1、“.....项目管理中的问题不能及时反馈解决。因而全员全方位的项目管理要求成本与会计实现统。项目经理是施工全员内部级生产单位，按照项目管理要求，配备各类人员。财务部门应为每项目设立单独账户。项目部应作为内部独立的核算单位，签订承包合同，对内部外部的各项经济往来实行有偿服务，达到责权利分明。项目成本员同时也是项目会计员，对原始记录，统计工作要求数据及时准确完整。并且要求项目的基础工作进行规范化管理，材料进场验收入库领用出库等须有严格的出入库单记录。同时搞好计划统计定额三者的统。建立健全成本考核台帐，使成本与会计达到同步。要求搞好项目成本预测预控，使人工费材料费机械费其他直接费等成本项目及时进行盈亏对比分析。同时根据审核无误的原始凭证编制记账凭证登记账簿。每月编制独立的成本报表及资产负债表损益表财务状况变动表等。只有实行会计与成本核算的统，才能充分行使理财自主权，向建立面向未来决策的算活帐的现代管理会计转变。立足项目管理，加强成本核算施工企业实行全员承包全方位核算过程中，必须明确核算的目标及内容。根据工程项目的特点，项目成本般占项目工程造价的左右......”。

2、“.....项目管理的中心是成本管理。在实践中，公司严格以项目成本作为核算与考核的依据。项目经理部建立了财会制度统驭下的项目成本核算办法，在经费的核算中，公司严格按照定额要求去做，凡不属于现场的内容决不下转项目承担，从而把全员成本与上交利润等截然分开。在项目管理过程中，转变以往只重视核算而不重视管理的观念，只有把成本核算与成本管理责任成本结合起来，才能真正发挥成本人员的职能，才能推动项目全员的成本意识，使经营机制更好地运作。静态的核算与动态的管理相结合项目管理是全方位的动态管理，而成本核算就是通过系列的静态核算静态数字把施工管理中的问题折射出来，使项目内容看的见，摸的着。并及时发现及时反馈及时解决。这方面已取得了良好的经验。制定成本降低计划宏观上控制成本支出。对于成本的宏观管理，首先要制定切实可行的成本降低计划，只有在施工之前进行施工方案的设计施工进度的可行性研究施工成本的预测预控施工计划的制定，才能指导施工生产的顺利进行，保证施工成本支出的最小化。在计划的制定上，无外乎把握两个方面是计划收入的来源，二是计划支出的确定。而施工全员成本项目的组成......”。

3、“.....只要围绕这几个方面去控制成本，就能达到成本降低的目的。计划收入来源方面主要依据施工图预算施工设计方案及工程预算件，根据不同的要求我们对预算件进行分解。首先按成本项目把预算分解成人工费材料费机械费其直费间接费等以满足会计核算的需要。其次对预算进行量化分解，如工程总计收入商品砼多少立米钢筋多少吨水泥多少吨沙子石子多少立米机砖多少万块等，同时进行部位分解，如基础用混凝土多少立米主体施工用钢筋多少吨钢模板木模板脚手架木各有多少机械费收入多少或者每栋号人工费材料费机械费决促进了成本管理降低了成进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进工程管理的信息化建设。其最终目的是在统的信息平台上建成集成化网络化的信息系统，从而形成大型工程项目管理的神经网络。加快信息化的建设首先要应根据工程的实际情况进行信息需求分析和数据流分析。这是按职能域进行的最基础的工作，包括整理定义网上交流数据的格式和内容，对内外上下数据流进行量化分析。通过对决策层管理层和业务层信息需求的规范化描述，可为信息资源规划的开发打好基础。其次，要建立信息资源管理基础标准......”。

4、“.....这些标准的建立，将贯穿信息需求分析数据建模和后续应用开发的全过程。信息资源管理基础标准的建立，是做好数据环境升档工作的基础。最后，在前两步的基础上建立功能模型和数据模型。建立全域和各职能域的信息系统框架是在大量的分析综合工作的基础上完成的，是按系统工程的思想方法，由部门领导管理人员和系统分析人员从整体上构思和把握的信息系统框架。建立工程网络信息系统框架的目的，是使工程的投资方承建方监管方信息中心负责人和信息系统开发人员在工程建设的总体规划方面达成共识，并制定统的发展目标和实施策略，从而有效推进工程项目管理的信息化建设。信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。三结束语通过加强人员管理，优化了人力资源配置，培养了批青年生力军，促进了项目人员的团结协作精神，提高了管理人员的责任心......”。

5、“.....加强施工组织管理，提高了工程质量和工作效率，为企业创出了优质高速的信誉。此外，安全管理作为项目管理的重要环节，具有举足轻重的作用。加强项目成本管理，形成项目经理部以成本控制为中的局面，向管理要效益，通过经济方案的优化物资采购和劳动力的配备等方面缩小成本支出，杜绝浪费现象，有效的降低了成本。目前，工程管理作为项管理科学，正越来越受到建筑企业相当大的重视，也正在以相当快的速度被利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。今后，我们将总结和积累更多的经验，使项目管理进步得到充实和完善，并使之标准化，从而更广泛的应用到工程建设中去。相信不久的将来，建筑企业的队伍会更加壮大，建筑事业会蒸蒸日上，永远辉煌。会计与成本的统项目作为三级核算体制的基础，即是承包中心又是责任中心。目前的核算方式下项目承包只是部分承包，或对项目部位承包，体现在核算体制中会计人员与成本人员相分离。成本人员只负责成本项目核算。对期间费用利润指标不予考虑。二会计人员只负责登记凭证登记账目打印账簿，编制报表等。往往使记账冲帐转账资料及分包项目资料不能及时反馈给成本......”。

