1、差距想对负债经营风险进行管理和控制，烟台东旭房地产开发有限公司的管理人员和决策者要掌握好风险的程度和变化情况，掌握控制的最佳时机，采取应对措施，达到事半功倍的效果。最佳时机应当是在风险发生之前，而非已经造成损失之后，因此要进行预先控制，才能够保证企业的正常经营生产不会受到影响。而要对负债经营风险进行预先控制，会计人员的作用不容忽视，房地产企业中的会计人员应具有核算和控制职能，以帮助企业的管理人员和决策者把握风险控制的最佳时机。会计人员应通过对企业中的经济情况等进行记录报告核算，为企业管理人员提供负债风险的来源类型等相关信息，使管理人员对负债经营的风险有正确的认知。此外，会计人员还应通过对企业负债信息的分析，找出负债原因，并对控制中可能会存在的问题进行预测，使企业的管理人员能够做出措施,掌握最佳负债规模。企业应兼顾财务杠杆利益和财务风险，充分考虑影响企业负债规模的各种因素，确定最佳负债规模，保持主权资金与负债之间适当的比例。

2、整好海外并购计划，使得海外并购的成功率上升。改变国际形象，少些骄傲在中国式的赶超背后，国人看到的更多的是骄傲，而不是问题。中国从改革开放以来，直在不停地实行着改革，发展才是硬道理。于此同时，中国人直在为自己的发展速度感到自豪，感到骄傲。中国的化工企业，在几次的海外并购中，实现了很大程度的发展跃进，缩短了自身的国际化进程。但是，最近几年，中国企业海外并购的成功率在不断地下降，不仅仅是因为我国的并购经验不足，更多的是来源于被并购国家的政府阻挠。就像在并购美国优尼科时，有人就提出，中国国企代表的是中国政府，让人觉得有压力。随着现在国际上的中国威胁论等不利于我国的言论传播，中国政府给别国的印象有所差异。很多人认为，中国人在中国模式带着清高自满，对于自己企业的骄傲，去并购外国企业。让人感受到了无形的压力，以及认为会被不公平对待的可能。而从国际资源角度看，中国对于资源的需求较大，进口的成本较龚雯人民日报海外并购中介莫缺位,年月日罗肇。

3、析中国化工集团在年主导的连续三起惊人的海外并购，将中国化工集团带到了全球化工新材料主导者的强势位置。而在三起并购在后来的运用整合中，经过中国化工自身努力，使得现在中国化工在年新颁布的财富世界强中，排名位。以下是对于中国化工三起成功的海外并购的分析。中国化工集团三次并购的背景中国化工集团背景中国化工集团公司是经国务院批准，在中国蓝星总公司中国昊华化工总公司等原化工部直属企业重组基础上新设的国来增强沟通，使得双方的团队有更进步地沟通认识。中国化工在海外并购之前，有好几起中国企业的收购，为了拓宽自身的业务，并购了中国本土的几家化工企业。在并购本土企业后，又对于本土企业有个业务，人员，品牌上的整合。这对于他们之后的海外并购后的整合打下个基础。让他们明白在两个不同企业合并后，整合需要关注哪些方面，哪些问题会被突出。而有了本土企业的整合经验后，中国化工集团在整合海外企业就有了经验，中西方文化的差异，使得他们更加注重沟通，努力缩小两国。

4、的版社，年月朱志刚入市后促进我国发展的财税对策研究中国经济出版社，年月张岩贵超优势竞争战略中国经济出版社，年月卢馨构建竞争优势中国企业跨国经营方略经济管理出版社，年月马亚明等策略竞争与跨国公司的国际化经营中国经济出版社，年月徐天铎创意赢利新模式中国纺织出版社，年月魏成龙中国金融创新路径中国经济出版社，年月全球并购研究中心中国十大并购中国经济出版社，年月孙耀唯企业并购谋略中华工商联合出版社，年月陈泽我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究中国科技论坛，年月黎海平我国企业海外并购的特点动因及影响因素分析经济问题探索，年第期足，最终就会导致并购失败。世界上最著名的投资中介机构是美国的摩根大通投资银行，它专门为跨国并购提供信息咨询策划融资等综合性服务。摩根大通已经在华能国际电力的收购项目和其他多起收购中发挥了重要作用。我国目前缺乏富有跨国投资经验的中介机构。所以现在的当务之急就是建立我们自己的中介机构，培养专业的海外并购人才，调。

