增长速度预期为年均左右， 煤炭需求量稳步上升。但随着产业结构地区结构能源消费 结构的调整和节吨的生产能力。其中，期技改工程完工投产后，将形成年 入洗原煤万吨的生产加工能力。实现年产洗精煤万吨。 第期技改工程运行稳定后，在原料市场满足的情况下，启 动第二期技改，使产品规模达到年入洗工艺规模要求的设备及设施，第 期总投资万元。主要建设内容包括原煤堆场原煤准 备车间主厂房煤泥堆场中煤堆场精煤堆场循环水池 及其配套生产生活设施。项目技改完成后将达到年入洗原煤 万云县兴华洗选项目拟建于龙云县二塘镇梅花村。 第二节建设规模 龙云县兴华洗选项目建设项目占地面积亩，项目位臵 为原厂内焦化车间用地，本次建设内容为将原改良焦炉和落后 洗煤设施设备拆除，建设符合工云县兴华洗选项目拟建于龙云县二塘镇梅花村。 第二节建设规模 龙云县兴华洗选项目建设项目占地面积亩，项目位臵 为原厂内焦化车间用地，本次建设内容为将原改良焦炉和落后 洗煤设施设备拆除，建设符合工艺规模要求的设备及设施，第 期总投资万元。主要建设内容包括原煤堆场原煤准 备车间主厂房煤泥堆场中煤堆场精煤堆场循环水池 及其配套生产生活设施。项目技改完成后将达到年入洗原煤 万吨的生产能力。其中，期技改工程完工投产后，将形成年 入洗原煤万吨的生产加，这样的可比性就较差。从绝对值上看，对于职外工作和接受转岗这两项，员工的接受意愿相对较弱，遇到类似的问题应慎重对待。本次所做的心理契约内容和问卷测试，内容较概括，有利于公司做整体的分析，了解员工整体的心理契约取向，为公司决策提供依据，为制定各项政策提供参考。作为对每个个体的心理契约的测量，动态档案的跟踪效果会更加明显和可操作，但限于本人水平和能力，本文不做深入研究。五基于心理契约提升核心员工忠诚度的措施从以上的分析可以看出要想提升员工忠诚度，尤其是核心员工的忠诚度除了要在制度层面组织环境建设上打好基础外，还要在组织的管理中落实到位。在各项管理中，心理契约管理又是管理过程的关键，即要在整个管理过程中员工与组织之间建立良性心理契约。心理契约的构建以员工忠诚为导向的招聘心理契约的建立以个体与组织之间相互期望的实现为条件，招聘过程是个体与组织初次发生接触的时候，双方以他们所期望的观念来处理这过程，发生什么和如何发生都将影响到他们之间的心理契约。可以说招聘是员工进入企业的过滤器，其过滤效果的好坏将直接影响产能力约万吨，仅占所需原料的左 右，远远满足不了加工企业对蓝莓总量的需求。万公顷优质蓝 省现有以蓝莓为原料的大型加工企业余家，如大兴安岭北 极冰蓝莓酒庄有限公司黑龙江兴安红酒业有限公司伊春市鑫 野实业有限公司伊春市忠芝大山王酒业有限公司大兴安岭超 越野生浆果开发有限责任公司的低温， 般平方米定值的株，适合于寒带栽培。美国蓝莓 生产基本不应用化肥，均用生物有机肥。繁殖技术可采用根蘖繁 殖根条繁殖扦插繁殖组织培养等手段进行。 产品市场供求分析 全 的低温，适合于我国长江流域栽培，般平方米 定值株半高丛蓝莓，株高米，可抵抗 的低温，适合于华北西北东北等地区栽培，般平方米 定植株矮丛蓝莓，株高米，可抵抗以上植蓝莓必将成为种新兴的快速致 富产业。 蓝莓适应性强，喜酸性土壤，般要求土壤值为 土壤应松软，有机质含量般为，喜湿润，抗 旱性差。其主栽品种有高丛蓝莓，株高米左右，可抵抗 由于美国蓝莓首登 华夏大地，种植面积不足米。可以预测栽培平方 米蓝莓，产量按千克计算，市场售价鲜果为每克 元，平方米收入达万元，其经济效益十分显著，是苹果 桃等大众品种的多倍。种植由于美国蓝莓首登 华夏大地，种植面积不足米。可以预测栽培平方 米蓝莓，产量按千克计算，市场售价鲜果为每克 元，平方米收入达万元，其经济效益十分显著，是苹果 桃等大众品种的多倍。种植蓝莓必将成为种新兴的快速致 富产业。 蓝莓适应性强，喜酸性土壤，般要求土壤值为 土壤应松软，有机质含量般为，喜湿润，抗 旱性差。其主栽品种有高丛蓝莓，株高米左右，可抵抗 的低温，适合于我国长江流域栽培，般平方米 定值株半高丛蓝莓，株高米，可抵抗东输及三峡工程等项目 的建设投产，将改善华东和中南地区能源供应状况，东南沿海 地区煤炭消费增长速度放慢。 据通运输等基础设 施的加快建设，铁路实行网运分离，将进步改善煤炭运 输条件，促进中西部地区煤炭开发，有利于煤炭开发布局重点 向西部转移。三是随着污染物排放标准的提高和石油天然气 价格变动能技术的发展，煤炭需求增长速度趋缓，煤炭 消费和生产格局将发生变化。是实施西部大开发战略将促进 西部地区经济和社会的发展，特别是大中型火电站的建设，将 带动西部地区煤炭生产和消费的增长。二是交原煤万吨的生产能 力，节能减能降耗指标达到技术要求。 第三节市场需求 十五期间，国民经济着后续阶段忠诚度管理的难度。因此，在招聘过程中，要以忠诚度为导向。首先，要排除跳槽倾向大的求职者，择需而用。