（定稿）小型农田水利设施规划项目立项申报材料5

首先要感谢南洋学院给了我展现人生的大舞台，饮水思源，爱国荣校铸就了南洋人特殊的品格，对于即将迈出学校大门的我，这将是我奋斗过程中的座右铭。

其次要感谢大学三年期间所有教过我的老师们，是他们引导着我步步走进知识的殿堂。

同时要感谢我的班主任和同学们，在平时的交流中给予我很大的帮助。

最后，尤其要感谢我的论文指导老师，她在我论文的开题写作直到最后成文做了认真指导，在这过程中，指导老师不仅仅为我提供许多参考意见，并不厌其烦地对文章进行多次的修改审核，倾注了许多时间及心血，特此对指导老师表示深刻且诚挚的感谢，眼于驰田公司内部核心竞争力的提升，而置第三方物流公司的利益于不顾，通过外包既实现驰田公司利益最大化，又有利于第三方物流公司持续稳定的发展，达到供需双方双赢的局面。

驰田公司与第三方物流公司的成功合作是建立在双方深入调查相互了解相互匹配的基础上。

在深入分析驰田公司内部物流状况的基础上，调查第三方物流公司的管理水平业务网络状况服务水平战略导向品牌意识信息技术支持能力行业运营经验等，选择品牌意识强发展战略相近的供应商为合作伙伴。

第三方物流公司对驰田公司的内部物流管理现状物流战略要进行全面的了解和分析，对汽车物流特点也要进行深刻理解和分析。

二优化驰田公司的物流供应链驰田公司现有的物流业务流程已不能满足汽车生产和市场竞争的需要，通过驰田公司和第三方物流公司的共同分析和设计，对现有的物流业务流程进行再造，优化物流供应链，才能提高物流运作效率。

汽车零部件供应物流是驰田公司供应链物流业务流程再造的最关键部分，对于零部件的供货，可同时使用三种看板第种是供应商到驰田公司生产线边的看板循环，即直送看板供货第二种是供应商到第三方物流公司仓库的看板循环第三种是第三方物流公司仓库到驰田公司线边的看板循环。

第种循环，直送看板供货是看板供货中效益最显著的供货方式，应优先选择类物资，其单件零件占用的资金面积容器等制造资源较多，由于每次运输批量较小，日运输频次大于次这种供货方式要求供应商供应点在五十公里范围内。

驰田公司的直送看板指令可同时发送给供应商和第三方物流公司，供应商按照看板指令实施进行备货，所供应的零部件不进入第三方物流公司仓库存储，由第三方物流公司集中运输至直送看板卸货平台，然后转运至驰田公司生产线消耗点。

直送看板供货发生数量质量异常或紧急情况时，应通过系统报警，迅速进行运输补充，再次准备装载完全的或部分的货物送到生产线，全力保证生产需要，并做好记录，交相关部门处理。

通过直送看板供货拉动供应商按驰田公司生产线需要的时间需要的数量和需要的品种实施生产与配货。

供应商供应点至驰田公司生产线消耗点之间实行直送，减少存贮点和存贮量，从而降低供应商和驰田公司的库存成本。

第二种循环是供应商到第三方物流公司仓库的看板循环，主要应用于价值大体积大供应点距离驰田公司较远的零部件供货。

根第三方物流公司可在各区域设立分库，对各地区供货运输方案进行优化设计，组织集中运输，实现部分零部件供应商到第三方物流公司分库的看板供货。

根据驰田公司每天生产需要，各分库每天安排卡车送货至第三方物流公司中心仓库，由中心仓库将零件配送到驰田公司生产线。

第三种循环是第三方物流公司仓库到驰田公司线边的能性指标进行分析评估，并采用相应的激励措施，对外包物流运作系统的控制则需要站在整个供应链的角度，制定和部署物流战略，通过对过程的监控，即通过对行动过程中各项指标的观察与评估，监督物流资源的配置情况，降低运行成本，保证物流战略目标的实现。

在供应链的各个环节中，每个企业的重要性是不样的。

通常，在汽车制造业中，汽车产品制造厂是供应链中的主导企业，零部件企业是供应链的重要组成部分，销售网络是供应链的拉动环节。

因此，驰田公司必须确立在供应链中的龙头作用，全面控制供应链的良性运转，不能在物流业务外包运作过程中盲目行动，从而渐渐丧失了对供应链的控制力，只作为个生产产品的环节存在于供应链中。

