【终稿】PLC在混凝土搅拌站中的应用【论文图纸】

首先要感谢南洋学院给了我展现人生的大舞台，饮水思源，爱国荣校铸就了南洋人特殊的品格，对于即将迈出学校大门的我，这将是我奋斗过程中的座右铭。

其次要感谢大学三年期间所有教过我的老师们，是他们引导着我步步走进知识的殿堂。

同时要感谢我的班主任和同学们，在平时的交流中给予我很大的帮助。

最后，尤其要感谢我的论文指导老师，她在我论文的开题写作直到最后成文做了认真指导，在这过程中，指导老师不仅仅为我提供许多参考意见，并不厌其烦地对文章进行多次的修改审核，倾注了许多时间及心血，特此对指导老师表示深刻且诚挚的感谢，眼于驰田公司内部核心竞争力的提升，而置第三方物流公司的利益于不顾，通过外包既实现驰田公司利益最大化，又有利于第三方物流公司持续稳定的发展，达到供需双方双赢的局面。

驰田公司与第三方物流公司的成功合作是建立在双方深入调查相互了解相互匹配的基础上。

在深入分析驰田公司内部物流状况的基础上，调查第三方物流公司的管理水平业务网络状况服务水平战略导向品牌意识信息技术支持能力行业运营经验等，选择品牌意识强发展战略相近的供应商为合作伙伴。

第三方物流公司对驰田公司的内部物流管理现状物流战略要进行全面的了解和分析，对汽车物流特点也要进行深刻理解和分析。

二优化驰田公司的物流供应链驰田公司现有的物流业务流程已不能满足汽车生产和市场竞争的需要，通过驰田公司和第三方物流公司的共同分析和设计，对现有的物流业务流程进行再造，优化物流供应链，才能提高物流运作效率。

汽车零部件供应物流是驰田公司供应链物流业务流程再造的最关键部分，对于零部件的供货，可同时使用三种看板第种是供应商到驰田公司生产线边的看板循环，即直送看板供货第二种是供应商到第三方物流公司仓库的看板循环第三种是第三方物流公司仓库到驰田公司线边的看板循环。

第种循环，直送看板供货是看板供货中效益最显著的供货方式，应优先选择类物资，其单件零件占用的资金面积容器等制造资源较多，由于每次运输批量较小，日运输频次大于次这种供货方式要求供应商供应点在五十公里范围内。

驰田公司的直送看板指令可同时发送给供应商和第三方物流公司，供应商按照看板指令实施进行备货，所供应的零部件不进入第三方物流公司仓库存储，由第三方物流公司集中运输至直送看板卸货平台，然后转运至驰田公司生产线消耗点。

直送看板供货发生数量质量异常或紧急情况时，应通过系统报警，迅速进行运输补充，再次准备装载完全的或部分的货物送到生产线，全力保证生产需要，并做好记录，交相关部门处理。

通过直送看板供货拉动供应商按驰田公司生产线需要的时间需要的数量和需要的品种实施生产与配货。

供应商供应点至驰田公司生产线消耗点之间实行直送，减少存贮点和存贮量，从而降低供应商和驰田公司的库存成本。

第二种循环是供应商到第三方物流公司仓库的看板循环，主要应用于价值大体积大供应点距离驰田公司较远的零部件供货。

根第三方物流公司可在各区域设立分库，对各地区供货运输方案进行优化设计，组织集中运输，实现部分零部件供应商到第三方物流公司分库的看板供货。

根据驰田公司每天生产需要，各分库每天安排卡车送货至第三方物流公司中心仓库，由中心仓库将零件配送到驰田公司生产线。

第三种循环是第三方物流公司仓库到驰田公司线边的能性指标进行分析评估，并采用相应的激励措施，对外包物流运作系统的控制则需要站在整个供应链的角度，制定和部署物流战略，通过对过程的监控，即通过对行动过程中各项指标的观察与评估，监督物流资源的配置情况，降低运行成本，保证物流战略目标的实现。

在供应链的各个环节中，每个企业的重要性是不样的。

通常，在汽车制造业中，汽车产品制造厂是供应链中的主导企业，零部件企业是供应链的重要组成部分，销售网络是供应链的拉动环节。

因此，驰田公司必须确立在供应链中的龙头作用，全面控制供应链的良性运转，不能在物流业务外包运作过程中盲目行动，从而渐渐丧失了对供应链的控制力，只作为个生产产品的环节存在于供应链中。

