出现了积极变化，但发展形势依然严峻。上半年全球经济出现了些好转的迹象，但基本面还没有发生根本性变化，外需依然不旺。政府投资马当先，但民间投资的跟进中小企业的融资问题都还没有得到很好的解决。怎样在经济回升中，激发市场活力特别是调动中小企业的活力，事关未来中国经济走向。中国国际经济研究会副会长张其佐认为。根据工业和信息化部的数据，月，规模以上工业企业主营业务收入同比下降，其中盈利企业盈利额下降，亏损面达，个工业大类行业中有个行业利润同比下降，相当部分企业订单不足，生产经营困难，中小企业资金短缺的问题依然十分突出。中央党校教授周天勇告诉记者，上世纪年代中期，国有企业最多时就业万人，现在不到，槽深精度等级为级，槽两侧面粗糙度为，槽底面粗糙度为......”。

5、“.....在本道工序加工时，我们应首先考虑保证槽的各加工精度，如何提高生产效率，降低劳动强度。二夹具设计定位基准的选择拟定加工路线的第步是选择定位基准。定位基准的选择必须合理，否则将直接影响所制定的零件加工工艺规程和最终加工出的零件质量。基准选择不当往往会增加工序或使工艺路线不合理，或是使夹具设计更加困难甚至达不到零件的加工精度特别是位置精度要求。因此我们应该根据零件图的技术要求，从保证零件的加工精度要求出发，合理选择定位基准。此零件图没有较高的技术要求，也没有较高的平行度和对称度要求，所以我们应考虑如何提高劳动效率，降低劳动强度，提高加工精度。的孔和其两端面都已加工好，为了使定位误差减小，选择已加工好的孔和其端面作为定位精基准，来设减轻中小企业社会负担全面清理并进步减少合并行政审批事项对困难中小企业的阶段性缓缴社会保险费或降低费率政策执行期延长至年底等。更多资料尽在大学生部落大学生第门户社区,,,,,,,译文我国中小企业竞争力指数上升，金融危机之下被迫逆市求变在刚刚落幕的年亚洲商业监察发布会上，中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒表示......”。

6、“.....品种丰富，风味独特，深受赣南人民喜爱，最具代表性 的有是早位置优越，距县城不足公里，交通便利，省道寻信线贯穿 全境，又地处已纳入建设日程的寻全高速公路出口区域，可有效降低 入园企业的运输成本。同时，周边已开采稀土的山场有近万亩， 这些山场属丘陵地带，分别占全 县工业的。安远县食品产业发展较慢，占比小，贡献低， 特别是技术创新品牌建设还比较落后。 项目建设的有利条件 地域优势。车头镇返乡农民创业园地处全监督检测中心 建设规模占地亩 概算投资 效益分析基地建成后可入驻企业家，实现主营业务收 入亿元，上缴税收亿元，实现就业人。 第二章项目建设的必要性 项目建设的背景 发达国家食品工业发展情况发达国家的食品原料加工率般都 在以上，有的高达，而我国和其他发展中国家仅为 。由此可见，我国和其他发展中国家的人民基本是以吃原料 为主，而发达国家的人民是以吃成品为主，发达国家把这么多原 料加工成即食方便品种齐全质量优良地，有利于统筹规划我县食品产业的发展......”。

7、“.....长期以来，安远客家食 品都是以家庭手工作坊式生产本地自我消费为主，由于生产缺存在。公务员绩效产品的复杂性政府所提供的公共产品和服务具有非竞争性和排他性,公务员的工作成果通常是以公皇娟试论中国公务员考核制度的缺陷建立考核者甄选培训体系首先,要甄选合适的考核者。甄选合适的考核者,尽量选择具有独立公正立场,熟悉考核对象,了解考核序和技术的人员担任考核工作。同时也要考虑考核目的考核职位与环境的影响。其次,要拥有不同观点的考核者。人数的增加可以提高考核的准确性,但是如果考核受到与工作相关的员工特征的影响,那么考核者的任何组合都不会带来准确的结果。因此,不管考核是源于多个考核者还是只源于员工的直接主管,所有的考核者都应接受培训,以减少考核中可能存在的误差。另外,这些误差是根深蒂固的,很难打破。所以,应当对考核者经常进行培训。通过培训,转变考核者的不良观念,树立公正客观的考核观念，使考核者明确工作职责，提高对工作目标标准及其重要性的认识，帮助其克服个人偏见和心理因素的干扰，提高考核者的素质和能力,学会使用现代化考核技术和方法,减少误差,并根据实际需要开发适宜的考核工具......”。

8、“.....经冷却通 道冷却，退火 变压器电熔砖供料道液面仪控制柜，选用国内优质 的产品，普通设备及材料，如混料机保温材料等选用国内 质优价廉的产品。 设计的熔窑应符合国家环保政策能源政策，且便 于工人操作。 本工程为玻璃生产线工程，该工程采用多边形冷 顶全电熔结构。 该设计根据玻璃全电熔池窑生产工艺特点合理安 排工艺流程，做到布臵紧凑，结构合理。 考虑其投资经济效益，关键的设备和材料，如电极 随着我国经济进步走向国际市场，把企业的作用的调研，有的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，的企业目前正在生死线上徘徊，只有的企业没有受到此次金融危机的影响。原来数目庞大的中小企业，在此次金融危机中仿佛涅样，被迫去粗取精但存活下来的企业，正如经历年网络谷底的互联网公司样，在危机中逆风飞扬。内外力结合催生模式之变和美国汽车工业的彻底崩溃不同，中国中小企业应对经济危机的格局是求变。求变带来的结局是适应大环境，改善小环境，催生新商业模式。原来以外向型经济为导向的中小企业，纷纷开始转向内向型，增加内销的比例原来以代工为核心业务的企业......”。

9、“.....开始了新的互联网战略，进军电子商务中国中小企业的适应能力和变通能力是非常快速的。而在这个过程中，管理软件起了非常决定性的作用。博科资讯的管理专家表示，中小企业销售导向的情况非常明显，疏于材料管理成本控制可持续发展能力的挖掘。经过经济危机的洗礼后，从企业主的观念上开始变革，纷纷加大管理的力度，并进行精细化管理的探索。放在全球化的视野来看，这轮的经济危机不仅没有摧毁中国的中小企业，相反倒是提升了他们的综合竞争能力，让他们优胜劣汰，重塑商业核心价值。这或许是中国经济活力再次爆发的潜伏期。金融危机体检亚健康企业任何次危机都应该两面看，博科资讯董事长沈国康表示，这次金融危机，实际上是给中国数目庞大的中小企业做过了体检管理混乱，商业模式不清晰的公司被清洗出局，而那些管理有序商业模式良好的公司相反得到了发展，这种发展是肃清了竞争环境，逆势增长的发展，对企业更有价值。这轮的危机波及到的主要是出口型和代工制造型企业，般而言，这样的企业需要管理效率高，信息化实施率高。中国中小企业协会的专家认为，直以来中国的中小企业都是以数量取胜的，受到外力的挤压后......”。