（定稿）新建20000吨年柠檬酸项目立项申报材料9

另方面，对设计单位编制的概预算实行送审后决算设计费的制度，对概预算编制项目不完整，估算指标不合理，没有进行限额设计，概预算超计划投资的责成设计单位重新编制同时，设计费也预留个百分数尾款，待工程竣工后再结清尾款，这样就可防止设计人员在施工过程中不到现场进行技术指导的现象，同时迫使设计单位重视建设项目的投资控制，重视技术经济人员的工作。

严格实施限额设计限额设计并不是味地考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍刀，而是包含了尊重科学，尊重实际，实事求是，精心设计和保证设计科学性的实际内容。

投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。

画完算变为算着画，时刻想着笔下条线，投资千千万。

要求设计单位在工程设计中推行限额设计。

凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，技术与经济相结合用数据说话，在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应，要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关质量无保证采购困难运费昂贵施工复杂或依赖进口的材料和设备要尽量搞标准化和系列化的设计各专业设计要遵循建筑模数核工作是以往工作中的薄弱环节。

审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈，更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。

由技术部门负责审核图纸的设计范围结构水平建筑标准等内容由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的致性，设计概算与投资估算的协调性，如有超概算的项目，应与各部门之间全力配合，将突破投资的内容进行调整，为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。

第五章结论及建议总之，施工图设计阶段的造价控制虽然并不那么轻松，但它额进行分解分析是万万不可缺少的步。

加强对设计图纸和概算的审查。

概算审查不光是设计单位的事，业主建设单位和概算审批部门也应加强对初步设计概算的审查，概算的审批定要严，这对控制工程造价都是十分有意的。

设计阶段的工程造价管理任务，必须增强设计人员的经济观念，促使他们在工作中把技术与经济设计与概算有机地结合起来，克服技术与经济设计与概算相互脱节的状态。

严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计，既要有最佳的经济效果，又要保证工程的使用功能，这就需要设计者选择技术先进经济合理的最优设计，从而保证质量，达到控制或降低工程造价的目的。

推广标准设计，提高设计质量推广标准设计即采用国家省市级各专业部属的标准通用设计，既可以缩短设计周期，还由于采用标准构件，可以在预制厂采用定型工艺，组织成批均衡生产，既能提高劳动生产率，又有利于降低生产成本，并可加快施工速度，缩短整个建设周期。

因而，在施工图设计阶段采用标准设计，也是降低造价的个方法。

加强施工图审核工作施工图的审第五章结论及建议参考文献致谢第章概述随着房地产市场确实真正体现了事前控制的思想，确实能起到事半功倍的效果，达到花小钱办大事的目的。

在设计开始就将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，通过在设计阶段开展限额设计进行设计招标和设计方案竞选推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统。

工程造价管理人员在设计过程中与设计人员要密切配合，及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。

只有当业主建设单位真正把控制造价的关键阶段确立在设计阶段时，才能收到投资省进度快质量好的效果。

参考文献刘向明，设计阶段工程造价的控制初探，广西大学学报自然科学版陈旭，设计阶段时工程造价控制的重点，中国高新技术企业张贤杰，从设计阶段开始控制工程造价，科技咨询导报于立君，建筑经济分析，建筑工业出版社李佐，工程施工阶段的造价控制，建筑经济基础卜振华，建设工程项目管理，建筑工业出版社柯洪，版工程造价计价与控制，中国计划出版社徐佳芳，建筑施工企业会计，建筑工业出版社刘允延，建设工程项目成本管理，机械工业出版社尹林，建筑经济与施工管理，中国农业大学出版社致谢本论文是在导师的精心指导下完成的。

论文阶段以来直得到老师多方面的关怀和照顾，从最初的定题，到资料收集，到写作修改，到论文定稿，给了我耐心的指导和无私的帮助。

最后，向在百忙之中建筑标准设计规范技术规定等进行设计要保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。

设计者在设计过程中应承担设计技术经济责任，以该责任约束设计行为和设计成果，把握两个标准即功能质量标准和价值标准，做到二者协调致。

将过去的画完算改为现在的算着画，力保设计文件施工图及设计概算准确无误，保证限额设计指标的实施。

限额设计绝不是业主建设单位说个数就限额了，这个限额不仅仅是个单方造价，更重要的是第步，要将这个限额按专业单位工程进行分解，看其合理否第二步，若第步分解的答案合理，则应按各单位工程的分部工程再进行分解，看其是否合理。

若以上的分解分析均得到满意的答案，则说明该限额可行同时，在设计过程中要严格按照限额控制设计标准若以上的分解分析不论哪步没有得到满意的答案，则都说明该限额不可行，必须修改或调整限额，再按上面的步骤重新进行分析分解，直到得到满意的答案为止，该限额才成立。

限额设计的技术关键是要确定好限额，控制好设计标准和规模。

在设计之前，对限关知识，了解最新文件和规定的精神，与友邻单位的设计人员相互交流实际工作中所积累的经验，共同提高业务水平。

设计人员应深入施工现场设计人员应深入施工现场，同经济人员同跟踪对设计的具体施工，当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由经济人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。

