1、“.....实现采购销售的有效链接和物流信息流资金流的合理高效流动。所以，借助先进的计算机软硬件技术和网络通讯技术，建立物流中心管理系统和供应链管理和电子商务运行的支持系统和平台已成为利群集团当前发展的首要任务。只有通过信息集成减少协调过程中的不确定性，才能最终实现优化企业内部业务流程及加强供应链管理，提高企业运营效率，提升物流管理水平。采用高位立体存储机械化作业设备，以商品条码技术为核心，应用无线网络通讯技术和无线手持电脑终端，开发了收货出库盘点等物流管理信息系统，并引进了国际先进的电子标签分拣系统，实现了全程无纸化作业智能化管理同时，通过广电网络与集团门店进行了联网，全面实施了网上点菜请配网上请退以及网上结算等功能。建立集团系统，作为利群集团的门户网站和电子商务平台。提供了针对个人消费者的将传统购买商场商品的复杂过程变得轻松快捷且足不出户的网上购物平台，进步拓展企业的营运渠道及销售利润来源。实施信息化管理，加强配送中心建设利群集团已完成了全面区域网络的铺设......”。

2、“.....信息共享使制造商能够根据市场需求来准确地安排生产，零售企业则可以加强采购能力，迅速获得市场所需的产品。努力扩大规模定的规模是零售企业扩大其在供应链中的影响和作用的基础，零售企业规模越大，销售能力越强，零售商在供应链的作用越大。由此，以零售商为中心形成的核心力和向心力越强，整条供应链才能高效协同运作。规模的扩大可以更有效的利用资源，而且对资金不足的抵御能力也更强。所以，扩大规模不仅是表面上的形式，而是实质性的增加企业应对困难的能力。扩大规模的益处不仅只有这些，它还可以产生品牌效应，促进产品在市场的流通，以及品牌在市在从企业内部向上游多家供应商和多家下游客户多家加盟便利店延展。其协同供应链系统已上线，它将信息交换订单管理付款全部纳入了这套系统，并准备向合作伙伴完全开放自己的销售库存信息。在做供应链管理系统的同时，利群的系统几乎同时上线。利群的客户通过这套系统可以在网上看到自己在利群的任何个门店的购物明细。利群希望帮助自己的客户建立起明确的消费账，提高促销的针对性，进而提高客户的忠诚度。青岛利群发展面临的不利因素物流水平的落后与人才的缺乏青岛利群作为山东半岛零售业的排头兵......”。

3、“.....但是，由于企业发展的时间较晚，因此利群在物流管理水平上遇到了前所未有的瓶颈。公司信息化设备奇缺，相关人才缺乏，这就造成了物流水平难以提升，继而降低了配送货物的速度。所以，亟需针对此问题进行深度的改革。信息化管理不完善，降低配送速度青岛利群集团的业务今年来发展的非常快，集团的商业网络基本覆盖了山东的地市级城市，覆盖面比较广。但是，由于企业信息化系统采用了分散式架构，各商业网点都有各自的服务器，因此产生了系统维护数据共享等诸多问题，严重影响了企业的进步高速发展。信息化能场的推广力。为此，可探索各种途径以壮大我国零售企业规模。可通过跨地区跨业态的兼并重组来进行连锁经营，同时细分市场定位，形成各自的特色经营和服务功能，以占领不同的细分市场，以获得的规模效益和成本优势。另方面，可通过吸引社会各类资本直接投资，融合多种所有制成份，构建符合中国国情的多元化零售企业集团，建立行业自律的企业联盟，从而发挥规模优势。结论供应链管理是种先进的管理思想和管理方法，是企业适应全球激烈竞争的有效途径。零售业是我国最有活力的行业，方面是由于国民经济和消费需求的高速增长......”。

