为目标就是制定系列计划指标，衡量各作业队主要看指标完成情况。作业层是基层生产中心，而各队长是最基层生产管理者组织者。项目部实行让权不让责，各作业队队长工作重点就是以计划为目标抓好施工生产和带好队伍，这样充分发挥了队长管理热情。项目部每个岗位都有套严格的操作规范，实行标准化作业，培养了员工的严密的组织纪律性质量和安全意识，避免了不安全隐患发生。同时项目部建立套新型作业层绩效考核体系，变定性考核为定量考核，变过程管理为目标管理，变静态管理为动态管理，新型管理体系保证了施工进度。谢辞本文从拟定题目到定稿，历时数月。在本论文完成之际，首先要向我的导师吴正平老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程中，吴老师给了我许许多多的帮助和关怀。吴老师学识渊博治学严谨，待人平易近人，在吴老师的悉心指导中，我不仅学到了扎实的专业知识，也在怎样处人处事等方面收益很多同时他对工作的积极热情认真负责有条不紊实事求是的态度，给我留下了深刻的印象，使我受益非浅。在此我谨向吴老师表示衷心的感谢和深深的谢意。同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道授业解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。我也要感谢我的母校新疆农业大学，是她提供了良好的学习环境和生活环境，为我的论文设计提供了个良好的平台。另外，衷心感谢我的同窗同学们，在我毕业论文写作中，与他们的探讨交流使我受益颇多同时，他们也给了我很多无私的帮助和支持，我在次深表谢意。最后，向我的家人和朋友表示深深的谢意，他们给予我的理解关心和支持是我不断前进的动力。在本次论文的写作中，吴老师不仅给我提供了许多相关资料，在修改过程中次次为我解疑，还牺牲了自己的休息时间为我们批阅，直到论文的最终完成。最后，再次对关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢,参考文献刘志红施工项目进度年施工，按照现有的人力物力势必满足不了需要，也就是说下年还会大大加大物力人力的投入。西建筑王庆丰论如何加强施工项目的成本管理交通标准化姚仲贤,丛小密建设工程进度控制应注意的些问题北京建筑工程学院学报刘志红施工项目进度控制原理同煤科技郝金霞,李剑论施工项目管理和施工进度的控制黑龙江交通科技蒲文东浅谈加强施工项目进度控制山西建筑张宝成浅谈加强施工项目进度控制黑龙江科技信息余燕君施工项目进度施，明确施工目标即使今年在当地过年，也坚决要把具备施工条件的管道全部配管完毕。工艺管道配管工序较为单，只是对管道配管实施资源优化，但其关键点是如何发挥现有资源的使用效率，提高班组的劳动效率。项目部除了采取奖罚措施外，还加大了职工的思想教育工作力度，关心职工的生活，采取了诸如加餐会餐取暖措施完善机关人员到现场帮班组搬运物品等活动，充分调动工人的工作热情及工作主动性。现场进步合理安排施工临时任务，在准确掌握施工能力强效率高的班组的施工完成情况的前提下，及时调整其施工任务，做到每个班组手头都有工作做，任务还不重。就是靠这种同甘共苦齐抓共管的精神，以及不断优化资源的控制原理同煤科技杨欣达浅议施工项目进度控制山锋探讨施工项目进度控制四川建材董凤英,张姿进度控制和质量控制在施工中的作用与关系科技资讯延续到月日，但当时剩余了多大部分的工艺配管电仪安装几乎没有施工。但是业主的要求，为了实现对业主的承诺，项目部领导层召开紧急会议，会议分析了当前的形式以及面临的施工任务，为完成预期目标，必须发扬七建人攻坚克硬永不言输的精神。会后及时向公司领导层作了汇报，积极从公司兄弟单位紧急抽调各类工种人，为了争取有利时间，抽调的人员均从大庆玉门山东等地直接坐飞机飞往新疆喀什市，班车接机直达施工现场。在物力管理方面，配备了足够数量的先进的施工设备，如投入的主要设备有桅杆两根，液压汽车吊台，电焊机台，等离子切割机两台，管子坡口机两台，钻床台，液压扭矩扳手套。考虑到降低成本的问题，根据工程施工的具体情况，施工高峰期在三个月左右，所有缺口施工用设备考虑在当地雇佣。