老师们，是他们引导着我步步走进知识的殿堂。同时要感谢我的班主任和同学们，在平时的交流中给予我很大的帮助。最后，尤其要感谢我的论文指导老师，她在我论文的开题写作直到最后成文做了认真指导，在这过程中，指导老师不仅仅为我提供许多参考意见，并不厌其烦地对文章进行多次的修改审核，倾注了许多时间及心血，特此对指导老师表示深刻且诚挚的感谢,眼于驰田公司内部核心竞争力的提升，而置第三方物流公司的利益于不顾，通过外包既实现驰田公司利益最大化，又有利于第三方物流公司持续稳定的发展，达到供需双方双赢的局面。驰田公司与第三方物流公司的成功合作是建立在双方深入调查相互了解相互匹配的基础上。在深入分析驰田公司内部物流状况的基础上，调查第三方物流公司的管理水平业务网络状况服务水平战略导向品牌意识信息技术支持能力行业运营经验等，选择品牌意识强发展战略相近的供应商为合作伙伴。第三方物流公司对驰田公司的内部物流管理现状物流战略要进行全面的了解和分析，对汽车物流特点也要进行深刻理解和分析。二优化驰田公司的物流供应链驰田公司现有的物流业务流程已不能满足汽车生产和市场竞争的需要，通过驰田公司和第三方物流公司的共同分析和设计，对现有的物流业务流程进行再造，优化物流供应链，才能提高物流运作效率。汽车零部件供应物流是驰田公司供应链物流业务流程再造的最关键部分，对于零部件的供货，可同时使用三种看板第种是供应商到驰田公司生产线边的看板循环，即直送看板供货第二种是供应商到第三方物流公司仓库的看板循环第三种是第三方物流公司仓库到驰田公司线边的看板循环。第种循环，直送看板供货是看板供货中效益最显著的供货方式，应优先选择类物资，其单件零件占用的资金面积容器等制造资源较多，由于每次运输批量较小，日运输频次大于次这种供货方式要求供应商供应点在五十公里范围内。驰田公司的直送看板指令可同时发送给供应商和第三方物流公司，供应商按照看板指令实施进行备货，所供应的零部件不进入第三方物流公司仓库存储，由第三方物流公司集中运输至直送看板卸货平台，然后转运至驰田公司生产线消耗点。直送看板供货发生数量质量题，提高作业效率。六总结随着网络技术的迅速发展，物流产业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，正在全球范围内得以迅速发展。现代物流特别是电子商务下的第三方物流在企业中的战略管理地位已越来越重要。目前，我国的物流企业总体上还处于现代化的转型时期。在这种情况下，第三方物流作为行业的份子既有无限的发展前景，又承受着前所未有的冲击。企业能否在不断变化的环境中经受住考验，取决于是否能满足日益增长的市场需求，是否能从客户关系管理的角度来统筹规划自己的业务。参考文献中华人民共和国国家标准物流术语，中国物资出版社，牛鱼龙，第三方物流模式与运作，海天出版社，周启蕾，物流业形成发展机理与推进策略，北京大学出版社，周昌林，第三方物流组织理论与应用，经济管理出版社，贺盛瑜胡云涛，第三方物流理论与实务看板循环，通过第三方物流准时制配送异常或紧急情况时，应通过系统报警，迅速进行运输补充，再次准备装载完全的或部分的货物送到生产线，全力保证生产需要，并做好记录，交相关部门处理。通过直送看板供货拉动供应商按驰田公司生产线需要的时间需要的数量和需要的品种实施生产与配货。供应商供应点至驰田公司生产线消耗点之间实行直送，减少存贮点和存贮量，从而降低供应商和驰田公司的库存成本。第二种循环是供应商到第三方物流公司仓库的看板循环，主要应用于价值大体积大供应点距离驰田公司较远的零部件供货。根第三方物流公司可在各区域设立分库，对各地区供货运输方案进行优化设计，组织集中运输，实现部分零部件供应商到第三方物流公司分库的看板供货。根据驰田公司每天生产需要，各分库每天安排卡车送货至第三方物流公司中心仓库，由中心仓库将零件配送到驰田公司生产线。