1、“.....目前，国内国外的软件应用系统很多，各厂商的产品之间存在着不同程度的差异。企业在选择产品及解决方案的时候定要注意以下几点分析厂商提供的产品解决方案是否贴近自身的需求是否符合本企业的远景规划和近期目标。系统的使用者是业务部门，因此，确定解决方案时，必须要有业务部门做紧密配合，而不能仅有部门制定解决方案。考虑系统的投资保护，在选择技术产品时，应注意考虑产品的开放性技术支持能力和可持续发展性。除了要选择合适的技术产品，还要选择合适的技术产品供应商。因为导人系统，不是只用两年就算了，而是持续使用，况且当重要的客户资料都已累积在系统之中，员工也都熟悉系统操作时，更换系统将会是件相当痛苦的决定。因此，技术产品供应商是否具备足够的经验与能力，是否可提供后续的各种支援服务，应列人考量的重点项目。二认真贯彻技术系统应用流程技术系统在企业成功应用依赖于有步骤有规划的实施，实施的过程应严格按照以下七步骤进行需求分析和系统要素这主要是进行详细的需求分析，确定技术系统的实施范围，确定对技术系统的要求，令最终使用者找出对其有益的及其所希望使用的功能。项目计划和管理这主要是设计技术系统的项目实施方案......”。

2、“.....另外，企业还应为技术系统的引人配置专门的技术人员作为企业内部的系统专家。项目小组的成立和对项目组成员的培训也是在这个阶段。最后，还要进行投资收益的分析，从而有效地衡量技术系统所带来的回报。系统配置和客户化在这个阶段，实现技术系统的配置和客户化，满足大部分的各种各样的业务需求，应该就这个系统对企业员工进行培训，使得他们掌握尽可能多的技术知识。所需的新的软硬件也要在这个阶段进行安装。原型兼容性测试和系统试运行在这个阶段，建立系统的原型，并进行测试。企业的员工应能够熟悉技术系统安装过程和所安装的系统的各个方面数据转换的工作也将在这个阶段完成。为了保证数据转换工作的顺利进行，供应商方面的实施专业人员应该和企业的技术人员进行充分的沟通。数据的转换过程包含很多工作，很多的实施案例都表明，设计并严格遵循数据转换工作的时间表有很大难度。局部实施和质量保证测试在这个阶段进行培训工作。可以在各部门中选择几个员工参加由软件商提供的培训，然后再由他们负责对所有的技术系统用户和管理人员进行培训。为了使得这种方法有效，这些培训人员应该通过软件供应商提供的培训......”。

3、“.....这个局部实施的系统应该是个良好的系统原型。有个用户小组利用该系统进行工作和测试，写出质量保证测试报告，并送交项目小组经理。最终实施和项目的铺开这是技术系统实施的最后阶段。这个步骤对技术人员提出了时间要求。通过给每个技术人员份实施时间表，在表中说明项目实施的每个阶段所应完成的工作和在此阶段之前该完成的工作。对所有用户的正式培训也发生在这个阶段。首先设定对培训的期望，然后通过正式的培训来实现这些期望。只有用户意识到使用该系统可带来切实的好处系统的务战略相辅相成，并改变其他职能部门战略以便感谢所有支持关心和帮助过我的人，感谢大学给了我段难忘的大学生活，我会牢记母校的培育和恩师的教导，在今后的日子里更加努力,感谢北京奥凯德纵科技有限公司让我感受到了职业生涯的种种滋味，在这里我得到成长，让我更加对于今后的生活更加自信，我将微笑迎接新的天,的软件服务。对于第种情况，用户选型时特别要注意软件的灵活性和可扩展性。有许多用户没有认识到这问题的重要性，所购买的软件系统环境适应能力极差，扩展性极差，成了这些系统的致命伤。由于现场的条件的变化，和用户需要的不同......”。

