1、“.....以客观上造成决策，实现重，轻的经济与技术，首先，在受害的后果，由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄，成本控制，成本管理，使质量难以提高。项目成本控制是难以实现长期目标。其次，各阶段的项目管理鉴于上述情况，我的第次学术界在上世纪年代作了全过程造价管理和控制的概念，建设部门将进行可行性研究的项目和预算决算扩展的要求，提出了相应的规定，我们的成本管理观念和方法个新的高度。控制工程成本,是合理的该项目达到质量标准的前提下,在投资决策阶段,设计及建造阶段的项目,把项目审批出现在管制范围内,力争在各项建设工程合理使用人力,物力和财力资源,以取得良好的投资效益和社会效益。项目成本控制和管理是个动态的过程。动态的市场经济,使投资在确定与控制变得更为复杂,这将要求施工单位对工程造价管理的项目贯穿整个过程中,它必须有个全面的焦点。执行阶段的项目。实施阶段的工程造价管理是实施全过程项目管理。项目实施阶段的工程造价管理可分为三个部分投标管理施工管理和结算管理。我们现在的任务是将现代成本管理符合中国国情的市场经济体制的目标，借鉴发达国家的先进经验，建立完善的市场经济规律的工程造价管理体系......”。

2、“.....投资决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策阶段是提出项目建议进行可行性研究，以确定投资估算和设计任务的最后准备。在这个阶段，该项目的技术经济决策，对建设工程造价的工程建成后的经济效益有着决定性的影响，施工成本控制是个重要的阶段。中国现阶段工程成本项目管理为目的的结算价格，只注重施工过程成本控制，忽视之前开始的项目投资决策阶段的造价控制。投资决策阶段的投资项目，估计是个重要的决策依据。它直接影响国家经济和金融分析结果的可靠性和准确性。因为这个阶段的前期工作的项目，信息不完全管理,以避免项目管理人员只是签证不是经济帐的现象。投资失控造成严重后果，严重改变签证程序,要采取建设,监理方工地代表共同签名的方式,以确保变更,签证的真实性,合法性,经济和避免欺诈的现象,由此产生的纠纷。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更的谈判,代用材料,现场签证,以及各种预算外额外劳动力成本的必要修改,应做次后发生变化的及时变化,计算的工作量和费用的情况发生了巨大变化,以把握在任何时候项目的费用水平,以避免积压的工作,真正的工程造价。施工单位代表到现场监督......”。

3、“.....特别是隐蔽记录和签证,减少结算及格现象。不少工程现场签证是没有这么严重,给工程带来了非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,现场签证的严格管理,施工阶段的工程成本控制的关键。工程量清单,严格审查对项目的审查清单监理工程师名单的措施来控制工程。工程量清单提供的措施清单,是为了完成建设项目,发生在施工前和工程施工过程中技术,生活,安全等方面的非工程实体。在这个阶段,因为许多项目都是在施工图及施工现场不完善的招标等到施工招标的工程设计和现场实况,有更好的机会。监理工程师地址收集第手资料,逐项考核鉴定,分的业主在设计阶段很少工程的成本控制,而他们认为成本的设计不会有太大的影响,这是不对的,相反的,设计阶段的工程造价控制是最重要的步。关键词成本的施工项目成本管理的现状，投资决策阶段设计阶段的实施阶段的成本管理在市场经济工程造价管理的内涵即使在世贸组织和中国加入国际社会，中国建筑业如何有效控制施工成本的建设与管理的个重要组成部分。然而，目前的预算为建筑项目估算，预算，超预算决算的超级三仍然很普遍，最终导致严重损失的工程投资控制。工程造价管理的基本内容，合理确定和有效控制工程造价......”。

4、“.....而设计产品质量的水平,直接影响定价的工程量。不同的设计单位对同项目的设计是不同的。同项目的不同设计研究院工程之间些方面的工程造价就存在分歧之间,我们假设设计由两个不同的设计院设计,施工图完成后,所要求的咨询单位成本做预算。当然不同设计院的项目的总成本是绝对不样的,而不定是成本高,比设计成本低,良好的设计往往是成本低,我们都知道,每个人有不同的设计风格,不同层次的设计作品自然因此选择设计单位,是管制的第步。通过招标选择设计单位,是个很好的方法,在招标文件中详细说明这方面的要求,成本控制目标等等。作为项目成本项目贯穿整个过程，逐步可以分为投资决策阶段，设计和实施阶段。所谓工程造价的有效控制是优化施工方案和设计方案的基础上，在建设过程中的所有阶段，运用定的方法和措施，降低成本的项目有个合理的范围和成本控制在批准的范围。工程造价管理的现状工程造价管理工作的现状，工程造价管理制度形成于年代，年代起完善。性能的国家直接参与经济活动的管理。规定在设计阶段不同的估计或预算编制以及政府有关部门没有制定预算，内容，方法和审批......”。

5、“.....审批，管理机构，等。随着历史进程，恢复后，改革和发展，形成了比较完整的概预算定额管理系统。但是，随着社会主义市场经济的发展，系统的许多问题也暴露。般来说，概算是根据直接参与管理国家经济活动为前提。企业是不实际的经济实体。由于特色的计划经济，并且，在时间条件下的生产力，势必成为种短缺经济。成功的投资计划估计将接近般建设工程范围内的投资。这意味着两个设计合约,将帮助设计方案的选择和竞争机会,以确保获选设计先进的技术,独特的新颖性,适应性,以及控制工程造价。设计单位要努力提高自身素质,该项目设计巧妙构思,当代降低工程成本上动脑筋,以提高设计质量,力争把设计阶段的工程造价控制批准的投资上限。在严重的商品短缺的条件下，只要有定的投资水平，将些产出。在这种环境下，项目的规划和技术论证，就没有经济的分析。国家控制项目成本构成要素的设备和材料价格，工资和税收的分配。在这个相对稳定的经济环境，预算估计为核准项目成本，帮助政府进行投资计划中发挥重要作用。工程造价管理与成本管理的结合随着社会主义市场经济体制的建立，要求我们预测项目的投资控制。近年来，国际投资的项目开发的要求事先预控和中间控制......”。

