（定稿）卫生监督所业务用房改扩建工程建设项目立项申报材料6（喜欢就下吧）

正式验收在竣工自检的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件即可进行装饰装修工程的正式验收工作。

发出竣工验收通知书施工单位应于正式竣工验收之日的前天，向建设单位发送竣工验收通知书。

递交竣工验收资料竣工验收资料应当包括以下内容竣工工程概况图纸会审记录材料代用核定单施工组织方案和技术交底资料材料构配件成品出厂证明和检验报告施工纪录装饰装修施工试验报告竣工自检记录隐检记录装饰装修工程质量检验评定资料变更记录竣工图施工日记。

组织验收工作工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位及有段方面参加，同监理单位施工单位起进行检查验收。

集中会议，介绍工程概况及施工的有关情况分组分专业进行检查集中分组汇报检查境况④提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间交接人员。

签发竣工验收证明书在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发竣工验收证明书。

建设单位设计单位质量监督单位监理单位施工单位及其他有关单位在竣工验收证明书上签字。

进行工程质量核定承监工程的监督单位在受理了竣工工程质量核定任务后，按照国家有关标准进行核定。

核定合格或优良的工程发给合格证书，并说明其质量等级，否则不准投入使用。

办理工程档案资料移交工程档案是项目的永久性技术文件，是建设单位使用维护改造的重要依据，也是对项目进行复查的依据。

在施工项目竣工后，项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料。

移交的工程档案和技术资料必须真实完整有代表性，能如实反映工程和施工中的情况。

办理工程移交手续在对工程检查验收完成以后，施工单位要向建设单位办理工程移交手续，并签订交接验收证书，办理工程结算手续。

办理工程决算整个工程项目完工验收，并办理了工程结算手续后，要由建设单位编制工程决算，上报有关部门。

至此，整个装饰装修工程的全部过程即告结束。

第十六章附图和附表统战部北总布胡同号工程施工进度网络图统战部北总布胡同号工程施工现场平面布置图则，严格审查施工队伍施工质量综合能力，通过考核的方式，选出素质高信誉好经文物局培训持有瓦木油画上岗证且有丰富的施工经验的队伍，确保工程的工期质量和安全本工程拟选择成建制的具有定资质信誉好且同我公司长期合作的施工队伍做劳务分包，同时运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量工期信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

建立奖励激励制度保证资金投入，是确保施工质量安全和施工资源正常供应的前提。

同时为了更进步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组管理人员给予定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则制定绩效考核办法，用科学的方法检查评估项目部成员的工作完成质量，确定其工作业绩，对业绩突出者予以表彰。

根据绩效给项目部成员以物质奖励和精神奖励，调动其工作的积极性主动性和创造性，提高工作效率。

反之，导致损失要接受处罚。

在质量问题上必须做到有奖有罚。

项目部根据自身权限制定具体的奖罚规章，明确经济奖罚数额，适当拉开档次，加大质量管理力度。

建立质量保证制度质量责任制建立项目质量责任制，使责权利相互统。

把工程质量和个人经济效益相挂钩。

管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。

操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的切费用。

使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。

只有创造出合格的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以得到保障和提高。

质量分析例会制保证每周召开次质量分析例会。

由项目技术负责人牵头，对本周的工程施工质量进行次全面的总结和评比。

总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。

质量否决制坚持工程质量票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出的问题必须进行认真整改，未经质检员验收合格，不得进行下道工序的施工。

单项工程样板制般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。

质量验收三检制每道工序都必须坚持自检互检专检，并办理相应的验收文字手续。

否则不得进行下道工序的施工。

方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底。

以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。

质量工作标准化制在整体工程施工期间，要求有套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。

施工过程控制检查施工过程中严格实行隐预检制度，每分项工程完成后，技术负责人质检员自检合格后，填写报验单约请监理到现场进行检查，合格后方可进行下道工序。

推行个人自检，班组内互检，专职质检员抽检，专业工长和专职质检员共同初验，项目部组织内部验收的质量控制体系。

纠偏施工过程中出现质量问题及时纠正，找出影响质量的原因，认真进行分析，总结出可行的改正措施，制定出质量预控方案和改进计划。

改进学习先进科学合理的施工经验，充实到施工中，贯彻改进措施，落实改进计划，加强施工过程的质量预控，以便更好的完成施工。

第六章施工进度计划及保证措施本工程施工进度计划是在经过科学准确的计算工程量和所需工力的基础上，充分考虑雨季季节影响施工工艺技术间歇各工种的交叉配合以及施工期间的人力物力资金等各种资源平衡的因素经过精心编制而成。

各殿号的进度计划用网络图来表示，可以具体优化其各工序的安排。

第节工期目标本工程工期要求个日历天。

计划开工日期年月日计划竣工日期年月日。

详见附表施工进度计划工期提前保证措施为实现进度目标，进度计划随着项目进程和变化也需不断的进行调整，为确保实现总工期目标，采取有针对性的进度计划保证措施。

第二节进度计划保证措施优化工序组织我公司将针对本工程特点，组织调配批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工各专业的立体交叉施工。