通过对第三方物流公司物流运作过程包括作业方式服务质量运行成本进行有效监控，了解物流作业效率和资源使用效率，分析供应链渠道联盟成效，促进供应链物流系统良性运转。

推动供应链物流系统向高效化低成本方向发展，是个复杂而又极其精细的系统工程，对物流信息系统和物流设备的大量投入是不可避免的，但仅仅凭借先进的信息系统和设施还不够，只有好的作业流程才能保证系统和设备充分发挥效益。

对物流作业流程的控制，需要在物流系统设计规划阶段进行统筹考虑。

驰田公司物流管理部门应设立专人负责管理和维护物流外包项目设计规划的过程，提供物流需求以及项目数据，与第三方物流公司专业人员起制定作业流程确定信息渠道编制操作指引，供双方参考使用，操作指引能够使双方对口人员在作业过程中相互步调致，也为检验对方作业方式是否符合要求提供了标准和依据。

在物流外包业务实施过程中，通过对作业过程的定期监控和分析，了解作业方式的科学性和合理性，及时发现存在问题，提高作业效率。

六总结随着网络技术的迅速发展，物流产业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，正在全球范围内得以迅速发展。

现代物流特别是电子商务下的第三方物流在企业中的战略管理地位已越来越重要。

目前，我国的物流企业总体上还处于现代化的转型时期。

在这种情况下，第三方物流作为行业的份子既有无限的发展前景，又承受着前所未有的冲击。

企业能否在不断变化的环境中经受住考验，取决于是否能满足日益增长的市场需求，是否能从客户关系管理的角度来统筹规划自己的业务。

参考文献中华人民共和国国家标准物流术语，中国物资出版社，牛鱼龙，第三方物流模式与运作，海天出版社，周启蕾，物流业形成发展机理与推进策略，北京大学出版社，周昌林，第三方物流组织理论与应用，经济管理出版社，贺盛瑜胡云涛，第三方物流理论与实务看板循环，通过第三方物流准时制配系统冷鼓励消费者和中间商购买经销企业产品或服务的促销活动。

伊利采用有奖销售，赠送礼品等营业推广的方式，对其产品进行有针对性的促销，从而达到扩大产品销售的目的。

年伊利推出吃伊利冰淇淋，游迪士尼乐园大型抽奖促销活动，促进了消费者的购买，进而打破了消费者需求动机的衰变和购买行为的惰性年该集团又推出无限快乐，无限关爱为主题的天线宝宝系列礼品买赠活动，既鼓励了消费者认购，又获取了消费者对产品的反映，在短期内也取得了明显的效果同年，该集团液态奶事业部与业巨头方正科技合作，在全国范围内为其液态奶全产品推出主题为强强联手，真情回馈的市场促销活动，不仅使其牛奶产品销量大增，还继续保持了对竞争品牌的竞争优势，在消费者心中的口碑也甚佳，甚至赢得了社会各界营销专家的好评。

利用公共关系营销促进产品销售，扩大社会影响力公共关系营销的目标是为企业广结良缘，在社会公众中创造良好的企业形象和社会声誉，伊利以此为促销手段，让社会公众更加熟悉伊利的经营宗旨，更加了解伊利的产品情况，从而促进产品销售的顺利进行。

年月，伊利奶粉赞助河北五胞胎年，伊利捐赠抗击非典的医务人员，这些公益活动加深了伊利在消费者中的良好形象，大大提升了伊利的品牌价值，并且促进了伊利开展的其他促销活动。

年月日，伊利与北京奥组委签约，正式成为年北京奥运会赞助商。

借助体育运动来推广品牌，是伊利营销的新举措。

该集团把奥林匹克的文化融络营销，提高工作效率目前，网络用户在消费人群中的影响力逐渐扩大，方面，网络用户能够更快地掌握资讯，另方面，网络这平台给了消费者更加便利的交流空间，由网络群体形成的口碑效应更容易影响普通消费者。

近两年，乳制品在网络营销方面的应用已经表现出迅速增长的态势，门户网站是消费者了解信息的主要平台，也是企业进行网络营销的重要平台，随着网络营销重要性的逐渐增加，伊利也加大了网络营销的投入力度，在网上发布电子广告，在网上与消费者进行沟通的等网上互动活动，同时为伊利优酸乳还开设了专门的网站供消费者交流。