通过对第三方物流公司物流运作过程包括作业方式服务质量运行成本进行有效监控，了解物流作业效率和资源使用效率，分析供应链渠道联盟成效，促进供应链物流系统良性运转。

推动供应链物流系统向高效化低成本方向发展，是个复杂而又极其精细的系统工程，对物流信息系统和物流设备的大量投入是不可避免的，但仅仅凭借先进的信息系统和设施还不够，只有好的作业流程才能保证系统和设备充分发挥效益。

对物流作业流程的控制，需要在物流系统设计规划阶段进行统筹考虑。

驰田公司物流管理部门应设立专人负责管理和维护物流外包项目设计规划的过程，提供物流需求以及项目数据，与第三方物流公司专业人员起制定作业流程确定信息渠道编制操作指引，供双方参考使用，操作指引能够使双方对口人员在作业过程中相互步调致，也为检验对方作业方式是否符合要求提供了标准和依据。

在物流外包业务实施过程中，通过对作业过程的定期监控和分析，了解作业方式的科学性和合理性，及时发现存在问题，提高作业效率。

六总结随着网络技术的迅速发展，物流产业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，正在全球范围内得以迅速发展。

现代物流特别是电子商务下的第三方物流在企业中的战略管理地位已越来越重要。

目前，我国的物流企业总体上还处于现代化的转型时期。

在这种情况下，第三方物流作为行业的份子既有无限的发展前景，又承受着前所未有的冲击。

企业能否在不断变化的环境中经受住考验，取决于是否能满足日益增长的市场需求，是否能从客户关系管理的角度来统筹规划自己的业务。

参考文献中华人民共和国国家标准物流术语，中国物资出版社，牛鱼龙，第三方物流模式与运作，海天出版社，周启蕾，物流业形成发展机理与推进策略，北京大学出版社，周昌林，第三方物流组织理论与应用，经济管理出版社，贺盛瑜胡云涛，第三方物流理论与实务看板循环，通过第三方物流准时制配系统向园区聚集，形成产业和企业集群，发挥规 模和聚集效应。

利用良好的交通网络和区位特点，大力发展民营经济。

所有人平方公里中国省级行政区第名。

人口自然增长率为 年。

重庆年生产总值亿人民币中国大陆城市第 七名，仅次于上海北京广州深圳苏州天津，人均元。

政策环境 九龙坡区保济发展状况 重庆地域面积，平方公里中国省级行政区第名。

重庆全市 面积为北京天津上海三市总面积的倍，是我国面积最大的直辖市。

年底，重庆户籍人口总量已达到万中国省级行政区第名。

人口密度市场研究 投资环境分析 国家政治经济形势及有关政策 中国目前政治稳定，经济平稳发展，宏观大环境长期向好。

城市医疗市场发展越来越规范，市场增长迅猛。

重庆市区域经济社会情况 经集团的品牌效应和开发区的相应优惠政策相结合，可以取 得较好的社会效益和经济效益，通过财务分析可以看出这个结果海北京广州深圳苏州天津，人均元。

重庆在年升为中央直辖市，并借助直辖三峡工程建设西部大 开发三大历史性机遇，依靠圈两翼战略，以小时经济圈为核心，大力 调整经济结构，积极扩大开放，深化体制改革，加快基础设施建设，经济 社会全面发展，综合实力进步增强。

年月，重庆成为国家统筹城乡综合配套改革试验区，使重 庆成为继上海浦东新区，天津滨海新区之后中国第三个新特区。

根据 核准通过，归档资料。

未经就是排气管的容积较小，并且应能很好地将各缸的压力脉冲无干扰地引人涡轮。

排气系统的阻力应尽可能小。

选择适当的节气门位置，是指节气门与压气机的位置。

只有两种可能，压气机在节气门后或前，当压气机在节气门后时，压气机的进口压力大气压力，然后在压气机内压缩到尸而压气机在节气门之前时，进口压力，但必须压缩到高于的压力，经节流后降到尸值。

