【终稿】四轮驱动汽车变速器设计【论文图纸】

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杜绝浪费，按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。.加强质安管理，杜绝事故和损失。认真严格地按照规范的操作规程组织施工，实行自检互检交接检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求次成优，防止因返工和维修造成的工料浪费和损失。认真严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全街道的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的切损失。.关键管理，重点突出要突出强化施工现场管理体制这个重点，将文明施工贯串施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统的约束到企业管理的各项制度中来，以优质快速安全低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验。第七章地下管线及地上地下设施的加固措施当遇到地下管线时，将地下管线加以保护加固，施工时管线位置不得堆放施工用料，有地下设施的，如同施工有矛盾时，建造临时防护，遇有地上高压设备，加砌防护墙并与之隔离，采取防电措施，地下管线设备高压线处设明显标志。地下管线设置明显标志，以保施工安全。第三篇安全质量篇第章工程质量.质量目标合格重誉守约确保合同兑现分项工程质量合格率，分部工程合格率，确保单位工程合同合格杜绝重大质量事故，质量通病得到有效控制严格按照公司质量体系文件开展质量活动按制定分部分项的具体质量目标，组成的项目总工为首的质量创优小组，各专业工程师质检员材料员施工工长参加组成创优质量保证体系。建立质量岗位责任制，细化自检互检交接检的工作内容，每月召开次质量分析专题会，做到人人有质量岗位，都有质量责任质量标准，形成质量网络。制定建筑材料检测制，严把材料质量关，控制取样检测。正常检测与抽检相结合，特殊材料新型建材重点把关。.加强工程项目质量控制，严格工艺标准，以样板引路。建立比国家标准要求严格的内控标准，以内控标准为检查验收依据，每个分项都按规定工艺标准施工个样板活，项目经理建设单位监理监督单位共同检查符合要求后即可大面积施工，做到分项优保分部优。.消除质量通病是控制工程质量的重要环节，采取设立质量管理点，加强对易了出现质量通病的施工薄弱环节和关键工序的重点控制，如框架结构梁柱接头几何尺寸难保证，判定部分木模板调整缝隙，调缝板不允许留在梁柱接头处，要放在梁中间部位。对计量工作做为重点环节，在砼计量采用电子自动配料装置，减少计量原材料误差。.靠奖惩杠杆提高工人管理人员的积极性。形成比学赶帮超的良性循环。技术质量部对“四新”的推广应用有计划目标，有落实责任，重点放在新技术新工艺的应用和推广上，以科技进步促进项目质量改进。.充分发挥小组作用，使他们积极地为企业技术进步起作用，研究工程中通病课题及新技术新方法。在小发明小创造小改革实施循环。.按程序文件中过程控制程序执行，结合标准，实施循环。.加强成品防护，使工程返修率降低。.交工文件归档及整理，严格按城建档案部门要求，通过各级审核，依要求存档，使资料起到“资料及质量”的作用，保证施工技术资料的收集整理与工程进度同步。.水电与土建配合的好坏是创优的项关键点，通过预审文字，审图定出优质的配合措施，确保减少重复剔凿，结合好能使工程观感创优加强各专业协调各队组间协调。.充分利用现代化管理手段，如网络技术信息技术，掌握工程的进度质量成本状况动态管理。确保各环节受控达到预期目标。.实行质量否决权与黄牌警告制度。.质量保证体系建立完美的质量保证体系，使工程的各个环节，能够有效地控制。质量保证体系确定质量控制点，成立小组，确定相关课题，搞技术攻关，确保成果推动项目，从而提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，全员参加质量管理。遵循循环，对存在问题分析产生原因，找出主要原因，制订对策，制订巩固措施，防止问题再发生，提出遗留问题及下步打算，即“四个阶段，八个步骤”，有利于质量改进，加强管理，提项目经理项目总工程师各专业工程师木工队质检员钢筋队质检员砼队质检员测量队质检员瓦工队质检员水暖队质检员电工队质检员抹灰队质检员各专业队组高管理水平，最终达到提高顾客的满意程度。全面质量管理与标准相结合，使质保体系得以完美，质量控制措施进步落实，质量改进循序提高，通过现场管理这个课程，充分搞好活动，为文明施工提高项目效益，达到项目目标创造有利条件。做好活动记录及活动成果的申报评审工作，全面提高现场职工业务技术素质便现场人机料法环综合排列和组合紧密结合。互相促进，以保质保量完成项目，对影响工序能力的要素中存在的问题，开展现场性病活动，使其处于受控状态，沟通上下工序，相邻工序的关系，强化工序质量管理，保护现场环境适应现代化企业生产的快节奏，高效率，高质量的要求。.施工管理措施项目管理措施项目部与公司签定承包合同，全面负职工活动室见平面图监理办公室见平面图仓库见平面图钢筋加工区见平面图木工加工区见平面图砌块见平面图水泥库见平面图宿舍见平面图厕所见平面图合计二项目经理机构人员配备情况表正确，不得踩楼板楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋。浇筑混凝土时派钢筋工专门负责修理。已浇筑楼板楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到.以后，方准在上面进行操作及安装结构用的支架和模板。