的版社，年月朱志刚入市后促进我国发展的财税对策研究中国经济出版社，年月张岩贵超优势竞争战略中国经济出版社，年月卢馨构建竞争优势中国企业跨国经营方略经济管理出版社，年月马亚明等策略竞争与跨国公司的国际化经营中国经济出版社，年月徐天铎创意赢利新模式中国纺织出版社，年月魏成龙中国金融创新路径中国经济出版社，年月全球并购研究中心中国十大并购中国经济出版社，年月孙耀唯企业并购谋略中华工商联合出版社，年月陈泽我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究中国科技论坛，年月黎海平我国企业海外并购的特点动因及影响因素分析经济问题探索，年第期足，最终就会导致并购失败。世界上最著名的投资中介机构是美国的摩根大通投资银行，它专门为跨国并购提供信息咨询策划融资等综合性服务。摩根大通已经在华能国际电力的收购项目和其他多起收购中发挥了重要作用。我国目前缺乏富有跨国投资经验的中介机构。所以现在的当务之急就是建立我们自己的中介机构，培养专业的海外并购人才，调整好海外并购计划，使得海外并购的成功率上升。改变国际形象，少些骄傲在中国式的赶超背后，国人看到的更多的是骄傲，而不是问题。中国从改革开放以来，直在不停地实行着改革，发展才是硬道理。于此同时，中国人直在为自己的发展速度感到自豪，感到骄傲。中国的化工企业，在几次的海外并购中，实现了很大程度的发展跃进，缩短了自身的国际化进程。但是，最近几年，中国企业海外并购的成功率在不断地下降，不仅仅是因为我国的并购经验不足，更多的是来源于被并购国家的政府阻挠。就像在并购美国优尼科时，有人就提出，中国国企代表的是中国政府，让人觉得有压力。随着现在国际上的中国威胁论等不利于我国的言论传播，中国政府给别国的印象有所差异。很多人认为，中国人在中国模式带着清高自满，对于自己企业的骄傲，去并购外国企业。让人感受到了无形的压力，以及认为会被不公平对待的可能。而从国际资源角度看，中国对于资源的需求较大，进口的成本较龚雯人民日报海外并购中介莫缺位,年月日罗肇鸿跨国并购特点，影响和对策中国经济出版社,年王英辉等国际融资与资本运作中国市场出版社,年月第页高，通过并购以发挥企业协同效益，对于企业增强竞争力是很有帮助的。所以由此看来，中国企业应该改变自身的形象，在并购的同时，不要太过骄傲自满，多做些好的媒体宣传，使被并购企业国家对于中国企业文化有个正确的认识。在中国式赶超的背后，多多思考自身问题，多些谦虚谨慎，少些骄傲浮躁。做好并购后的整合工作起成功的跨国并购，并不止步于收购结束，而是在于是否能够在并购后能成功整合。并购后整合不力导致规模不经济的整合风险跨国并购整合能力不足，导致管理失控，并购收益不明显。跨国并购整合并不仅仅局限于中西方文化的整合,还在于资本劳动力的整合,技术生产力的整合。很多被并购企业对于被并购后自己企业员工的去向很关注，成功做好人员的整合工作对于并购后企业的内部稳定起到了确定性的作用。而生产力的整合则对企业整体的生产能力有很大影响。很多企业跨国并购后都只着眼于短期效益，而不注重长远发展，只有做好了并购后的整合工作才能给使企业带来长期的利益。跨国并购在带来利益的同时也带来很多风险，跨国并购后没有整合成功而再次拆分的案例也有很多，给企业带来的只有负债的增加和生产力的降低。所以在跨国并购后的整合在整个并购中占有很重要的位置。政府政策扶持民营企业中国的化工行业本身就有政府的规划，很多新的能源开发，以及很多新的节能政策，那么在化工企业海外并购上是否也能够有些政策上的扶持。因为中国本身的资源有限，国际上看来技术水平也相对落后，化工行业对于我国而言是个非常重要的行业，人们日常生活不能离开的行业。那么对于个这个重要的行业，能不能在把这个行业做大做强上推把，让中国的化工行业更容易地走向世界。相对的，在与其他国际大型企业打交道的同时，避免被收购，求生存，求发展。所以对于政府而言，进步打开中国企业国际化的道路是很重要的。政府的态度，审批速度，对于个企业海外并购有很大的影响。