以计为龙直给予了悉心指导，王老师那种严谨求实的作风，广博深邃的洞察力，孜孜不倦的开拓精神和敬业精神令我深受启迪和教益，谨向我的指导老师王千红老师致以深深的谢意。

我国古代有句成语叫做管中窥豹，略见斑，本文也正是从金融危机这个大前提入手，对我国企业应收账款存在的问题及对策进行了分析和探讨。

但是，由于笔者水平有限，在理论的描述资料的运用等方面难免有不当不深，不周之处，有些观点也尚欠成熟，敬请各位老师批评指正。

最后，我还要向所有曾经帮助过我的同学和朋友们致敬。

你们的鼓励和帮助永远是我前进的动力。

参考文献王秀伦敦市长金融危机不是金融产品的错新浪财经，王金金融危机与经济危机有何区别新华财经，杨林金融危机导致欧洲经济恶化新华财经，宋颖中国宏观经济发展报告财经界，刘亚玲浅谈企业往来账款的内部控制会计之友，张继慧徐文学强化应收账款管理的建议财会通讯，张洪吉孟化兴公司理财改革出版社，焦文青企业应收款问题的有效控制会计之友，张松涛全球金融危机经济危机下中国机遇大于挑战新浪财经，陈丽浅谈企业中应收账款的管理中山大学学报论丛，史宣伯存货管理信息系统的设计和应用四川经济管理学院学报，王锦霞企业无形资产管理初探经济与社会发展，黄世忠张胜芳财务与会计，弗瑞德韦斯顿动态财务管理案例购并及重组中国人民大学出版社，据和数字依据，而不能为了完成任务而胡乱制定信用额度，由于其制定的严谨性科学性，所以在实施过程中要保持其权威性。

确定恰当的信用额度能有效防止由于过度赊销超过客户的实际支付能力而使企业蒙受损失。

建立客户资信管理系统建立客户动态资源管理系统专门的信用管理部门必须对客户进行风险管理，其目的是防患于未然。

动态监督客户尤其是核心客户，调查了解客户的资信情况，建立客户资信档案并根据收集的信息进行动态管理。

调查的渠道般包括销售部门业务员掌握的客户资料管理人员的实地考察客户的其他供应商调查的情况网络数据和其他公开的信息渠道。

调查的内容主要有客户的品质能力资本抵押和条件系统，客户与企业往来的历史记录，客户的规模财务状况发展前景行业的风险等等。

建立客户信誉调查评估制度为了更快的收回款项可以采取些信用政策，主要的信用政策有信用标准信用期间和现金折扣政策等。

信用标准是顾客获得企业交易信用所具备的条件，如果客户达不到信用标准，便不得享受企业信用或只能享受较低的信用优惠政策。

比如沿海生产制造企业想打开国外市场，那么他应该在国外找个代理商或者直接联系客户，建立生意的往来肯定要涉及到信用标准问题，美国的大多数公司都有定的信用指标的，分为几个等级，那么企业在同这些公司打交道时就应该调查他们的信用度，是要求信用级还是级等，如果没有达到企业所要求的等级那么就不应该和该公司建立生意往来。

企业要谨慎确定恰当的信用期间，使之既能吸引客户又能避免增长的费用抵消了拓宽信用期间所获得的收益。

当企业给予顾客种现金折扣时，应考虑折扣所带来的收益和成本，权衡利弊，果断抉择。

另外，履行保证也是应收账款事前控制的重要环节。

特别是对那些新客户和信息划在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部解决以后，通过上级部门的复检，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。

正式验收在竣工自检的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件即可进行装饰装修工程的正式验收工作。

发出竣工验收通知书施工单位应于正式竣工验收之日的前天，向建设单位发送竣工验收通知书。

递交竣工验收资料竣工验收资料应当包括以下内容竣工工程概况图纸会审记录材料代用核定单施工组织方案和技术交底资料材料构配件成品出厂证明和检验报告施工纪录装饰装修施工试验报告竣工自检记录隐检记录装饰装修工程质量检验评定资料变更记录竣工图施工日记。

组织验收工作工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位及有段方面参加，同监理单位施工单位起进行检查验收。

集中会议，介绍工程概况及施工的有关情况分组分专业进行检查集中分组汇报检查境况④提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间交接人员。

签发竣工验收证明书在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发竣工验收证明书。

建设单位设计单位质量监督单位监理单位施工单位及其他有关单位在竣工验收证明书上签字。

进行工程质量核定承监工程的监督单位在受理了竣工工程质量核定任务后，按照国家有关标准进行核定。

核定合格或优良的工程发给合格证书，并说明其质量等级，否则不准投入使用。

办理工程档案资料移交工程档案是项目的永久性技术文件，是建设单位使用维护改造的重要依据，也是对项目进行复查的依据。

在施工项目竣工后，项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料。

移交的工程档案和技术资料必须真实完整有代表性，能如实反映工程和施工中的情况。

办理工程移交手续在对工程检查验收完成以后，施工单位要向建设单位办理工程移交手续，并签订交接验收证书，办理工程结算手续。

办理工程决算整个工程项目完工验收，并办理了工程结算手续后，要由建设单位编制工程决算，上报有关部门。

至此，整个装饰装修工程的全部过程即告结束。

第十六章附图和附表统战部北总布胡同号工程施工进度网络图统战部北总布胡同号工程施工现场平面布置图则，严格审查施工队伍施工质量综合能力，通过考核的方式，选出素质高信誉好经文物局培训持有瓦木油画上岗证且有丰富的施工经验的队伍，确保工程的工期质量和安全本工程拟选择成建制的具有定资质信誉好且同我公司长期合作的施工队伍做劳务分包，同时运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量工期信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

建立奖励激励制度保证资金投入，是确保施工质量安全和施工资源正常供应的前提。

同时为了更进步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组管理人员给予定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则制定绩效考核办法，用科学的方法检查评估项目部成员的工作完成质量，确定其工作业绩，对业绩突出者予以表彰。

根据绩效给项目部成员以