逐版社,诺埃尔凯普世纪的营销管理上海上海人民出版社，沈阳工业大学本科生毕业设计论文致谢本学位论文是在我的指导老师李明老师的亲切关怀与细心指导下完成的。从课题的选择到论文的最终完成，李老师始终都给予了细心的指导和不懈的支持。值得提的是，李老师对学生认真负责，在她的身上，我们可以感受到个学者的严谨和务实，这些都让我们获益菲浅，并且将终生受用无穷。借此机会向李老师表示最衷心的感谢,此外，本文最终得以顺利完成，也是与管理学院其他老师的帮助分不开的，虽然他们没有直接参与我的论文指导，但在论文的完成上也给我提供了不少的意见，提出了系列可行性的建议，在此向他们表示深深的感谢,人，用人所长制度建设对于专业营销管理人员如何更有效发挥作用的问题，有个原则，三项能力。个原则即发现问题并提出问题，然后分析问题，最后解决问题或提出可行性建议努力培养三项能力即敏锐洞察市场机会的能力，快速应对市场威胁的能力，努力提出可行建议的能力。然后解决问题。这个应该作为营销管理人员工作的基本流程。对于公司的营销管理人员来说，要本着培养和爱护的原则，不能下子就将他们放在推销产品上，那样是急功近利的表现，是不恰当的。因为，现代市场营销是种复杂的营销管理行为，其不等同于简单的市场营销更不等同于推销，这些营销管理人员，理论上是专业的，是过硬的，但是实践上尤其是本行业的实践经验是要向广大员工学习的。也就是说他们实践经验相对较少，要有个适应学习的过程，如果公司期望过高，认为他们来，就能化解切难题，业务量短期内就会突飞猛进，那是不现实的。因此，定要合理用人，用人所长。沈阳工业大学本科生毕业设计论文公司的广告宣传分析企业要想在当今市场激烈的竞争中有所发展，必须加强广告宣传，没有好的宣传，难以树立良好的企业形象，更别奢谈什么取得优良的业绩了，连生存就会有危险。公司自成立以来直比较低调，甚至于悄悄成立，默默工作，除了当地其他固定电话运营企业员工感受到了公司迎面而来的少许竞争压力外，其他人似乎并没有感觉到公司的存在，就连最起码的品牌宣传产品宣传服务宣传都很少见到，更不用提公关宣传营销策划这块了。基本的广告策略分析公司的广告要重在别出心裁广告创意的重要性，在广告前作好目标预算包括创意预算，就是做好广告宣传的事先评定工作即可性行分析，这个需要营销管理人员把关，只有这样，才能以最少的投入换取最大的广告宣传效果在众多的广告片中突出自己的个性，不随流，不媚俗，才能够使广告成功，广告创意，不但要研究消费市场，还要研究媒体，不同的媒体有不同的消费者，有个比较简单的命题是作猪饲料广告的，如果在城市树巨型广告牌，还不如少花钱在农民的院墙上刷几笔有效果。即便是电视的黄金时间也并不定是所有商品的黄金时间。关于公司的广告策略省级公司做企业的形象广告，选择强势媒体做形象宣传而到了地市级公司，只须作好业务宣传即可，注重与当地媒体的关系营销，不需要大规模的做形象宣传。公关宣传及与新闻媒体联系的分析公共关系也是生产力，而且还是种成本较低回报很大的投资。公共关系活动，朴素的说就是营销管理人员在善于利用社会热点善于造势善于吸引眼球的同时，又起到了很好的提高美誉度的效果的种营销行为。关键是个对社会信息的洞察力强弱问题。公共关系学讲究不要得罪新闻媒体这个公众，要和他们搞好关系，多接触，让他们多发有关我们的消息，这样既给他们提供了新闻素材，又宣传了我们。当然，应该尽量避免负面宣传的刊播出，这是个不容忽视的问题。我们需要知名度的提高，但是我们不能以牺牲美誉度来换取知名度的提高，而应该注重正面的新闻报道，这是个原则问题，定要把握。但是迄今为止，无论正面的还是负面的，都鲜有所闻。沈阳工业大学本科生毕业设计论文第章铁通公司营销管理的对策通过以上第二章第三章对铁通公司营销管理的分析，结合铁通公司打营销环境和铁通公司的营销管理问题，对铁通公司的营销管理问题拟采用如下对策。模型对策结合铁通公司的优势劣势机会和面对的威胁，如图，建立分析模型，如图，由于目前铁通公司所处的环境中，竞争对手比较强大，通过分析，我认为应该采取市场跟随战略，来发挥自己的优势，利用已有的机会，规避自己的劣势，应对外部的威胁。