【终稿】螺纹轴类零件的数控加工工艺设计【论文图纸】

第六章结束语在现代企业人力资源治理中激励的重要性显而易见。

作为治理者只有真正理解把握员工的需要，才能踏上激励员工的正轨，才能激发出员工努力工作的热情。

知识型员工的激励问题是企业不得不面对的重要的治理问题，这是关系企业是否具有竞争力，是否能长盛不衰的重要因素。

企业对知识型员工的激励，既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。

由于知识型员工具有自主独立性创造性成就性流动性复杂性自傲性等工作和性格的特征，在对其进行激励时要结合这些特点。

参照玛汉坦姆仆研究的四个激励因素和激励模型，综合全面地分析知识型员工激励的现有困境，针对知识型员工流动频繁的困境，可以采取系列措施，如建立人力资源信息治理系统，在企业内部建立人才储备信息，加强员工治理完善职业培训机制，运用现代激励手段，实行弹性工作制等措施，以合理地使用人才开发人才，更好地激励留住知识型员工。

面对知识型员工绩效考核的难题，可以建立科学的综合测评体系，从品德能力绩效全方位地考核知识型员工实施全面薪酬战略，将内在的薪酬和外在的薪酬相结合，将长期酬与短期酬组合起来运用。

针对自我治理效果不理想的问题，通过建立优秀的治理机制，实行人本治理，学习型组织的建立等措施来激励知识型员工，使其能在良好向上的工作环境中，自我引导自我治理，充分发挥其工作创造力，提高企业活力。

知识型员工的激励问题已引起当今理论界和企业治理层广泛关注，他们已经提出推行了很多有针对性且具有可行性的建议和措施，取得了定的成效。

但仍存在些有争议尚待研究解决的问题，如薪酬激励的艺术，福利体系的设计，薪酬支付方式的技巧，缩短常规奖励的时间间隔等。

还有人提出通过建立数学模型来分析激励效用，根据数据结果来进行绩效治理。

对于知识型员工激励的实践将朝着科学规范高效的方向发展，这有待于学者和治理者们坚持不懈地探讨研究，以便能最大限度地激励知识型员工。

参考文献王江，孔繁敏.现代企业中的人力资源治理.上海上海人民出版社，.李桂萍，王绮.对知识型员工治理若干问题的探讨.经济问题，.韩平.论知识员工的开发与治理.人才开发.郭马兵.激励理论评述.工业企业治理.邓国华，徐克安.我国高科技企业员工治理的现状及对策.华东经济治理.傅永刚．如何激励员工．大连理工大学出版社．刘正周．管理激励．上海财经大学出版社曾湘泉．我国企业人才战略的核心就是建立人才激励机制．中国人才杨旭华．知识型员工激励要素的调查．人力资源．王云吕张芸．国有企业经营管理人员的激励与约束机制分析．中国人力资源开发傅永刚．如何激励员工．大连理工大学出版社李新建．企业雇员薪酬福利．经济管理出版社郑超．知识型员工激励机制建设研究．北京中国科学技术大学布雷顿鲍恩著，范国艳译.激励员工.北京企业治理出版社，崔保华.人力资源整合精华读本.合肥安徽人民出版社，.果会更好。

理想激励每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。

管理者应该了解员工的理想，并努力将单位的目标与员工的理想结合起来，实现单位和员工的共同发展。

能力激励为了让自己将来工作得更好，每个人都有发展自己能力的需求。

我们可以通过培训激励和工作内容激励满足员工这方面的需求。

培训激励培训激励对青年人尤为有效。

通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。

在许多著名的公司里，培训已经成为种正式的奖励。

工作内容激励用工作本身来激励员工是最有意思的种激励方式。

如果我们能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。

管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。

另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作。

通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大的提高。

环境激励政策环境激励单位良好的制度规章等都可以对员工产生激励。

这些政策可以保证员工的公平性，而公平是员工的种重要需要。

如果员工认为他在平等公平的单位中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，从而提高工作的效率。

客观环境激励单位的客观环境，如办公环境办公设备环境卫生等都可以影响员工的工作情绪。

在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会向“高档次”发展。

物质激励物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。

它是种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。

同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位社会交往，甚至学习文化娱乐等精神需要的满足情况。

.知识型员工的激励方法提起员工激励，很多人都会想到涨工资或发奖金。

实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。

物质激励涨工资或发奖金只是其中的种途径，其实还有许多其他途径。

我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类，分别为成就多企业对知识型员工的酬般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法，明显不能满足知识型员工的多样化需求，也无法满足企业长远发展对留住人才的需求。