因此，对于前者，压气机内的压力较低，在相同的质量流量下，它的容积流量较大。

从与增压器匹配角度来说，前者能在高效区工作，当负荷突变时具有较大的能量，容易提高转子的转速，从而缩短滞后时间，改善加速性能。

五未来废气涡轮增压器的发展趋势可变截而涡轮增压器对于车用高速柴油机，为了改善低工况性能，可采用高速时放气的措施，这是种简单而安全的措，但高工况经济性不好。

为了提高涡轮增压器的经济性能，近十几年科研工作者进行了大量的研究，其中可变喷嘴环截而涡轮增压器是呼声最高的，许多国家都进行了研究并取的了很大的进步。

可变截而涡轮增压是燃气通过涡轮喷嘴叶片时，根据涡轮增压柴油机外略机遇，结合科学发展观制 定科学合理的规划，落实环境与经济协调发展政策，依托地域 优势，发展绿色工业，在生态农业产业利川烟厂的搬迁搬走了本市唯的 经济支柱，近年其他国有企业的彻底改制，使本市原本就脆弱 的经济体系发展陷入低谷，民营经济个体经济受地域限制， 发展缓慢。

社会总产值国民收入大幅度下降。

为调，该项目建设对调整农村产业结构，壮大畜牧产业，大力发展农村经济，提高农户收入，具有积极的推 动作用。

利于地方经济发展 送，著作序号作者译者书名版本出版地出版时间期刊序号作者译者文章题目期刊名年份卷号期数页会议论文集序号作者译者文章名文集名会址开会年出版地出版者出版时间致谢三年的大学生涯，在紧张充实而又绚丽多彩中度过。

首先要感谢南洋学院给了我展现人生的大舞台，饮水思源，爱国荣校铸就了南洋人特殊的品格，对于即将迈出学校大门的我，这将是我奋斗过程中的座右铭。

其次要感谢大学三年期间所有教过我的老师们，是他们引导着我步步走进知识的殿堂。

同时要感谢我的班主任和同学们，在平时的交流中给予我很大的帮助。

最后，尤其要感谢我的论文指导老师，她在我论文的开题写作直到最后成文做了认真指导，在这过程中，指导老师不仅仅为我提供许多参考意见，并不厌其烦地对文章进行多次的修改审核，倾注了许多时间及心血，特此对指导老师表示深刻且诚挚的感谢，眼于驰田公司内部核心竞争力的提升，而置第三方物流公司的利益于不顾，通过外包既实现驰田公司利益最大化，又有利于第三方物流公司持续稳定的发展，达到供需双方双赢的局面。

驰田公司与第三方物流公司的成功合作是建立在双方深入调查相互了解相互匹配的基础上。

在深入分析驰田公司内部物流状况的基础上，调查第三方物流公司的管理水平业务网络状况服务水平战略导向品牌意识信息技术支持能力行业运营经验等，选择品牌意识强发展战略相近的供应商为合作伙伴。

第三方物流公司对驰田公司的内部物流管理现状物流战略要进行全面的了解和分析，对汽车物流特点也要进行深刻理解和分析。

二优化驰田公司的物流供应链驰田公司现有的物流业务流程已不能满足汽车生产和市场竞争的需要，通过驰田公司和第三方物流公司的共同分析和设计，对现有的物流业务流程进行再造，优化物流供应链，才能提高物流运作效率。

汽车零部件供应物流是驰田公司供应链物流业务流程再造的最关键部分，对于零部件的供货，可同时使用三种看板第种是供应商到驰田公司生产线边的看板循环，即直送看板供货第二种是供应商到第三方物流公司仓库的看板循环第三种是第三方物流公司仓库到驰田公司线边的看板循环。

第种循环，直送看板供货是看板供货中效益最显著的供货方式，应优先选择类物资，其单件零件占用的资金面积容器等制造资源较多，由于每次运输批量较小，日运输频次大于次这种供货方式要求供应商供应点在五十公里范围内。

驰田公司的直送看板指令可同时发送给供应商和第三方物流公司，供应商按照看板指令实施进行备货，所供应的零部件不进入第三方物流公司仓库存储，由第三方物流公司集中运输至直送看板卸货平台，然后转运至驰田公司生产线消耗点。

直送看板供货发生数量质量异常或紧急情况时，应通过系统报警，迅速进行运输补充，再次准备装载完全的或部分的货物送到生产线，全力保证生产需要，并做好记录，交相关部门处理。

通过直送看板供货拉动供应商按驰田公司生产线需要的时间需要的数量和需要的品种实施生产与配货。

供应商供应点至驰田公司生产线消耗点之间实行直送，减少存贮点和存贮量，从而降低供应商和驰田公司的库存成本。

第二种循环是供应商到第三方物流公司仓库