的市场的竞争形势，指出中小企业为何需要市场营销创新，介绍了市场营销创新的类型创新战略的主要来源，和中小企业如何实施市场营销创新战略。首先，指出为何需要市场营销创新。从市场环境看，部分中小企业，是在与较大企业相对抗的环境中经营，倘若中小企业采用模仿战略，多数情况下难以成功从自身条件看，中小企业也有中小企业的长处，表现在同新的经济和技术形势的适应性，以及资源利用的合理性。这切，都有利于中小企业开发自身特性所规定的各种潜在优势，并成为实施创新战略的基本保证。接着，介绍市场营销创新战略的类型产品创新市场创新经营创新。然后，分析市场营销创新的主要来源，即如何寻找机会分析最终顾客分析宏观环境分析微观环境。最后，中小企业该如何实施市场营销创新战略正确认识创新，中小企业应当建立的正确概念，便是创新事情，或把别人做过的事情做得更好坚持市场导向，避免重视生产而忽视市场善于利用机会，分析机会的性质，衡量机会的质量，分析相应的分销能力，这三个方面都能得到肯定的答案，才能确认是个高质量的企业机会。指导教师评语指导教师年月日答辩简要情况及评语答辩小组组长年月日答辩委员会意见答辩委员会主任年月日只是个和匹配的音乐管理平台，如今，它已经成为了苹果终端的管理平台，受到了用户和合作伙伴的广泛支持。能够让使用者更方便地下载和整理音乐，从而促进了的销售，并让和其它音乐播放器区分开来，短时间内占领了近的市场，年在美国市场已经占到以上的份额，更是占据了全球的网上付费数字音乐市场，音乐下载也成为了公司的利润来源。年月，耐克公司和苹果公司共同推出系列产品，横跨了多个行业。年月初，苹果又与福特汽车公司通用汽车公司和日本马自达汽车公司达成合作协议。跨行业合作为公司带来了新的客户群体和市场。三的营销策略系列产品是苹果公司从年开始推出触屏智能手机。产品主要是针对购买喜欢的年轻消费者和商务人士。结合了手机和互联网通讯设备等功能，是智能手机的次飞跃。对于苹果而言，的核心功能是通讯和数码终端，它融合手机相机音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为消费者提供了许多方便。苹果的拥有近万个程序，也可以为客户提供更好的服务。在第代正式上市销售之前，苹果公司把产品的所有信息保密长达个月，这种保密提高了消费者对新产品的饥饿强度，让市场和媒体对产品的信息极度渴望。年月日乔布斯在首次简单提及的功能和外形年月奥斯卡颁奖典礼，首次出现广告，但只有外形而未提及功能，公司还特意隐藏了展示时上面十二个图标中的最后个，使得手机大受讨论年月五支功能写实的电视广告全面轰炸，让还未上市的已经成为数以亿计的消费者和追随者每天讨论的话题，他们疯狂的信息传递，成为了公司进行口碑营销的工具年月日，在上市的头天，那些慕名而来的人彻夜排队等候在苹果专卖店门口，并且在第二三四代的发售上屡试不爽，在第二代上市后，销量在数日内就从万部猛增到将近万部。苹果公司直采用与运营商合作的模式。于年月日在美国上市，选定为独家合作运营商于年月日在英国和德国上市，分别选定和为独家合作运营商并于年月日在法国上市，选定法国电信旗下为独家合作运营商年月日正式在进入中国，则依然选择了第二大运营商中国联通，而之后因为中国市场的独特性，又先后与中国移动和中国电信继续合作，但公司直倾向于主导和运营商的合作。年，苹果公司与赵晨浩环球热力兄弟进行签约，让环球热力兄弟成为大中华地区唯代言人，很好的利用当代时尚前锋为产品做代言，促进了产品的销售。苹果公司还沿用了在上的引用，在年推出了，并和实行无缝对接。的组合为苹果赋予了主导地位，迄今为止，苹果已经出售了超过万部，销售额每年以大约的增长率大幅增长如图，而的程序总量也已经超过万款，总下载量约为亿次，和颠覆了音乐产业样也成功地颠覆了手机产业。除此之外，苹果在用户体验方面做得非常出色，设立了许多苹果直营店，增加顾客的体验和展示产品，强力进行品牌营销。四的营销策略系列产品是款提供浏览互联网收发电子邮件观看电子书播放音频或视频等功能的手本。