1、“.....直接减慢的商品配送的速度，进而制约着企业的发展。所以，要想企业保持高速发展，必须提高配送速度。与供应商没有建立良好供求关系青岛利群集团在国内立足山东半岛都市群，进行区域化连锁经营，做区域领先的零售商，这就造成了偏安隅，与外界的沟通渠道比较贫乏。所以，青岛利群与其它零售商的联系比较少，而且与供货商也缺少沟通，这是制约发展的个很大的障碍。青岛利群零售业发展采取的对策提升物流管理水平通过利用电子数据交换技术和网络技术，实现物流集中配送供应链管理和电子商务，将促使零售企业和物流之间物流中心与上游供应商之间便捷快速的进行订单处理单证交换网上对帐和预结销售和库存等业务数据的共享等，实现采购销售的有效链接和物流信息流资金流的合理高效流动。所以，借助先进的计算机软硬件技术和网络通讯技术，建立物流中心管理系统和供应链管理和电子商务运行的支持系统和平台已成为利群集团当前发展的首要任务。只有通过信息集成减少协调过程中的不确定性，才能最终实现优化企业内部业务流程及加强供应链管理，提高企业运营效率，提升物流管理水平。采用高位立体存储机械化作业设备，以商品条码技术为核心......”。

2、“.....开发了收货出库盘点等物流管理信息系统，并引进了国际先进的电子标签分拣系统，实现了全程无纸化作业智能化管理同时，通过广电网络与集团门店进行了联网，全面实施了网上点菜请配网上请退以及网上结算等功能。建立集团系统，作为利群集团的门户网站和电子商务平台。提供了针对个人消费者的将传统购买商场商品的复杂过程变得轻松快捷且足不出户的网上购物平台，进步拓展企业的营运渠道及销售利润来源。实施信息化管理，加强配送中心建设利群集团已完成了全面区域网络的铺设，通过网络析市场需求设计产品和安排生产的依据。信息共享使制造商能够根据市场需求来准确地安排生产，零售企业则可以加强采购能力，迅速获得市场所需的产品。努力扩大规模定的规模是零售企业扩大其在供应链中的影响和作用的基础，零售企业规模越大，销售能力越强，零售商在供应链的作用越大。由此，以零售商为中心形成的核心力和向心力越强，整条供应链才能高效协同运作。规模的扩大可以更有效的利用资源，而且对资金不足的抵御能力也更强。所以，扩大规模不仅是表面上的形式，而是实质性的增加企业应对困难的能力。扩大规模的益处不仅只有这些，它还可以产生品牌效应......”。

3、“.....以及品牌在市场的推广力。为此，可探索各种途径以壮大我国零售企业规模。可通过跨地区跨业态的兼并重组来进行连锁经营，同时细分市场定位，形成各自的特色经营和服务功能，以占领不同的细分市场，以获得的规模效益和成本优势。另方面，可通过吸引社会各类资本直接投资，融合多种所有制成份，构建符合中国国情的多元化零售企业集团，建立行业自律的企业联盟，从而发挥规模优势。结论供应链管理是种先进的管理思想和管理方法，是企业适应全球激烈竞争的有效途径。零售业是我国最有活力的行业，方面是由于国民经济和消费需求的高速增长，使之权策略广东商学院学报李晓东关于商业企业核心竞争力的理论分析中国软科学位，位居年中国企业强第位，荣获首批全国金鼎百货店等荣誉称号。在中国企业联合会年最新公布的中国企业强中位列第位，并荣获中国服务业强第名，商业零售业第名。据权威机构认证，年利群的品牌价值达亿元。青岛利群零售业供应链模式青岛利群集团在国内零售业颇有些另类只立足山东半岛都市群，进行区域化连锁经营，做区域领先的零售商它选择的业态也是国内少有的百货超市。近几年，这个偏安隅的零售企业发展快速，创下了国内零售行业多个第......”。

