【终稿】夏利N3两厢轿车液压动力转向器设计【论文图纸】

价格和消耗量是决定直接材料成本高低的两个重要客观因素另方面，企业成本管理机构对其控制管理水平也是决定直接材料成本高低的个重要主观因素。

对此，企业在保证正常生产的前提下，应设立专门机构对采购价格进行审核并根据审核结果制定出合理的计划价格同时，企业也可以将实际价格与计划价格对比并作为采购人员工作绩效的考核项目，进而建立支高素质的采购队伍。

控制产品销售阶段的费用。

销售环节是企业项极易被遗忘但却又相当重要的成本管理环节。

现代企业成本管理提出了个既体现激励机制，又体现约束机制的承包对策对销售部门实行多层次承包。

方面，它减少了企业的费用支出，充分调动了销售人员的积极性另方面，货款可以及时收回，使销售费用处于可控状态，保证了企业的效益。

大力加强企业成本的系统管理在市场经济条件下，企业成本管理工作应注重整体与全局，大力加强企业成本的系统管理。

拓展成本管理范围。

随着我国经济形势的变化，企业成本管理范围也开始由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。

譬如边际成本，可避免成本，未来成本等等。

些研究分析各种决策成本也成为企业成本管理的重要内容。

在成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失。

延伸成本管理界限。

在市场经济条件下，企业只有将视野延伸到市场需求分析，相关技术发展态势分析等不再局限于生产过程的成本管理，才能使企业产品在市场上具有绝对的优势。

按照成本全程管理的要求，为增强企业产品的竞争力，应对涉及技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本等所有成本内容进行严格细致的科学管理。

加强研究非物质产品成本。

随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。

与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本等等。

借鉴国外先进经验，引进先进的成本管理方法对于国外的切先进的经验和方法，我们应结合国情和不同企业的具体成本责任制度，实行成本费用分级分口管理责任制。

具体包括两项内容，是从纵向上明确从厂部到车间班组以至个人在成本费用控制方面的内容二是从横向上明确各职能部门成本费用管理的内容。

年初对企业本年成本费用指标进行全面预算，在充分考虑企业内外各项影响因素的前提下，制定出合适的成本目标，转化成各项具体指标层层下达至各责任单位和责任人，使成本费用预算落到实处。

在成本管理上，严格区分可控与不可控成本费用，凡是责任单位或责任人有权核准的成本，该项成本便为可控成本，单位或个人就得负责控制此成本的开支。

成本责任是成本管理的项重要工作，必须充分考虑企业规模和自身生产经营特点考虑企业目标管理和提高整体效益的需要考虑提高企业的凝聚力和发展后劲考虑各责任单位的责权利的统只有把成本责任科学准确合理地分配到单位或个人，成本控制工作才能真正落到实处。

成本分析是成本管理的手段企业应当开展成本分析，把定时期的实际成本同预算成本进行比较，分析产生差异的原因对主要技术经济指标变动，对成本升降的影响因素进行分析，从产品设计生产工艺和劳动组织等方面挖掘节约生产耗费的潜力对同类型企业的同类产品单位成本进行分析，寻找差距。

成本分析是成本管理工作的项重要手段。

通过成本分析，可以正确认识和掌握成本变动规律可以对成本预算的执行情况进行有效的控制和对执行结果进行正确的评价可以为编制成本预算和制订经营决策提供重要依据可以给未来的成本管理工作指出努力方向。

沟通协调是成本管理的保证在成本管理过程中，各部门因为成本控制问题常常发生矛盾，这些矛盾可分为两种种是成本控制的标准与实际指标差额较大另种是成本控制和各部门之间出现矛盾，需要解决。

对于前种问题，成本管理办公室要在调查研究的基础上，分析差额产生的主客观原因，若是由于成本控制部门工作的原因造成的，则与该部门起研究产生问题的原因，提出解决办法若是由于成本控制标准制定得不够合理，则提出修改成本控制标准的意见，经过定程序审批后加以修正。