5、大金额的并购都是由国企来完成的，那么对于那些民营企业，是不是能够对他们的发展有所扶持。其实民营企业也有很多优势，主要是产权清晰机制灵活交往广泛信息通畅决策迅速等但是民营企业的劣势也是明显的，比如资本较弱人才缺乏经验不足。与国企相比，国家对民营企业在政策上的支持仍存在定差距，对民营企业的限制还较多。比如油气的进出口经营资格和国内勘探开发权以及相关项目的审批和融资上，民营企业还未享有与国有企业同等的政策待遇。在中国的化工企业中，本身也是由中小型企业为主，起成功的海外并购，使得他们在拥有很强生产力的同时，又克服了自身技术的不足。在政策上，可以通过以下几点进行扶持，首先，放松对于民企的审批，让民企拥有更多的海外并购机会。其次，对于实行海外并购的民营企业，降低其贷款利率，为其融资提供方便。最后，在实行并购后，整合阶段，委派些国企有经验的人员到民企在整合时给予建议指导，使民企的海外并购成功率进步上升。中国化工集团的三次跨国并购案例分。

6、关系。企业收益能力和负债比率的关系。只有当企业盈利的情况下，负债才能发挥节税作用。而只有当企业的总资产收益率高于负债利率时，企业才能享受到财务杠杆的利益。因此，确定最佳资本结构时应分析企业的收益能力。负债的财务原则，按需举债量力而行，根据自身的经营状况资金未来的盈利能力和企业的偿债能力等制定合理的举债规模，不能盲目举债，不能超越自身的偿债能力举债。总之，要设法尽可能将还本付息的额度控制在货币收支顺差以内，防止举新债还旧债，前吃后空。四通过财务方式控制因融资模式带来的风险烟台东旭房地产开发有限公司应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过先进预算编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入现金支出现金多余或不足以及不足部分的筹资方案。通过正当合法的非保险手段将风险转嫁给其他经济单位。如将施工中下降，而且还会使企业面临无力偿债的风。四烟台东旭房地产开发有限公司负债经营存在。

7、鸿跨国并购特点，影响和对策中国经济出版社,年王英辉等国际融资与资本运作中国市场出版社,年月第页高，通过并购以发挥企业协同效益，对于企业增强竞争力是很有帮助的。所以由此看来，中国企业应该改变自身的形象，在并购的同时，不要太过骄傲自满，多做些好的媒体宣传，使被并购企业国家对于中国企业文化有个正确的认识。在中国式赶超的背后，多多思考自身问题，多些谦虚谨慎，少些骄傲浮躁。做好并购后的整合工作起成功的跨国并购，并不止步于收购结束，而是在于是否能够在并购后能成功整合。并购后整合不力导致规模不经济的整合风险跨国并购整合能力不足，导致管理失控，并购收益不明显。跨国并购整合并不仅仅局限于中西方文化的整合,还在于资本劳动力的整合,技术生产力的整合。很多被并购企业对于被并购后自己企业员工的去向很关注，成功做好人员的整合工作对于并购后企业的内部稳定起到了确定性的作用。而生产力的整合则对企业整体的生产能力有很大影响。很多企业跨国并购后都只着眼于短。

