1、“.....因设计变更而增加投资也按增加部分扣除定比例的设计费,实行优质优价的计费办法,这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计,加强设计人员的经济意识,时刻考虑如何降低造价,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。另方面,对设计单位编制的概预算实行送审后决算设计费的制度,对概预算编制项目不完整,估算指标不合理,没有进行限额设计,概预算超计划投资的责成设计单位重新编制同时,设计费也预留个百分数尾款,待工程竣工后再结清尾款,这样就可防止设计人员在施工过程中不到现场进行技术指导的现象,同时迫使设计单位重视建设项目的投资控制,重视技术经济人员的工作。严格实施限额设计限额设计并不是味地考虑节约投资,也决不是简单地将投资砍刀,而是包含了尊重科学,尊重实际,实事求是,精心设计和保证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。画完算变为算着画,时刻想着笔下条线,投资千千万。要求设计单位在工程设计中推行限额设计。凡是能进行定量分析的设计内容,均要通过计算,技术与经济相结合用数据说话,在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性......”。

2、“.....要特别注意选用建筑材料或设备的经济性,尽量不用那些技术未过关质量无保证采购困难运费昂贵施工复杂或依赖进口的材料和设备要尽量搞标准化和系列化的设计各专业设计要遵循建筑模数核工作是以往工作中的薄弱环节。审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈,更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。由技术部门负责审核图纸的设计范围结构水平建筑标准等内容由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的致性,设计概算与投资估算的协调性,如有超概算的项目,应与各部门之间全力配合,将突破投资的内容进行调整,为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。第五章结论及建议总之,施工图设计阶段的造价控制虽然并不那么轻松,但它额进行分解分析是万万不可缺少的步。加强对设计图纸和概算的审查。概算审查不光是设计单位的事,业主建设单位和概算审批部门也应加强对初步设计概算的审查,概算的审批定要严,这对控制工程造价都是十分有意的。设计阶段的工程造价管理任务,必须增强设计人员的经济观念,促使他们在工作中把技术与经济设计与概算有机地结合起来,克服技术与经济设计与概算相互脱节的状态。严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计......”。

3、“.....又要保证工程的使用功能,这就需要设计者选择技术先进经济合理的最优设计,从而保证质量,达到控制或降低工程造价的目的。推广标准设计,提高设计质量推广标准设计即采用国家省市级各专业部属的标准通用设计,既可以缩短设计周期,还由于采用标准构件,可以在预制厂采用定型工艺,组织成批均衡生产,既能提高劳动生产率,又有利于降低生产成本,并可加快施工速度,缩短整个建设周期。因而,在施工图设计阶段采用标准设计,也是降低造价的个方法。加强施工图审核工作施工图的审第五章结论及建议参考文献致谢第章概述随着房地产市场确实真正体现了事前控制的思想,确实能起到事半功倍的效果,达到花小钱办大事的目的。在设计开始就将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中,通过在设计阶段开展限额设计进行设计招标和设计方案竞选推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案,提高设计质量,做到技术与经济的统。工程造价管理人员在设计过程中与设计人员要密切配合,及时对项目投资进行分析对比,反馈造价信息,能动地影响设计,优化设计,以保证有效地控制投资。只有当业主建设单位真正把控制造价的关键阶段确立在设计阶段时,才能收到投资省进度快质量好的效果......”。

4、“.....设计阶段工程造价的控制初探，广西大学学报自然科学版陈旭，设计阶段时工程造价控制的重点，中国高新技术企业张贤杰，从设计阶段开始控制工程造价，科技咨询导报于立君，建筑经济分析，建筑工业出版社李佐，工程施工阶段的造价控制，建筑经济基础卜振华，建设工程项目管理，建筑工业出版社柯洪，版工程造价计价与控制，中国计划出版社徐佳芳，建筑施工企业会计，建筑工业出版社刘允延，建设工程项目成本管理，机械工业出版社尹林，建筑经济与施工管理，中国农业大学出版社致谢本论文是在导师的精心指导下完成的。论文阶段以来直得到老师多方面的关怀和照顾，从最初的定题，到资料收集，到写作修改，到论文定稿，给了我耐心的指导和无私的帮助。最后，向在百忙之中建筑标准设计规范技术规定等进行设计要保证项目设计达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资额不被突破。设计者在设计过程中应承担设计技术经济责任,以该责任约束设计行为和设计成果,把握两个标准即功能质量标准和价值标准,做到二者协调致。将过去的画完算改为现在的算着画,力保设计文件施工图及设计概算准确无误......”。

5、“.....限额设计绝不是业主建设单位说个数就限额了,这个限额不仅仅是个单方造价,更重要的是第步,要将这个限额按专业单位工程进行分解,看其合理否第二步,若第步分解的答案合理,则应按各单位工程的分部工程再进行分解,看其是否合理。若以上的分解分析均得到满意的答案,则说明该限额可行同时,在设计过程中要严格按照限额控制设计标准若以上的分解分析不论哪步没有得到满意的答案,则都说明该限额不可行,必须修改或调整限额,再按上面的步骤重新进行分析分解,直到得到满意的答案为止,该限额才成立。限额设计的技术关键是要确定好限额,控制好设计标准和规模。在设计之前,对限关知识，了解最新文件和规定的精神，与友邻单位的设计人员相互交流实际工作中所积累的经验，共同提高业务水平。设计人员应深入施工现场设计人员应深入施工现场，同经济人员同跟踪对设计的具体施工，当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由经济人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。实行设计质量的奖罚制度应对现行设计费的计费方法进行改革,建立激励机制,实行设计质量的奖罚制度。试行在原设计计费的基础上,对因设计而节约投资......”。

