1、“.....指出中小企业为何需要市场营销创新，介绍了市场营销创新的类型创新战略的主要来源，和中小企业如何实施市场营销创新战略。首先，指出为何需要市场营销创新。从市场环境看，部分中小企业，是在与较大企业相对抗的环境中经营，倘若中小企业采用模仿战略，多数情况下难以成功从自身条件看，中小企业也有中小企业的长处，表现在同新的经济和技术形势的适应性，以及资源利用的合理性。这切，都有利于中小企业开发自身特性所规定的各种潜在优势，并成为实施创新战略的基本保证。接着，介绍市场营销创新战略的类型产品创新市场创新经营创新。然后，分析市场营销创新的主要来源，即如何寻找机会分析最终顾客分析宏观环境分析微观环境。最后，中小企业该如何实施市场营销创新战略正确认识创新，中小企业应当建立的正确概念，便是创新事情，或把别人做过的事情做得更好坚持市场导向，避免重视生产而忽视市场善于利用机会，分析机会的性质，衡量机会的质量，分析相应的分销能力，这三个方面都能得到肯定的答案，才能确认是个高质量的企业机会......”。

2、“.....如今，它已经成为了苹果终端的管理平台，受到了用户和合作伙伴的广泛支持。能够让使用者更方便地下载和整理音乐，从而促进了的销售，并让和其它音乐播放器区分开来，短时间内占领了近的市场，年在美国市场已经占到以上的份额，更是占据了全球的网上付费数字音乐市场，音乐下载也成为了公司的利润来源。年月，耐克公司和苹果公司共同推出系列产品，横跨了多个行业。年月初，苹果又与福特汽车公司通用汽车公司和日本马自达汽车公司达成合作协议。跨行业合作为公司带来了新的客户群体和市场。三的营销策略系列产品是苹果公司从年开始推出触屏智能手机。产品主要是针对购买喜欢的年轻消费者和商务人士。结合了手机和互联网通讯设备等功能，是智能手机的次飞跃。对于苹果而言，的核心功能是通讯和数码终端，它融合手机相机音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为消费者提供了许多方便。苹果的拥有近万个程序，也可以为客户提供更好的服务。在第代正式上市销售之前，苹果公司把产品的所有信息保密长达个月，这种保密提高了消费者对新产品的饥饿强度，让市场和媒体对产品的信息极度渴望。年月日乔布斯在首次简单提及的功能和外形年月奥斯卡颁奖典礼......”。

3、“.....但只有外形而未提及功能，公司还特意隐藏了展示时上面十二个图标中的最后个，使得手机大受讨论年月五支功能写实的电视广告全面轰炸，让还未上市的已经成为数以亿计的消费者和追随者每天讨论的话题，他们疯狂的信息传递，成为了公司进行口碑营销的工具年月日，在上市的头天，那些慕名而来的人彻夜排队等候在苹果专卖店门口，并且在第二三四代的发售上屡试不爽，在第二代上市后，销量在数日内就从万部猛增到将近万部。苹果公司直采用与运营商合作的模式。于年月日在美国上市，选定为独家合作运营商于年月日在英国和德国上市，分别选定和为独家合作运营商并于年月日在法国上市，选定法国电信旗下为独家合作运营商年月日正式在进入中国，则依然选择了第二大运营商中国联通，而之后因为中国市场的独特性，又先后与中国移动和中国电信继续合作，但公司直倾向于主导和运营商的合作。年，苹果公司与赵晨浩环球热力兄弟进行签约，让环球热力兄弟成为大中华地区唯代言人，很好的利用当代时尚前锋为产品做代言，促进了产品的销售。苹果公司还沿用了在上的引用，在年推出了，并和实行无缝对接。的组合为苹果赋予了主导地位，迄今为止，苹果已经出售了超过万部......”。

4、“.....而的程序总量也已经超过万款，总下载量约为亿次，和颠覆了音乐产业样也成功地颠覆了手机产业。除此之外，苹果在用户体验方面做得非常出色，设立了许多苹果直营店，增加顾客的体验和展示产品，强力进行品牌营销。四的营销策略系列产品是款提供浏览互联网收发电子邮件观看电子书播放音频或视频等功能的手本。产品定位于智能手机与笔记本电脑中间，是个全新的品类，采用了苹果公司自如研发的微处理器，大大的加强了的运算能力，并且也是运行系统。年月日正式发布，并且售价根据容量不同而变化。版本于年月日在中国大陆正式发售。这次发售的暂不包括版本。虽然到目前为止，中国大陆的苹果产品都不能与国外发布同步，但这不能阻止苹果产品在中国市场的发展，在中国平板电脑市场占据以上的份额。年苹果公司及其相关产品的销售额为亿元，增长率为，成为苹果公司的第二大产品如图。由于苹果公司已经形成套新产品推出的策略，借助苹果公司已形成的品牌体系全方位的营销渠道和独具特色的促销方法，又次既意外而又在意料之中的成为了消费者的青睐，并为公司带来了丰厚的利润和优势的市场地位，再次延续了苹果公司的创新传奇，改变了平板电脑市场的格局......”。