6、“.....拓 展就业门路，拉动机械加工业的发展。 因此，山东工程机械有限公司本着开拓发展的经营战略，决定建设中小型多功能液压挖掘机特种工程机械项目。 项目提出的理由 该项目符较有名气，但与发达国 家和地区相比竞争能力较弱。为整合优势，发挥龙头企业带动作用，提 升市工程机械制造整体水平，借助发达国家地区及本地区的技术 资本资源环境优势，发展工程机械制造业。扩大深入开展对国外建筑市场的开拓快速发展，市场层次和区域范 围更加优化。 建筑业的发展，对工程机械的需求持续增加，这就给工程机械制造业 提供了广阔的发展前景 地区工程机械制造业比较发达，在国内外出勃勃生机长三角珠三角环渤海湾区域建设西部大开发 东北工业区振兴仍然是最为繁荣的建筑市场发达地区的建筑业生产水 平和能力的强势地位进步巩固发展大中型建筑业企业的结构调整 进步突出的占用资金少投资见效快 的优势，深受广大用户青睐。 以国家重点项目建设城市公共交通等基础设施建设房地产开发 交通能源建设现代制造业发展社会主义新农村建设为主体的建筑市 场呈现出突出的占用资金少投资见效快 的优势......”。

7、“..... 以国家重点项目建设城市公共交通等基础设施建设房地产开发 交通能源建设现代制造业发展社会主义新农村建设为主体的建筑市 场呈现出勃勃生机长三角珠三角环渤海湾区域建设西部大开发 东北工业区振兴仍然是最为繁荣的建筑市场发达地区的建筑业生产水 平和能力的强势地位进步巩固发展大中型建筑业企业的结构调整 进步深入开展对国外建筑市场的开拓快速发展，市场层次和区域范 围更加优化。 建筑业的发展，对工程机械的需求持续增加，这就给工程机械制造业 提供了广阔的发展前景 地区工程机械制造业比较发达，在国内外较有名气，但与发达国 家和地区相比竞争能力较弱。为整合优势，发挥，主要以用当地优 质陶土为主，部分外地陶瓷原料补充。 生产工艺先进 陶瓷酒瓶采用注浆成型工艺，对于源广 陶瓷酒瓶属于种高档陶瓷件，其自身特点决定了取材原料方 便。陶瓷酒瓶外观是陶质系列不受透明度白度等限制，可以是含 铁量较高的红色或称紫砂色系列也可以是含钛的黄色系列甚至还可 以是其它着高产量和劳动生产率，降低 生产过程中管理和制造成本。 对市场要做进步调研，广开销售渠道......”。

8、“.....率先占领市场，力争在市场竞争中占据主动。二产品特征 产品特征 原料来头上保证原材料的质量， 减少由于原料质量不好或供应数量不足影响企业的正常生产经营活 动。 ④实行标准化生产，进步提高产品质量标准，增加产品的市 场竞争能力。 在生产中采取切实可行的措施提拨款到位不及时问题，应加大 公关协调力度，尽力争取国家贷款及时足额到位。同时，建设单位 要准备定数量的资金，必要时进行垫付，确保本项目能按计划如 期完成。 建立稳定可靠的原料供应企业，从源重大自然灾害造成损失的风险。 做法，以客观上造成决策，实现重，轻的经济与技术，首先，在受害的后果，由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄，成本控制，成本管理，使质量难以提高。项目成本控制是难以实现长期目标。其次，各阶段的项目管理鉴于上述情况，我的第次学术界在上世纪年代作了全过程造价管理和控制的概念，建设部门将进行可行性研究的项目和预算决算扩展的要求，提出了相应的规定，我们的成本管理观念和方法个新的高度。控制工程成本,是合理的该项目达到质量标准的前提下,在投资决策阶段,设计及建造阶段的项目,把项目审批出现在管制范围内......”。

9、“.....物力和财力资源,以取得良好的投资效益和社会效益。项目成本控制和管理是个动态的过程。动态的市场经济,使投资在确定与控制变得更为复杂,这将要求施工单位对工程造价管理的项目贯穿整个过程中,它必须有个全面的焦点。执行阶段的项目。实施阶段的工程造价管理是实施全过程项目管理。项目实施阶段的工程造价管理可分为三个部分投标管理施工管理和结算管理。我们现在的任务是将现代成本管理符合中国国情的市场经济体制的目标，借鉴发达国家的先进经验，建立完善的市场经济规律的工程造价管理体系，努力提高项目成本水平。投资决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策阶段是提出项目建议进行可行性研究，以确定投资估算和设计任务的最后准备。在这个阶段，该项目的技术经济决策，对建设工程造价的工程建成后的经济效益有着决定性的影响，施工成本控制是个重要的阶段。中国现阶段工程成本项目管理为目的的结算价格，只注重施工过程成本控制，忽视之前开始的项目投资决策阶段的造价控制。投资决策阶段的投资项目，估计是个重要的决策依据。它直接影响国家经济和金融分析结果的可靠性和准确性。因为这个阶段的前期工作的项目，信息不完全管理......”。