6、“.....并通过分析找出永泰软件公司的核心竞争力，为制定公司的发展战略提供有力依据。永泰软件公司分析优势分析企业竞争优势是指个企业在有效的可竞争市场向用户提供具有种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过期货竞争对手，并且能够在定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业界平均水平盈利率的属性或能力。通过对公司内部条件分析，超能公司的优势可以归纳为以下几方面技术优势公司具有较强的技术优势。公司拥有近多人的技术队伍大学本科以上学历的占公司员工的多。的工程技术人员拥有行业的资格证书，例如等计算机公司颁发的授权工程师证书，专业人员技术分布比较全面，涵盖了计算机行业的主要领域。总之，强大的技术队伍是广公司的核心优势之。依托哈工大的强大的技术支持，具有强大的研发队伍，几年来承担了多项开发项目，在技术创新方面具有优势。经验优势永泰软件是国内较早进入软件业务的公司之。公司从年成立到现在，先后承担了很多软件工程项目，产品主要涉及到公共安全领域地理信息领域数字化医院领域电子政务领域，承担这些工程，使得公司积累了丰富的工程建设管理方面的经验。总之，经过多年的努力......”。

7、“.....升级产品优化服务，树立数字化意愿新标准，国内领先的地理信息服务提供商，积累了丰富的经验。这些经验已经成为公司的核心优势之。拥有良好的市场信誉公司以以客为尊，专注行业，市场为先，技术为本。依靠对产品服务创新和细节的把握，为用户提供具有人性化的个性定制式服务，建立了较为完备的售后服务队伍和应急机制广泛应用，产品技术的差异性日益减小，市场日益细化，以应用需求为核心己成为产品技术发展的重点。软件解决方案所解决的将不仅仅是问题本身，而且还要涉及客户价值，即如何最大限度地保护客户投资，并不断增值。切为了客户，为了客户的切是永泰软件公司竞争的最主要战略。软件业的核心价值就是为客户创造价值，客户的需求决定了个软件企业的价值取向。只有清晰透彻地掌握客户的需求，才能通过软件把客户的这些需求统合在起，并运用技术的可伸缩性和功能的可扩展性实现产品与需求的对接。也只有迎合了用户的需求，才能在激烈的竞争中不被别的竞争者打败，获得公司稳定的利润来源。永泰软件公司多年直在政务软件行业中服务，了解各类用户的需求，在长期的软件开发服务过程中，稳定的开发人员和市场人员能清晰明白的理解党政行业用户的各类需求......”。

8、“.....可以更好的开发出满足客户需求的软件，而能满足客户需求的软件必须由客户的应用认可，客户在试用修改试用这循环的过程中已经慢慢让客户接受了永泰软件公司的问题解决技术方案。对于其他竞争者而言，要从新理解开发，再理解再修改，而且要让客户适应新的软件操作风格，界面，这过程己成为个不可逾越的障碍。对产品研发质量的管理在激烈竞争瞬息万变的软件界里，许多公司中普遍存在的问题，即两三个人已经不再可能开发出新的高度复杂日益庞大的产品，这样的产品需要更大的富有创新精神的开发队伍和更先进的质量控制手段节约部分给予提成奖励,因设计变更而增加投资也按增加部分扣除定比例的设计费,实行优质优价的计费办法,这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计,加强设计人员的经济意识,时刻考虑如何降低造价,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。另方面,对设计单位编制的概预算实行送审后决算设计费的制度,对概预算编制项目不完整,估算指标不合理,没有进行限额设计,概预算超计划投资的责成设计单位重新编制同时,设计费也预留个百分数尾款,待工程竣工后再结清尾款......”。

9、“.....同时迫使设计单位重视建设项目的投资控制,重视技术经济人员的工作。严格实施限额设计限额设计并不是味地考虑节约投资,也决不是简单地将投资砍刀,而是包含了尊重科学,尊重实际,实事求是,精心设计和保证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。画完算变为算着画,时刻想着笔下条线,投资千千万。要求设计单位在工程设计中推行限额设计。凡是能进行定量分析的设计内容,均要通过计算,技术与经济相结合用数据说话,在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性,要和技术水平和管理水平相适应,要特别注意选用建筑材料或设备的经济性,尽量不用那些技术未过关质量无保证采购困难运费昂贵施工复杂或依赖进口的材料和设备要尽量搞标准化和系列化的设计各专业设计要遵循建筑模数核工作是以往工作中的薄弱环节。审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈,更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。由技术部门负责审核图纸的设计范围结构水平建筑标准等内容由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的致性,设计概算与投资估算的协调性,如有超概算的项目,应与各部门之间全力配合,将突破投资的内容进行调整......”。