优势管理基础较牢制度建设严格技术力量较强劣势市场竞争经验不足社会知名度不够高管理模式不够先进机会国家政策到位条件仍有优势发展机遇较好威胁竞争对手强大调整时间紧迫图铁通机会威胁优势进攻竭尽全力而为之调整恢复优势力量劣势防御密切注意竞争对手举动生存战略转移图铁通分析模式沈阳工业大学本科生毕业设计论文市场跟随战略市场跟随战略，不是向市场领先者发动进攻并图谋取而代之，而是跟随在领先者之后自觉地维持共处局面。这种自觉共处状态在资本密集且产品同质的行业钢铁电信等中是很普遍的现象。在这些行业中产品差异性很小，而价格敏感度甚高，随时都有可能发生价格竞争，结果导致两败俱伤。因此，这些行业中的企业通常彼此自觉地不互相争夺客户，不以短期的市场占有率为目标，即效法领先者为市场提供类似的产品。年铁通与其它主要运营商主营业务差距分析，如表。年铁通与其它主要运营商固定电话宽带业务差距分析，如表。表年铁通与其它主要运营商主营业务差距运营商业务收入收入增长率用户总数用户增长数用户增长率中国电信亿元亿户万户中国网通亿元万户万户中国联通亿元万户万户中国铁通亿元万户万户表年铁通与其它主要运营商固定电话宽带业务差距运营商固定电话宽带业务中国电信亿户万户中国网通万户万户中国铁通万户万户运用波士顿矩阵图对以上两图表进行分析。沈阳工业大学本科生毕业设计论文图波士顿矩阵通过以上分析，可以看出，虽然铁通这两年发展十分迅速，但是它的主营业务收入用户数力战场。而电信企业媒体传播的效率就成为这场战争胜负的关键所在。注重广告效果所谓的广告效果，是广告主把广告作品通过媒体揭露之后，加诸于消费者的影响。其中包括广告心理效果和广告销售效果。铁通产品的消费者接触广告之后，首先对广告诉求表示同感，之后对广告产品产生感情，广告经过各方面的评价，就会有动机的产生。品牌建设随着电信业的不断发展，竞争开始渐阐家庭成员，他们与患者的关系传统上是种可有限地扩展过失损害赔偿责任的缘由之。医生知道或应当知道他的全方位的服务包括对原告健康的保护原告是依赖医生在提供医疗服务方面的专业技能的。如果医生在警示疫苗危险方面无责任疫苗的生产商向医生警示风险的义务影响个人成长和利益,他们才会真心拥护。因此知识管理应与员工知识能力实际需要企业的运营操作能力紧密结合起来,帮助员工提高工作能力,获得更多的报酬和晋升机会帮助企业提高组织能力,获得效益增长,在企业的发展中为员工提供更多的发展空间和收入增长。这样能从根本上转化员工的抵制心态,长久激发员工参与知识管理的积极性,形成参与知识管理的增强环路。营造企业文化企业文化是制度的补充。如果将规章制度作为知识管理保障的硬件条件,企业文化则是知识管理保障的软件条件,在潜移默化中将知识管理理念深入人心。营造企业新文化应做到向员工说明旧文化不再适应知识管理的原因,以及新文化能给企业带来的业绩改进树立共同愿景,为全体员工确立知识管理统发展规划和途径积极鼓励知识生产积累使用共享和创新行为,营造学习型组织文化氛围建立制度保障,将员工知识管理表现纳入制度规范,引导员工摒弃旧文化营造新文化。知识管理新文化旦形成,将成为企业特有的组织行为方式,为增强企业竞争力发挥长期重要作用。结论综上所述,企业必须根据行业特点发展目标和自身资源条件制定相应的知识管理工程规划和实施方案,在实施中各部门相互配合协调运作,为知识管理实施营造个和谐统的环境。对实施中遇到的各种障碍，企业应认真剖析产生的原因,找到有效的解决办法,清除这些障碍,保证知识管理目标的实现。值得强调的是,知识管理并不是个静态的阶段性的工作,它贯穿于企业的整个生命周期,企业必须动态监控,不断完善,才能充分发挥知识管理对企业发展的长期性效益。谢辞在论文将要完成之际，标志着我将向自己的四年求学生涯作别。回首走过的这路，心生无限感慨。论文的写作是个艰苦甚至痛苦的过程，在这个过程中，得到了许多人的帮助鼓励建议与支持。