对于后个问题，成本管理办公室要先查清原因，在有利于生产经营的原则下，动员相关部门协商，达成比较满意的协议。

若协商无果，成本管理办公室要本着公平公正的原则进行仲裁，以维护部门或个人的合法权益。

要通过沟通协调解决好成本管理中出现的矛盾，维护各单位的经济利益，保证成本管理工作的顺利开展。

劳动效率是成本管理的着眼点生产过程的低效率是人工成本的极大损失。

提高工作效率的关键是提高生产工人劳动生产率，做到生产管理中人力资源配置最优，杜绝人浮于事。

劳动效率差异产生的原因，既有机器设备性能材料质量和生产工艺以及产品设计等外因，也有工人的技术熟练程度劳动纪律和劳动态度等内因。

所以，企业应当通过改革生产工艺采用新技术和新设备改善劳动条件和劳动组织改进操作规程使用新的材料以及进行员工培训等措施，提高劳动生产率，降低关于成本管理问题的探讨.铁道勘探与设计，.张文祥.我国企业传统成本管理方法的弊端.财会通讯，.万寿义.现代企业成本管理的研究，东北财经大学出版社，年.胡志之.企业成本管理的新出路，财会研究，王金花.加强成本管理，提高企业经济效益.科学之友.翟英.企业成本管理问题探讨.企业管理.郑雅辉.关于企业成本管理的几点思考.商场现代化，.王云.企业成本管理中存在的问题及其对策.企业天地，阎红霞.企业成本管理的动因及改进措施.经管空间，.罗亚明.关于企业成本控制与管理的探究.商业会计，.雷立平.浅谈降低成本的具体措施.商业会计，.林善华.企业抓好成本管理十要点.会计之友，.该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。

缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行同时，对成本管理较好经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，缺乏调动管理者和广大职工的积极性。

企业的技术水平制约了成本的降低技术水平的高低对降低成本有着直接影响。

在定时期，定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本直降低因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平，但是企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不定能增加经理任期内的利润，指望经理接受种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。

成本资料缺乏准确性传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对些复杂数据的核算。

在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。

.本章小结综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革直是个突出而又迫切的问题。

市场经济方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另方面使企业面临着激烈的市场竞争企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

第四章企业成本管理的对策通过上章节的探讨。

目前，企业的成本管理方面依然存在着很多的问题。

现代企业的竞争，归根结底是企业产品质量与价格的竞争，若质量已达最优，价廉便成了首要的竞争手段此时，成本是否领先便成为竞争成败的关键为此，结合宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司实际的成本管理实践，通过不断调查研究，总结出行之有效的成本管理十要点，本章将会对上章节存在的问题提出切实可行的解决方案。

.企业成本管理的对策建立战略成本管理制度通过全面详细充分的分析企业的成本发生环节及内外部环境，从而了解企业在整个市场经济中的境况，进而对企业的优劣势有全面的了解，并最终建立适合企业的战略成本管理制度。

譬如我国的成功案例邯钢的战略成本管理经验就是“模拟市场核算，实行成本核算否决”，邯钢运用战略成本管理的基本思想，建立了有效的战略成本制度，从而使企业在激烈的市场竞争中获得了优势，取得了辉煌。

更新观念，树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，企业管理追求的首要目标是经济效益，企业成本管理工作中也应该重新树立成本效益观念。

由此，“花钱是为了赚钱”，更好的体现了成本效益观念企业应该以市场需求为导向，提供更适合更满足市场的产品和服务，从而获得更大的利润。

强化成本意识，实行全员成本管理为了适应现代成本管理的发展，必须完善成本管理的组织，实行全方位全过程全员成本管理，使企业所有部门都重视成本，人人关心成本，以提高全员成本意识和成本管理素质。

通过对成本的研究分析，可以更新企业在成本管理中的些观念，以增强成本管理的实际效益。

降成本控制范围扩大到更全面的范围在市场经济环境下，只有以市场为导向，企业产品的成本才能经受市场的考验，并使得企业所追求的效率实现为效益。

现代成本管理是产品从决策投资生产在到销售的整个过程，唯有将成本控制范围扩大到整个企业，通过各个部门的共同协作，企业才有控制的保证。

确定实际可行的方案进行生产的事前控制。

企业新产品的设计生产是企业成本管理的重中之重，只有有效的保障了产品的设计合理选择的明智才能更高效的保障企业的生产的成本控制是有效益的。

企业要充分认识到设计阶段对产品的成本费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用，将长期的对生产成本产生隐藏的影响。

做好产品生产阶段的成本控制。

产品成本的重要组成部分是直接材在定岗定编定员的基础上全体员工聘用制，建立“竟争择扰”的用工 制度，具体明确职责范围。

聘用员工时，从具备相应的授作本项目技术顾问，定期来基地进行技术培训。

对 招收的新工人按工种分期轮训，做到合格上岗。

项目合格上岗。

项目实施后，每 年挑选名相关专业的高校毕业生业厂工作，同时选派名优秀职工进修。

用工销人员人，其他人。

人员素质 管理人员具大专以上学历专业技术人员具有本科以上学历生产人员具有 高中以上文化程度，从高中或职业技术学校毕业生中筛选。

人员培训 聘请有经验的专家教技术就是生产力，鼓励工程技术人员直接生产工人技术创新。

人力资源配置 劳动定员人员素质人员培训 劳动定员 本项目需职工人，其中高层管理人员人工程技术人员人生产技术工人人，供财务分析与核算，狠抓现场，堵住跑冒滴漏，节能降耗。

特 别是减少些不必要的浪费和损耗。

做好原料送到质检后入库付款，销售款到发 货，加速资金周转，减少财务费用，增强企业活力。

技术管理 科技所有产品必须质检合格后才能出厂。

推行体系，争取尽快取得出口国际市 场的“通行证”。

财务管理 企业根据自身产品的价值规