8、整好海外并购计划，使得海外并购的成功率上升。改变国际形象，少些骄傲在中国式的赶超背后，国人看到的更多的是骄傲，而不是问题。中国从改革开放以来，直在不停地实行着改革，发展才是硬道理。于此同时，中国人直在为自己的发展速度感到自豪，感到骄傲。中国的化工企业，在几次的海外并购中，实现了很大程度的发展跃进，缩短了自身的国际化进程。但是，最近几年，中国企业海外并购的成功率在不断地下降，不仅仅是因为我国的并购经验不足，更多的是来源于被并购国家的政府阻挠。就像在并购美国优尼科时，有人就提出，中国国企代表的是中国政府，让人觉得有压力。随着现在国际上的中国威胁论等不利于我国的言论传播，中国政府给别国的印象有所差异。很多人认为，中国人在中国模式带着清高自满，对于自己企业的骄傲，去并购外国企业。让人感受到了无形的压力，以及认为会被不公平对待的可能。而从国际资源角度看，中国对于资源的需求较大，进口的成本较龚雯人民日报海外并购中介莫缺位,年月日罗肇。

9、期效益，而不注重长远发展，只有做好了并购后的整合工作才能给使企业带来长期的利益。跨国并购在带来利益的同时也带来很多风险，跨国并购后没有整合成功而再次拆分的案例也有很多，给企业带来的只有负债的增加和生产力的降低。所以在跨国并购后的整合在整个并购中占有很重要的位置。政府政策扶持民营企业中国的化工行业本身就有政府的规划，很多新的能源开发，以及很多新的节能政策，那么在化工企业海外并购上是否也能够有些政策上的扶持。因为中国本身的资源有限，国际上看来技术水平也相对落后，化工行业对于我国而言是个非常重要的行业，人们日常生活不能离开的行业。那么对于个这个重要的行业，能不能在把这个行业做大做强上推把，让中国的化工行业更容易地走向世界。相对的，在与其他国际大型企业打交道的同时，避免被收购，求生存，求发展。所以对于政府而言，进步打开中国企业国际化的道路是很重要的。政府的态度，审批速度，对于个企业海外并购有很大的影响。而在并购中，不难发现，很多。

10、的版社，年月朱志刚入市后促进我国发展的财税对策研究中国经济出版社，年月张岩贵超优势竞争战略中国经济出版社，年月卢馨构建竞争优势中国企业跨国经营方略经济管理出版社，年月马亚明等策略竞争与跨国公司的国际化经营中国经济出版社，年月徐天铎创意赢利新模式中国纺织出版社，年月魏成龙中国金融创新路径中国经济出版社，年月全球并购研究中心中国十大并购中国经济出版社，年月孙耀唯企业并购谋略中华工商联合出版社，年月陈泽我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究中国科技论坛，年月黎海平我国企业海外并购的特点动因及影响因素分析经济问题探索，年第期足，最终就会导致并购失败。世界上最著名的投资中介机构是美国的摩根大通投资银行，它专门为跨国并购提供信息咨询策划融资等综合性服务。摩根大通已经在华能国际电力的收购项目和其他多起收购中发挥了重要作用。我国目前缺乏富有跨国投资经验的中介机构。所以现在的当务之急就是建立我们自己的中介机构，培养专业的海外并购人才，调。

11、鸿跨国并购特点，影响和对策中国经济出版社,年王英辉等国际融资与资本运作中国市场出版社,年月第页高，通过并购以发挥企业协同效益，对于企业增强竞争力是很有帮助的。所以由此看来，中国企业应该改变自身的形象，在并购的同时，不要太过骄傲自满，多做些好的媒体宣传，使被并购企业国家对于中国企业文化有个正确的认识。在中国式赶超的背后，多多思考自身问题，多些谦虚谨慎，少些骄傲浮躁。做好并购后的整合工作起成功的跨国并购，并不止步于收购结束，而是在于是否能够在并购后能成功整合。并购后整合不力导致规模不经济的整合风险跨国并购整合能力不足，导致管理失控，并购收益不明显。跨国并购整合并不仅仅局限于中西方文化的整合,还在于资本劳动力的整合,技术生产力的整合。很多被并购企业对于被并购后自己企业员工的去向很关注，成功做好人员的整合工作对于并购后企业的内部稳定起到了确定性的作用。而生产力的整合则对企业整体的生产能力有很大影响。很多企业跨国并购后都只着眼于短。

