1、“.....才能为企业培养人才管理人才提高人才储备人才。只有采用多种的管理措施,才能真正实现企业管理的目标。为企业创佳绩。参考文献吴敬琏，发展中小企业是中国的大战略宏观经济研究，匀小瑞，中小企业如何实行有效机激励湖北经济学院学报人文社会科学版，李兆熙，改善中小企业治理需全方位入手中国经济时报,张继刚，西部中小企业的发展对策企业改革与管理,曲永义，山东中小企业发展与创新机制研究山东人民出版社,刘仲康司岩，企业经营战略概论武汉大学出版社年李晓光，管理学原理中国财经经济出版社，年孔祥勇，管理心理学高等教育出版社年张仁侠，生产与作业管理中国财经经济出版社年。廖为建，公共关系学高等教育出版社年刘熙瑞，现代管理学高等教育出版社年。刘仲康，企业管理概论武汉大学出版社年。徐子建，国际企业管理，中国财经经济出版社年论文编号论文作者论文成绩百分制。要注重情感留人,真情动人情思聚人,才能聚人。对于人才在事业上产生的挫折感情上波折家庭上的裂痕等各种疑难病症,要给予及时治疗和疏导,绕弯子,解扣子,搭梯子,指路子......”。

2、“.....增强对本单位的归属感。各级领导干部和人事部门要善于发现职工在工作学习和生活中存在的困难,及时想办法帮助他们克服和解决。我们还要重视与人才的了解和沟通,对成绩要给予充分的肯定和及时的表扬宣传对缺点和不足要与他们进行认真的交心和谈心,帮助他们改正和克服。鼓励职工特别是优秀人才积极参政议政,为公司的生存发展出谋划策,真心采纳他们提出的好建议和意见。每年召开至二次技术人员座谈会,倾听他们的意见,尊重他们的意见,并为他们的工作排忧解难。只有这样,才能让每个人意识到自己是被关心被理解被尊重被重用的,在这样的环境中工作,才会有前途,才能实现自己的远大抱负和人生价值。才能让他们留下来与企业与事业融为体,为公司的生存发展尽心尽力。目标激励真正的人才是学术上的尖子,不定是生活策划的专家。人才发展过程中情绪谜失的可能时常存在。因此,管理上要经常协助人才作好目标制定工作。这就是目标激励,即是确定适当的目标,诱发人才的展示动机和创造行为,达到调动人才的积极性的目的。目标作为种诱引,具有引发导向和激励的作用......”。

3、“.....荣誉激励从人的动机看,人人都具有自我肯定光荣争取荣誉的需要。对于些工作表现比较突出,具有代表性的先进人才,给予必要的精神奖励,都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主,因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励,以培养大家的集体荣誉感和团对精神。运用企业文化我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是定社会文化背景下的企业，在定时间的领导,应以人为本,既有识才的本领,还要有爱才之心,容才之量,要讲究人才的优化配置,注重协调沟通。真正做到事业留人,感情留人,待遇留人。职务激励个德才兼备会管理善用人能够开辟个部门新局面的可造就之才,就应把握实际需要扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了千里马的积极性,作为名单位的领导就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才视而不见置之不理。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。作为石油企业的领导,在人才的使用和管理上要从国企的大局出发,要有有胆识虎龙,无私辨良才的胆识......”。

4、“.....用才,惜才,育才给人才以渊池,给人才以深山,使人才各尽其能,各展其技,这才能齐聚本地贤士广纳八方英才。对于在实践检验中确属真金者,要不拘格,及时地给任务压担子,引入竟争和激励机制,形成优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感的良性循环。知识激励知识经济的社会,世界的日趋信息化数字化网络化。知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要人才队伍方面在实践中不断丰富和积累知识,另方面也要不断地加强学习,树立终身学习的思想,变时地的学习,为随时随地的学习对各类人才必须要大力拓展学习的空间,培训的渠道,要通过脱产学习参观考察进高等院校深造引进高层次讲座送国外培训等办法等激励措施,培育高层次人才队伍。要树立培训是企业福利的观念,通过培训,使之永远成为技术发展的尖兵,前沿技术的窗口,才能永远保持人才知识的地位,才能真正为企业服务。可以采用选送各类干部安全培训中青年干部培训党务知识培训对外合作培训人力资源知识培训的方法等等。情感激励情感是影响人们行为最直接的因素之,任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释......”。

5、“.....这也需要我们的领导干部不断地满足群众满足各类人才日益增长的物质文化的需求。我们应该看到,公司的发展前景是比较好的,在这个时刻我们各级领导干部更应注重对人才的情感投入,团结人才引领人才共同为公司的生存发展出谋划策添砖加瓦织的结构及其关系企业控制职能的方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的个有效的手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。小结随着宏观环境的改善，中小企业面临着新轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。可以说重视人才，以人为本的观念已被广泛接受。但从接受个观念到将观念转化为有效的行动，还需要定的过程，而且是比较艰难的过程。在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜知定相应的人才策略，并在实际中不断改进完善。人才是企业发展的根本,在中小企业的人才管理中,强化人才的经营意识,树立风险管理的理念......”。