在财力管理方面，建立科学合理的工资制度，实行联产联责工资计件工资和挂靠工资相结合的原则，严格考核，坚决兑现。同时还考虑工作环境与艰苦程度岗位劳动强度工作责任大小，使每个岗位的工作职责工作要求和目标都很明确，职工主动去完成本职工作。后勤管理方面，加大生活环境的管理，丰富职工生活。比如加大生活环境的投入，如生活基地天提供热水洗澡，生活办公楼天天有人值班打扫卫生等在节假日举行会餐集体文艺娱乐活动等等。后勤管理工作根基于解决职工的后顾之忧，使其得以心意投入到工作中去。项目进度计划的优化与调整施工工期资源的投入量与成本消耗量是三个互相联系又互相制约的因素。项目进度计划的优化，就是通过合理改变工序之间的组织逻辑关系，充分利用非关键工序的时差，适当调整工期与资源消耗强度，不断地改善初始编写的计划，最终使计划达到最优状况。通常用的工期优化法有工期压缩工期成本优化资源优化等方法。结合本工程施工特点，在进度计划的优化上主要运用资源优化法。资源优化可概括为两大类是在工期确定条件下，力求资源消耗均衡，也称为工期固定，资源均衡二是在资源受到条件限制之后，如何安排计划保证在最短工期内完成，也称为资源有限，工期最短的优化。年底，工程进入冬季施工。当时，现场的实际情况是除了国外进口的大型设备没到位，其它的设备基本已安装到位，达到了工艺配管的要求。而当时为工艺配管配备的焊机等设备在当年使用率极低，人员劳动生产率离当年计划相差甚远。如果所有的配管工作都留到下项目部审时度势，为确保月日工程达到中交条件的目标不变，决定优化资源，集中优势人力物力，攻克冬季施工恶劣环境难关，凡是具备配管条件的，必须进行配管。为了让全体参战人员了解项目部的意图，打破施工生产的不利局面，为下年施工争取主动，项目部召集全体人员开了生产动员会，明确施工任务与奖罚措施工进度。加强作业层管理进度控制作业层是关键。结合该工程自身特点，实行重心下移权力下放等原则，形成以计划为目标，以管理层为指导，以作业层为中心，以标准化为依据，以施工为重点的新型管理体制。以计划方法实际相结合。通过这段时间的查阅资料,请教技术人员,实地考察操作,再结合所学的数控知识与技能，完成了镁合金手机饰板的冲压模具设计这课题。此次的毕业设计是我们学完了全部的课程，其中包括全部的基础课技术基础课以及大部分的专业课之后，在完成系列的校园工厂实习校内课程设计的基础上，次对所有学过的课程的深入地综合性的总结，也是次对理论联系实际的实际训练，因此，它是我们大学所学所用所看的次总结，它将在我们大学生活的精彩画卷画上个句号，因此，它的地位是十分重要的。经过这次设计让我更进步了解模具的现状及在制造业中的地位，与企业发展的关系。这启示我知识的探索是无止境的，技能的掌握是无底线的，在今后学习工作的过程中，应该注重知识的不断积累，为以后所从事的工作进行基石地铺垫。致谢论文脱稿之际，特别感谢指导教师薛晓春老师为我讲解技术提供具有代表性的课题材料，以及在我遇到难题是，能及时为我解答，使我顺利完成毕业设计。谨向薛晓春老师所授予的严谨细致认真的指导和所付出的心血，致以崇高的敬意和衷心的感谢,学校的多位教师在我撰写毕业论文过程中以及在学校期间，给予了很多热情帮助和大力支持。为此，向他们表示诚挚的谢意,向所有关心支持帮助过我的各位老师同学朋友表示谢意,最后，向热心评审本论文和参加答辩的老师们致以衷心的感谢,参考文献冯炳尧，韩泰荣，蒋文森模具设计与制造简明手册第二版上海科学技术出版社。姜奎华，肖景容冲压工艺学机械工业出版社。姜奎华冲压工艺与模具设计机械工业出版社。胶粘剂具调试，因模具类型不同结构不同，可能出现的问题也不同，调试的内容也随之变化。冲裁模调试要点模具闭合高度调试。模具应与冲压设备配合好，保证模具应有的闭合高度和开启高度。导向机构的调试。导柱导套要有好的配合精度，保证模具运动平稳可靠。凸凹模刃口及间隙调试。刃口锋利，间隙要均匀。④定位装置的调试。定动态与发展，世界科技研究与发展阎其风，模具设计与制造。北京机械工业出版社，附录冲压模的调试模具按图纸技术要求加工与装配后，必须在符合实际生产条件的环境中进行试冲压生产，通过试冲可以发现模具设计与制造的缺陷，找出产生原因，对模具进行适当的调整和修理后再行试冲，直到模具能正常工作，才能将模具正式交付生产使用。