第三种循环是第三方物流公司仓库到驰田公司线边的能性指标进行分析评估，并采用相应的激励措施，对外包物流运作系统的控制则需要站在整个供应链的角度，制定和部署物流战略，通过对过程的监控，即通过对行动过程中各项指标的观察与评估，监督物流资源的配置情况，降低运行成本，保证物流战略目标的实现。在供应链的各个环节中，每个企业的重要性是不样的。通常，在汽车制造业中，汽车产品制造厂是供应链中的主导企业，零部件企业是供应链的重要组成部分，销售网络是供应链的拉动环节。因此，驰田公司必须确立在供应链中的龙头作用，全面控制供应链的良性运转，不能在物流业务外包运作过程中盲目行动，从而渐渐丧失了对供应链的控制力，只作为个生产产品的环节存在于供应链中。通过对第三方物流公司物流运作过程包括作业方式服务质量运行成本进行有效监控，了解物流作业效率和资源使用效率，分析供应链渠道联盟成效，促进供应链物流系统良性运转。推动供应链物流系统向高效化低成本方向发展，是个复杂而又极其精细的系统工程，对物流信息系统和物流设备的大量投入是不可避免的，但仅仅凭借先进的信息系统和设施还不够，只有好的作业流程才能保证系统和设备充分发挥效益。对物流作业流程的控制，需要在物流系统设计规划阶段进行统筹考虑。驰田公司物流管理部门应设立专人负责管理和维护物流外包项目设计规划的过程，提供物流需求以及项目数据，与第三方物流公司专业人员起制定作业流程确定信息渠道编制操作指引，供双方参考使用，操作指引能够使双方对口人员在作业过程中相互步调致，也为检验对方作业方式是否符合要求提供了标准和依据。在物流外包业务实施过程中，通过对作业过程的定期监控和分析，了解作业方式的科学性和合理性，及时发现存在问，著作序号作者译者书名版本出版地出版时间期刊序号作者译者文章题目期刊名年份卷号期数页会议论文集序号作者译者文章名文集名会址开会年出版地出版者出版时间致谢三年的大学生涯，在紧张充实而又绚丽多彩中度过。首先要感谢南洋学院给了我展现人生的大舞台，饮水思源，爱国荣校铸就了南洋人特殊的品格，对于即将迈出学校大门的我，这将是我奋斗过程中的座右铭。其次要感谢大学三年期间所有教过我的系统大勤业，王啸美国内部控制信息披露的发展及其借鉴会计研究刘玉廷内部会计控制规范新形式下加强单位内部会计监督的里程碑会计研究，潘秀丽对内部控制若干问题的研究会计研究，吴水澎，陈汉文，邵贤弟企业内部控制理论的发展与启示会计研究，兰州理工大学继续教育学院致谢四年的大学学习和生活转瞬即逝，完成这篇学士学位论文，算是对大学学术研究的总结。这篇论文凝聚了导师父母以及众多同事朋友同学的教导和支持，在此向他们表示感谢。本论文从论文的选题制定写作提纲初稿至整篇论文定稿，都从整个过程中体会到我国税务会计的发展流程优势及缺陷体会到税务会计的重要性通过本论文了解到税务会计与财务会计的联系与区别。在论文完成之际，我衷心感谢导师张巧良教授。在我完成这篇论文的过程中，张老师自始至终都给予了悉心指导，没有导师的帮助，要完成论文的研究是不可想象的。特别是论文的修改，得到了张老师耐心细致的指导。张老师渊博的专业知识严谨求实的治学精神执着追求的学术态度以及孜孜不倦的工作作风都将使我终生受益。最后还要感谢我的父母和所有的老师同学朋友，他们时刻牵挂我关爱我，包容我的切，全力支持我。没有他们无私的爱，我就不能实现自己的目标和追求。学生生涯即将结束，我将进入新的人生起点，去迎接新的挑战，而这四年的学习所得将成为我以后职业生涯的重要资本。业务的税务机关。如国家税务总局省税务局地市税务局等虽然也是税务机关,但不是税收会计主体。而税务部门预算会计主体则是指税务系统的各级行政机关单位,凡是由预算拨款,并独立核算的,包括国家省地市等各级税务机关在内的税务行政部门。会计核算对象不同。税收会计的核算对象是级税务机关管辖范围内的税收资金及其运动,即从税金的应征到入库提退的全过程。而税务部门发生的税收资金以外的资金运动则不是税收会计的核算对象,而是行政单位预算会计的核算对象。会计确认基础不同。兰州理工大学继续教育学院税收会计适应其核算需要,分别在税收资金运动的不同阶段采用权责发生制和收付实现制分段联合制为会计确认基础。