4、“.....位居年中国企业强第位，荣获首批全国金鼎百货店等荣誉称号。在中国企业联合会年最新公布的中国企业强中位列第位，并荣获中国服务业强第名，商业零售业第名。据权威机构认证，年利群的品牌价值达亿元。青岛利群零售业供应链模式青岛利群集团在国内零售业颇有些另类只立足山东半岛都市群，进行区域化连锁经营，做区域领先的零售商它选择的业态也是国内少有的百货超市。近几年，这个偏安隅的零售企业发展快速，创下了国内零售行业多个第。如果连锁经营是利群的发展战略，那么是利群的第支撑战略，物流是利群的第二支撑战略。在利群，信息化之所以能成为第支撑战略，源于它次次在企业发展的关键节点上发挥了重要作用，甚至充当了业务创新发动机的角色。利群成立独立的现代化物流公司时，全部商品不但实现了计算机管理，且步到位做到了进价核算和单品管理。而在当时，这是困扰国内零售企业的两大管理难题。物流中心成立后，利群借助的支撑开始在零售行业的重要成本环节库存上下足了功夫。为了削减零售门店的家电库存，他们提出大家电零库存，依托物流中心做到了零售家电直送。按传统的家电送货方式......”。

5、“.....最后到客户家里，至少有次搬运。而在家电直送模式下，利群的客户购买信息能够实时从门店传送到物流中心，物流中心把所有门店信息汇总后，信息系统会立即排出送货路线图，工人装车后即可按图送货上门。利群集团计算机中心依据企业实际情况，制定了套非常细致的库存管理指标体系，可以分析每张商品单据。此外，系统还建立了非常多的硬性管理指标，如不动销天数，如果数据来源徐恭藻入世与青岛零售业发展青岛新闻网商品进货后在多少天之内没有销出去，相关管理者将会受到处罚。这套体系中很多指标被宝洁中国所借鉴。目前，利群的信息化平台正力的不足，直接减慢的商品配送的速度，进而制约着企业的发展。所以，要想企业保持高速发展，必须提高配送速度。与供应商没有建立良好供求关系青岛利群集团在国内立足山东半岛都市群，进行区域化连锁经营，做区域领先的零售商，这就造成了偏安隅，与外界的沟通渠道比较贫乏。所以，青岛利群与其它零售商的联系比较少，而且与供货商也缺少沟通，这是制约发展的个很大的障碍。青岛利群零售业发展采取的对策提升物流管理水平通过利用电子数据交换技术和网络技术，实现物流集中配送供应链管理和电子商务......”。

6、“.....如必须用数控车床加工时，则需注意程序的灵活安排。夹具安装要点目前液压卡盘和液压夹紧油缸的连接是靠拉杆实现的，液压卡盘夹紧要点如下首先用搬手卸下液压油缸上的螺帽，卸下拉管，并从主轴后端抽出，再用搬手卸下卡盘固定螺钉，即可卸下卡盘。第页共页第五章程序首句妙用与控制尺寸精度的技巧程序首句妙用的技巧目前我们所接触到的教科书及数控车削方面的技术书籍，程序首句均为建立工件坐标系，即以作为程序首句。根据该指令，可设定个坐标系，使刀具的点在此坐标系中的坐标值为本文工件坐标系原点均设定在工件右端面。采用这种方法编写程序，对刀后，必须将刀移动到设定的既定位置方能进行加工，找准该位置的过程如下。对刀后，装夹好工件毛坯主轴正转，手轮基准刀平工件右端面轴不动，沿轴释放刀具至点，输入，电脑记忆该点程序录入方式，输入，将工件车削出台阶轴不动，沿轴释放刀具至点，停车测量车削出的工件台阶直径，输入，电脑记忆该点程序录入方式下，输入，刀具运行至编程指定的程序原点，再输入，电脑记忆该程序原点上述步骤中，步骤即刀具定位在处至关重要，否则，工件坐标系就会被修改，无法正常加工工件......”。