实行设计质量的奖罚制度应对现行设计费的计费方法进行改革，建立激励机制，实行设计质量的奖罚制度。

试行在原设计计费的基础上，对因设计而节约投资，的逐。

具体人员上，同时配合有效的激励机制，将绩效与薪酬晋升奖惩等结合起来，促使员工意识到培训的重要性，产生主动培训的意愿，提高员工对培训的积极性。

反过来，员工能力的提升带动绩效的提升，最后带来企业利润的增长。

员工培训是项人力资本投资，在培训体系改进过程中应注意投入与产出相协调，通过提高培训的针对性来提高培训质量，避免盲目培训造成浪费增加企业人力资源成本。

改进后的培训体系要做到普遍性与特殊性相结合，即在注重扩大培训覆盖面的同时又能对核心员工进行重点培养。

培训体系改进措施在遵从公司培训体系改进原则，使公司的培训体系更具完整性的前提下，以大学毕业设计论文说明书第页共页下笔者将按照培训体系的般流程即培训需求分析培训计划制定培训方案实施培训效果评估的顺序，结合上章节中发现的问题，依次对这几个模块提出具体的改进方法。

培训需求分析培训需求反映了企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距，这个差距就是培训需求。

通过需求分析来判断是否需要培训及培训的内容，这步至关重要，它是真正有效地实施培训的前提条件，是提高培训工作针对性有效性的重要保证。

个企业要想做好培训需求分析，必须坚持以下几点提高对培训需求分析的重视程度公司的任何个员工，从他第天进企业起首先要做的就是融入企业的文化，而这个融入的过程就是通过入模子培训来完成的，也就是说，企业的培训往往体现着整个企业的文化精神核心价值观。

因此，公司的领导者应协同人力资源部经常与员工进行沟通，根据层级年龄学历的不同因时因地制宜科学把握员工的培训需求，确定培训的时间地点对象内容，采取何种方法，投入产出比怎么样等等。

只有针对员工真实的需求进行培训，才能真正达到培训的目的，取得良好的培训效果。

只有在准确定位培训需求后，才能进行培训方案的设计，编制培训计划，从而避免培训工作流于形式。

建立培训的组织管理部门培训是个系统的行为，没有组织支撑的培训体系是无序的，缺乏科学性的。

因此应该建立个以公司人力资源部为主体，各部门分厂协助开展工作的培训委员会。

这个委员会的主要职责不是构建整个培训体系，而是负责监督其运行的合理性，发现问题及时提出。

运用科学的方法进行需求信息的收集信息收集的方法有很多，比较常用的有调查问卷法观察法访谈法等。

在具体收集培训需求信息时，应该结合实际将上述几种方法进行综合运用，不能片面地使用其中的种方法，避免得到的信息不全面不真实，更不能像上文中提到的培训专员那样，对分析得到的数据妄加主观臆测，单凭个人观点判断现象产生的原因。

应该如实地准确地全面地向培训委员会反应培训需求信息，由培训委员会组织讨论。

这种方法可以为培训需求分析工作提供更加客观可信的依据并在此基础上得出趋于全面真实的需求信息。

引入科学方法对培训进行层次化分析企业的培训需求是由很多方面的原因引起的，单从员工角度或是企业角度分析需求都是片面的。

因此，确定进行培训需求分析并收集到相关的资料后，就要从不同层次不同角度对培训需求进行分析。

三项分析模型提出，培训需求可以从三个层次，即大学按节约部分给予提成奖励，因设计变更而增加投资也按增加部分扣除定比例的设计费，实行优质优价的计费办法，这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计，加强设计人员的经济意识，时刻考虑如何降低造价，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

另方面，对设计单位编制的概预算实行送审后决算设计费的制度，对概预算编制项目不完整，估算指标不合理，没有进行限额设计，概预算超计划投资的责成设计单位重新编制同时，设计费也预留个百分数尾款，待工程竣工后再结清尾款，这样就可防止设计人员在施工过程中不到现场进行技术指导的现象，同时迫使设计单位重视建设项目的投资控制，重视技术经济人员的工作。

严格实施限额设计限额设计并不是味地考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍刀，而是包含了尊重科学，尊重实际，实事求是，精心设计和保证设计科学性的实际内容。

投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。

画完算变为算着画，时刻想着笔下条线，投资千千万。

要求设计单位在工程设计中推行限额设计。

凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，技术与经济相结合用数据说话，在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应，要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关质量无保证采购困难运费昂贵施工复杂或依赖进口的材料和设备要尽量搞标准化和系列化的设计各专业设计要遵循建筑模数核工作是以往工作中的薄弱环节。

审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈，更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。

由技术部门负责审核图纸的设计范围结构水平建筑标准等内容由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的致性，设计概算与投资估算的协调性，如有超概算的项目，应与各部门之间全力配合，将突破投资的内容进行调整，为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。

第五章结论及建议总之，施工图设计阶段的造价控制虽然并不那么轻松，但它额进行分解分析是万万不可缺少的步。

加强对设计图纸和概算的审查。

概算审查不光是设计单位的事，业主建设单位和概算审批部门也应加强对初步设计概算的审查，概算的审批定要严，这对控制工程造价都是十分有意的。

设计阶段的工程造价管理任务，必须增强设计人员的经济观念，促使他们在工作中把技术与经济设计与概算有机地结合起来，克服技术与经济设计与概算相互脱节的状态。

严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计，既要有最佳的经济效果，又要保证工程的使用功能，这就需要设计者选择技术先进经济合理的最优设计，从而保证质量，达到控制或降低工程造价的目的。

推广标准设计，提高设计质量推广标准设计即采用国家省市级各专业部属的标准通用设计，既可以缩短设计周期，还由于采用标准构件，可以在预制厂采用定型工艺，组织成批均衡生产，既能提高劳动生产率，又有利于降低生产成本，并可加快施工速度，缩短整个建设周期。

因而，在施工图设计阶段采用标准设计，也是降低造价的个方法。

加强施工图审核工作施工图的审第五章结论及建议参考文献致谢第章概述随着房地产市