场关知识，了解最新文件和规定的精神，与友邻单位的设计人员相互交流实际工作中所积累的经验，共同提高业务水平。设计人员应深入施工现场设计人员应深入施工现场，同经济人员同跟踪对设计的具体施工，当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由经济人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。实行设计质量的奖罚制度应对现行设计费的计费方法进行改革,建立激励机制,实行设计质量的奖罚制度。试行在原设计计费的基础上,对因设计而节约投资,按节约部分给予提成奖励,因设计变更而增加投资也按增加部分扣除定比例的设计费,实行优质优价的计费办法,这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计,加强设计人员的经济意识,时刻考虑如何降低造价,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。另方面,对设计单位编制的概预算实行送审后决算设计费的制度,对概预算编制项目不完整,估算指标不合理,没有进行限额设计,概预算超计划投资的责成设计单位重新编制同时,设计费也预留个百分数尾款,待工程竣工后再结清尾款,这样就可防止设计人员在施工过程中不到现场进行技术指导的现象,同时迫使设计单位重视建设项目的投资控制,重视技术经济人员的工作。严格实施限额设计限额设计并不是味地考虑节约投资,也决不是简单地将投资砍刀,而是包含了尊重科学,尊重实际,实事求是,精心设计和保证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。画完算变为算着画,时刻想着笔下条线,投资千千万。要求设计单位在工程设计中推行限额设计。凡是能进行定量分析的设计内容,均要通过计算,技术与经济相结合用数据说话,在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性,要和技术水平和管理水平相适应,要特别注意选用建筑材料或设备的经济性,尽量不用那些技术未过关质量无保证采购困难运费昂贵施工复杂或依赖进口的材料和设备要尽量搞标准化和系列化的设计各专业设计要遵循建筑模数核工作是以往工作中的薄弱环节。审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈,更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。由技术部门负责审核图纸的设计范围结构水平建筑标准等内容由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的致性,设计概算与投资估算的协调性,如有超概算的项目,应与各部门之间全力配合,将突破投资的内容进行调整,为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。第五章结论及建议总之,施工图设计阶段的造价控制虽然并不那么轻松,但它确实真正体现了事前控制的思想,确实能起到事半功倍的效果,达到花小钱办大事的目的。在设计开始就将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中,通过在设计阶段开展限额设计进行设计招标和设计方案竞选推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案,提高设计质量,做到技术与经济的统。工程造价管理人员在设计过程中与设计人员要密切配合,及时对项目投资进行分析对比,反馈造价信息,能动地影响设计,优化设计,以保证有效地控制投资。只有当业主建设单位真正把控制造价的关键阶段确立在设计阶段时,才能收到投资省进度快质量好的效果。参考文献刘向明，设计阶段工程造价的控制初探，广西大学学报自然科学版陈旭，设计阶段时工程造价控制的重点，中国高新技术企业张贤杰，从设计阶段开始控制工程造价，科技咨询导报于立君，建筑经济分析，建筑工业出版社李佐，工程施工阶段的造价控制，建筑经济基础卜振华，建设工程项目管理，建筑工业出版社柯洪，版工程造价计价与控制，中国计划出版社徐佳芳，建筑施工企业会计，建筑工业出版社刘允延，建设工程项目成本管理，机械工业出版社尹林，建筑经济与施工管理，中国农业大学出版社致谢本论文是在导师的精心指导下完成的。论文阶段以来直得到老师多方面的关怀和照顾，从最初的定题，到资料收集，到写作修改，到论文定稿，给了我耐心的指导和无私的帮助。最后，向在百忙之中建筑标准设计规范技术规定等进行设计要保证项目设计达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资额不被突破。设计者在设计过程中应承担设计技术经济责任,以该责任约束设计行为和设计成果,把握两个标准即功能质量标准和价值标准,做到二者协调致。将过去的画完算改为现在的算着画,力保设计文件施工图及设计概算准确无误,保证限额设计指标的实施。限额设计绝不是业主建设单位说个数就限额了,这个限额不仅仅是个单方造价,更重要的是第步,要将这个限额按专业单位工程进行分解,看其合理否第二步,若第步分解的答案合理,则应按各单位工程的分部工程再进行分解,看其是否合理。若以上的分解分析均得到满意的答案,则说明该限额可行同时,在设计过程中要严格按照限额控制设计标准若以上的分解分析不论哪步没有得到满意的答案,则都说明该限额不可行,必须修改或调整限额,再按上面的步骤重新进行分析分解,直到得到满意的答案为止,该限额才成立。限额设计的技术关键是要确定好限额,控制好设计标准和规模。在设计之前,对限额进行分解分析是万万不可缺少的步。加强对设计图纸和概算的审查。概算审查不光是设计单位的事,业主建设单位和概算审批部门也应加强对初步设计概算的审查,概算的审批定要严,这对控制工程造价都是十分有意的。设计阶段的工程造价管理任务,必须增强设计人员的经济观念,促使他们在工作中把技术与经济设计与概算有机地结合起来,克服技术与经济设计与概算相互脱节的状态。严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计,既要有最佳的经济效果,又要保证工程的使用功能,这就需要设计者选择技术先进经济合理的最优设计,从而保证质量,达到控制或降低工程造价的目的。推广标准设计,提高设计质量推广标准设计即采用国家省市级各专业部属的标准通用设计,既可以缩短设计周期,还由于采用标准构件,可以在预制厂采用定型工艺,组织成批均衡生产,既能提高劳动生产率,又有利于降低生产成本,并可加快施工速度,缩短整个建设周期。因而,在施工图设计阶段采用标准设计,也是降低造价的个方法。加强施工图审核工作施工图的审第五章结论及建议参考文献致谢第章概述随着房地产市的逐各项资产和记录的安全，提高经营效率，确保遵守国家的方针政策和法规以及执行企业自身的各项政策。