1、“.....直接减慢的商品配送的速度，进而制约着企业的发展。所以，要想企业保持高速发展，必须提高配送速度。与供应商没有建立良好供求关系青岛利群集团在国内立足山东半岛都市群，进行区域化连锁经营，做区域领先的零售商，这就造成了偏安隅，与外界的沟通渠道比较贫乏。所以，青岛利群与其它零售商的联系比较少，而且与供货商也缺少沟通，这是制约发展的个很大的障碍。青岛利群零售业发展采取的对策提升物流管理水平通过利用电子数据交换技术和网络技术，实现物流集中配送供应链管理和电子商务，将促使零售企业和物流之间物流中心与上游供应商之间便捷快速的进行订单处理单证交换网上对帐和预结销售和库存等业务数据的共享等，实现采购销售的有效链接和物流信息流资金流的合理高效流动。所以，借助先进的计算机软硬件技术和网络通讯技术，建立物流中心管理系统和供应链管理和电子商务运行的支持系统和平台已成为利群集团当前发展的首要任务。只有通过信息集成减少协调过程中的不确定性，才能最终实现优化企业内部业务流程及加强供应链管理，提高企业运营效率，提升物流管理水平。采用高位立体存储机械化作业设备，以商品条码技术为核心......”。

2、“.....开发了收货出库盘点等物流管理信息系统，并引进了国际先进的电子标签分拣系统，实现了全程无纸化作业智能化管理同时，通过广电网络与集团门店进行了联网，全面实施了网上点菜请配网上请退以及网上结算等功能。建立集团系统，作为利群集团的门户网站和电子商务平台。提供了针对个人消费者的将传统购买商场商品的复杂过程变得轻松快捷且足不出户的网上购物平台，进步拓展企业的营运渠道及销售利润来源。实施信息化管理，加强配送中心建设利群集团已完成了全面区域网络的铺设，通过网络析市场需求设计产品和安排生产的依据。信息共享使制造商能够根据市场需求来准确地安排生产，零售企业则可以加强采购能力，迅速获得市场所需的产品。努力扩大规模定的规模是零售企业扩大其在供应链中的影响和作用的基础，零售企业规模越大，销售能力越强，零售商在供应链的作用越大。由此，以零售商为中心形成的核心力和向心力越强，整条供应链才能高效协同运作。规模的扩大可以更有效的利用资源，而且对资金不足的抵御能力也更强。所以，扩大规模不仅是表面上的形式，而是实质性的增加企业应对困难的能力。扩大规模的益处不仅只有这些，它还可以产生品牌效应......”。

3、“.....以及品牌在市场的推广力。为此，可探索各种途径以壮大我国零售企业规模。可通过跨地区跨业态的兼并重组来进行连锁经营，同时细分市场定位，形成各自的特色经营和服务功能，以占领不同的细分市场，以获得的规模效益和成本优势。另方面，可通过吸引社会各类资本直接投资，融合多种所有制成份，构建符合中国国情的多元化零售企业集团，建立行业自律的企业联盟，从而发挥规模优势。结论供应链管理是种先进的管理思想和管理方法，是企业适应全球激烈竞争的有效途径。零售业是我国最有活力的行业，方面是由于国民经济和消费需求的高速增长，使之权策略广东商学院学报李晓东关于商业企业核心竞争力的理论分析中国软科学位，位居年中国企业强第位，荣获首批全国金鼎百货店等荣誉称号。在中国企业联合会年最新公布的中国企业强中位列第位，并荣获中国服务业强第名，商业零售业第名。据权威机构认证，年利群的品牌价值达亿元。青岛利群零售业供应链模式青岛利群集团在国内零售业颇有些另类只立足山东半岛都市群，进行区域化连锁经营，做区域领先的零售商它选择的业态也是国内少有的百货超市。近几年，这个偏安隅的零售企业发展快速，创下了国内零售行业多个第......”。