不合理的薪酬制度，将不能有效地发挥薪酬制度的激励作用。

激励机制欠完善。

知识型员工团队中，领导与被领导的界限模糊，双方既是种互动关系，又是种角色置换关系。

由于知识型员工自身的工作特点和个性特点，给传统的工作环境，人际关系，合作环境等带来冲击，所以有些高科技企业对知识型员工采用创新的激励组合手段来激励员工，如差别化薪酬制，编制知识型员工的职业生涯设计等。

但实施的效果平平，员工的反应不明显。

因此，在短期内健全激励机制，科学有效地激发知识型员工是格外重要的。

第五章知识型员工激励的对策.知识型员工激励的基本原则目标结合原则。

在激励机制中，设置目标是个关键环节。

目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

物质激励和精神激励相结合的原则。

物质激励是基础，精神激励是根本。

在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

引导性原则。

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。

因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

合理性原则。

激励的合理性原则包括两层含义其，激励的措施要适度，要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量其二，奖惩要公平。

明确性原则。

激励的明确性原则包括三层含义是明确。

激励的目的是需要做什么和必须怎么做二是公开。

特别是对分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要三是直观。

实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励惩罚的方式。

直观性与激励影响的心理效应成正比。

时效性原则。

要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不样的。

激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。

正激励与负激励相结合的原则。

所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。

所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。

正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

按需激励原则。

激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异，因时而异，并且只有满足最迫切需要主导需要的措施，其效价才高，其激励强度才大。

因此，管理者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施才能收到实效。

.知识型员工的激励方法提起员工激励，很多人都会想到涨工资或发奖金。

实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。

物质激励涨工资或发奖金只是其中的种途径，其实还有许多其他途径。

我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类，分别为成就激励能力激励环境激励和物质激励。

成就激励随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。

特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得种成就感。

成就激励是员工激励中类非常重要的内容。

根据作用不同，我们可以把成就激励分为组织激励榜样激励荣誉激励绩效激励目标激励和理想激励六个方面。

组织激励在单位的组织制度上为员工参与管理提供方便，这样更容易激励员工提高工作的主动性。

管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与到制定工作目标的决策中来。

在工作中，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。

这些都可以达到激励的目的。

榜样激励群体中的每位成员都有学习性。

单位可以将优秀的员工树立成榜样，让其他员工向他们学习。

虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。

就像个坏员工可以让大家学坏样，位优秀的榜样也可以改善员工的工作风气。

荣誉激励为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表着单位对这些员工工作的认可。

让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

绩效激励在绩效考评工作结束后，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒地认识自己。

如果员工清楚管理者对他工作的评价，就会对他产生激励作用。

目标激励为那些工作能力较强的员工设定个较高的目标，并向他们提出工作挑战。

这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。

这种工作目标挑战如果能结合些物质激励，效环境激励政策环境激励单位良好的制度规章等都可以对员工产生激励。

这些政策可以保证员工的公平性，而公平是员工的种重要需要。

如果员工认为他在平等公平的单位中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，从而提高工作的效率。

客观环境激励单位的客观环境，如办公环境办公设备环境卫生等都可以影响员工的工作情绪。

在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会向“高档次”发展。

物质激励物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。

它是种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。

同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位社会交往，甚至学习文化娱 年开始从事中国蜂产品的国际贸易业务至今，第批外 经贸部考核合格的外销员。

首届河南省建设社会主义新农村 优秀新闻人物。

年月被中国蜂产品协会授予“全国蜂农专业秘书长。

郑州金色 蜂业有限公司总经理，河南省土产进出口公司蜂产品开发部 经理，年月成立河南蜜乐源养蜂专业合作社，任理 事长。

河南省农业厅主管河南省养蜂业协会主办的河南 蜂业杂志执行主编，净资产收益率达到，资产负债 率为。

法人代表基本情况 法人代表何昕，男，年月日出生，对外经济 贸易大学国际贸易系本科，经济师，原中原蜂业协会会长， 现任河南省养蜂业协会副理事长常务副 达到资产总额元，固定资产净值 元，流动资产，元，所有者权益合 计元，营业收入元，年免第章总论 征增值税城市维护建设税教育附加税企业所得税等， 净利润达了前期可行性探索，为有机蜜源建设及名优蜂蜜开发 奠定了基础。

年月通过有机蜂蜜认证。

财务状况 在河南蜜乐源养蜂专业合作社在年加工蜂蜜 蜂王浆花粉蜂胶项目的规模下，截至年末 了培训机制和产品检验室，已通过了生产许可 证验收。

建立了从源头控制质量的体系，开展蜂农