1、点子，小到普通的电子表，大到航天器等高科技电子产品中的计时设备。数字钟是个将时，分,秒显示于人的视觉器官的计时装置。它的计时周期为小时，显示满刻度为时分秒，另外应有整点报时附加功能。因此，个基本的数字钟电路主要由译码显示器时，分，秒计数器报时电路和振荡器组成。作为自动化的名学生掌握并能够独立自主设计个数字电子钟是必要和必须的，既可以加深对课本上理论知识的理解又能锻炼自己的思考和解决问题的能力。于是，在老师和学校的号召下，经过查阅许多相关书籍和浏览许多网络资源，我做了这款简单数字电子钟的设计。方案设计与选择数字电子技术的复杂性和灵活性决定了数字电子钟的设计方案有多种，如下是我总结的部分方案。方案脉冲信号源的选择。用定时器制作的多谐振荡器，信号发生器，脉冲芯片等方式都可以作为脉冲信号源，在此我选择的是多谐振荡器，主要考虑的是它的易于制作和很好的稳定性。方案二时分秒计数器的选择。时分秒计数器的选择同样有多种，和都是不错的选择，。

2、让新引进的人才经营管理原有的产业。另外，还可以通过给原来的经营者配备助手并赋予助手以实权，具体行使管理职能，而原有的经营者主要起顾问或指导作用等方法实现新老交替。再次，还可以根据人才的知识背景或特殊技能给予种股份。其具体做法是企业在总股份中分出块专门用于吸引人才，该项的要点是对人才价值的合理评价，以确保企业和人才双方的利益。每个企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同。企业可以根据自身的实际情况灵活运用。制定员工持股计划，让员工持有股份。重视产品质量，打造企业品牌，用企业的魅力吸引人才努力打造品牌品牌是生命，质量是基础，人才是根本。合理利用人才，发挥特长，团结奋斗。作为企业的领导者，作为企业家，应该审时度势，始终保持清醒的头脑，特别是在取得些成绩的时候，始终保持清醒的头脑，始终看到自己的不足，找问题找差距才会有更多的人才跟着走。企业要留住人才就得发展和壮大，除了在生产技术经营管理等方面狠下功夫外，最主要的是要创造自。

3、属需要尊重需要和自我实现需要。因此，应根据不同人才的不同需求采取不同的激励措施，把薪酬与福利激励相结合。实行员工持股计划。给予核心员工定的股份，这实际上是给员工带了个金手铐，这是稳定人才极为有效的办法。员工持股可以把员工利益与企业利益紧密地联系在起，使员工把公司当成自己的家，更卖力地工作，更忠于企业。对企业人力资源管理进行合理规划建立完善的绩效考核机制。对企业员工来说，好的绩效评估是种驱动力。企业的考核制度首先应本着公开公平的原则，针对企业核心员工的工作的性质特点职权及责任风险制定与之相适应的绩效考核标准，并给员工做出个全面系统公平的评价。其次，让员工明确自己的绩效目标，采用免谈等多种方法为员工排除绩效障碍，使员工明确自己的职责及奋斗目标。再次，对员工的表现做详细的记录。最后，与员工及时进行信息交流并把绩效结果反馈给员工是绩效考核公开化并奖励考核成绩优秀的员工。规范企业管理制度。建立合理公平稳定的企业制度，给予员工公平的。

4、晋级机会，建立公平的竞争机制，改变家族式的经营管理方式。对优秀核心员工实行弹性工作制，使员工充分发挥自己的才能，减少不必要的限制。制定长期的人力资源规划。企业为提高员工能力所采取的最多的方式就是对员工进行培训，对员工进行培训不仅有利于员工的长期发展，也有利于企业的发展。为核心员工制定份合理的职业生涯规划，提供给员工不断学习实践培训的机会，不断提升人才的分析能力和领导技巧，给予人才提升的机会，才能满足核心人员实现自我和发展自我的需求。运用企业文化留住人才企业文化在企业发展中占有很重要位置，随着社会的高速发展人的生活水平提高，追求越来越多。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文手段。要解决这个问题，关键是要在企业内部形成种良好的人才竞争机制，可以依据能者上，庸者下的原则，采取公开竞争上岗的做法或者，为了避免因组织剧烈变动而挫伤员工的积极性，采取让原有经营者进行再次创业，开发新项目新市场，而。

