1、“.....实现采购销售的有效链接和物流信息流资金流的合理高效流动。所以，借助先进的计算机软硬件技术和网络通讯技术，建立物流中心管理系统和供应链管理和电子商务运行的支持系统和平台已成为利群集团当前发展的首要任务。只有通过信息集成减少协调过程中的不确定性，才能最终实现优化企业内部业务流程及加强供应链管理，提高企业运营效率，提升物流管理水平。采用高位立体存储机械化作业设备，以商品条码技术为核心，应用无线网络通讯技术和无线手持电脑终端，开发了收货出库盘点等物流管理信息系统，并引进了国际先进的电子标签分拣系统，实现了全程无纸化作业智能化管理同时，通过广电网络与集团门店进行了联网，全面实施了网上点菜请配网上请退以及网上结算等功能。建立集团系统，作为利群集团的门户网站和电子商务平台。提供了针对个人消费者的将传统购买商场商品的复杂过程变得轻松快捷且足不出户的网上购物平台，进步拓展企业的营运渠道及销售利润来源。实施信息化管理，加强配送中心建设利群集团已完成了全面区域网络的铺设......”。

2、“.....信息共享使制造商能够根据市场需求来准确地安排生产，零售企业则可以加强采购能力，迅速获得市场所需的产品。努力扩大规模定的规模是零售企业扩大其在供应链中的影响和作用的基础，零售企业规模越大，销售能力越强，零售商在供应链的作用越大。由此，以零售商为中心形成的核心力和向心力越强，整条供应链才能高效协同运作。规模的扩大可以更有效的利用资源，而且对资金不足的抵御能力也更强。所以，扩大规模不仅是表面上的形式，而是实质性的增加企业应对困难的能力。扩大规模的益处不仅只有这些，它还可以产生品牌效应，促进产品在市场的流通，以及品牌在市在从企业内部向上游多家供应商和多家下游客户多家加盟便利店延展。其协同供应链系统已上线，它将信息交换订单管理付款全部纳入了这套系统，并准备向合作伙伴完全开放自己的销售库存信息。在做供应链管理系统的同时，利群的系统几乎同时上线。利群的客户通过这套系统可以在网上看到自己在利群的任何个门店的购物明细。利群希望帮助自己的客户建立起明确的消费账，提高促销的针对性，进而提高客户的忠诚度。青岛利群发展面临的不利因素物流水平的落后与人才的缺乏青岛利群作为山东半岛零售业的排头兵......”。

3、“.....但是，由于企业发展的时间较晚，因此利群在物流管理水平上遇到了前所未有的瓶颈。公司信息化设备奇缺，相关人才缺乏，这就造成了物流水平难以提升，继而降低了配送货物的速度。所以，亟需针对此问题进行深度的改革。信息化管理不完善，降低配送速度青岛利群集团的业务今年来发展的非常快，集团的商业网络基本覆盖了山东的地市级城市，覆盖面比较广。但是，由于企业信息化系统采用了分散式架构，各商业网点都有各自的服务器，因此产生了系统维护数据共享等诸多问题，严重影响了企业的进步高速发展。信息化能场的推广力。为此，可探索各种途径以壮大我国零售企业规模。可通过跨地区跨业态的兼并重组来进行连锁经营，同时细分市场定位，形成各自的特色经营和服务功能，以占领不同的细分市场，以获得的规模效益和成本优势。另方面，可通过吸引社会各类资本直接投资，融合多种所有制成份，构建符合中国国情的多元化零售企业集团，建立行业自律的企业联盟，从而发挥规模优势。结论供应链管理是种先进的管理思想和管理方法，是企业适应全球激烈竞争的有效途径。零售业是我国最有活力的行业，方面是由于国民经济和消费需求的高速增长......”。