产品定位于智能手机与笔记本电脑中间，是个全新的品类，采用了苹果公司自如研发的微处理器，大大的加强了的运算能力，并且也是运行系统。年月日正式发布，并且售价根据容量不同而变化。版本于年月日在中国大陆正式发售。这次发售的暂不包括版本。虽然到目前为止，中国大陆的苹果产品都不能与国外发布同步，但这不能阻止苹果产品在中国市场的发展，在中国平板电脑市场占据以上的份额。年苹果公司及其相关产品的销售额为亿元，增长率为，成为苹果公司的第二大产品如图。由于苹果公司已经形成套新产品推出的策略，借助苹果公司已形成的品牌体系全方位的营销渠道和独具特色的促销方法，又次既意外而又在意料之中的成为了消费者的青睐，并为公司带来了丰厚的利润和优势的市场地位，再次延续了苹果公司的创新传奇，改变了平板电脑市场的格局，对传统出版业形成了巨大的冲击，促进了个新的品类的诞生手本。二苹果公司的营销对策通过饥渴营销模式达到低产量高收入的目的在市场营销学中，所谓饥饿营销，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系，制造供不应求假象，维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。苹果公司对的营销并非简单的饥饿营销，而是几段的饥饿营销，他们先是避而不谈，只告诉市场，将有新产品面世，但是之后的很长时间对于的信息近乎没有，等到市场极端渴望从各种途径获得产品信息时，再对进行简单介绍。等到正式上市之后，其广告铺天盖地，通过各种形形色色的途径让你天天看到，处处看到。这种极度的反差，让消费者犹如久旱逢甘霖，突然间对产生了极大的兴趣与购买冲动，从而获得成功。通过段沉寂期后才透露点新消息，使得的讨论声浪与人气不断维持及提升，各大讨论板上不断交换意见，比较意见，成功运用消费者的力量帮做免费的广告。在展示时也可以隐藏手机画面上十二个图示的其中个，不但制造神秘性，也引发外界不断猜测这只下究竟隐藏着什么新功能。最后才公布这是具有浏览世界上最大的视频分享网站和上传，下载影片的惊喜功能。这样做成功解决趋势。第，物流可以为家电企业带来巨大的现实利益。我国家电产业的个特点是物流和销售成本长期居高不下，大概要占到总成本的，而整个行业的利润般在之间，因，走向集中化体化是必然趋势。四是消费者对家电服务的要求越来越高。比如说送货上门退换货等要求越来越多。物流企业要获得业务，必须满足消费者不同的需求。在国内和三联集团分别在制造端和零售端的物流运营模式上做了有益的探索，这些模式基本上代表了今后几年里家电行业无论是在制造端还是在销售端企业应该采用什么样的信息系统什么样的物流组织结构去建立供应链体系，实现价值链的最大增值。四中国家电物流未来运作模式的实施措施加快相关法规法制的建设，使整个物流市场有序的竞争任何市场的发展，离不开相关制度的规范。从国外物流业发展中政府的作用来看，大多数国家的政府都对物流产业做过规划，有过指导和政策性意见。这方面政府的作用不应该弱化。现代物流的专业分工特点虽然逐渐明显，但是物流的组织和管理却出现了综合性发展的趋势，各种物流方式和物流载体之间的联系越来越紧密。政府有关部门应该完善政策法规中不能适应现代物流发展的方面，以便能够为现代物流的发展创造良好的体制环境。要整合物流管理体制，打破行业垄断部门分割地区封锁没有法律的保障是行不通的。法律法规平台主要包括四个层次第层次是国家法律，主要包括中华人民共和国公司法中华人民共和国会计法第二层次是行政法规，主要包括中华人民共和国合同法中华人民共和国保险法中华人民共和国证券法中华人民共和国公路法第三层次是部门行业规章，包括信息网络规章和其他行业法规两部分。第四层次是地方法规，包括地方制定的区域物流有关规则。其他行业法规包括公路铁路水路空运等有关规章。建立企业之间的信息化平台，实现整个价值链的信息共享市场信息无论对于生产商还是销售商来说都非常重要。如果信息不灵，要么不能及时供货，造成缺货损失，要么形成大量库存，增加库存费用和存活的叠加损失。