4、“.....那么是利群的第支撑战略，物流是利群的第二支撑战略。在利群，信息化之所以能成为第支撑战略，源于它次次在企业发展的关键节点上发挥了重要作用，甚至充当了业务创新发动机的角色。利群成立独立的现代化物流公司时，全部商品不但实现了计算机管理，且步到位做到了进价核算和单品管理。而在当时，这是困扰国内零售企业的两大管理难题。物流中心成立后，利群借助的支撑开始在零售行业的重要成本环节库存上下足了功夫。为了削减零售门店的家电库存，他们提出大家电零库存，依托物流中心做到了零售家电直送。按传统的家电送货方式，从厂家到仓库，再到门店库房，最后到客户家里，至少有次搬运。而在家电直送模式下，利群的客户购买信息能够实时从门店传送到物流中心，物流中心把所有门店信息汇总后，信息系统会立即排出送货路线图，工人装车后即可按图送货上门。利群集团计算机中心依据企业实际情况，制定了套非常细致的库存管理指标体系，可以分析每张商品单据。此外，系统还建立了非常多的硬性管理指标，如不动销天数，如果数据来源徐恭藻入世与青岛零售业发展青岛新闻网商品进货后在多少天之内没有销出去，相关管理者将会受到处罚......”。

5、“.....目前，利群的信息化平台正在从企业内部向上游多家供应商和多家下游客户多家加盟便利店延展。其协同供应链系统已上线，它将信息交换订单管理付款全部纳入了这套系统，并准备向合作伙伴完全开放自己的销售库存信息。在做供应链管理系统的同时，利群的系统几乎同时上线。利群的客户通过这套系统可以在网上看到自己在利群的任何个门店的购物明细。利群希望帮助自己的客户建立起明确的消费账，提高促销的针对性，进而提高客户的忠诚度。青岛利群发展面临的不利因素物流水平的落后与人才的缺乏青岛利群作为山东半岛零售业的排头兵，承载着半岛人民建设优良零售企业的希望。但是，由于企业发展的时间较晚，因此利群在物流管理水平上遇到了前所未有的瓶颈。公司信息化设备奇缺，相关人才缺乏，这就造成了物流水平难以提升，继而降低了配送货物的速度。所以，亟需针对此问题进行深度的改革。信息化管理不完善，降低配送速度青岛利群集团的业务今年来发展的非常快，集团的商业网络基本覆盖了山东的地市级城市，覆盖面比较广。但是，由于企业信息化系统采用了分散式架构，各商业网点都有各自的服务器，因此产生了系统维护数据共享等诸多问题，严重影响了企业的进步高速发展......”。

6、“.....并有生产许可证和出厂合格证。在进货时，将上述证件报监理工程师检查。监理工程师可根据需要随即检查，如需试验，施工方积极配合，对不合格材料设备在小时内搬运出现场。加强技术管理工作，认真做好图纸学习自审会审设计交底和施工技术交底工作，推行三不准制度，即没有技术交底不准施工，没有检查部门签证不准报工作量，没有隐蔽记录，不准进行下道工序。加强原材料检验检测计量工作。化验室跟踪服务，对钢材水泥分批量抽样检查复验，严格把好混凝土配合比的计量关。开展技术培训和练兵，提高工人的技术素质和操作能力。按工种工序结合工程施工进行技术培训，分批组织老工人学习图纸，掌握施工操作要点和质量要求。推行全面质量管理，认真开展小组活动，在工程施工中，建立模板钢筋和预埋件安装小组，施工中不断分析出现的问题，总结经验，提高质量水平。成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员检查人员各专业密切配合，共同把好质量关。四通病防治措施抹灰空鼓裂缝抹灰原材料符合要求，配比准确抹灰前将基层清理干净，并涂刷掺界面剂的水泥浆，待其具有定强度后再开始抹灰，加气混凝土前面抹灰前......”。

