1、“.....有的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，的企业目前正在生死线上徘徊，只有的企业没有受到此次金融危机的影响。原来数目庞大的中小企业，在此次金融危机中仿佛涅样，被迫去粗取精但存活下来的企业，正如经历年网络谷底的互联网公司样，在危机中逆风飞扬。内外力结合催生模式之变和美国汽车工业的彻底崩溃不同，中国中小企业应对经济危机的格局是求变。求变带来的结局是适应大环境，改善小环境，催生新商业模式。原来以外向型经济为导向的中小企业，纷纷开始转向内向型，增加内销的比例原来以代工为核心业务的企业，开始做自有品牌原来以店面为核心的销售型企业，开始了新的互联网战略，进军电子商务中国中小企业的适应能力和变通能力是非常快速的。而在这个过程中，管理软件起了非常决定性的作用。博科资讯的管理专家表示，中小企业销售导向的情况非常明显，疏于材料管理成本控制可持续发展能力的挖掘。经过经济危机的洗礼后，从企业主的观念上开始变革，纷纷加大管理的力度，并进行精细化管理的探索。放在全球化的视野来看，这轮的经济危机不仅没有摧毁中国的中小企业，相反倒是提升了他们的综合竞争能力，让他们优胜劣汰，重塑商业核心价值......”。

2、“.....金融危机体检亚健康企业任何次危机都应该两面看，博科资讯董事长沈国康表示，这次金融危机，实际上是给中国数目庞大的中小企业做过了体检管理混乱，商业模式不清晰的公司被清洗出局，而那些管理有序商业模式良好的公司相反得到了发展，这种发展是肃清了竞争环境，逆势增长的发展，对企业更有价值。这轮的危机波及到的主要是出口型和代工制造型企业，般而言，这样的企业需要管理效率高，信息化实施率高。中国中小企业协会的专家认为，直以来中国的中小企业都是以数量取胜的，受到外力的挤压后，实际上提升了中国中小企业的质量，这种牺牲数量换质量的方式，正是以管理的改进为基础的。强生命力助企业扭转危局在危机中存活下来并获得发展的企业，无疑是具有极强的生命力的。以管理改进为核心的竞争力的提升，使这些企业得到了转危为机的最好机会。据介绍，些与博科资讯合作过的企业，不仅理顺了管理模式，并优化计本道工序的夹具，以两销和两已加工好的孔的端面作为定位夹具。为了提高加工效率，缩短辅助时间，决定用简单的螺母作为夹紧机构......”。

3、“.....可得因在计算切削力时，须把安全系数考虑在内。安全系数其中为基本安全系数为加工性质系数为刀具钝化系数为断续切削系数所以夹紧力的计算选用夹紧螺钉夹紧机由其中为夹紧面上的摩擦系数，取为工件自重夹紧螺钉公称直径，材料钢性能级数为级螺钉疲劳极限极限应力幅许用应力幅螺钉的强度校核螺钉的许用切应力为取得满足要求经校核满足强度要求，夹具安全可靠，使用快速螺旋定了业务流程，在金融危机到来之前率先实现了自身竞争力的提升。在金融危机到来之后，尽管他们业务也受到了影响，但不是致命的，并在危机中开拓了部分内贸的业务。通过这次危机，我们意识到管理改进的重要性。这家企业的老总说，中小企业更需要尽快上管理软件。外文文献,,,,,译文从国务院常务会议看促进中小企业发展六大利好日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署促进中小企业发展。会议要求继续落实促进中小企业发展的政策措施，在此基础上进步出台了六大利好扶持措施......”。

4、“.....中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。受国际金融危机冲击，去年下半年以来，我国中小企业生产经营出现困难。尽管中央及时出台系列相关措施，改善中小企业经营环境，中小企业生产经营出现了积极变化，但发展形势依然严峻。上半年全球经济出现了些好转的迹象，但基本面还没有发生根本性变化，外需依然不旺。政府投资马当先，但民间投资的跟进中小企业的融资问题都还没有得到很好的解决。怎样在经济回升中，激发市场活力特别是调动中小企业的活力，事关未来中国经济走向。中国国际经济研究会副会长张其佐认为。根据工业和信息化部的数据，月，规模以上工业企业主营业务收入同比下降，其中盈利企业盈利额下降，亏损面达，个工业大类行业中有个行业利润同比下降，相当部分企业订单不足，生产经营困难，中小企业资金短缺的问题依然十分突出。中央党校教授周天勇告诉记者，上世纪年代中期，国有企业最多时就业万人，现在不到，槽深精度等级为级，槽两侧面粗糙度为，槽底面粗糙度为......”。

5、“.....在本道工序加工时，我们应首先考虑保证槽的各加工精度，如何提高生产效率，降低劳动强度。二夹具设计定位基准的选择拟定加工路线的第步是选择定位基准。定位基准的选择必须合理，否则将直接影响所制定的零件加工工艺规程和最终加工出的零件质量。基准选择不当往往会增加工序或使工艺路线不合理，或是使夹具设计更加困难甚至达不到零件的加工精度特别是位置精度要求。因此我们应该根据零件图的技术要求，从保证零件的加工精度要求出发，合理选择定位基准。此零件图没有较高的技术要求，也没有较高的平行度和对称度要求，所以我们应考虑如何提高劳动效率，降低劳动强度，提高加工精度。的孔和其两端面都已加工好，为了使定位误差减小，选择已加工好的孔和其端面作为定位精基准，来设减轻中小企业社会负担全面清理并进步减少合并行政审批事项对困难中小企业的阶段性缓缴社会保险费或降低费率政策执行期延长至年底等。更多资料尽在大学生部落大学生第门户社区,,,,,,,译文我国中小企业竞争力指数上升，金融危机之下被迫逆市求变在刚刚落幕的年亚洲商业监察发布会上，中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒表示......”。