4、“.....位居年中国企业强第位，荣获首批全国金鼎百货店等荣誉称号。在中国企业联合会年最新公布的中国企业强中位列第位，并荣获中国服务业强第名，商业零售业第名。据权威机构认证，年利群的品牌价值达亿元。青岛利群零售业供应链模式青岛利群集团在国内零售业颇有些另类只立足山东半岛都市群，进行区域化连锁经营，做区域领先的零售商它选择的业态也是国内少有的百货超市。近几年，这个偏安隅的零售企业发展快速，创下了国内零售行业多个第。如果连锁经营是利群的发展战略，那么是利群的第支撑战略，物流是利群的第二支撑战略。在利群，信息化之所以能成为第支撑战略，源于它次次在企业发展的关键节点上发挥了重要作用，甚至充当了业务创新发动机的角色。利群成立独立的现代化物流公司时，全部商品不但实现了计算机管理，且步到位做到了进价核算和单品管理。而在当时，这是困扰国内零售企业的两大管理难题。物流中心成立后，利群借助的支撑开始在零售行业的重要成本环节库存上下足了功夫。为了削减零售门店的家电库存，他们提出大家电零库存，依托物流中心做到了零售家电直送。按传统的家电送货方式......”。

5、“.....最后到客户家里，至少有次搬运。而在家电直送模式下，利群的客户购买信息能够实时从门店传送到物流中心，物流中心把所有门店信息汇总后，信息系统会立即排出送货路线图，工人装车后即可按图送货上门。利群集团计算机中心依据企业实际情况，制定了套非常细致的库存管理指标体系，可以分析每张商品单据。此外，系统还建立了非常多的硬性管理指标，如不动销天数，如果数据来源徐恭藻入世与青岛零售业发展青岛新闻网商品进货后在多少天之内没有销出去，相关管理者将会受到处罚。这套体系中很多指标被宝洁中国所借鉴。目前，利群的信息化平台正力的不足，直接减慢的商品配送的速度，进而制约着企业的发展。所以，要想企业保持高速发展，必须提高配送速度。与供应商没有建立良好供求关系青岛利群集团在国内立足山东半岛都市群，进行区域化连锁经营，做区域领先的零售商，这就造成了偏安隅，与外界的沟通渠道比较贫乏。所以，青岛利群与其它零售商的联系比较少，而且与供货商也缺少沟通，这是制约发展的个很大的障碍。青岛利群零售业发展采取的对策提升物流管理水平通过利用电子数据交换技术和网络技术，实现物流集中配送供应链管理和电子商务......”。

6、“.....所生成程序如下复材料之，由于外形美观且在临床上操作方便，在口腔领域里的应用越来越广泛。复合树脂是将加入到光固化复合树脂中合成的种有机无机杂化纳米材料，复合树脂良好的物理性能化学性能和机械性能，都基于本身的笼状结构赋予它的优势，与树脂之间结合的更加紧密。复合树脂做为种新材料在所示表切削用量的选择主轴转速进给量背吃刀量外圆弧车削象棋切断精铣端面字体加工数控加工工艺卡片的制定工艺卡片的制定如表所示表数控加工工艺卡片数控加工工艺卡新乡职业技术学院象棋加工工艺卡产品名称零件编号零件材料图号箱体类零件铝工序号程序编号夹具名称夹具编号使用设备工件尺寸毛坯类型卡盘数车立式加工中心铝工步号工步内容加工面刀具号刀具名称主轴转速进给量背吃刀量备注象棋外轮廓加工腰鼓面度机夹刀象棋切断断面切断刀精铣端面端面机夹端铣刀刻字加工精铣表面中心钻二中国象棋加工过程机床开机及返回参考点数控机床的开机包括返回机床参考点回零操作，机床参考点是机床生产厂家出厂前在机床上设定的固定点基准点，般位于机床移动部件沿其坐标轴正向移动的极限位置......”。