在家电行业中同样存在着种牛鞭效应，即零售商向批发商的订货呈现出比最终市场销量大的多的波动，而批发商向制造商的订货显示出更大的波动，最终，制造商向其供货商订货的波动性最为剧烈。国外物流的发展经验表明，在信息技术尤其是网络技术迅猛发展的形势下，物流标准化和信息化是推进物流现代化的基础，能够有效地减少牛鞭效应。我国家电行业及相关的物流企业应该改进物流信息系统的设计，使信息能够相互连接和共享。伴随网络基础设施的快速发展，支持物流信息化的相关技术也越来越普遍的应用于物流领域。家电行业剥离物流业务，将其推向社会化，家电物流成了各家电企业重点关注的对象。家电企业纷纷将自建物流剥离出来，组建第三方物流，全面面向市场，像海尔组建了海尔物流美的组建了宝供物流，科龙小天鹅中远组建了安泰达物流。这些物流企业在承担自身企业物流任务的同时，面向市场，承接业务，获得了良好的经营业绩。第二，家电企业本身拥有强大的物流能力。许多家电企业拥有自己的物流业务。据统计，目前广大家电生产企业中的企业拥有汽车车队，的市场的竞争形势，指出中小企业为何需要市场营销创新，介绍了市场营销创新的类型创新战略的主要来源，和中小企业如何实施市场营销创新战略。首先，指出为何需要市场营销创新。从市场环境看，部分中小企业，是在与较大企业相对抗的环境中经营，倘若中小企业采用模仿战略，多数情况下难以成功从自身条件看，中小企业也有中小企业的长处，表现在同新的经济和技术形势的适应性，以及资源利用的合理性。这切，都有利于中小企业开发自身特性所规定的各种潜在优势，并成为实施创新战略的基本保证。接着，介绍市场营销创新战略的类型产品创新市场创新经营创新。然后，分析市场营销创新的主要来源，即如何寻找机会分析最终顾客分析宏观环境分析微观环境。最后，中小企业该如何实施市场营销创新战略正确认识创新，中小企业应当建立的正确概念，便是创新事情，或把别人做过的事情做得更好坚持市场导向，避免重视生产而忽视市场善于利用机会，分析机会的性质，衡量机会的质量，分析相应的分销能力，这三个方面都能得到肯定的答案，才能确认是个高质量的企业机会。指导教师评语指导教师年月日答辩简要情况及评语答辩小组组长年月日答辩委员会意见答辩委员会主任年月日只是个和匹配的音乐管理平台，如今，它已经成为了苹果终端的管理平台，受到了用户和合作伙伴的广泛支持。能够让使用者更方便地下载和整理音乐，从而促进了的销售，并让和其它音乐播放器区分开来，短时间内占领了近的市场，年在美国市场已经占到以上的份额，更是占据了全球的网上付费数字音乐市场，音乐下载也成为了公司的利润来源。年月，耐克公司和苹果公司共同推出系列产品，横跨了多个行业。年月初，苹果又与福特汽车公司通用汽车公司和日本马自达汽车公司达成合作协议。跨行业合作为公司带来了新的客户群体和市场。三的营销策略系列产品是苹果公司从年开始推出触屏智能手机。产品主要是针对购买喜欢的年轻消费者和商务人士。结合了手机和互联网通讯设备等功能，是智能手机的次飞跃。对于苹果而言，的核心功能是通讯和数码终端，它融合手机相机音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为消费者提供了许多方便。苹果的拥有近万个程序，也可以为客户提供更好的服务。在第代正式上市销售之前，苹果公司把产品的所有信息保密长达个月，这种保密提高了消费者对新产品的饥饿强度，让市场和媒体对产品的信息极度渴望。年月日乔布斯在首次简单提及的功能和外形年月奥斯卡颁奖典礼，首次出现广告，但只有外形而未提及功能，公司还特意隐藏了展示时上面十二个图标中的最后个，使得手机大受讨论年月五支功能写实的电视广告全面轰炸，让还未上市的已经成为数以亿计的消费者和追随者每天讨论的话题，他们疯狂的信息传递，成为了公司进行口碑营销的工具年月日，在上市的头天，那些慕名而来的人彻夜排队等候在苹果专卖店门口，并且在第二三四代的发售上屡试不爽，在第二代上市后，销量在数日内就从万部猛增到将近万部。苹果公司直采用与运营商合作的模式。于年月日在美国上市，选定为独家合作运营商于年月日在英国和德国上市，分别选定和为