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(定稿)特种水产养殖基地建设项目立项申报材料7(喜欢就下吧) (定稿)特种水产养殖基地建设项目立项申报材料7(喜欢就下吧)

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《(定稿)特种水产养殖基地建设项目立项申报材料7(喜欢就下吧)》修改意见稿

1、“.....调查参与轮岗人员的工作调动意愿岗位轮换要注重人尽其才,既要考虑人员的专业特长与岗位的适合程度,同时还要考虑人员的性格特点与岗位要求是否相符,不能盲目轮换,否则会造成人员的浪费和管理效率的低下。只有在企业和个人进行双向选择中,组织才能达到最佳的组合,实现整体利益的最大化。因此在岗位轮换实施前,人力资源部应首先在企业内部进行岗位轮换的事前宣传,让企业内部人员对岗位轮换的具体事宜有定的了解,并使得轮岗人员有定的心理准备,能够接受该项制度。这种事前的宣传制度,可以保证岗位轮换在实施过程中达到更好的效果。同时,人力资源部应与参加岗位轮换的人员以及相关部门的领导进行必要沟通,全面了解被轮岗人员的个人能力和性格的整体情况,调查参与轮岗人员对工作调动的个人意愿,对部分存在消极倾向的人员进行积极地帮助,最终根据轮岗人员的特长爱好确定其所在任职部门以及职责。只有这样才能实现岗位轮换制度的真正有效运行,使得被轮岗人员以及相关部门能够有效协作,达到岗位轮换目标,最终实现企业和个人的双赢。全面建立评价体系企业应将岗位轮换制度建立在全面的考核体系中,而不能只看个人岗位轮换后成绩效果的变化......”

2、“.....企业要区分专业技术人员和中高层管理人员的轮岗效果的评价方式。针对中高层管理人员的工作特点,对其工作绩效的评价就不仅要考虑个人工作绩效,同时还应该包括部门业绩,以及其下属人员对被轮岗人员的认可程度。同时人力资源部门应将被轮岗人员的工作绩效与原任职人员进行比较,全面考察轮岗效果。只有建立完善的被轮岗人员原任职人员下属人员等多方的考核评价体系,企业才能对被轮岗人员作出正确的评价,最终为企业人才规划提供可靠的依据。建立完善的监督机制企业应将由人力资源部制定的被轮岗人员的工作业绩纳入人力资源部的年终考核体系当中,将岗位轮换制度的参与者和制定者作为个整体,全面考核岗位轮换制度的效果。由人力资源部的上级部门董事会将岗位轮换的效果记入人力资源部的年终考核指标当中,全面考核评价人力资源部的业绩水平,为企业的整体评价提供依据。总结通过以上分析,我们可以看到九丰集团在岗位轮换实施的过程存在着几方面的问题参加岗位轮换的管理人员过多对参与轮岗人员的工作调动意愿缺乏调查缺乏完善的评价体系对人力资源部门的工作缺乏完善的监督机制。鉴于此,提出几项对策和建议适当安排参加轮岗的人数建立岗位轮换事前宣传制度......”

3、“.....岗位轮换制度在九丰集团的运行中发挥了定的作用,但同时也存在着不足之处。因此,九丰集团应进步完善公司内的岗位轮换制度,才能有效地为公司的发展提供良好的帮助,并最终实现企业人力资源的最佳配置。谢辞在论文即将完成之际,我在此向所有关心我的及帮助我的老师和同学们致以最真诚的感谢。在本次论文写作中,我从指导老师赵老师,身上学到了很多东西。她认真负责的工作态度,严谨的治学精神和深人调字号姓名性别年龄原公司部门调往公司部门职务职务备注签发年月日公章员员工调动通知人调字号经研究决定,同志由调往工作,工资关系另转。请该同志于年月日前办理原工作交接并到新岗位报到。集团有限公司年月日资料来源珠海九丰集团有限公司附录珠海九丰集团有限公司调动人员工资通知单调工通字号部公司因工作需要,等位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。姓名原岗位职称工资级别月份考勤备注珠海九丰集团有限公司调动人员工资通知单调工通字号部公司因工作需要,等位员工调入你单位。工资及考勤情况如表......”

4、“.....她无论在理论上还是在实践中,都给与我很大的帮助,使我得到很大的提高,这对于我以后的工作和学习都有种巨大的帮助,在此感谢她耐心的辅导。在撰写论文阶段,赵老师几次审阅我们的论文,提出了许多宝贵意见,没有她的指导,我们就不能较好的完成课题设计的任务。另外,我还要感谢在这几年来对我有所教导的老师,他们孜孜不倦的教诲不但让我学到了很多知识,而且让我掌握了学习的方法,更教会了我做人处事的道理,在此表示感谢。同时,在论文的写作过程中还有同组的同学也给了我不少帮助,这里并表示感谢。最后,感谢人资班的同学们在这四年中对我学习生活的关心和帮助。参考文献景再方,吕杰关于管理岗位轮换制的思考集团经济研究黎文清岗位轮换在生涯管理中的应用研究,华东经济管理郭激雷岗位轮换与人才盘点职场张小明谨防岗位轮换负效应当代经理人,章小波组织与员工生涯管理的双赢策略苏州大学学报张福祥推行岗位轮换制度优化人力资源管理甘肃农业谌新民人力资源管理概论北京清华大学出版社,楼旭明,段兴民工作轮换的价值企业管理胡凡斌对岗位轮换制推行中及格问题的思考税收经纬方家平岗位轮换促进人力资源开发通信企业管理......”