7、“.....旦出现意外，或轴无伺服，跟踪出错，断电等情况发生，系统只能重启，重启后系统失去对设定的工件坐标值的记忆，复位回零运行不再起作用，需重新将刀具运行至位置并重设。如果是批量生产，加工完件后，回起点继续加工下件，在操作过程中稍有失误，就可能修改工件坐标系。鉴于上述程序首句使用建立工件坐标系的种种弊端，笔者想办法将工件坐标系固定在机床上，将程序首句改为后，问题迎刃而解。其操作过程只需采用上述找过程的前五步，即完成步骤后，将刀具运行至安全位置，调出程序，按自动运行即可。即使发生断电等意外情况，重启系统后，在编辑方式下将光标移至能安全加工又不影响工件加工进程的程序段，按自动运行方式继续加工即可。上述程序首句用代替的实质是将工件坐标系固定在机床上，不再囿于程序原点的限制，不改变工件坐标系，操作简单，可靠性强，收到了意想不到的效果。中国金属加工在线第页共页控制尺寸精度的技巧修改刀补值保证尺寸精度由于第次对刀误差或者其他原因造成工件误差超出工件公差，不能满足加工要求时，可通过修改刀补使工件达到要求尺寸，保证径向尺寸方法如下绝对坐标输入法根据大减小，小加大的原则......”。

8、“.....如用号切断刀切槽时工件尺寸大了，点，以技术支持和服务为后盾，坚持可持续发展道路的总体发展战略。在此基础上，研究了发展新型数控系统数控功能部件数控机床整机等的具体技术途径。我们衷心希望，我国科技界产业界和教育界通力合作，把握好知识经济给我们带来的难得机遇，迎接竞争全球化带来的严峻挑战，为在世纪使我国数控技术和产业走向世界的前列，使我国经济继续保持强劲的发展势头而共同努力奋斗,第页共页致谢时光匆匆如流水，转眼便是大学毕业时节，春梦秋云，聚散真容易。在这个美好的季节里，我在电脑上敲出了最后个字，心之间物流中心与上游供应商之间便捷快速的进行订单处理单证交换网上对帐和预结销售和库存等业务数据的共享等，实现采购销售的有效链接和物流信息流资金流的合理高效流动。所以，借助先进的计算机软硬件技术和网络通讯技术，建立物流中心管理系统和供应链管理和电子商务运行的支持系统和平台已成为利群集团当前发展的首要任务。只有通过信息集成减少协调过程中的不确定性，才能最终实现优化企业内部业务流程及加强供应链管理，提高企业运营效率，提升物流管理水平。采用高位立体存储机械化作业设备，以商品条码技术为核心......”。

9、“.....开发了收货出库盘点等物流管理信息系统，并引进了国际先进的电子标签分拣系统，实现了全程无纸化作业智能化管理同时，通过广电网络与集团门店进行了联网，全面实施了网上点菜请配网上请退以及网上结算等功能。建立集团系统，作为利群集团的门户网站和电子商务平台。提供了针对个人消费者的将传统购买商场商品的复杂过程变得轻松快捷且足不出户的网上购物平台，进步拓展企业的营运渠道及销售利润来源。实施信息化管理，加强配送中心建设利群集团已完成了全面区域网络的铺设，通过网络析市场需求设计产品和安排生产的依据。信息共享使制造商能够根据市场需求来准确地安排生产，零售企业则可以加强采购能力，迅速获得市场所需的产品。努力扩大规模定的规模是零售企业扩大其在供应链中的影响和作用的基础，零售企业规模越大，销售能力越强，零售商在供应链的作用越大。由此，以零售商为中心形成的核心力和向心力越强，整条供应链才能高效协同运作。规模的扩大可以更有效的利用资源，而且对资金不足的抵御能力也更强。所以，扩大规模不仅是表面上的形式，而是实质性的增加企业应对困难的能力。扩大规模的益处不仅只有这些，它还可以产生品牌效应......”。