7、“.....钢钉间用铁丝绑扎。抹灰前将基层浇水湿润抹灰后加强浇水养护钢筋电弧焊接咬边及电弧烧伤钢筋表面选择合适电流，避免电流过大电弧不能拉得过长，控制好焊条角度和运弧方法精心操作，避免带电金属与钢筋相碰引起电弧严禁在非焊接部位随意引弧地线与钢筋接触要良好紧固柱体烂根模板下部的缝隙用木条等塞严，切忌将木条等伸入混凝土柱体位置内浇注混凝土之前先浇层至厚的同成分水泥砂浆混凝土麻面蜂窝孔洞保证模板清理干净并满刷脱模剂加强振捣，严防漏振保证模板缝隙拼接严密，防止漏浆严格按配合比施工，确保材料计量准确柱混凝土浇注前预填同标号砂浆厚，并确保模板与结构物堵缝严密混凝土振捣到位浇注混凝土时，派专人察看模板支架堵缝等情况五落实安全责任实施责任管理建立以项目经理为首的安全生产领导组织，承担领导组织安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。切管理操作人员需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。对安全生产责任落实情况的检查，进行认真详细的记录。做好安全教育安全交底安全检查，遵守国家各项安全技术规范和法规。六现场安全措施搞好安全三宝的利用和坠落口的防护......”。

8、“.....机电设备专人操作，防护装置要标准，机闸，闸箱上锁，闸箱有防潮防雨设施，杜绝机械伤害及电气伤害事故。龙门架脚手架等搭设后要进行验收和试运行，高处作业要划出危险区域，并有醒目标志。非作业人员禁止入内，距作业区旁的设施有保护棚，顶铺厚木板。土方开挖后，人员车辆行走频繁的边缘加设护栏，夜间加设红灯示警。进料口设防护棚，防护棚长度不少于，每层进料口或卸料平台有防护门，两侧加防护安全网。搭设脚手架满铺面板，不有空隙或探头板，高处作业设安全网护脚板。施工电线路根据总图布置，符保养制度制定奖罚条例签能力的不足，直接减慢的商品配送的速度，进而制约着企业的发展。所以，要想企业保持高速发展，必须提高配送速度。与供应商没有建立良好供求关系青岛利群集团在国内立足山东半岛都市群，进行区域化连锁经营，做区域领先的零售商，这就造成了偏安隅，与外界的沟通渠道比较贫乏。所以，青岛利群与其它零售商的联系比较少，而且与供货商也缺少沟通，这是制约发展的个很大的障碍。青岛利群零售业发展采取的对策提升物流管理水平通过利用电子数据交换技术和网络技术，实现物流集中配送供应链管理和电子商务......”。

9、“.....实现采购销售的有效链接和物流信息流资金流的合理高效流动。所以，借助先进的计算机软硬件技术和网络通讯技术，建立物流中心管理系统和供应链管理和电子商务运行的支持系统和平台已成为利群集团当前发展的首要任务。只有通过信息集成减少协调过程中的不确定性，才能最终实现优化企业内部业务流程及加强供应链管理，提高企业运营效率，提升物流管理水平。采用高位立体存储机械化作业设备，以商品条码技术为核心，应用无线网络通讯技术和无线手持电脑终端，开发了收货出库盘点等物流管理信息系统，并引进了国际先进的电子标签分拣系统，实现了全程无纸化作业智能化管理同时，通过广电网络与集团门店进行了联网，全面实施了网上点菜请配网上请退以及网上结算等功能。建立集团系统，作为利群集团的门户网站和电子商务平台。提供了针对个人消费者的将传统购买商场商品的复杂过程变得轻松快捷且足不出户的网上购物平台，进步拓展企业的营运渠道及销售利润来源。实施信息化管理，加强配送中心建设利群集团已完成了全面区域网络的铺设，通过网络析市场需求设计产品和安排生产的依据......”。