在此，我将向他们表达我最真诚的感谢。我将把最由衷的敬意与谢意献给尊敬的导师李红老师。论文从选题构思撰写修改至定稿都倾注了导师大量的心血。导师渊博的知识严谨的治学态度高尚的师德与人格将使我终生受益。我还要感谢新疆农业大学经济与管理学院的所有老师，四年的学习生活中他们给予了我许多热情的指导和鼓励，他们各有特色的教学与研究方法使我受益非浅。我将向我的同学们表示感谢，四年存量与知识价值知识管理要为企业业务活动提供服务提高企业知识流通效率知识管理为企业战略发展提供保障提高员工的素质确定知识管理的基本原则务实性原则效益性原则变革性原则稳定性原则全员性原则使员工认识并接受知识管理思想制定科学的整体规划培训提高适应力克服行为惯性清除权力障碍成立知识管理实施小组调整人事岗位转化利益阻力营造企业文化结论谢辞施知识管理参考消息,美查尔斯萨维奇著,谢强华译第代管理上海上海出版社,知识经济大潮扑面而来,企业知识管理应运而生上参考消逐版社,诺埃尔凯普世纪的营销管理上海上海人民出版社，沈阳工业大学本科生毕业设计论文致谢本学位论文是在我的指导老师李明老师的亲切关怀与细心指导下完成的。从课题的选择到论文的最终完成，李老师始终都给予了细心的指导和不懈的支持。值得提的是，李老师对学生认真负责，在她的身上，我们可以感受到个学者的严谨和务实，这些都让我们获益菲浅，并且将终生受用无穷。借此机会向李老师表示最衷心的感谢,此外，本文最终得以顺利完成，也是与管理学院其他老师的帮助分不开的，虽然他们没有直接参与我的论文指导，但在论文的完成上也给我提供了不少的意见，提出了系列可行性的建议，在此向他们表示深深的感谢,人，用人所长制度建设对于专业营销管理人员如何更有效发挥作用的问题，有个原则，三项能力。个原则即发现问题并提出问题，然后分析问题，最后解决问题或提出可行性建议努力培养三项能力即敏锐洞察市场机会的能力，快速应对市场威胁的能力，努力提出可行建议的能力。然后解决问题。这个应该作为营销管理人员工作的基本流程。对于公司的营销管理人员来说，要本着培养和爱护的原则，不能下子就将他们放在推销产品上，那样是急功近利的表现，是不恰当的。因为，现代市场营销是种复杂的营销管理行为，其不等同于简单的市场营销更不等同于推销，这些营销管理人员，理论上是专业的，是过硬的，但是实践上尤其是本行业的实践经验是要向广大员工学习的。也就是说他们实践经验相对较少，要有个适应学习的过程，如果公司期望过高，认为他们来，就能化解切难题，业务量短期内就会突飞猛进，那是不现实的。因此，定要合理用人，用人所长。沈阳工业大学本科生毕业设计论文公司的广告宣传分析企业要想在当今市场激烈的竞争中有所发展，必须加强广告宣传，没有好的宣传，难以树立良好的企业形象，更别奢谈什么取得优良的业绩了，连生存就会有危险。公司自成立以来直比较低调，甚至于悄悄成立，默默工作，除了当地其他固定电话运营企业员工感受到了公司迎面而来的少许竞争压力外，其他人似乎并没有感觉到公司的存在，就连最起码的品牌宣传产品宣传服务宣传都很少见到，更不用提公关宣传营销策划这块了。基本的广告策略分析公司的广告要重在别出心裁广告创意的重要性，在广告前作好目标预算包括创意预算，就是做好广告宣传的事先评定工作即可性行分析，这个需要营销管理人员把关，只有这样，才能以最少的投入换取最大的广告宣传效果在众多的广告片中突出自己的个性，不随流，不媚俗，才能够使广告成功，广告创意，不但要研究消费市场，还要研究媒体，不同的媒体有不同的消费者，有个比较简单的命题是作猪饲料广告的，如果在城市树巨型广告牌，还不如少花钱在农民的院墙上刷几笔有效果。即便是电视的黄金时间也并不定是所有商品的黄金时间。关于公司的广告策略省级公司做企业的形象广告，选择强势媒体做形象宣传而到了地市级公司，只须作好业务宣传即可，注重与当地媒体的关系营销，不需要大规模的做形象宣传。公关宣传及与新闻媒体联系的分析公共关系也是生产力，而且还是种成本较低回报很大的投