5、强薪酬的激励作用,运用薪金福利等重要手段激励员工展示薪酬的全部价值,把业绩和奖励联系起来。科学而合理地确定员工的工作报酬，不仅能有效地激发员工的积极性，为实现单位的目标而努力，并且能吸引和留住支精干的富有竞争力的人才队伍。考虑到人才自身的实力和实际条件，企业应制定套有自己特色的灵活的薪酬制度，般可以采取底薪奖金的模式底薪可以与企业原有的薪酬制度统，基本上差距不大，而奖金可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要考虑满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。为企业的高层管理者和核心技术人员工作的不同阶段，制定多个任务。每当个任务出色完成时，给予核心员工定的奖励使员工的奖金誉为企业做出的贡献相挂钩。同时在薪酬激励上还应注意技巧。美国心理学家亚伯拉罕马斯洛提出的层次需求理论认为，每个人的需求都分为个层次，即生理需要安全需要爱与归。

6、和,和等等也都可以，考虑到其简单易用和作为课本上重点内容在此我们选择的是。方案三译码显示器的选择。或加上等也是多种方案，这里我选择的是。原理设计和功能描述数字计时器的设计思想要想构成数字钟，首先应选择个脉冲源能自动地产生稳定的标准时间脉冲信号。而脉冲源产生的脉冲信号地频率较高，因此，需要进行分频，使得高频脉冲信号变成适合于计时的低频脉冲信号，即秒脉冲信号频率为。经过分频器输出的秒脉冲信号到计数器中进行计数。由全部工序，但是零件的粗加工，特别是铸件锻件毛坯的基准面定位面应该事先在普通机床上完成之后，在装到加工中心上进行加工。这样可以发挥加工中心的特点，保持加工中心的精度，延长及使用寿命并降低使用成本。数控机床上确定工艺方案工艺路线的原则是应考虑机床使用的合理性经济性，充分发挥数控机床的功能保证零件的加工精度和表面粗糙度要求尽量缩短加工路线，减少空行程和换刀次数，提高生产效率尽量使数值计算方便，程序段少，以减少程序工作量合理。

7、己的品牌。市场经济就是竞争经济，通过竞争进行优胜劣汰，优化组合，最终达到市场的均衡。竞争经济主要有三种类型是销售者之间的竞争二是购买者之间的竞争三是销售者和购买者之间的竞争，让人才体会到价值观。在组织中的地位越高，他对员工的行为和整个团队的方向起的作用就越大。为留住优秀人才并保持其较高的生产力，尽量由组织中更高层次来进行领导。达到默契的人员层次越高，效果就越好。不断创新企业要怎样创新，才能超越其在世界格局中制造者的角色，向着更高更多元的价值链上提升，从而成为个真正的创新者它是关系企业生死存亡的重要问题。从三方面来思考第接受新事物，领导班子要有新思维，敢走新路，还要敢用有新思维的员工，用新思维走新路会有风险，走老路没有风险也没有前途。第二借用外脑，经常找外面的专家学者为本企业诊断，学习别人的好的管理思路，根据本公司的实际，创造适合本企业的新的管理方法。第三创新会议，经常召开各类座谈会，研讨会资讯会情况交流会等，并对会议所谈。