12、题的解决措施提高领导者及员工负债经营风险理念，树立风险意识管理人员应加强负债经营的财务风险管理烟台东旭房地产开发有限公司直处于高负债经营且目前还处于亏损状态，虽然预收账款在不断增加但公司存货也在不断增加，存在负债经营的风险。公司应树立风险意识，建立有效的风险防范预警机制。在市场经济体制下，企业是自主经营自负盈亏独立核算的经济实体，要承担相应的经营风险。东旭房地产开发公司必须树立风险意识，科学预测烟台房地产市场及面临的竞争环境，并针对可能出现的风险，设计如何应对远期风险，否则风险来临时，企业毫无准备，必然会遭致失败。因此，企业必须认真分析不断变化的内外部环境，制定多种应变措施，适时调整经营管理策略，提高企业对生存环境的变化的适应和应变能力。公司管理层应加强以财务风险的预测和预防，树立正确的风险观念，加强财务风险管理，进行风险预测和预防，利用定量预测和定性预测方法对经营各环节中客观存在的不利因素，对风险发生的原因和内容进行预。

参考资料：

[1]【毕业CAD图】发动机支架立式单面组合钻床总体设计和主轴箱设计【打包下载】（第2354937页，发表于2022-06-25）

[2]【毕业CAD图】发动机余热发电系统设计【打包下载】（第2354936页，发表于2022-06-25）

[3]【毕业CAD图】反铲式单斗液压挖掘机工作装置设计及其运动分析【打包下载】（第2354935页，发表于2022-06-25）

[4]【毕业CAD图】反铲式单斗液压挖掘机工作装置结构设计【打包下载】（第2354934页，发表于2022-06-25）

[5]【毕业CAD图】反向旋转型双螺杆挤压机及挤压部件的设计【打包下载】（第2354933页，发表于2022-06-25）

[6]【毕业CAD图】反向旋转型双螺杆挤压机及传动系统的设计【打包下载】（第2354932页，发表于2022-06-25）

[7]【毕业CAD图】反力式汽车制动试验台设计【打包下载】（第2354931页，发表于2022-06-25）

[8]【毕业CAD图】双辊连铸机主传动系统的设计【打包下载】（第2354930页，发表于2022-06-25）

[9]【毕业CAD图】双立柱式巷道堆垛机机械部分设计【打包下载】（第2354929页，发表于2022-06-25）

[10]【毕业CAD图】双柱机械式汽车举升机设计【打包下载】（第2354928页，发表于2022-06-25）

[11]【毕业CAD图】双动力微型耕作机的设计【打包下载】（第2354925页，发表于2022-06-25）

[12]【毕业CAD图】叉架工艺及夹具设计加工工艺及夹具设计【打包下载】（第2354924页，发表于2022-06-25）

[13]【毕业CAD图】叉形支架工艺及钻M6螺纹底孔夹具设计【打包下载】（第2354923页，发表于2022-06-25）

[14]【毕业CAD图】叉形件工艺及铣床夹具设计【打包下载】（第2354922页，发表于2022-06-25）

[15]【毕业CAD图】叉形件工艺及车床夹具设计【打包下载】（第2354921页，发表于2022-06-25）

[16]【毕业CAD图】去毛刺机的设计【打包下载】（第2354920页，发表于2022-06-25）

[17]【毕业CAD图】厚板轧机轧钢机机架设计【打包下载】（第2354919页，发表于2022-06-25）

[18]【毕业CAD图】厚板料冲小孔模具设计及有限元模拟【打包下载】（第2354918页，发表于2022-06-25）

[19]【毕业CAD图】卷板机设计【打包下载】（第2354917页，发表于2022-06-25）

[20]【毕业CAD图】卷扬机的结构设计【打包下载】（第2354916页，发表于2022-06-25）

仅支持预览图纸，请谨慎下载！