4、“.....那么是利群的第支撑战略，物流是利群的第二支撑战略。在利群，信息化之所以能成为第支撑战略，源于它次次在企业发展的关键节点上发挥了重要作用，甚至充当了业务创新发动机的角色。利群成立独立的现代化物流公司时，全部商品不但实现了计算机管理，且步到位做到了进价核算和单品管理。而在当时，这是困扰国内零售企业的两大管理难题。物流中心成立后，利群借助的支撑开始在零售行业的重要成本环节库存上下足了功夫。为了削减零售门店的家电库存，他们提出大家电零库存，依托物流中心做到了零售家电直送。按传统的家电送货方式，从厂家到仓库，再到门店库房，最后到客户家里，至少有次搬运。而在家电直送模式下，利群的客户购买信息能够实时从门店传送到物流中心，物流中心把所有门店信息汇总后，信息系统会立即排出送货路线图，工人装车后即可按图送货上门。利群集团计算机中心依据企业实际情况，制定了套非常细致的库存管理指标体系，可以分析每张商品单据。此外，系统还建立了非常多的硬性管理指标，如不动销天数，如果数据来源徐恭藻入世与青岛零售业发展青岛新闻网商品进货后在多少天之内没有销出去，相关管理者将会受到处罚......”。

5、“.....目前，利群的信息化平台正在从企业内部向上游多家供应商和多家下游客户多家加盟便利店延展。其协同供应链系统已上线，它将信息交换订单管理付款全部纳入了这套系统，并准备向合作伙伴完全开放自己的销售库存信息。在做供应链管理系统的同时，利群的系统几乎同时上线。利群的客户通过这套系统可以在网上看到自己在利群的任何个门店的购物明细。利群希望帮助自己的客户建立起明确的消费账，提高促销的针对性，进而提高客户的忠诚度。青岛利群发展面临的不利因素物流水平的落后与人才的缺乏青岛利群作为山东半岛零售业的排头兵，承载着半岛人民建设优良零售企业的希望。但是，由于企业发展的时间较晚，因此利群在物流管理水平上遇到了前所未有的瓶颈。公司信息化设备奇缺，相关人才缺乏，这就造成了物流水平难以提升，继而降低了配送货物的速度。所以，亟需针对此问题进行深度的改革。信息化管理不完善，降低配送速度青岛利群集团的业务今年来发展的非常快，集团的商业网络基本覆盖了山东的地市级城市，覆盖面比较广。但是，由于企业信息化系统采用了分散式架构，各商业网点都有各自的服务器，因此产生了系统维护数据共享等诸多问题，严重影响了企业的进步高速发展......”。

6、“.....自动地将零件加工出来。数控机床较好地解决了复杂精密小批量多品种的零件加工问题，是种柔性的高效能的自动化机床，代表了现代机床控制技术的发展方向，是种典型的机电体化产品。按照零件加工的技术要求和工艺要求，编写零件的加工程序，然后将加工程序输入到数控装置，通过数控装置控制机床的主轴运动进给运动更换刀具，以及工件的夹紧与松开，冷却润滑泵的开与关，使刀具工件和其它辅助装置严格按照加工程序规定的顺序轨迹和参数进行工作，从而加工出符合图纸要求的零件。数控机床主要由控制介质数控装置伺服系统和机床本体四个部分组成，如下图所示。数控机床的加工过程辅助控制加工信息控制介质以指令的形式记载各种加工信息，如零件加工的工艺过程工艺参数和刀具运动等，将这些信息输入到数控装置，控制数控机床对零件切削加工。数控装置数控装置是数控机床的核心，其功能是接受输入的加工信息，经过数控装置的系统软件和逻辑电路进行译码运算和逻辑处理，向伺服系统发出相应的脉冲，并通过伺服系统控制机床运动部件按加工程序指令运动。伺服系统辅助控制伺服系统由伺服电机和伺服驱动装置组成，通常所说数控系统是指数控装置与伺服系统的集成......”。