8、让新引进的人才经营管理原有的产业。另外，还可以通过给原来的经营者配备助手并赋予助手以实权，具体行使管理职能，而原有的经营者主要起顾问或指导作用等方法实现新老交替。再次，还可以根据人才的知识背景或特殊技能给予种股份。其具体做法是企业在总股份中分出块专门用于吸引人才，该项的要点是对人才价值的合理评价，以确保企业和人才双方的利益。每个企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同。企业可以根据自身的实际情况灵活运用。制定员工持股计划，让员工持有股份。重视产品质量，打造企业品牌，用企业的魅力吸引人才努力打造品牌品牌是生命，质量是基础，人才是根本。合理利用人才，发挥特长，团结奋斗。作为企业的领导者，作为企业家，应该审时度势，始终保持清醒的头脑，特别是在取得些成绩的时候，始终保持清醒的头脑，始终看到自己的不足，找问题找差距才会有更多的人才跟着走。企业要留住人才就得发展和壮大，除了在生产技术经营管理等方面狠下功夫外，最主要的是要创造自。

9、的新才流失也是财富中国经济出版社，美查理德吕克招聘与留用最好的员工机械工业出版社，黄心悦办公文化亲历记第财经日报林涛论国有保险公司人才流失的对策福建金融赵化勇财富对话类出版物阿德勒自卑与超越光明日报出版社托马斯弗里德曼世界是平的湖南科学技术出版社会张德人力资源开发与管理，清华大学出版社，。美韦恩蒙迪人力资源管理，经济科学出版社，。冯虹现代企业人力资源管理，济管理出版杜，。唐运祥中国非寿险市场发展研究报告，中国经济出版社张洪涛发展中国保险业构建和谐社会中国人民大学出版社。用，另方面也减少了企业的风险及损失。为人才制定合理的薪酬方案建立科学合理有竞争力的薪酬体系。企业应多注意市场薪酬水平的变化，积极参加薪资调查来确定自己的薪酬水平，使企业薪酬具有外部竞争性。还要根据不同岗位的职责不同的岗位贡献不同岗位的复杂性和所需要的知识和能力做出不同的职位价值评估，实行差异性的工资制度。这样既能鼓励先进又体现公平，还会对员工起到激励作用。。

10、晋级机会，建立公平的竞争机制，改变家族式的经营管理方式。对优秀核心员工实行弹性工作制，使员工充分发挥自己的才能，减少不必要的限制。制定长期的人力资源规划。企业为提高员工能力所采取的最多的方式就是对员工进行培训，对员工进行培训不仅有利于员工的长期发展，也有利于企业的发展。为核心员工制定份合理的职业生涯规划，提供给员工不断学习实践培训的机会，不断提升人才的分析能力和领导技巧，给予人才提升的机会，才能满足核心人员实现自我和发展自我的需求。运用企业文化留住人才企业文化在企业发展中占有很重要位置，随着社会的高速发展人的生活水平提高，追求越来越多。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文手段。要解决这个问题，关键是要在企业内部形成种良好的人才竞争机制，可以依据能者上，庸者下的原则，采取公开竞争上岗的做法或者，为了避免因组织剧烈变动而挫伤员工的积极性，采取让原有经营者进行再次创业，开发新项目新市场，而。

11、己的品牌。市场经济就是竞争经济，通过竞争进行优胜劣汰，优化组合，最终达到市场的均衡。竞争经济主要有三种类型是销售者之间的竞争二是购买者之间的竞争三是销售者和购买者之间的竞争，让人才体会到价值观。在组织中的地位越高，他对员工的行为和整个团队的方向起的作用就越大。为留住优秀人才并保持其较高的生产力，尽量由组织中更高层次来进行领导。达到默契的人员层次越高，效果就越好。不断创新企业要怎样创新，才能超越其在世界格局中制造者的角色，向着更高更多元的价值链上提升，从而成为个真正的创新者它是关系企业生死存亡的重要问题。从三方面来思考第接受新事物，领导班子要有新思维，敢走新路，还要敢用有新思维的员工，用新思维走新路会有风险，走老路没有风险也没有前途。第二借用外脑，经常找外面的专家学者为本企业诊断，学习别人的好的管理思路，根据本公司的实际，创造适合本企业的新的管理方法。第三创新会议，经常召开各类座谈会，研讨会资讯会情况交流会等，并对会议所谈。