如果遇到下雨，应该用塑料布对其进行覆盖，以免砂浆流失，影响强度。工作面已安装完毕的梁柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞。拆除模板时，不得用大锤撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和内部受到损伤。.屋面工程已铺好的卷材防水层，应及时采取保护措施，防止机具和施工作业损伤。变形缝水落管口等处防水层施工前，应进行临时堵塞，防水层完工后，应进行清除，保证管缝内通畅，满足使用功能。屋面防水层施工中不得将穿过屋面墙壁面的管根损伤变位。施工中不得污染已做完的成品。.装饰工程在内墙抹灰工程施工时，推车或进行其它工种作业时要注意不要损坏口角和墙面。室内各阳角均用塑料护角进行保护，严禁蹬踩窗台，防止损坏其棱角。抹灰时，最容易污染门窗等成品，要采取围护等措施加以防护。要注意保护好楼地面面层，不得直接在楼地面上拌灰。外墙面低层外挂麻袋草帘等保护。.楼地面工程水泥砂浆地面完成后，盖锯末养护覆盖，严禁在地面上直接拌合或堆放砂浆。块材楼地面施工完后，应清扫干净，不得有砂浆等尖锐物，且七日内严禁上人，以免造成空鼓。在地面上施工的马凳架子及手推车脚要用木块或软胶皮垫好包裹好，以避免各种坚硬物体碰坏在层，严禁穿带铁掌皮鞋进入已贴好的地面上。.水电安装工程对水电预留埋管等，做好堵塞工作，有检查，并常有人检查是否有污染物进入。施工时各专业配合达到无破坏，无位移，无堵塞。严禁在干完的管道上面，作业踏踩。成品安完后，防止人为破坏丢失定期开会增加成品保护意识，制定制度，严罚违规者。对有电气水暖等房间，钥匙有专人负责，严禁随意开关。进楼施工，责任人应全权负责，切保护成品工作清理人员，要保持后期成员及设备器具器材的污染，建立制度。搞好施工方案的设计重点放在交叉污染等被忽略的部位，防止工序间影响，重复施工如设备安装等到内涂完成后再进行施工。厕所间的设备支架与墙相连处，应与土建墙瓷砖的规格相统有定位方案，方案中对管道出口位置电线盒位置统规定，不得随意剔凿墙面，破坏美观效果，地面过立管原则同上，应套割整齐，采用保护措施。各工种工序及作业队伍内先外后顺序是细部保护方案的着眼点，采用有效地预控措施，又有专人负责检查落实，才能便成品防护起到作用。第六章降低工程成本措施.采取全面质量管理方法，对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规。以总控制计划为指导，各分项工程计划必须在总进度计划的限定时间内，认真实施完成。.优化施工方案，提高工效根据工程的性质规模和工艺特点，结合本公司的实际情况，现有的施工能力技术水平工艺装备可能规范内最大更新提高功能，精心修改和完美施工组织设计，选用经济合理较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。.积极采用先进工艺和技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对施工中将采用的先进技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠的顺利实施，促进工程成本降低。.坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额会计师，编制出劳力材料设备机具等使用计划和资金使用计划，使人财物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。.加强人工费管理，做好人工成本的有效的控制。操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳动队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。例题安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间，工序之间的衔接。.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制严格把好原材料计划关质量关定价关验收入库关出库使用关限额领料关余料回收关材料消耗关盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理体制和奖赔。.加强机械费临建费管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制严格设备租赁管理机制，通过核定工资总额，实行定岗编定员，人多岗和专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，比重的降低，消费市场已经出现多元化趋势。商业业态结构调整，形式功速发展，滦平商业网点数量增加，商业人员也不断增加，商业营业面积在扩大，人均拥有营业面积也随之不断扩大。年，全县社会消费品零售总额为万元，“十五”期间年递增均滦平县城镇居民人均可支配边旅游资源开发的对接，建设区域性的旅游服北京翰林成府管理顾问中心务中心。充分发挥地区性运输通道优势，建设辐射面较大的物流中心。商贸产业快速发展，市场呈现多元趋势 “十五”期间，商贸业快中心”即建立县城及辐射周边商贸中心，围绕发挥京承京张高速与国道张隆公路高速连接线交汇形成的地区交通枢纽优势，重点突破第三产业发展。发挥县城的全县中心作用，促进南部旅游业发展与县城周中共滦平县委十二届六次全会精神，滦平县确立实施“三区中心”区域经济发展新战略，提高滦平县经济的总体实力和发展水平，加快全面建设小康社会步伐，也是努力推进社会主义新农村建设的新举措。其中“县城各类商品市场进步发展，农副产品市场专业批发市场工业品市场生产资料市场消费品市场生产要素市场等均有不同的发展，市场体系初步形成。