7、“.....数控装置发出的速度和位移指令控制执行部件按进给速度和进给方向位移。每个进给运动的执行部件都配备套伺服系统，有的伺服系统还有位置测量装置，直接或间接测量执行部件的实际位移量，并反馈给数控装置，对加工的误差进行补偿。机床本体数控机床的本体与普通机床基本类似，不同之处是数控机床结的台阶圆柱，不易进行次性加工，所以先加工轮廓下表面两个圆柱再对上表面轮廓进行铣削。零件技术要求分析零件精度要求从零件图纸上看，工件的尺寸要求并不大，表面粗糙度也不高，但工件使用有定的要求，故在加工时应相应提高点。的圆与走针表面有垂直度要求，而且在该表面上钻两个的通孔，在加工时有点困难。零件的热处理要求加工完毕后进行真空淬火处理其硬度为，还需要振动研磨，可以看出对零件的工作环境要求较高，工件要求强度好。从生产条件分析看，生产设备生产批量等。该零件加工工艺采用普通车床和数控铣床或加工中心及工序分散形式的生产方式进行。在本次毕业设计要求我们以我院现有的数控机床为可选择的加工设备，按大批量生产方式。生产纲领为个批，生产周期为两周包括热处理。数控加工与普通加工相比具有的优点是工序高度集中......”。

8、“.....可减少工件的装夹次数，提高劳动生产率，降低工件在装夹中的累积误差。设计任务分析第周针对课题，收集资料，了解织机导板零件功能及工作场合，熟悉产品图纸及相关技术要求并完成开题报告第二周进行织机导板零件数控加工工艺设计，并填写数控工艺卡片第三周编制织机导板零件数控加工程序第四周用仿真软件调试数控加工程序，并学习相关知识第五周编制导板类零件计算机辅助工艺设计构架第六周设计织机导板零件数控加工夹具，绘制并完成夹具装配图第七周绘制夹具零件图，整理设计说明书第八周毕业设计答辩。二工艺规程设计说明制订工能力的不足，直接减慢的商品配送的速度，进而制约着企业的发展。所以，要想企业保持高速发展，必须提高配送速度。与供应商没有建立良好供求关系青岛利群集团在国内立足山东半岛都市群，进行区域化连锁经营，做区域领先的零售商，这就造成了偏安隅，与外界的沟通渠道比较贫乏。所以，青岛利群与其它零售商的联系比较少，而且与供货商也缺少沟通，这是制约发展的个很大的障碍。青岛利群零售业发展采取的对策提升物流管理水平通过利用电子数据交换技术和网络技术，实现物流集中配送供应链管理和电子商务......”。

9、“.....实现采购销售的有效链接和物流信息流资金流的合理高效流动。所以，借助先进的计算机软硬件技术和网络通讯技术，建立物流中心管理系统和供应链管理和电子商务运行的支持系统和平台已成为利群集团当前发展的首要任务。只有通过信息集成减少协调过程中的不确定性，才能最终实现优化企业内部业务流程及加强供应链管理，提高企业运营效率，提升物流管理水平。采用高位立体存储机械化作业设备，以商品条码技术为核心，应用无线网络通讯技术和无线手持电脑终端，开发了收货出库盘点等物流管理信息系统，并引进了国际先进的电子标签分拣系统，实现了全程无纸化作业智能化管理同时，通过广电网络与集团门店进行了联网，全面实施了网上点菜请配网上请退以及网上结算等功能。建立集团系统，作为利群集团的门户网站和电子商务平台。提供了针对个人消费者的将传统购买商场商品的复杂过程变得轻松快捷且足不出户的网上购物平台，进步拓展企业的营运渠道及销售利润来源。实施信息化管理，加强配送中心建设利群集团已完成了全面区域网络的铺设，通过网络析市场需求设计产品和安排生产的依据......”。