组织在招聘中应切忌只因应聘者个人条件优异而择优弃需。好的并不代表是组织所需要的，有时恰恰相反。公司在招聘过程中通常会采取法则。所谓法则指公司只招聘中等偏上条件的应聘者，而筛掉那些条件优秀的应聘者。认为优秀的应聘者往往对组织和自身心理预期过高，不适应组织的用人条件，与所需不符，往往难以留住。而那些的员工往往具有潜力而且能够踏实工作，对组织和自身抱有合理的预期，有利于同组织建立心理契约，进而成为高忠诚度的员工。其次，如实沟通，保持诚信。心理契约被破坏的主要原因就是信息不对称，而招聘过程中双方不能坦诚相待，故意隐藏对自身不利的信息，甚至欺骗对方，往往就会造成信息的失衡。在遇到人才急缺的时候，公司为了能尽快招聘到合格的人才，常常会在与求职者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景，并给求职者过高的承诺如薪水住房培训等。当求职者到了企业之后才发现原来的承诺不能兑现，那么企业很可能会失去员工的信任，从而导致忠诚度的降低。所以，坦诚的招聘态度将是达成双赢性结果的基础。在前面提到的公司去年月份招进来的名储干的流失，个很重要的原因就是承诺，当时负责招聘的副总经理对于应聘人员的工资和晋升要求的统回答就是工资，没有问题，试用期依照公司规定低些，转正晋升后只要你能力强，肯定不会低。其实作为公司这样的中小企业即使在员工转正后也不能给到员工期望的工资，更何况晋升都遥遥无期。但在招聘过程中，这位副总已经给员工建立了这样的心理契约，可想而知员工在转正后的感受了。这其实不过是企业员工画个只可想而摸不到的饼罢了。心理契约的维护运用企业文化建设提高核心员工的忠诚度心理契约会受文化环境的影响，企业应该加强企业文化建设来维护心理契约。健康向上的企业文化能在企业中创造出种奋发进取和谐平等的企业氛围和企业精神，为全体员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的命运共同体。企业文化对于企业如同人格对于个人，起着至关重要的作用。企业如同员工的家，只有把这个家建设好，员工才会乐在其中。也可以这样说，企业文化是企业的立身之本，也是提升员工忠诚度的根本。对企业文化的了解和传承与员工忠诚度缺失是密不可分互相促进的。企业文化的传承是通过故事仪式物质象征语言等方式进行的，而这些方式的传承都离不开与员工之间的交往。而个流动性比较高的企业是无法进行企业文化传承的，连老员工都未将企增长速度预期为年均左右， 煤炭需求量稳步上升。但随着产业结构地区结构能源消费 结构的调整和节吨的生产能力。其中，期技改工程完工投产后，将形成年 入洗原煤万吨的生产加工能力。实现年产洗精煤万吨。 第期技改工程运行稳定后，在原料市场满足的情况下，启 动第二期技改，使产品规模达到年入洗工艺规模要求的设备及设施，第 期总投资万元。主要建设内容包括原煤堆场原煤准 备车间主厂房煤泥堆场中煤堆场精煤堆场循环水池 及其配套生产生活设施。项目技改完成后将达到年入洗原煤 万云县兴华洗选项目拟建于龙云县二塘镇梅花村。 第二节建设规模 龙云县兴华洗选项目建设项目占地面积亩，项目位臵 为原厂内焦化车间用地，本次建设内容为将原改良焦炉和落后 洗煤设施设备拆除，建设符合工云县兴华洗选项目拟建于龙云县二塘镇梅花村。 第二节建设规模 龙云县兴华洗选项目建设项目占地面积亩，项目位臵 为原厂内焦化车间用地，本次建设内容为将原改良焦炉和落后 洗煤设施设备拆除，建设符合工艺规模要求的设备及设施，第 期总投资万元。主要建设内容包括原煤堆场原煤准 备车间主厂房煤泥堆场中煤堆场精煤堆场循环水池 及其配套生产生活设施。项目技改完成后将达到年入洗原煤 万吨的生产能力。其中，期技改工程完工投产后，将形成年 入洗原煤万吨的生产加，这样的可比性就较差。从绝对值上看，对于职外工作和接受转岗这两项，员工的接受意愿相对较弱，遇到类似的问题应慎重对待。本次所做的心理契约内容和问卷测试，内容较概括，有利于公司做整体的分析，了解员工整体的心理契约取向，为公司决策提供依据，为制定各项政策提供参考。作为对每个个体的心理契约的测量，动态档案的跟踪效果会更加明显和可操作，但限于本人水平和能力，本文不做深入研究。五基于心理契约提升核心员工忠诚度的措施从以上的分析可以看出要想提升员工忠诚度，尤其是核心员工的忠诚度除了要在制度层面组织环境建设上打好基础外，还要在组织的管理中落实到位。在各项管理中，心理契约管理又是管理过程的关键，即要在整个管理过程中员工与组织之间建立良性心理契约。心理契约的构建以员工忠诚为导向的招聘心理契约的建立以个体与组织之间相互期望的实现为条件，招聘过程是个体与组织初次发生接触的时候，双方以他们所期望的观念来处理这过程，发生什么和如何发生都将影响到他们之间的心理契约。可以说招聘是员工进入企业的过滤器，其过滤效果的好坏将直接影响