4、“.....而且这种改造，往往会引发新的问题。于是有许多软件系统工程两三年都无法调试成功，给客户带来极大的困惑和损失。因此往往件工程久拖不决，最长的已经拖了三年以上，给用户的使用和维护带来了极大的不便。详情请参阅以势如破竹的趋势登入中国，快速的市场发展周期让应用出现了新特点，但也遇到了瓶颈，各企业在引入服务时如何选择款真正适合自身企业发展的在线产品已成为关键之举。企业用户如何选择模式的产品呢资深软件工程师提出五步定位法旨在提升模式在线选型满意度。第步，产品试用，宏观定位第二步按需选择，综合定位第三步数据保障，安全定位第四步价格确认，预算定位第五步合同确认，细节定位。企业管理软件分成两大阵营平台型和傻瓜式。平台型是把传统企业管理软件的强大功能通过模式交付给客户，有强大的自定制功能。傻瓜式提供固定功能和模块，简单易懂但不能灵活定制的在线应用，用户也是按月付费。般而言，平台型更适合企业的发展，因为它强大的自定制功能能满足企业的应用，当然，并非所有厂商的产品都具有自定制功能，所以企业在选择产品时要先考察清楚。自定制平台如，无需编写代码无需数据库知识只要深刻理解企业业务，就能实现任何所需......”。

5、“.....其人性化的地方体现在不同阶段会给企业提供相应的免费试用优惠，让企业真正做到先使用后付款，避免了盲目购买。企业如何正确应用理念应用理念是成功实施的基础。企业可以借助所蕴含的先进的企业管理理念，优化企业的业务流程，提高企业整体服务客户的水平。企业把以客户的需求为中心的经营理念贯穿到企业经营管理的所有环节中，就是所有的业务过程围绕如何更多地为客户创造价值，如何获得客户满意客户忠诚而展开。然而，很多企业在实施客户关系管理的过程中，在理念的应用方面却存在很多问题，主要表现在以下两个方面方面，理念不能与企业文化进行无缝整合另方面，企业理念技术化。针对上述问题，企业成功应用理念需要做出如下两方面的变革变革传统的企业文化，建立以客户的需求为中心的企业文化变革人力资源招聘和考核标准。企业如何应用技术系统技术系统在中国的实施成功率很低，造成这种现象的原因是多方面的，主要包括以下两个方面方面，技术系统与企业具体情况不对口另方面，企业忽视技术系统的实施流程。针对上述问题，企业成功实施技术系统需要特别注意以下两个方面根据企业的具体情况......”。

6、“.....向转炉加废钢所需标高经调整废钢料斗尺寸以符合车间炼钢生产要求。转炉对铁水需要的轨面标高确定如下式中转炉耳轴中心标高，当转炉倾斜至受铁水位置时，炉口至耳轴中心线垂直高度,铁水罐倾翻至倒尽铁水位置，罐嘴前沿至铁水罐耳轴中心线的垂直高度，取铁水罐耳轴中心至天车升高极限尺寸，取天车升高极限，取则向转炉对铁水需要的轨面标高确定为转炉跨间的布置在三个基本跨间中，炉子跨是中心跨间，布置在炉子跨的主要设备有其倾动装置，氧枪及其升降机构，烟道及烟气净化系统设备，高位料仓及加料设备等。钢包车和渣罐车等，其中最核心的设备是转炉。位置的确定需要三个尺寸参数转炉在横向位置，即转炉中心线至柱子纵向行列线之间的距离转炉耳炉子轴中心标高转炉在纵向位置即炉间距。其中，转炉中心线至柱子纵向行列线之间的距离，如图所示。转炉中心线至柱子纵向行列线之间的距离设计中值的确定原则为在保证能用加料跨天车顺利把铁水兑入转炉的前提下，尽可能的增大值，从图转炉中心线与厂房柱子纵向行列线距离示意图铁水考虑，值的关系式为式中当转炉倾斜至受铁位置时......”。