而在并购中，不难发现，很多起大金额的并购都是由国企来完成的，那么对于那些民营企业，是不是能够对他们的发展有所扶持。其实民营企业也有很多优势，主要是产权清晰机制灵活交往广泛信息通畅决策迅速等但是民营企业的劣势也是明显的，比如资本较弱人才缺乏经验不足。与国企相比，国家对民营企业在政策上的支持仍存在定差距，对民营企业的限制还较多。比如油气的进出口经营资格和国内勘探开发权以及相关项目的审批和融资上，民营企业还未享有与国有企业同等的政策待遇。在中国的化工企业中，本身也是由中小型企业为主，起成功的海外并购，使得他们在拥有很强生产力的同时，又克服了自身技术的不足。在政策上，可以通过以下几点进行扶持，首先，放松对于民企的审批，让民企拥有更多的海外并购机会。其次，对于实行海外并购的民营企业，降低其贷款利率，为其融资提供方便。最后，在实行并购后，整合阶段，委派些国企有经验的人员到民企在整合时给予建议指导，使民企的海外并购成功率进步上升。中国化工集团的三次跨国并购案例分析中国化工集团在年主导的连续三起惊人的海外并购，将中国化工集团带到了全球化工新材料主导者的强势位置。而在三起并购在后来的运用整合中，经过中国化工自身努力，使得现在中国化工在年新颁布的财富世界强中，排名位。以下是对于中国化工三起成功的海外并购的分析。中国化工集团三次并购的背景中国化工集团背景中国化工集团公司是经国务院批准，在中国蓝星总公司中国昊华化工总公司等原化工部直属企业重组基础上新设的国来增强沟通，使得双方的团队有更进步地沟通认识。中国化工在海外并购之前，有好几起中国企业的收购，为了拓宽自身的业务，并购了中国本土的几家化工企业。在并购本土企业后，又对于本土企业有个业务，人员，品牌上的整合。这对于他们之后的海外并购后的整合打下个基础。让他们明白在两个不同企业合并后，整合需要关注哪些方面，哪些问题会被突出。而有了本土企业的整合经验后，中国化工集团在整合海外企业就有了经验，中西方文化的差异，使得他们更加注重沟通，努力缩小两国差距。具体人员上，同时配合有效的激励机制，将绩效与薪酬晋升奖惩等结合起来，促使员工意识到培训的重要性，产生主动培训的意愿，提高员工对培训的积极性。反过来，员工能力的提升带动绩效的提升，最后带来企业利润的增长。员工培训是项人力资本投资，在培训体系改进过程中应注意投入与产出相协调，通过提高培训的针对性来提高培训质量，避免盲目培训造成浪费增加企业人力资源成本。改进后的培训体系要做到普遍性与特殊性相结合，即在注重扩大培训覆盖面的同时又能对核心员工进行重点培养。培训体系改进措施在遵从公司培训体系改进原则，使公司的培训体系更具完整性的前提下，以大学毕业设计论文说明书第页共页下笔者将按照培训体系的般流程即培训需求分析培训计划制定培训方案实施培训效果评估的顺序，结合上章节中发现的问题，依次对这几个模块提出具体的改进方法。培训需求分析培训需求反映了企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距，这个差距就是培训需求。通过需求分析来判断是否需要培训及培训的内容，这步至关重要，它是真正有效地实施培训的前提条件，是提高培训工作针对性有效性的重要保证。个企业要想做好培训需求分析，必须坚持以下几点提高对培训需求分析的重视程度公司的任何个员工，从他第天进企业起首先要做的就是融入企业的文化，而这个融入的过程就是通过入模子培训来完成的，也就是说，企业的培训往往体现着整个企业的文化精神核心价值观。因此，公司的领导者应协同人力资源部经常与员工进行沟通，根据层级年龄学历的不同因时因地制宜科学把握员工的培训需求，确定培训的时间地点对象内容，采取何种方法，投入产出比怎么样等等。只有针对员工真实的需求进行培训，才能真正达到培训的目的，取得良好的培训效果。只有在准确定位培训需求后，才能进行培训方案的设计，编制培训计划，从而避免培训工作流于形式。建立培训的组织管理部门培训是个系统的行为，没有组织支撑的培训体系是无序的，缺乏科学性的。因此应该建立个以公司人力资源部为主体，各部门分厂协助开展工作的培训委员会。