5、“.....促进了个新的品类的诞生手本。二苹果公司的营销对策通过饥渴营销模式达到低产量高收入的目的在市场营销学中，所谓饥饿营销，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系，制造供不应求假象，维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。苹果公司对的营销并非简单的饥饿营销，而是几段的饥饿营销，他们先是避而不谈，只告诉市场，将有新产品面世，但是之后的很长时间对于的信息近乎没有，等到市场极端渴望从各种途径获得产品信息时，再对进行简单介绍。等到正式上市之后，其广告铺天盖地，通过各种形形色色的途径让你天天看到，处处看到。这种极度的反差，让消费者犹如久旱逢甘霖，突然间对产生了极大的兴趣与购买冲动，从而获得成功。通过段沉寂期后才透露点新消息，使得的讨论声浪与人气不断维持及提升，各大讨论板上不断交换意见，比较意见，成功运用消费者的力量帮做免费的广告。在展示时也可以隐藏手机画面上十二个图示的其中个，不但制造神秘性，也引发外界不断猜测这只下究竟隐藏着什么新功能。最后才公布这是具有浏览世界上最大的视频分享网站和上传，下载影片的惊喜功能......”。

6、“.....将工艺品纺织品收藏品灯具花艺植物等进行重新组合，形成个新的理念，家居饰品可以根据居室空间的大小形状，主人的生活习惯兴趣爱好和各自的经济情况，从整体上综合策划装饰装修设计方案，而不会千家面。如果家装太陈旧或过时了，需要改变时，也不必花很多钱重新装修或更换家具，就能呈现出不同的面貌，给人以新鲜的感觉。有人曾形象地将软装饰比喻成能够异化空间软化环境，让人们回归本源的精灵。致谢在论文即将完成之际，回顾在紧张的工作中进行毕业设计的生活，感到受益匪浅，在此向所有关心和帮助过我的老师同学致以最真诚的感谢。首先，我需要感谢我的导师尚鹏鹏老师耐心解答我遇到的各种问题，热情的为我出谋划策，严格督促我毕业设计的进展，在毕业设计阶段，尚老师多次帮我，给我提出设计方面的意见，并为我提出更好的设想，在撰写论文阶段，几次审阅我的论文，并提出了许多宝贵意见，所以，如果没有尚老师的指导，我就不能较好的完成课题设计的任务......”。

7、“.....中式风格装修里不仅仅蕴涵了中国数千年的建筑文化底蕴，更融合了中国传统文化的思想风俗民情风水等人文内涵。而这些，正是我们这些设计师所要传承和发扬的。如何更好的传承和发扬中式风格，离不开我们今天的时代背景，生活环境和人文土壤。简单回顾下，中式风格的发展历史，经历了个由简单到繁复，由繁复到简单这样个过程。中式建筑风格的整体精神主要表现下几点中首先，在设计风格上注重内敛含蓄和优雅恬静的特色，还有在设计思想上遵循中庸原则，注重庄重感和对称的表现手法，另外在构成元素上，主张以不变应万变，万变不离其宗的理念，还有就是注重与自然环境和外界环境的整体谐和，因此更注重风水及养生学的运用是注重空间的灵动和构思中式风格是空间表现艺术，而西方的则注重表达实体。在设计技巧上，不运用结构原理，而是运用轴测，对称等思维方法和几何分析。西方的点线面的现代建筑原理论工具在中国古代建筑中基本无用武之地。而平立剖的作图方法经实践证明根本无法解析和完整表现中国古典园林设计方案。现在有很多设计师也在做所谓的中式现代设计，也就是用些简单的中式元素点缀下......”。

8、“.....或者挂几个挂件，或者放几把太师椅，这就叫中式了。本来中式装修最主要的是对空间和环境的整合，而细节和形式只是表现方法而已。但是，在明朝中叶以后，尤其是在清朝康乾盛世以后同样在这样阶段年后，欧洲分离出了矮饰主义装饰风格，其突出表现为巴洛克和洛可可风格，中式风格却偏离正常发展的轨道，反而过分推崇形式和细节。本来在设计思想不变的大前提下注重细节和形式并无不好，但背离前提，过分注重细节则更显匠气，过分注重形式，则过于脂粉气。尤其是如果整体把握的不好，本来想学优雅，却没学成，就像邯郸学的市场的竞争形势，指出中小企业为何需要市场营销创新，介绍了市场营销创新的类型创新战略的主要来源，和中小企业如何实施市场营销创新战略。首先，指出为何需要市场营销创新。从市场环境看，部分中小企业，是在与较大企业相对抗的环境中经营，倘若中小企业采用模仿战略，多数情况下难以成功从自身条件看，中小企业也有中小企业的长处，表现在同新的经济和技术形势的适应性，以及资源利用的合理性。这切，都有利于中小企业开发自身特性所规定的各种潜在优势，并成为实施创新战略的基本保证。接着......”。

9、“.....然后，分析市场营销创新的主要来源，即如何寻找机会分析最终顾客分析宏观环境分析微观环境。最后，中小企业该如何实施市场营销创新战略正确认识创新，中小企业应当建立的正确概念，便是创新事情，或把别人做过的事情做得更好坚持市场导向，避免重视生产而忽视市场善于利用机会，分析机会的性质，衡量机会的质量，分析相应的分销能力，这三个方面都能得到肯定的答案，才能确认是个高质量的企业机会。指导教师评语指导教师年月日答辩简要情况及评语答辩小组组长年月日答辩委员会意见答辩委员会主任年月日只是个和匹配的音乐管理平台，如今，它已经成为了苹果终端的管理平台，受到了用户和合作伙伴的广泛支持。能够让使用者更方便地下载和整理音乐，从而促进了的销售，并让和其它音乐播放器区分开来，短时间内占领了近的市场，年在美国市场已经占到以上的份额，更是占据了全球的网上付费数字音乐市场，音乐下载也成为了公司的利润来源。年月，耐克公司和苹果公司共同推出系列产品，横跨了多个行业。年月初，苹果又与福特汽车公司通用汽车公司和日本马自达汽车公司达成合作协议。跨行业合作为公司带来了新的客户群体和市场......”。