模具调试的目的模具试冲调整简称调试，调试的目的在于鉴定模具的质量。验证该模具生产的产品质量是否符合要求，确定该模具能否交付生产使用。帮助确定产品的成形条件和工艺规程。模具通过试冲与调整，生产出合格产品后，可以在试冲过程中，掌握和了解模具使用性能，产品成形条件方法和规律，从而对产品批量生产时的工艺规程制定提供帮助。帮助确定成形零件毛坯形状尺寸及用料标准。在冲模设计中，有些形状复杂或精度要求较高的冲压成形零件，很难在设计时，精确地计算出变形前毛坯的尺寸和形状。为了要得到较准确的毛坯形状尺寸及用料标准，只有通过反复调试才能确定。④帮助确定工艺和模具设计中的些尺寸。对于形状复杂或精度要求较高的冲形零件，在工艺和模具设计中，有个别难为目标就是制定系列计划指标，衡量各作业队主要看指标完成情况。作业层是基层生产中心，而各队长是最基层生产管理者组织者。项目部实行让权不让责，各作业队队长工作重点就是以计划为目标抓好施工生产和带好队伍，这样充分发挥了队长管理热情。项目部每个岗位都有套严格的操作规范，实行标准化作业，培养了员工的严密的组织纪律性质量和安全意识，避免了不安全隐患发生。同时项目部建立套新型作业层绩效考核体系，变定性考核为定量考核，变过程管理为目标管理，变静态管理为动态管理，新型管理体系保证了施工进度。谢辞本文从拟定题目到定稿，历时数月。在本论文完成之际，首先要向我的导师吴正平老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程中，吴老师给了我许许多多的帮助和关怀。吴老师学识渊博治学严谨，待人平易近人，在吴老师的悉心指导中，我不仅学到了扎实的专业知识，也在怎样处人处事等方面收益很多同时他对工作的积极热情认真负责有条不紊实事求是的态度，给我留下了深刻的印象，使我受益非浅。在此我谨向吴老师表示衷心的感谢和深深的谢意。同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道授业解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。我也要感谢我的母校新疆农业大学，是她提供了良好的学习环境和生活环境，为我的论文设计提供了个良好的平台。另外，衷心感谢我的同窗同学们，在我毕业论文写作中，与他们的探讨交流使我受益颇多同时，他们也给了我很多无私的帮助和支持，我在次深表谢意。最后，向我的家人和朋友表示深深的谢意，他们给予我的理解关心和支持是我不断前进的动力。在本次论文的写作中，吴老师不仅给我提供了许多相关资料，在修改过程中次次为我解疑，还牺牲了自己的休息时间为我们批阅，直到论文的最终完成。最后，再次对关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢,参考文献刘志红施工项目进度年施工，按照现有的人力物力势必满足不了需要，也就是说下年还会大大加大物力人力的投入。西建筑王庆丰论如何加强施工项目的成本管理交通标准化姚仲贤,丛小密建设工程进度控制应注意的些问题北京建筑工程学院学报刘志红施工项目进度控制原理同煤科技郝金霞,李剑论施工项目管理和施工进度的控制黑龙江交通科技蒲文东浅谈加强施工项目进度控制山西建筑张宝成浅谈加强施工项目进度控制黑龙江科技信息余燕君施工项目进度施，明确施工目标即使今年在当地过年，也坚决要把具备施工条件的管道全部配管完毕。工艺管道配管工序较为单，只是对管道配管实施资源优化，但其关键点是如何发挥现有资源的使用效率，提高班组的劳动效率。项目部除了采取奖罚措施外，还加大了职工的思想教育工作力度，关心职工的生活，采取了诸如加餐会餐取暖措施完善机关人员到现场帮班组搬运物品等活动，充分调动工人的工作热情及工作主动性。现场进步合理安排施工临时任务，在准确掌握施工能力强效率高的班组的施工完成情况的前提下，及时调整其施工任务，做到每个班组手头都有工作做，任务还不重。就是靠这种同甘共苦齐抓共管的精神，以及不断优化资源的