中小企业由于发展时间较短，基本上没有培养出自觉的内部控制环境和意识，然而自觉的内控意识是决定其他控制要素能否发挥作用的基础。因此，建立良好的企业内部控制环境对中小企业来说十分紧迫，可以通过对货币资金和财产物资的管理建立和健全会计档案保管和会计工作交接制度控制成本费用的支出，降低成本费用聘请外部注册会计师定期内审来不断完善中小企业的内部控制制度。加强中小企业财会队伍建设目前，中小型企业高素质的财务人员缺少，严重影响了中小企业的快速发展。而财会人员受制于企业领导，无法行使自己的监督权，这些都会影响企业财会制度和纪律建设。因此，加强中小企业财会队伍建设，是很有必要的。首先要强化企业领导和财会人员的法律意识。最重要的是加强企业领导的法律意识，这样，不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实完整的会计信息。其次要提高会计人员业务素质，强化会计基础工作和会计电算化建设。努力提高财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强业务培训同时，开展好职业道德教育。在当前情况下，中小企业应该严格执行会计基础工作规范，使证账表的业务处理及会计档案管理的每个环节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。实现会计电算化，使会计信息的收集加工和整理有了相对统的规范，有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。三财务管理理念上的创新以人为本的理念创新。知识经济是人才经济，人力资源也是新经济时代最重要最活泼的组成因素。从世界范围来看，凡是经济迅猛增长的国家或者地区，降低企业的综合资本成本率合理安排债权资本比例可以获得财务杠杆利益。重新优化企业的资本机构首先,要重新确立金融资本与知识资本的比重关系。其次,要重新调整金融资本内部的比例层次形式。最后,要重新确立知识资本的各种权益形式和期限结构,尤其是要确立人力资本的产权形式。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理,充分利用传统的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握公司及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制，使企业各类资本形式动态组合达到收益风险的相互配比,实现企业知识占有和使用量最大化。六财务分析实现准确财务分析为企业的投资者债权人经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去评价企业现状预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。在知识经济时代,财务分析需要重视对知识资本的分析,要客观评估知识资本价值,定期编制知识资本报告,披露企业在技术创新人力资本顾客忠诚等方面的变化和投资收益,使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。七财务分配实现公平性知识经济时代,财务分配由按资分场关知识，了解最新文件和规定的精神，与友邻单位的设计人员相互交流实际工作中所积累的经验，共同提高业务水平。设计人员应深入施工现场设计人员应深入施工现场，同经济人员同跟踪对设计的具体施工，当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由经济人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。实行设计质量的奖罚制度应对现行设计费的计费方法进行改革,建立激励机制,实行设计质量的奖罚制度。试行在原设计计费的基础上,对因设计而节约投资,按节约部分给予提成奖励,因设计变更而增加投资也按增加部分扣除定比例的设计费,实行优质优价的计费办法,这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计,加强设计人员的经济意识,时刻考虑如何降低造价,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。另方面,对设计单位编制的概预算实行送审后决算设计费的制度,对概预算编制项目不完整,估算指标不合理,没有进行限额设计,概预算超计划投资的责成设计单位重新编制同时,设计费也预留个百分数尾款,待工程竣工后再结清尾款,这样就可防止设计人员在施工过程中不到现场进行技术指导的现象,同时迫使设计单位重视建设项目的投资控制,重视技术经济人员的工作。严格实施限额设计限额设计并不是味地考虑节约投资,也决不是简单地将投资砍刀,而是包含了尊重科学,尊重实际,实事求是,精心设计和保证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。画完算变为算着画,时刻想着笔下条线,投资千千万。要求设计单位在工程设计中推行限额设计。凡是能进行定量分析的设计内容,均要通过计算,技术与经济相结合用数据说话,在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性,要和技术水平和管理水平相适应,要特别注意选用建筑材料或设备的经济性,尽量不用那些技术未过关质量无保证采购困难运费昂贵施工复杂或依赖进口的材料和设备要尽量搞标准化和系列化的设计各专业设计要遵循建筑模数核工作是以往工作中的薄弱环节。审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈,更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。由技术部门负责审核图纸的设计范围结构水平建筑标准等内容由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的致性,设计概算与投资估算的协调性,如有超概算的项目,应与各部门之间全力配合,将突破投资的内容进行调整,为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。第五章结论及建议总之,施工图设计阶段的造价控制虽然并不那么轻松,但它确实真正体现了事前控制的思想,确实能起到事半功倍的效果,达到花小钱办大事的目的。在设计开始就将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中,通过在设计阶段开展限额设计进行设计招标和设计方案竞选推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案,提高设计质量,做到技术与经济的统。工程造价管理人员在设计过程中与设计人员要密切配合,及时对项目投资进行分析对比,反馈造价信息,能动地影响设计,优化设计,以保证有效地控制投资。只有当业主建设单位真正把控制造价的关键阶段确立