的版社，年月朱志刚入市后促进我国发展的财税对策研究中国经济出版社，年月张岩贵超优势竞争战略中国经济出版社，年月卢馨构建竞争优势中国企业跨国经营方略经济管理出版社，年月马亚明等策略竞争与跨国公司的国际化经营中国经济出版社，年月徐天铎创意赢利新模式中国纺织出版社，年月魏成龙中国金融创新路径中国经济出版社，年月全球并购研究中心中国十大并购中国经济出版社，年月孙耀唯企业并购谋略中华工商联合出版社，年月陈泽我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究中国科技论坛，年月黎海平我国企业海外并购的特点动因及影响因素分析经济问题探索，年第期足，最终就会导致并购失败。世界上最著名的投资中介机构是美国的摩根大通投资银行，它专门为跨国并购提供信息咨询策划融资等综合性服务。摩根大通已经在华能国际电力的收购项目和其他多起收购中发挥了重要作用。我国目前缺乏富有跨国投资经验的中介机构。所以现在的当务之急就是建立我们自己的中介机构，培养专业的海外并购人才，调整好海外并购计划，使得海外并购的成功率上升。改变国际形象，少些骄傲在中国式的赶超背后，国人看到的更多的是骄傲，而不是问题。中国从改革开放以来，直在不停地实行着改革，发展才是硬道理。于此同时，中国人直在为自己的发展速度感到自豪，感到骄傲。中国的化工企业，在几次的海外并购中，实现了很大程度的发展跃进，缩短了自身的国际化进程。但是，最近几年，中国企业海外并购的成功率在不断地下降，不仅仅是因为我国的并购经验不足，更多的是来源于被并购国家的政府阻挠。就像在并购美国优尼科时，有人就提出，中国国企代表的是中国政府，让人觉得有压力。随着现在国际上的中国威胁论等不利于我国的言论传播，中国政府给别国的印象有所差异。很多人认为，中国人在中国模式带着清高自满，对于自己企业的骄傲，去并购外国企业。让人感受到了无形的压力，以及认为会被不公平对待的可能。而从国际资源角度看，中国对于资源的需求较大，进口的成本较龚雯人民日报海外并购中介莫缺位,年月日罗肇鸿跨国并购特点，影响和对策中国经济出版社,年王英辉等国际融资与资本运作中国市场出版社,年月第页高，通过并购以发挥企业协同效益，对于企业增强竞争力是很有帮助的。所以由此看来，中国企业应该改变自身的形象，在并购的同时，不要太过骄傲自满，多做些好的媒体宣传，使被并购企业国家对于中国企业文化有个正确的认识。在中国式赶超的背后，多多思考自身问题，多些谦虚谨慎，少些骄傲浮躁。做好并购后的整合工作起成功的跨国并购，并不止步于收购结束，而是在于是否能够在并购后能成功整合。并购后整合不力导致规模不经济的整合风险跨国并购整合能力不足，导致管理失控，并购收益不明显。跨国并购整合并不仅仅局限于中西方文化的整合,还在于资本劳动力的整合,技术生产力的整合。很多被并购企业对于被并购后自己企业员工的去向很关注，成功做好人员的整合工作对于并购后企业的内部稳定起到了确定性的作用。而生产力的整合则对企业整体的生产能力有很大影响。很多企业跨国并购后都只着眼于短期效益，而不注重长远发展，只有做好了并购后的整合工作才能给使企业带来长期的利益。跨国并购在带来利益的同时也带来很多风险，跨国并购后没有整合成功而再次拆分的案例也有很多，给企业带来的只有负债的增加和生产力的降低。所以在跨国并购后的整合在整个并购中占有很重要的位置。政府政策扶持民营企业中国的化工行业本身就有政府的规划，很多新的能源开发，以及很多新的节能政策，那么在化工企业海外并购上是否也能够有些政策上的扶持。因为中国本身的资源有限，国际上看来技术水平也相对落后，化工行业对于我国而言是个非常重要的行业，人们日常生活不能离开的行业。那么对于个这个重要的行业，能不能在把这个行业做大做强上推把，让中国的化工行业更容易地走向世界。相对的，在与其他国际大型企业打交道的同时，避免被收购，求生存，求发展。所以对于政府而言，进步打开中国企业国际化的道路是很重要的。政府的态度，审批速度，对于个企业海外并购有很大的影响。而在并购中，不难发现，很多起大金额的并购都是由国企来完成的，那么对于那些民营企业，是不是能够对他们的发展有所扶持。