该集团还建立了网络分销管理系统，将所有的进库和出库数据植入系统中，总部和各地分公司通过互联网查询出库记录，实时更新，做到资源共享。

南京工程学院毕业论文伊利把网络营销作为企业整合营销的重要部分，因为互联网可将商品直接展示在消费者面前，回答消费者疑问，并接受顾客订单，这种直接互动与超越时空的电子购物，无疑是营销渠道上的革命，必将成为未来市场营销最重要的渠道。

由此可见，网络营销的重要成之际，我想向曾经给我帮助和支持的人们表示衷心的感谢。

首先感谢我的导师，老师不辞辛苦耐心细致地辅导我的论文写作，还多次在繁忙的教学之后牺牲自己的休息时间来对我进行辅导，使我最终得以完成这篇论文还要感谢我的舍友们在写作过程中帮助我收集资料，使我的参考资料更丰富翔实。

从开始进入课题到论文的顺利完成，可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意，最后感谢我的父母亲，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。

再局限于传统的媒体单向性传播，而是送，著作序号作者译者书名版本出版地出版时间期刊序号作者译者文章题目期刊名年份卷号期数页会议论文集序号作者译者文章名文集名会址开会年出版地出版者出版时间致谢三年的大学生涯，在紧张充实而又绚丽多彩中度过。

首先要感谢南洋学院给了我展现人生的大舞台，饮水思源，爱国荣校铸就了南洋人特殊的品格，对于即将迈出学校大门的我，这将是我奋斗过程中的座右铭。

其次要感谢大学三年期间所有教过我的老师们，是他们引导着我步步走进知识的殿堂。

同时要感谢我的班主任和同学们，在平时的交流中给予我很大的帮助。

最后，尤其要感谢我的论文指导老师，她在我论文的开题写作直到最后成文做了认真指导，在这过程中，指导老师不仅仅为我提供许多参考意见，并不厌其烦地对文章进行多次的修改审核，倾注了许多时间及心血，特此对指导老师表示深刻且诚挚的感谢，眼于驰田公司内部核心竞争力的提升，而置第三方物流公司的利益于不顾，通过外包既实现驰田公司利益最大化，又有利于第三方物流公司持续稳定的发展，达到供需双方双赢的局面。

驰田公司与第三方物流公司的成功合作是建立在双方深入调查相互了解相互匹配的基础上。

在深入分析驰田公司内部物流状况的基础上，调查第三方物流公司的管理水平业务网络状况服务水平战略导向品牌意识信息技术支持能力行业运营经验等，选择品牌意识强发展战略相近的供应商为合作伙伴。

第三方物流公司对驰田公司的内部物流管理现状物流战略要进行全面的了解和分析，对汽车物流特点也要进行深刻理解和分析。

二优化驰田公司的物流供应链驰田公司现有的物流业务流程已不能满足汽车生产和市场竞争的需要，通过驰田公司和第三方物流公司的共同分析和设计，对现有的物流业务流程进行再造，优化物流供应链，才能提高物流运作效率。

汽车零部件供应物流是驰田公司供应链物流业务流程再造的最关键部分，对于零部件的供货，可同时使用三种看板第种是供应商到驰田公司生产线边的看板循环，即直送看板供货第二种是供应商到第三方物流公司仓库的看板循环第三种是第三方物流公司仓库到驰田公司线边的看板循环。

第种循环，直送看板供货是看板供货中效益最显著的供货方式，应优先选择类物资，其单件零件占用的资金面积容器等制造资源较多，由于每次运输批量较小，日运输频次大于次这种供货方式要求供应商供应点在五十公里范围内。

驰田公司的直送看板指令可同时发送给供应商和第三方物流公司，供应商按照看板指令实施进行备货，所供应的零部件不进入第三方物流公司仓库存储，由第三方物流公司集中运输至直送看板卸货平台，然后转运至驰田公司生产线消耗点。

直送看板供货发生数量质量异常或紧急情况时，应通过系统报警，迅速进行运输补充，再次准备装载完全的或部分的货物送到生产线，全力保证生产需要，并做好记录，交相关部门处理。

通过直送看板供货拉动供应商按驰田公司生产线需要的时间需要的数量和需要的品种实施生产与配货。

供应商供应点至驰田公司生产线消耗点之间实行直送，减少存贮点和存贮量，从而降低供应商和驰田公司的库存成本。

第二种循环是供应商到第三方物流公司仓库