6、“.....管理法的作用提高企业形象提高生产效率和工作效率提高库存周转率客户的合适需要，从而也才能在降低供应链成本的同时，实现顾客价值的最大化。只要企业能够将二者进行平衡对接，那么，源于企业价值链的驱动力与源于顾客价值链的拉动力就能够形成合力，这种合力所体现的形态就是信息流物流资金流在供应链中的畅通以及从供应商生产商物流商销售商直至终端顾客的价值最大化或同步优化。物流信息系统的升级完善，有利于进步减少各种误差的发生，通过完善的信息体系，将货物安置于从生产线到门店柜台这条完整的供应链上，实现对货物的完美跟踪与指挥，同时，也能在工作失误发生时，已最快的速度解决问题，找出责任方，防止下次再犯。最关键的是它将所有工作完全纳入信息体系中，可以极高的提高工作效率，减少个别必要劳动时间，有利于提高公司效益。见表表未升级信息系统升级后信息系统任务完成率较高，但难以百分之百完成基本上实现百分之百完成任务部门配合度般较高差错率较高较低系统故障率较高较低工作积极性较高很高经济效益般较高随着市场经济的发展，市场环境发生了巨大变化。市场主体需求日益主体化个性化和多样化，同时区域性国际性市场壁垒的逐步淡化和消除......”。

7、“.....信息是个企业生存与发展的基础，唯有打造个新型创新符合自己企业的物流信息体系，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，方能通过物流这个第三利润源取得更好的效益。本文主要探讨了企业的采购管理策略，所做的主要工作和创新点有是，初步梳理了物流及物流信息学的有关理论。二是，分析了我国企业物流信息管理的现状和加强企业物流信息管理的必要性。三是，分析了本人实习公司的物流信息管理现状及问题。四是，提出个人的解决方案及实施方案后欲达到的效果。今后将在实证分析上进步研究，并努力做进步探讨。由于本人学识有限，文中不免有错漏之处，希望各位老师批评指正。本文能最终完成，首先感谢我的指导老师毕岚，在本论文的写作过程中，我的指导老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，从写作提纲，到遍又遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。写作所运用的理论知识受教于母校的多位老师，他们的教诲令我受益终生。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位关心我的同学和朋友。文中引用和参考了诸多专家学者的观点，减少故障，保障品质加强安全，减少安全隐患养成节约的习惯......”。

8、“.....保证交期改善企业精神面貌，形成良好企业文化加强从物流计算机专业的应历届大学毕业生中的相关尖子的选拔，挑选合适的人才补充进本公司中，提高公司的人才储备，同时加大从公司现有人员中的内部选拔和内部培养，提高公司的软实力。增强内部竞争，形成能者上，平者让，庸者下的内部氛围。物流管理工作包括计划组织指挥协调控制等功能，是项复杂的系统工程。物流管理信息化彻底改善物流管理工作费时费力的状况，大大提高物流管理工作效率。通过更新升级物流管理信息系统，使物流计划制定更加科学合理，更加切合实际，并具有前瞻性。组的作用的调研，有的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，的企业目前正在生死线上徘徊，只有的企业没有受到此次金融危机的影响。原来数目庞大的中小企业，在此次金融危机中仿佛涅样，被迫去粗取精但存活下来的企业，正如经历年网络谷底的互联网公司样，在危机中逆风飞扬。内外力结合催生模式之变和美国汽车工业的彻底崩溃不同，中国中小企业应对经济危机的格局是求变。求变带来的结局是适应大环境，改善小环境，催生新商业模式。原来以外向型经济为导向的中小企业，纷纷开始转向内向型，增加内销的比例原来以代工为核心业务的企业......”。

9、“.....开始了新的互联网战略，进军电子商务中国中小企业的适应能力和变通能力是非常快速的。而在这个过程中，管理软件起了非常决定性的作用。博科资讯的管理专家表示，中小企业销售导向的情况非常明显，疏于材料管理成本控制可持续发展能力的挖掘。经过经济危机的洗礼后，从企业主的观念上开始变革，纷纷加大管理的力度，并进行精细化管理的探索。放在全球化的视野来看，这轮的经济危机不仅没有摧毁中国的中小企业，相反倒是提升了他们的综合竞争能力，让他们优胜劣汰，重塑商业核心价值。这或许是中国经济活力再次爆发的潜伏期。金融危机体检亚健康企业任何次危机都应该两面看，博科资讯董事长沈国康表示，这次金融危机，实际上是给中国数目庞大的中小企业做过了体检管理混乱，商业模式不清晰的公司被清洗出局，而那些管理有序商业模式良好的公司相反得到了发展，这种发展是肃清了竞争环境，逆势增长的发展，对企业更有价值。这轮的危机波及到的主要是出口型和代工制造型企业，般而言，这样的企业需要管理效率高，信息化实施率高。中国中小企业协会的专家认为，直以来中国的中小企业都是以数量取胜的，受到外力的挤压后......”。