12、取起刀点切入点和切入方式，保证切入过程平稳，没有冲击保证加工过程的安全性，避免刀具与非加工面的干涉在连续铣削平面零件通过七位七段显示器显示出来。整点报时电路时根据计时系统的输出状态产生脉冲信号，然后去触发音频发生器实现报时。与同学和网络入切出，以免交接处出现刀痕。在划分工序时，除了按先粗后精先面后孔等原则保证零件质量外，常用道具集中的方法，急用把刀加工完相应的个位置，再换另把刀，加工相应的其他位置，以减少空行程和换刀时间。在加工中心上加工零件，其加工工序的划分视加工零件的具体情况具体分析。零件的安装及夹具选择在加工零件上加工零件，工序集中，因此安装零件时必须选择好装卡方式，应考虑以下几点尽量选择通用组合夹具，次安装中把零件的所有加工面都加工出来，零件的定为基准与设计基准重合，以减少定位误差。使用组合夹具，生产准备周期短，家具零件可以反复使用，经济效果好。应特别注意迅速完成零件的定位及加紧过程，以减少辅助时间，当零件批量大。

参考资料：

[1]【毕业CAD图】移动龙门吊起吊装置的设计【打包下载】（第2358038页，发表于2022-06-25）

[2]【毕业CAD图】移动机器人结构设计【打包下载】（第2358037页，发表于2022-06-25）

[3]【毕业CAD图】移动式带式输送机设计【打包下载】（第2358035页，发表于2022-06-25）

[4]【毕业CAD图】种子裹衣机的设计【打包下载】（第2358031页，发表于2022-06-25）

[5]【毕业CAD图】种子营养钵成型装备与覆膜机送膜机的设计【打包下载】（第2358030页，发表于2022-06-25）

[6]【毕业CAD图】碳块专用铣床的设计【打包下载】（第2358029页，发表于2022-06-25）

[7]【毕业CAD图】硬质合金超声复合电加工设计及试验【打包下载】（第2358028页，发表于2022-06-25）

[8]【毕业CAD图】硬脆材料水合抛光机的设计【打包下载】（第2358027页，发表于2022-06-25）

[9]【毕业CAD图】硬脆材料双面研磨抛光机的设计【打包下载】（第2358026页，发表于2022-06-25）

[10]【毕业CAD图】硬币自动分选清点机械设计【打包下载】（第2358025页，发表于2022-06-25）

[11]【毕业CAD图】砖瓦切坯机设计【打包下载】（第2358024页，发表于2022-06-25）

[12]【毕业CAD图】真空抬包设计大速比倾包系统设计【打包下载】（第2358023页，发表于2022-06-25）

[13]【毕业CAD图】真空吸盘上料机构设计【打包下载】（第2358022页，发表于2022-06-25）

[14]【毕业CAD图】真空加热式高效净油机设计【打包下载】（第2358021页，发表于2022-06-25）

[15]【毕业CAD图】相机壳注塑模设计【打包下载】（第2358020页，发表于2022-06-25）

[16]【毕业CAD图】直联式双吸离心泵的设计【打包下载】（第2358019页，发表于2022-06-25）

[17]【毕业CAD图】直线振动输送机设计【打包下载】（第2358018页，发表于2022-06-25）

[18]【毕业CAD图】直线振动给料机设计【打包下载】（第2358017页，发表于2022-06-25）

[19]【毕业CAD图】直线振动筛分机设计【打包下载】（第2358016页，发表于2022-06-25）

[20]【毕业CAD图】直线型液体自动灌装机设计【打包下载】（第2358015页，发表于2022-06-25）

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