1、“.....从而导致组织内部混散，不团结。对员工的影响对于员工来说，从众心理表现得非常明显。当看到酒店现有的员工批又批的来了又走，就会动摇他们继续留在酒店的决心，特别是看到流失的员工有了更好的发展前途，有了更好的工作待遇，工作积极性会受到严重地挫折，这样会严重影响服务质量，动摇军心。此外，员工间的协调配合人际关系等方面也会相继受到影响，因为人都较喜欢熟悉的东西而排斥陌生的事物。随着员工流失率的增加，人事部会加大培训力度以促进员工间相互配合熟悉，这不仅使其工作量加大且会失去很多优秀的人才。对顾客的影响笔者所选的酒店是个会员制酒店，它为不同会员推出不同的折扣和优惠，因此有以上的客人属于回头客，前厅餐饮部员工所提供的服务将直接影响顾客回头率，因为二者是面对面的服务人事部对这两个部门员工服务技能的关注和重视，是提供优质服务的前提。此外，老员工为老顾客提供服务，可以为客人提供更强烈的家外之家体验，因此，人事部不但要加强门面员工的技能培训，同时也要完善自身的管理机制，以减少员工流失，为顾客提供优质服务作保证。对酒店整体经济效益的影响酒店的大部分经济是靠员工的劳动来创造的......”。

2、“.....投资增加不仅如此，且新员工的加入也增加了企业的培训成本招聘广告费用等系列的投入。因此，从整个企业的经济角度来说，减少员工流失是降低酒店经济损失额度的根本途径。人事部不仅要考虑以低成本招募培训新员工，且要为酒店员工创造和谐的工作氛围，提升员工自身素质，使员工能忠于酒店事业，最终降低酒店成本。三控制酒店人员流失的措施及对策通过对该酒店人员流失分析得知，高度重视人力资源的规划与配置,培养并铸造酒店业所需人才，是各酒店寻求发展增强竞争力的项重要而艰巨的任务通过分析，针对昆明酒店业频繁的人员流失，本文提出系列应对措施和解决办法，以供参考。充分利用人力资源管理原理机能，优化酒店人力资源管作用，优秀的领导对造就优秀的员工有很大的帮助，因此，领导者培训对提升酒店总体的服务质量有很大帮助。领导者丰富的阅历较强的专业技能和熟练操作能力，对其明确分工定岗制员有很大的指导作用，同时，领导者还可对员工及时改正熟悉工作流程掌握服务技能进行现场指导和临时培训，因此加强领导者培训对员工提升自身能力有很大帮助。员工培训主要体现在两方面，即专业知识和专业技能的培训......”。

3、“.....故大部分企业都只重视员工知识和技能的培训而忽略了员工自身素质和能力的提升，要知道对于个优秀员工来说，最主要的还是个人能力和素质两方面。所以除上两方面外，还应该给员工展示自己表现自己的发展平台，以提升员工个人能力。四结论综上所述，酒店人力资源部是个酒店快速运转的中转站。经上分析得知，现代酒店人力资源管理模式尚不完善，由于各酒店实际操作情况不同，员工所具有的知识技能不精，因此对往后的人力资源管理提出了更多的要求和挑战同时，人力资源管理也将成为旅游业整个酒店业所关注的热点。为解决理系统,实行有效的减员补备现代酒店人事部可根据人力资源管理原理中的人力资源管理互补增值原理,在人力资源系统中,通过提高人力资源的可持续性增大人力资源存量以缩减不必要的现有人员，实现人力资源的增值。从生物学角度看，个体的多样性差异性决定了个体之间的互补性，因此，不同层级不同部门的员工可通过协作交流或岗位轮换实现人力资源的增值。酒店还可通过互补原理来发挥员工个人优势,避免劣势,使人力资源系统的整体功能达到最优,形成整体的能力优势,这样不仅可挖掘员工潜能，灵活配置人员......”。

4、“.....以最大限度挖掘员工潜力优劣互补,促进人力资源系统有效地运行。关注企业自身核心业务，实现人力资源管理职能外包酒店实施人力资源管理职能外包是考虑到部分酒店人事部事物烦琐人员紧张，没时间顾及培训或酒店结构过于简单时难以招到适合的人选时，可实行人力资源管理职能外包。酒店人力资源外包是指把酒店立员工对企业的忠诚度。酒店员工每天接待各式各样的客人,提供面对面的服务,酒店服务的黄金标准,要求线员工做到管理零缺陷,服务零差错,可见,酒店员工承受的压力是巨大的。人力资源管理部门如果对员工的过失动辄处罚甚至开除,是不公平的。在服务中出现的过失应该公正处理，不能把所有的责任都归结到员工身上，要秉承员工在工作中所受的委屈是代表整个酒店的理念对员工进行正确疏导善待员工的过失,允许员工发泄不满,为员工设委屈奖,人力资源部也可以成为种意义上的心理诊所以树立企业员工的忠诚度此外，人力资源部还应给员工上心理健康课，让员工在工作中不带入个人情绪，避免歪曲或以传统的思想看工作性质，使其对工作客人形成正确的认识，以秉承服务至上顾客就是上帝的理念来为客人提供更优质的服务......”。