这个委员会的主要职责不是构建整个培训体系，而是负责监督其运行的合理性，发现问题及时提出。运用科学的方法进行需求信息的收集信息收集的方法有很多，比较常用的有调查问卷法观察法访谈法等。在具体收集培训需求信息时，应该结合实际将上述几种方法进行综合运用，不能片面地使用其中的种方法，避免得到的信息不全面不真实，更不能像上文中提到的培训专员那样，对分析得到的数据妄加主观臆测，单凭个人观点判断现象产生的原因。应该如实地准确地全面地向培训委员会反应培训需求信息，由培训委员会组织讨论。这种方法可以为培训需求分析工作提供更加客观可信的依据并在此基础上得出趋于全面真实的需求信息。引入科学方法对培训进行层次化分析企业的培训需求是由很多方面的原因引起的，单从员工角度或是企业角度分析需求都是片面的。因此，确定进行培训需求分析并收集到相关的资料后，就要从不同层次不同角度对培训需求进行分析。三项分析模型提出，培训需求可以从三个层次，即大学的版社，年月朱志刚入市后促进我国发展的财税对策研究中国经济出版社，年月张岩贵超优势竞争战略中国经济出版社，年月卢馨构建竞争优势中国企业跨国经营方略经济管理出版社，年月马亚明等策略竞争与跨国公司的国际化经营中国经济出版社，年月徐天铎创意赢利新模式中国纺织出版社，年月魏成龙中国金融创新路径中国经济出版社，年月全球并购研究中心中国十大并购中国经济出版社，年月孙耀唯企业并购谋略中华工商联合出版社，年月陈泽我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究中国科技论坛，年月黎海平我国企业海外并购的特点动因及影响因素分析经济问题探索，年第期足，最终就会导致并购失败。世界上最著名的投资中介机构是美国的摩根大通投资银行，它专门为跨国并购提供信息咨询策划融资等综合性服务。摩根大通已经在华能国际电力的收购项目和其他多起收购中发挥了重要作用。我国目前缺乏富有跨国投资经验的中介机构。所以现在的当务之急就是建立我们自己的中介机构，培养专业的海外并购人才，调整好海外并购计划，使得海外并购的成功率上升。改变国际形象，少些骄傲在中国式的赶超背后，国人看到的更多的是骄傲，而不是问题。中国从改革开放以来，直在不停地实行着改革，发展才是硬道理。于此同时，中国人直在为自己的发展速度感到自豪，感到骄傲。中国的化工企业，在几次的海外并购中，实现了很大程度的发展跃进，缩短了自身的国际化进程。但是，最近几年，中国企业海外并购的成功率在不断地下降，不仅仅是因为我国的并购经验不足，更多的是来源于被并购国家的政府阻挠。就像在并购美国优尼科时，有人就提出，中国国企代表的是中国政府，让人觉得有压力。随着现在国际上的中国威胁论等不利于我国的言论传播，中国政府给别国的印象有所差异。很多人认为，中国人在中国模式带着清高自满，对于自己企业的骄傲，去并购外国企业。让人感受到了无形的压力，以及认为会被不公平对待的可能。而从国际资源角度看，中国对于资源的需求较大，进口的成本较龚雯人民日报海外并购中介莫缺位,年月日罗肇鸿跨国并购特点，影响和对策中国经济出版社,年王英辉等国际融资与资本运作中国市场出版社,年月第页高，通过并购以发挥企业协同效益，对于企业增强竞争力是很有帮助的。所以由此看来，中国企业应该改变自身的形象，在并购的同时，不要太过骄傲自满，多做些好的媒体宣传，使被并购企业国家对于中国企业文化有个正确的认识。在中国式赶超的背后，多多思考自身问题，多些谦虚谨慎，少些骄傲浮躁。做好并购后的整合工作起成功的跨国并购，并不止步于收购结束，而是在于是否能够在并购后能成功整合。并购后整合不力导致规模不经济的整合风险跨国并购整合能力不足，导致管理失控，并购收益不明显。跨国并购整合并不仅仅局限于中西方文化的整合,还在于资本劳动力的整合,技术生产力的整合。很多被并购企业对于被并购后自己企业员工的去向很关注，成功做好人员的整合工作对于并购后企业的内部稳定起到了确定性的作用。而生产力的整合则对企业整体的生产能力有很大影响。很多企业跨国并购后都只着眼于短期