1、“.....原本以为自己会欣喜若狂，可吃惊地发现自己心里更多的不是这些，反而是不舍和留念，抑制不住地再三回忆起这段生活。提起笔来，感慨万千，想到有那么多人值得我感谢，时竟然不知从何说起。首先映入心头的是毕业论文的撰写过程。本文花费了我半年的时间，期间我查阅了大量的资料，做得很辛苦。本文不仅是我的工作和学习总结,也凝结着很多人的心血和期许，可以说没有他们的支持就没有这篇论文的问世。今天随着我在论文上面划上最后个句号，我感到非常欣慰，终于给自己和关心我的亲人师长和朋友们有了个圆满的答复。论文即将完毕，首先我要向我的论文指导老师刘英老师道声感谢！古人云师者，传道授业解惑也。我现在真切地体会到这种含义了。老师以严谨的治学之道孜孜以求的工作作风亲切的关怀和悉心的指导下完成的。她在忙碌的教学当中挤出时间来修改批阅我的论文，指出我的不足，产品的生产原材料的零部件的采购，产品完工后就可立刻进入销售领域。这样就能把原材料零部件在产品产成品的资金占用有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最低程度......”。

2、“.....以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的作用是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力物力和人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。七提高员工的整体素质，培养全员的成本意识在成本管理中，我们必须要加强职工的成本管理意识综合素质集体意识企业主人翁地位意识工作态度和责任感工人之间以及工人与领导间的人际关系等。因为人为的主观动因具有巨大的潜力，对其加以重视，可更有效地降低成本，改善企业成本管理工作起很大的作用。建立支稳定的高素质的员工队伍，那么在成本控制中可以走出条新路子。要在企业中培养全体职工的成本意识，企业应建立个人人关心成本的文化氛围。企业在降低成本的过程中，应使人人都关心成本，形成种良好的降低成本的机制六降低成本的意义企业采用定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。对于企业的管理者来说......”。

3、“.....产品成本是抵减利润的个重要因素，产品成本高，利润相应减少而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本提高企业的经济效益，也可以为企业投资者及与企业有利害关系的各方带来较好的收益。去年以来，受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下。根据经济部最新完成的项调查“制造业经营实况分析”结果发现，在制造业中有高达.的业者认为，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，其次依序为汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足。由此可见，企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之。结束语随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。现今的市场更多的是买方市场，每个细分市场都有众多企业在竞争......”。

4、“.....差异不大，这时，如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么它就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率。降低成本是提高经济效益的种非常有效的途径，我们有必要将其专门分析。个企业成本水平的高低是企业生产水平技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。本文旨在探“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会。因此，供应商的选择方面有个值得关注的问题选择供应商的数量。在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。般来说，供应商的数量以不超过家为宜。.供应商的管理对于采购方来说，旦确定了可以长期合作的供应商。应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享风险共担”的原则，建立种双赢合作的关系，使采购方长期的合作中获得货源上的保证的成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性......”。

5、“.....二抓好生产环节的成本控制抓好生产环节的成本控制工作主要有两个方面是降低生产能耗，在生产加工过程中，应坚决杜绝浪费现象，避免大马拉小马现象，作到人走灯灭，控制长流水，精打细算从节约每张纸开始做起。尽量避开用电高峰时间生产，合理安排企业内部耗电大户的生产时间，大力提倡多用夜间低价电能，节约能耗开支。二是降低加工刀具模具配件油料等消耗，并将消耗指标细化到工位机台上，落实责任，认真考核。三是回收扩散在外的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同度过三年的大学生活，因为真诚的友情，维系着寝室那份家的融洽。三年里，我们有着共同的喜与怒，哀与乐，那些美好的回忆，将成为我笔宝贵的人生财富，令我受益终生。最后，我要特别感谢我的家人，没有你们的支持，就没有今天的我，愿把我的幸福和快乐都送给关心和支持我的人。胡双风年月日于野芷湖畔佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合......”。

6、“.....开发特有产品目前正处于知识经济时代，知识经济是以知识为主要经济资源的种新型经济形态。在知识经济时代，知识已构成生产要素的重要因素，而且处于主导地位。知识价值在企业生产的产品的总价值中所占的比重不断增加，知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品，成为衡量商品和服务有效性的重要标准。因此，企业应致力于研究开发新项目，从而拥有发展生产的主动权，从高层次上优化产品结构，增强企业竞争力。应该指出的是，在知识经济的资产结构中，有形资产退居其次，无形资产在企业资产中的比重日益增多，以知识为基础的商标权专利权商誉技术品牌信息产品创新等无形资产所占的比重日益提高。所以，企业应充分考虑这些无形资产因素，如利用名优品牌，采取品牌扩展策略推出改良产品或新产品，可以节省很多宣传介绍新产品的费用，使新产品能迅速地顺利地打入市场。三树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴企业购买原材料生产产品出售产成品，是项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为......”。

7、“.....只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，彼此之间建立种唇齿相依的关系，联合起来共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。供应系统中，任何个成员的不协调行为，都会影响产品的竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之，是必须选择适合的分销商经销商等合作伙伴。四强化质量意识，降低产品寿命周期成本在市场经济日益发达的今天，对于企业来说，质量和成本是企业的生命，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之。有人认为强梁质量会引起成本增加，尤其在产品供不应求时往往忽视质量问题，然而产品质量是保证企业占有市场，是否能够持续经营的重要手段。从企业整体和长远利益看，提高质量与降低成本是统的。因此，企业要树立提高质量就是降低成本的概念，正确处理成本与质量的关系。五加速资金周转......”。

8、“.....企业应通过及时采购及时生产及时销售，来加速资金周转，降低产品成本。加速资金周转的关键，是企业的经营管理要以市场需要为导向，以信息管理为纽带，把企业的采购生产销售进行有机整合，建立具有弹性的生产能力，尽可能地缩短产品的生产周期，这样就能对多变的市场需求作出快速灵敏反应旦市场有了需求，就组织如何降低成本的角度，论述成本控制的含义和意义及途径，通过相关的研究和分析指出成本控制在我国企业中存在的系列问题，并提出了实现成本控制应采取的几项具体措施，它们分别是合理配置和使用资源重视知识因素，开发特有产品树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴强化质量意识，降低产品寿命周期成本加速资金周转，降低产品成本加快成本管理手段的现代化提高员工的整体素质，培养全员的成本意识。受长期计划经济观念的影响，企业在成本治理中往往只注重生产成本的治理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本治理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统治理观念......”。

9、“.....强调整体与全局，对企业成本治理的对象内容方法进行全方位的分析研究,企业治理的重心应由企业内部转向外部，由重生产治理转向重经营决策治理.通过重视和加强对这些治理决策成本落畴的研究分析，从而避免决策失误给企业带来巨大的损失，为保证企业作出最优决策获取最佳经济效益提供基础。参考文献景大勇企业降低要成本探析,年月徐红论成本控制，海南广播电视大学出版社，年月李慧“现代企业制度下降低成本的途径”，北方经贸，年第期张海涛,田根顺“降低产品成本，提高经济效益”，会计之友，年期财政部企业司企业成本管理，经济学出版社，年张晓东“企业成本管理和控制措施”，冶金技术经济学术论文集，年于天鹏全面降低成本的个细节，中国纺织出版社，年张玲芳,李昆明“采取必要措施降低产品成本”,现代企业,年第期致谢三年大学生活晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实。三年以来直热切盼望的天，曾经无数次地为之设计勾勒场景的天率为，所得 税前内部收益率，高于目前国内水处理行设计处理 污水量立方米小时......”。