5、“.....为企业创造更大的利润。培养具有多种技能的人才许多企业为了适应日趋复杂的经营环境,都在设法建立灵活反应式的弹性组织结构,要求员工具有较宽的适应能力,以便当企业的经营方向或业务内容发生转变时,人员能够迅速实现转移。因此......”

6、“.....我们要发扬,对晦涩难懂的表达我们应该坚决抛弃。总之我们应该采取措施,提高广大网民正确使用甄嬛体等网络流行体的积极性,同时也要防止盲目滥用,进步规范网络语言的使用,使网络语言的发展为我国传统汉语言的发展繁荣注入新的活力。许匡译全译,贵州人民出版社,年版,第页。方勇译墨子,中华书局,年版,第页。结语文章搜集整理了由影视剧语言产生的几个网络流行体,并且从用词句法和修辞这几个视角对这些流行体的特点进行了简要的分析。网络流行体的出现是网络时代言语开放和自由的体现,是网民从众模仿心理新奇求异心理的迸发,是信息社会语言发展的必然产物。影视剧作为个受众面相对广,更为自主开放的媒介给全民的话语制造提供了语言母本。借助网络平台网友对影视剧中的台词进行重新编辑与组合,并创造出可以随意套用的万能模板,从而满足了当代文化消费主义环境下平民语言游戏的创作。语言是社会生活的面镜子,网络流行体之于喜新厌旧的网络,具有不稳定性,来得快去得也快,它们会快速走向低潮。同时,它们又具有时效性,兴起段时间后就将被遗忘。网络流行体的出现是影视剧网络传媒发展和大众文化需求的产物......”

7、“.....给汉语使用规范带来新的变异。这些变异透露着人们表达上的新奇感和别具意趣格调的努力。这种变异所释放的正能量,能丰富语言的表达手段,张扬语言的表现力,推动语言的创新,其负能量则可以造成语言的乱象,有碍语言的健康发展。对甄嬛体体这类网络流行体姑且不论它们在汉语言大家庭中位居几何,也不去预言会不会昙花现,但是它们的出现符合语言随时代而发展的规律,我们应该根据社会语文生活和民族语言使用的规范对其进行考量和引导。在使用这类网络文体时注意区别语境和范围,注意语言的规范和传播效应,避免沦为媚俗。总之,我们虽不必过于恐慌网络流行体的出现,但是严肃谨慎的语言态度,得体规范地使用语言,仍是维护汉语纯洁健康应该具备的态度。参考文献于根元网络语言概说,中国经济出版社,年版。刘兰英,吴家珍汉语表达,广西教育出版社,年版。王希杰汉语修辞学,商务印书馆,年版。王占馥汉语修辞新论,百花洲文艺出版,年版。黎运汉修辞语体风格论文选,暨南大学出版社,年版。郭庆光传播学教程,中国人民大学出版社,年版。余香顺传媒语言社会,新华出版社,年版。常琳此起彼伏网络体,吉林日报,年月日第版......”

8、“.....语文月刊,年,。洪晶甄嬛体在流行,语文建设,年,。夏兆秋影视剧声画语言,记者摇篮,年,。徐瑞文化传播视角下的网络流行语研究,武汉华中师范大学,年。陈建伟网络流行语研究,南宁广西大学,年。响和作用。网络流行体对语言使用的影响具有双重性。我们应该根据社会语文生活和民族语言使用的规范对其进行引导和规范。影响增添交流情趣,排解不良情绪甄嬛体元芳体等源自影视剧的网络流行体丰富了汉民族语言,为文化的传播和公众的交流做出了定的贡献。这种富于创新性幽默性简洁便利性新鲜独特性的表达为汉语言的发展注入了股新鲜的活业度,调查参与轮岗人员的工作调动意愿岗位轮换要注重人尽其才,既要考虑人员的专业特长与岗位的适合程度,同时还要考虑人员的性格特点与岗位要求是否相符,不能盲目轮换,否则会造成人员的浪费和管理效率的低下。只有在企业和个人进行双向选择中,组织才能达到最佳的组合,实现整体利益的最大化。因此在岗位轮换实施前,人力资源部应首先在企业内部进行岗位轮换的事前宣传,让企业内部人员对岗位轮换的具体事宜有定的了解,并使得轮岗人员有定的心理准备,能够接受该项制度。这种事前的宣传制度......”

9、“.....同时,人力资源部应与参加岗位轮换的人员以及相关部门的领导进行必要沟通,全面了解被轮岗人员的个人能力和性格的整体情况,调查参与轮岗人员对工作调动的个人意愿,对部分存在消极倾向的人员进行积极地帮助,最终根据轮岗人员的特长爱好确定其所在任职部门以及职责。只有这样才能实现岗位轮换制度的真正有效运行,使得被轮岗人员以及相关部门能够有效协作,达到岗位轮换目标,最终实现企业和个人的双赢。全面建立评价体系企业应将岗位轮换制度建立在全面的考核体系中,而不能只看个人岗位轮换后成绩效果的变化。在实行岗位轮换的过程中,企业要区分专业技术人员和中高层管理人员的轮岗效果的评价方式。针对中高层管理人员的工作特点,对其工作绩效的评价就不仅要考虑个人工作绩效,同时还应该包括部门业绩,以及其下属人员对被轮岗人员的认可程度。同时人力资源部门应将被轮岗人员的工作绩效与原任职人员进行比较,全面考察轮岗效果。只有建立完善的被轮岗人员原任职人员下属人员等多方的考核评价体系,企业才能对被轮岗人员作出正确的评价,最终为企业人才规划提供可靠的依据......”

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