6、“.....我所要加工的零件主要用菱形外圆车刀内外螺纹车刀内孔刀。第步对毛坯外表面加工时主要是用菱形外圆车刀，菱形车刀的主切削刃分布在棱上，副切削刃分布在车刀的端面上。如图所示。根据零件的材料刀具材料及加工性质来确定面车刀的参数，菱形车刀主要是车圆柱材料的外表面，由于该零件所要加工的表面为阶梯状且质量要求较高。在编程时，编程人员必须确定每道工序的切削用量。选择切削用量时，定要充分考虑影响切削的各种因素，正确的选择切削条件，合理地确定切削用量，可有效地提高机械加工质量和产量。影响切削条件的因素有机床工具刀具及工件的刚性切削速度切削深度切削进给率工件精度及表面粗糙度刀具预期寿命及最大生产率切削液的种类冷却方状况工件数量机床的寿命。铣削加工切削用量包括进给速度切削速度背吃刀量和侧吃刀量，从刀具耐用度出发，切削用量选择原则是先选取背吃刀量或侧吃刀量，其次在确定进给速度，最后确定切削速度......”。

7、“.....也是数控机床加工前的准备工作。工艺规程是规定零件走刀路线刀具尺寸以及机床的运动过程。因此，是编程人员对数控机床的性能制造工艺过程和操作方法具有指导性的工艺文件。数控机床加工的程序是数控机床的指令性文件。数控机床加工程序不仅要包括零件的工艺过程，而且还要包括切削用量的选择运动方式刀具系统切削规范以及工件的装夹方法。工艺规程定得合理与否，对程序编制机床的加工效率和零件的加工精度都有重要影响。因此，应遵循般的工艺原则并结合数控机床的特点认真而详细地制订数控加工工艺。本设计结合具体零件进行了零件图分析，加工设备刀具工装的选择，切削速度进给量背吃刀量等参数的选择，制订了零件的数控加工工艺根据所选择机床的指令系统编写了零件的加工程序。作完了我的毕业设计，我很高兴，对我的知识水平又了很大的提高......”。

8、“.....提高综合国力和国家地位的重要途径。参考文献沈建峰，朱勤惠数控车床技能鉴定考点分析和试题集萃化学工业出版社张思弟,贺曙新数控编程加工技术化工工业出版社,蔡兰,王霄数控加工工艺学化工工业出版社,余英良数控加工编程及操作高等教育出版社,李正峰数控加工工艺上海交通大学出版社,陈志雄数控机床与数控编程技术电子工业出版社,任国兴数控车床加工工艺与编程操作机械工业出版社致谢毕业论文暂告收尾，这也意味着我在徐工院的学习生活既将结束。回首既往，自己生最宝贵的时光能于这样的校园之中，能在众多学富五车才华横溢的老精细管理,才能为企业培养人才管理人才提高人才储备人才。只有采用多种的管理措施,才能真正实现企业管理的目标。为企业创佳绩。参考文献吴敬琏，发展中小企业是中国的大战略宏观经济研究，匀小瑞，中小企业如何实行有效机激励湖北经济学院学报人文社会科学版，李兆熙，改善中小企业治理需全方位入手中国经济时报,张继刚，西部中小企业的发展对策企业改革与管理,曲永义，山东中小企业发展与创新机制研究山东人民出版社,刘仲康司岩，企业经营战略概论武汉大学出版社年李晓光，管理学原理中国财经经济出版社，年孔祥勇......”。

9、“.....生产与作业管理中国财经经济出版社年。廖为建，公共关系学高等教育出版社年刘熙瑞，现代管理学高等教育出版社年。刘仲康，企业管理概论武汉大学出版社年。徐子建，国际企业管理，中国财经经济出版社年论文编号论文作者论文成绩百分制。要注重情感留人,真情动人情思聚人,才能聚人。对于人才在事业上产生的挫折感情上波折家庭上的裂痕等各种疑难病症,要给予及时治疗和疏导,绕弯子,解扣子,搭梯子,指路子,以建立起正常良好健康的人际关系人我关系个人与群体的关系以营造出种相互信任相互关心相互体谅相互支持互敬互爱团结融洽的同志氛围朋友氛围家庭氛围以切实培养人们的生活能力和合作精神,增强对本单位的归属感。各级领导干部和人事部门要善于发现职工在工作学习和生活中存在的困难,及时想办法帮助他们克服和解决。我们还要重视与人才的了解和沟通,对成绩要给予充分的肯定和及时的表扬宣传对缺点和不足要与他们进行认真的交心和谈心,帮助他们改正和克服。鼓励职工特别是优秀人才积极参政议政,为公司的生存发展出谋划策,真心采纳他们提出的好建议和意见。每年召开至二次技术人员座谈会,倾听他们的意见,尊重他们的意见......”。