5、“.....他要求通过有效的人力资源管理，满足三者相关利益群体，使酒店在资本市场以及企业内部达到共赢。酒店为员工提供可靠的资本支持，同时员工的劳务可直接反作用于酒店收入同时，顾客为员工乃至整个酒店所提供的是市场支持，只要顾客获得满意的服务，就会对该酒店提供可靠的市场支持，最后通过员工所提供的服务转化为酒店收益，因此，三者是相辅相成不，不可分割的，在酒店考虑满足自身利益的同时，不仅为顾客，还需要关注起桥梁作用的员工。如图二资本支持市场支持图通过人力资源管理满足相关利益群体加强员工和领导的在职培训上层领导对员工不仅具有导向作用还有激励源管理吴中祥等著上海复旦大学出版社现代酒店人力资源管理与开发吴慧，黄勋敬编著广州广东旅游出版社绝对优势企业个性化管理与实践技巧杨春常著北京中国经济出版社中国期刊全文数据库饭店人力资源开发与管理王伟著北京旅游教育出版社人力资源管理张佩云主编北京清华大学出版社昆明市民营酒店管理规定个新到员工都要花近半个月的时间去培训熟悉系统，且接待和收银需要相互配合才能以较快的速度完成入住手续，如果配合不够紧密就会导致客人投诉，这样不但影响酒店声誉......”。

6、“.....是甘肃省实施西部大开发的重要突破口。甘肃省委省政府已将 发展草食畜牧业加快肉牛优势区域建设，加快科 技进步，提高畜牧业的科技贡献率，促进肉牛业的持续稳定的发展，从而增强我国农业的整体竞争力和整体效益，实现农业的可持续发展和农民收 入持续稳定增加。 肉牛产业在甘肃政策。此外，农业部也 先后启动了良种繁育体系建设项目无规定疫病出口基地的建设项 目和农业产业化建设项目等，鼓励畜牧业龙头企业和协会组织发展， 加大品种改良和对养殖小区的扶持力度，再次锁定三农，政 府继续提出年要进步加大农业的政策倾斜和结构调整的力度，反映 出我国在发展战略及政策思路方面的持续深化，各级政府都出台了具体措 施，以调整国民收入分配格局，积极落实三农发展现代农业中的作用而 出台的，该文件的颁发将对中国农业的产业化经营起到定的推进作用。 日前发布的中共中央国务院关于加大统筹城乡发展力度进步夯实农 业农村发展基础的若干意见中发号的政策支持力度......”。

7、“.....发的政策支持力度。年 国家财政部发文的关于积极开展合作共同推进农业产业化经营的通知财 发号是为充分发挥农业综合开发中央财政贴息资金和中国农 业发展银行政策性金融在推进农业产业化经营，发展现代农业中的作用而 出台的，该文件的颁发将对中国农业的产业化经营起到定的推进作用。 日前发布的中共中央国务院关于加大统筹城乡发展力度进步夯实农 业农村发展基础的若干意见中发号再次锁定三农，政 府继续提出年要进步加大农业的政策倾斜和结构调整的力度，反映 出我国在发展战略及政策思路方面的持续深化，各级政府都出台了具体措 施，以调整国民收入 便携式计算机台新购 便携式投影仪台新购 幕布个新购 台式计算机台新购 摩托车台新购 合计 第三章项目建设的必要性 设施扩建设备批拟购臵清单 序号设备名称单价万元单位数量金额万元备注 动物疫病快速诊断仪台新购 便携式鲜精运输箱个新购 保定器个新购 电子显微镜台新购 移液枪套新购 饲料抽样工具套设。从我县乡镇畜牧兽医站基础设施建设的实际和乡镇站工作 需要出发，按照填平补齐的原则确定项目建设内容......”。

8、“..... 每个乡镇畜牧兽医站基础包个个个个个个可用 冰柜台台台台台台可用 液氮贮存罐个个个个个个可用 为健全乡镇畜牧兽医站，提高基层动物疫病防控和畜牧技术推广 服务能力，年国家计划安排中央预算内资金，用于乡镇畜牧兽 医站建各 种防疫设施检测设备数量严重不足，标准低，还有部分损坏不能有 效开展工作，个站原有设备情况如下 六个站原有设备清单 设备名称罗坪杨洲新宁宋溪石渡开发区备注 冰箱台台台台台台可用 冷藏乏必要的二三类疫病也容易造成员工间关系不和谐，从而导致组织内部混散，不团结。对员工的影响对于员工来说，从众心理表现得非常明显。当看到酒店现有的员工批又批的来了又走，就会动摇他们继续留在酒店的决心，特别是看到流失的员工有了更好的发展前途，有了更好的工作待遇，工作积极性会受到严重地挫折，这样会严重影响服务质量，动摇军心。此外，员工间的协调配合人际关系等方面也会相继受到影响，因为人都较喜欢熟悉的东西而排斥陌生的事物。随着员工流失率的增加，人事部会加大培训力度以促进员工间相互配合熟悉......”。

9、“.....对顾客的影响笔者所选的酒店是个会员制酒店，它为不同会员推出不同的折扣和优惠，因此有以上的客人属于回头客，前厅餐饮部员工所提供的服务将直接影响顾客回头率，因为二者是面对面的服务人事部对这两个部门员工服务技能的关注和重视，是提供优质服务的前提。此外，老员工为老顾客提供服务，可以为客人提供更强烈的家外之家体验，因此，人事部不但要加强门面员工的技能培训，同时也要完善自身的管理机制，以减少员工流失，为顾客提供优质服务作保证。对酒店整体经济效益的影响酒店的大部分经济是靠员工的劳动来创造的，员工流失必然造成收入下降，投资增加不仅如此，且新员工的加入也增加了企业的培训成本招聘广告费用等系列的投入。因此，从整个企业的经济角度来说，减少员工流失是降低酒店经济损失额度的根本途径。人事部不仅要考虑以低成本招募培训新员工，且要为酒店员工创造和谐的工作氛围，提升员工自身素质，使员工能忠于酒店事业，最终降低酒店成本。三控制酒店人员流失的措施及对策通过对该酒店人员流失分析得知，高度重视人力资源的规划与配置,培养并铸造酒店业所需人才，是各酒店寻求发展增强竞争力的项重要而艰巨的任务通过分析......”。