其实民营企业也有很多优势，主要是产权清晰机制灵活交往广泛信息通畅决策迅速等但是民营企业的劣势也是明显的，比如资本较弱人才缺乏经验不足。与国企相比，国家对民营企业在政策上的支持仍存在定差距，对民营企业的限制还较多。比如油气的进出口经营资格和国内勘探开发权以及相关项目的审批和融资上，民营企业还未享有与国有企业同等的政策待遇。在中国的化工企业中，本身也是由中小型企业为主，起成功的海外并购，使得他们在拥有很强生产力的同时，又克服了自身技术的不足。在政策上，可以通过以下几点进行扶持，首先，放松对于民企的审批，让民企拥有更多的海外并购机会。其次，对于实行海外并购的民营企业，降低其贷款利率，为其融资提供方便。最后，在实行并购后，整合阶段，委派些国企有经验的人员到民企在整合时给予建议指导，使民企的海外并购成功率进步上升。中国化工集团的三次跨国并购案例分析中国化工集团在年主导的连续三起惊人的海外并购，将中国化工集团带到了全球化工新材料主导者的强势位置。而在三起并购在后来的运用整合中，经过中国化工自身努力，使得现在中国化工在年新颁布的财富世界强中，排名位。以下是对于中国化工三起成功的海外并购的分析。中国化工集团三次并购的背景中国化工集团背景中国化工集团公司是经国务院批准，在中国蓝星总公司中国昊华化工总公司等原化工部直属企业重组基础上新设的国来增强沟通，使得双方的团队有更进步地沟通认识。中国化工在海外并购之前，有好几起中国企业的收购，为了拓宽自身的业务，并购了中国本土的几家化工企业。在并购本土企业后，又对于本土企业有个业务，人员，品牌上的整合。这对于他们之后的海外并购后的整合打下个基础。让他们明白在两个不同企业合并后，整合需要关注哪些方面，哪些问题会被突出。而有了本土企业的整合经验后，中国化工集团在整合海外企业就有了经验，中西方文化的差异，使得他们更加注重沟通，努力缩小两国差距为零。管理法的作用提高企业形象提高生产效率和工作效率提高库存周转率客户的合适需要，从而也才能在降低供应链成本的同时，实现顾客价值的最大化。只要企业能够将二者进行平衡对接，那么，源于企业价值链的驱动力与源于顾客价值链的拉动力就能够形成合力，这种合力所体现的形态就是信息流物流资金流在供应链中的畅通以及从供应商生产商物流商销售商直至终端顾客的价值最大化或同步优化。物流信息系统的升级完善，有利于进步减少各种误差的发生，通过完善的信息体系，将货物安置于从生产线到门店柜台这条完整的供应链上，实现对货物的完美跟踪与指挥，同时，也能在工作失误发生时，已最快的速度解决问题，找出责任方，防止下次再犯。最关键的是它将所有工作完全纳入信息体系中，可以极高的提高工作效率，减少个别必要劳动时间，有利于提高公司效益。见表表未升级信息系统升级后信息系统任务完成率较高，但难以百分之百完成基本上实现百分之百完成任务部门配合度般较高差错率较高较低系统故障率较高较低工作积极性较高很高经济效益般较高随着市场经济的发展，市场环境发生了巨大变化。市场主体需求日益主体化个性化和多样化，同时区域性国际性市场壁垒的逐步淡化和消除，企业面临着全球市场的激烈竞争。信息是个企业生存与发展的基础，唯有打造个新型创新符合自己企业的物流信息体系，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，方能通过物流这个第三利润源取得更好的效益。本文主要探讨了企业的采购管理策略，所做的主要工作和创新点有是，初步梳理了物流及物流信息学的有关理论。二是，分析了我国企业物流信息管理的现状和加强企业物流信息管理的必要性。三是，分析了本人实习公司的物流信息管理现状及问题。四是，提出个人的解决方案及实施方案后欲达到的效果。今后将在实证分析上进步研究，并努力做进步探讨。由于本人学识有限，文中不免有错漏之处，希望各位老师批评指正。本文能最终完成，首先感谢我的指导老师毕岚，在本论文的写作过程中，我的指导老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，从写作提纲，到遍又遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。