7、“.....罐嘴前沿至铁水罐耳轴距离厂房纵列柱中心线与吊车轨道中心线的距离兑铁水吊车主钩中心线至吊车轨道中心线的极限尺寸向转炉兑铁水时，吊车主钩中心线至其水平极限位置的富余尺寸参照国内部分同种类型转炉炼钢车间的尺寸参数，转炉中心线至柱子纵向行列线之间的距离值取。转炉耳轴中心标高本设计中，转炉炼钢车间采用高架式布置，转炉耳轴中心线标高如图所示。图转炉耳轴中心线标高确定转炉耳轴中心标高时，应按照转炉转动最大回转半径圆高出钢水罐最高点考虑,并校核炉底车修炉车的进出条件。转炉耳轴中心线标高可以按下式确定式中转炉最大回转半径，经计算得安全净空，般取,本设计中取钢水罐罐面最高点的距离则，转炉耳轴中心线标高为转炉在纵向上的位置和炉间距本设计中，将两座转炉集中布置在转炉跨纵方向的中央位置并安装在两根厂房柱子之间。这种布置便于在加料跨的两端分别布置在受铁坑工段和废钢工段，使转炉供应铁水废钢及连铸工序调运钢水包的距离缩短，减少吊车相互干扰。转炉中心线之间的间距，根据转炉炉壳直径倾动机构所占的位置，高位料仓的布置方式以及炉前操作平台面积和修炉条件来确定......”。

8、“.....此处取炉间距为。转炉跨长度转炉跨厂房跨度转炉跨长度转炉跨长度由转炉座数，转炉中心矩来确定。转炉跨长度可以按照下式确定转炉跨长度转炉座数转炉中心距两头空跨长度为力求设计车间满足标准型车间布置，般将转炉跨和浇铸跨取齐，或小于加料跨和浇铸跨。为此，本设计中取转炉跨炉子中心距为,两头空跨长度满足跨内生产要求,取转炉跨长度为转炉跨宽度转炉跨厂房宽度指跨间纵向柱列线之间的距离。设计中尺寸的确定应满足于炉后操作和布置下氧枪及其升降机构高位料仓除尘设备等需要的宽度，散状料系统设备烟气净化系统设备需要的宽度品。目前，国内国外的软件应用系统很多，各厂商的产品之间存在着不同程度的差异。企业在选择产品及解决方案的时候定要注意以下几点分析厂商提供的产品解决方案是否贴近自身的需求是否符合本企业的远景规划和近期目标。系统的使用者是业务部门，因此，确定解决方案时，必须要有业务部门做紧密配合，而不能仅有部门制定解决方案。考虑系统的投资保护，在选择技术产品时，应注意考虑产品的开放性技术支持能力和可持续发展性。除了要选择合适的技术产品，还要选择合适的技术产品供应商。因为导人系统，不是只用两年就算了，而是持续使用......”。

9、“.....员工也都熟悉系统操作时，更换系统将会是件相当痛苦的决定。因此，技术产品供应商是否具备足够的经验与能力，是否可提供后续的各种支援服务，应列人考量的重点项目。二认真贯彻技术系统应用流程技术系统在企业成功应用依赖于有步骤有规划的实施，实施的过程应严格按照以下七步骤进行需求分析和系统要素这主要是进行详细的需求分析，确定技术系统的实施范围，确定对技术系统的要求，令最终使用者找出对其有益的及其所希望使用的功能。项目计划和管理这主要是设计技术系统的项目实施方案。软件供应商应该提供专业的项目管理人员负责与企业的沟通。另外，企业还应为技术系统的引人配置专门的技术人员作为企业内部的系统专家。项目小组的成立和对项目组成员的培训也是在这个阶段。最后，还要进行投资收益的分析，从而有效地衡量技术系统所带来的回报。系统配置和客户化在这个阶段，实现技术系统的配置和客户化，满足大部分的各种各样的业务需求，应该就这个系统对企业员工进行培训，使得他们掌握尽可能多的技术知识。所需的新的软硬件也要在这个阶段进行安装。原型兼容性测试和系统试运行在这个阶段，建立系统的原型，并进行测试......”。