7、“.....每台机床可以有个参考点，也可以根据需要设置多个参考点。机床参考点是建立机床在坐标系的基准点，只有正确的返回机床的参考点才能建立起正确的工件坐标系。每次当机床通电或重新启动之后，都需重新返回参考点，这样就可使机床在加工过程中有个相对参考。返回参考点之前可选择手动将各轴往相应的负方向动段距离。回参时应先把机床反回参考点的灯点亮，对于数控车床则先回轴，对于加工中心则应先回轴。对刀操作车削部分车削对刀采用手动对刀进行操作，即运用试切法进行对刀。具体操作步骤如下先将加工所需刀具装在刀架上，选择机床的手动输入方式，输入相应的程序指令使主轴正转并且调取出所要对的刀具，然后试切端面，沿轴退出，在刀具几何偏置数据输入界面中在相应的位置输入，并摁测量键，即轴对刀结束。同样方法，沿轴方向车外圆并退出，然后将测量的数据输入刀具几何偏置数据输入界面中相应的位置，并摁测量键，即对刀完成。铣削部分铣削对刀采用光电对刀仪进行对刀，首先取出光电对刀仪将其装在主轴上，并以的顺序手动操作，以轴为例，将光电对刀仪下降至适当高度，然后用测头接触工件在轴方向的端面，指示灯亮时输入数据，即轴对刀完成......”。

8、“.....程序的编写及仿真利用上海宇龙仿真软件对程序进行仿真，仿真效果如图所示图象棋外形仿真效果图铣削部分程序铣削部分程序的编写需借助于制造工程师，先利用制造工程师写出象棋上的字，并生成刀具轨迹。下面将以象棋中兵字为例进行程序生成。如图所示图象棋字体轨迹生成在图的基础上，选择绘图界面中的后置处理生成代码即可生成程序。但需注意的点是，在生成程序之前要在软件中设置所要加工的机床的系统，否以上为兵的程序，其它字体程序的生成均与其相似。程序仿真程序仿真效果图如图所示图字体仿真效果图导入程序进行加工利用下图之间物流中心与上游供应商之间便捷快速的进行订单处理单证交换网上对帐和预结销售和库存等业务数据的共享等，实现采购销售的有效链接和物流信息流资金流的合理高效流动。所以，借助先进的计算机软硬件技术和网络通讯技术，建立物流中心管理系统和供应链管理和电子商务运行的支持系统和平台已成为利群集团当前发展的首要任务。只有通过信息集成减少协调过程中的不确定性，才能最终实现优化企业内部业务流程及加强供应链管理，提高企业运营效率，提升物流管理水平。采用高位立体存储机械化作业设备，以商品条码技术为核心......”。

9、“.....开发了收货出库盘点等物流管理信息系统，并引进了国际先进的电子标签分拣系统，实现了全程无纸化作业智能化管理同时，通过广电网络与集团门店进行了联网，全面实施了网上点菜请配网上请退以及网上结算等功能。建立集团系统，作为利群集团的门户网站和电子商务平台。提供了针对个人消费者的将传统购买商场商品的复杂过程变得轻松快捷且足不出户的网上购物平台，进步拓展企业的营运渠道及销售利润来源。实施信息化管理，加强配送中心建设利群集团已完成了全面区域网络的铺设，通过网络析市场需求设计产品和安排生产的依据。信息共享使制造商能够根据市场需求来准确地安排生产，零售企业则可以加强采购能力，迅速获得市场所需的产品。努力扩大规模定的规模是零售企业扩大其在供应链中的影响和作用的基础，零售企业规模越大，销售能力越强，零售商在供应链的作用越大。由此，以零售商为中心形成的核心力和向心力越强，整条供应链才能高效协同运作。规模的扩大可以更有效的利用资源，而且对资金不足的抵御能力也更强。所以，扩大规模不仅是表面上的形式，而是实质性的增加企业应对困难的能力。扩大规模的益处不仅只有这些，它还可以产生品牌效应......”。