写作所运用的理论知识受教于母校的多位老师，他们的教诲令我受益终生。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位关心我的同学和朋友。文中引用和参考了诸多专家学者的观点，减少故障，保障品质加强安全，减少安全隐患养成节约的习惯，降低生产成本缩短作业周期，保证交期改善企业精神面貌，形成良好企业文化加强从物流计算机专业的应历届大学毕业生中的相关尖子的选拔，挑选合适的人才补充进本公司中，提高公司的人才储备，同时加大从公司现有人员中的内部选拔和内部培养，提高公司的软实力。增强内部竞争，形成能者上，平者让，庸者下的内部氛围。物流管理工作包括计划组织指挥协调控制等功能，是项复杂的系统工程。物流管理信息化彻底改善物流管理工作费时费力的状况，大大提高物流管理工作效率。通过更新升级物流管理信息系统，使物流计划制定更加科学合理，更加切合实际，并具有前瞻性。组的版社，年月朱志刚入市后促进我国发展的财税对策研究中国经济出版社，年月张岩贵超优势竞争战略中国经济出版社，年月卢馨构建竞争优势中国企业跨国经营方略经济管理出版社，年月马亚明等策略竞争与跨国公司的国际化经营中国经济出版社，年月徐天铎创意赢利新模式中国纺织出版社，年月魏成龙中国金融创新路径中国经济出版社，年月全球并购研究中心中国十大并购中国经济出版社，年月孙耀唯企业并购谋略中华工商联合出版社，年月陈泽我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究中国科技论坛，年月黎海平我国企业海外并购的特点动因及影响因素分析经济问题探索，年第期足，最终就会导致并购失败。世界上最著名的投资中介机构是美国的摩根大通投资银行，它专门为跨国并购提供信息咨询策划融资等综合性服务。摩根大通已经在华能国际电力的收购项目和其他多起收购中发挥了重要作用。我国目前缺乏富有跨国投资经验的中介机构。所以现在的当务之急就是建立我们自己的中介机构，培养专业的海外并购人才，调整好海外并购计划，使得海外并购的成功率上升。改变国际形象，少些骄傲在中国式的赶超背后，国人看到的更多的是骄傲，而不是问题。中国从改革开放以来，直在不停地实行着改革，发展才是硬道理。于此同时，中国人直在为自己的发展速度感到自豪，感到骄傲。中国的化工企业，在几次的海外并购中，实现了很大程度的发展跃进，缩短了自身的国际化进程。但是，最近几年，中国企业海外并购的成功率在不断地下降，不仅仅是因为我国的并购经验不足，更多的是来源于被并购国家的政府阻挠。就像在并购美国优尼科时，有人就提出，中国国企代表的是中国政府，让人觉得有压力。随着现在国际上的中国威胁论等不利于我国的言论传播，中国政府给别国的印象有所差异。很多人认为，中国人在中国模式带着清高自满，对于自己企业的骄傲，去并购外国企业。让人感受到了无形的压力，以及认为会被不公平对待的可能。而从国际资源角度看，中国对于资源的需求较大，进口的成本较龚雯人民日报海外并购中介莫缺位,年月日罗肇鸿跨国并购特点，影响和对策中国经济出版社,年王英辉等国际融资与资本运作中国市场出版社,年月第页高，通过并购以发挥企业协同效益，对于企业增强竞争力是很有帮助的。所以由此看来，中国企业应该改变自身的形象，在并购的同时，不要太过骄傲自满，多做些好的媒体宣传，使被并购企业国家对于中国企业文化有个正确的认识。在中国式赶超的背后，多多思考自身问题，多些谦虚谨慎，少些骄傲浮躁。做好并购后的整合工作起成功的跨国并购，并不止步于收购结束，而是在于是否能够在并购后能成功整合。并购后整合不力导致规模不经济的整合风险跨国并购整合能力不足，导致管理失控，并购收益不明显。跨国并购整合并不仅仅局限于中西方文化的整合,还在于资本劳动力的整合,技术生产力的整合。很多被并购企业对于被并购后自己企业员工的去向很关注，成功做好人员的整合工作对于并购后企业的内部稳定起到了确定性的作用。而生产力的整合则对企业整体的生产能力有很大影响。很多企业跨国并购后都只着眼于短期