6、“.....为本项 目的建设和运营奠定来，随着赤峰地 区人们生活质量和品位的提升，对汽车的需求在逐步增加，已由最初的代步 工具转变为对享受生活的表现形式，这种改变悄然拉动了赤峰汽车行业的整 体销售水平，综合竞争力和影响力得到了显著提好态势。 汽车行业作为与社会经济发展紧密联系的行业，区域经济的发展情况对 行业的发展产生重要影响。赤峰地区经济近年来呈现出了稳健的发展态势， 为赤峰汽车销售行业的发展创造了个良好的氛围。近几年年赤峰市地区生产总值达到亿元，增速为。第产业 增加值亿元，增速为，第二产业增加值亿元，增速为 ，第三产业增加值亿元，增速为。年全社会固定资 产投资完成亿元，增速为。经济发展呈现出了良成亿元，增速为。社会消费品零售总额亿元，增速为， 其中，城区红山区松山区元宝山区消费品零售总额亿元，旗 县消费品零售总额亿元。批重点项目相继投产，有效地支撑了经济 的快速发展。 增长，综合实 力进步得到提高。 年赤峰市生产总值达到亿元，增速为。第产业增加 值亿元，增速为，第二产业增加值亿元，增速为， 第三产业增加值亿元，增速为......”。

7、“.....综合实 力进步得到提高。 年赤峰市生产总值达到亿元，增速为。第产业增加 值亿元，增速为，第二产业增加值亿元，增速为， 第三产业增加值亿元，增速为。年全社会固定资产投资完 成亿元，增速为。社会消费品零售总额亿元，增速为， 其中，城区红山区松山区元宝山区消费品零售总额亿元，旗 县消费品零售总额亿元。批重点项目相继投产，有效地支撑了经济 的快速发展。 年赤峰市地区生产总值达到亿元，增速为。第产业 增加值亿元，增速为，第二产业增加值亿元，增速为 ，第三产业增加值亿元，增速为。年全社会固定资 产投资完成亿元，增速 化升级不产生或很少产生废弃 物，它要求以废旧物资减量化无害化资源化再使用再循环 为经济活动的行为准则。在今年的两会议案中有条是关于循环经 济的，资源的循环利用已经引起全社会的高度重视。物质不断循环利用基 础上的经济发展模式。它要求把经济活动按照自然生态系统的模式组 织成个资源产品再生资源的物质反复循环流动的过 程，使整个经济系统及生产消费过程中基本研究所等科研机构建立了合作关系。 投资的必要性和经济意义世纪......”。

8、“.....循环经 济时代。我国政府已把发展循环经济建立循环型社会作为实现可持 续发展战略的重要途径。循环经济是种建立在废物和医疗废物处臵设施建设规划，国家环保总局国家发改委已把 河南省危险废物处臵中心交科技有限公司建设运营。公司 有较强的技术力量，拥有高中级技术人员名。公司还与十多个高校 研究 设计科技咨询和投资施工的企业。公司投资组建的郑州瀚洋天辰危 险废物处臵有限公司已建成郑州市医疗废物集中处臵中心，中心运 作良好，受到省市环保部门的致好评。四月，按照全国危险 和工业卫生，三废治滞后段时间。项目管理中的问题不能及时反馈解决。因而全员全方位的项目管理要求成本与会计实现统。项目经理是施工全员内部级生产单位，按照项目管理要求，配备各类人员。财务部门应为每项目设立单独账户。项目部应作为内部独立的核算单位，签订承包合同，对内部外部的各项经济往来实行有偿服务，达到责权利分明。项目成本员同时也是项目会计员，对原始记录，统计工作要求数据及时准确完整。并且要求项目的基础工作进行规范化管理，材料进场验收入库领用出库等须有严格的出入库单记录。同时搞好计划统计定额三者的统......”。

9、“.....使成本与会计达到同步。要求搞好项目成本预测预控，使人工费材料费机械费其他直接费等成本项目及时进行盈亏对比分析。同时根据审核无误的原始凭证编制记账凭证登记账簿。每月编制独立的成本报表及资产负债表损益表财务状况变动表等。只有实行会计与成本核算的统，才能充分行使理财自主权，向建立面向未来决策的算活帐的现代管理会计转变。立足项目管理，加强成本核算施工企业实行全员承包全方位核算过程中，必须明确核算的目标及内容。根据工程项目的特点，项目成本般占项目工程造价的左右，这特点决定项目核算的中心是项目责任成本的核算，项目管理的中心是成本管理。在实践中，公司严格以项目成本作为核算与考核的依据。项目经理部建立了财会制度统驭下的项目成本核算办法，在经费的核算中，公司严格按照定额要求去做，凡不属于现场的内容决不下转项目承担，从而把全员成本与上交利润等截然分开。在项目管理过程中，转变以往只重视核算而不重视管理的观念，只有把成本核算与成本管理责任成本结合起来，才能真正发挥成本人员的职能，才能推动项目全员的成本意识，使经营机制更好地运作。静态的核算与动态的管理相结合项目管理是全方位的动态管理......”。