而行政单位会计,目前主要采用收付实现制作为会计确认基础。会计核算所依据的制度基础不同。税务会计与财务会计统的缺陷滞后性由于财务会计处于税法和相关法律的稳定性约束下，对变化的环境缺乏反映的手段，在会计方法选择上不具灵活性，因而此模式的账务处理对经济变化发展反映滞后。二多变性由于其强调会计收益与应税收益的统，因此，要求会计制度随着税法和相关法律的变革而相应调整，使会计核算方法缺乏相对的稳定性。三提供的信息失实由于我国长期实行保证财政收入增长和宏观经济稳定的政策，造成企业长期性成本补偿不足，利润偏高。企业以应税收益缴税和分配，实际上不是收益分配，而是资金返还，使企业不自觉地处于自我清算之中。从微观上看，方面造成企业资金紧张，流动资金匮乏，固定资产老化，再生产能力萎缩另方面，使财务指标失实，导致管理人员决策失误。从宏观上看，会造成财政收入虚增，国民收入超分配，对通货膨胀起了推波助澜的作用，这无论对国家的宏观决老师们，是他们引导着我步步走进知识的殿堂。同时要感谢我的班主任和同学们，在平时的交流中给予我很大的帮助。最后，尤其要感谢我的论文指导老师，她在我论文的开题写作直到最后成文做了认真指导，在这过程中，指导老师不仅仅为我提供许多参考意见，并不厌其烦地对文章进行多次的修改审核，倾注了许多时间及心血，特此对指导老师表示深刻且诚挚的感谢,眼于驰田公司内部核心竞争力的提升，而置第三方物流公司的利益于不顾，通过外包既实现驰田公司利益最大化，又有利于第三方物流公司持续稳定的发展，达到供需双方双赢的局面。驰田公司与第三方物流公司的成功合作是建立在双方深入调查相互了解相互匹配的基础上。在深入分析驰田公司内部物流状况的基础上，调查第三方物流公司的管理水平业务网络状况服务水平战略导向品牌意识信息技术支持能力行业运营经验等，选择品牌意识强发展战略相近的供应商为合作伙伴。第三方物流公司对驰田公司的内部物流管理现状物流战略要进行全面的了解和分析，对汽车物流特点也要进行深刻理解和分析。二优化驰田公司的物流供应链驰田公司现有的物流业务流程已不能满足汽车生产和市场竞争的需要，通过驰田公司和第三方物流公司的共同分析和设计，对现有的物流业务流程进行再造，优化物流供应链，才能提高物流运作效率。汽车零部件供应物流是驰田公司供应链物流业务流程再造的最关键部分，对于零部件的供货，可同时使用三种看板第种是供应商到驰田公司生产线边的看板循环，即直送看板供货第二种是供应商到第三方物流公司仓库的看板循环第三种是第三方物流公司仓库到驰田公司线边的看板循环。第种循环，直送看板供货是看板供货中效益最显著的供货方式，应优先选择类物资，其单件零件占用的资金面积容器等制造资源较多，由于每次运输批量较小，日运输频次大于次这种供货方式要求供应商供应点在五十公里范围内。驰田公司的直送看板指令可同时发送给供应商和第三方物流公司，供应商按照看板指令实施进行备货，所供应的零部件不进入第三方物流公司仓库存储，由第三方物流公司集中运输至直送看板卸货平台，然后转运至驰田公司生产线消耗点。直送看板供货发生数量质量题，提高作业效率。六总结随着网络技术的迅速发展，物流产业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，正在全球范围内得以迅速发展。现代物流特别是电子商务下的第三方物流在企业中的战略管理地位已越来越重要。目前，我国的物流企业总体上还处于现代化的转型时期。在这种情况下，第三方物流作为行业的份子既有无限的发展前景，又承受着前所未有的冲击。企业能否在不断变化的环境中经受住考验，取决于是否能满足日益增长的市场需求，是否能从客户关系管理的角度来统筹规划自己的业务。参考文献中华人民共和国国家标准物流术语，中国物资出版社，牛鱼龙，第三方物流模式与运作，海天出版社，周启蕾，物流业形成发展机理与推进策略，北京大学出版社，周昌林，第三方物流组织理论与应用，经济管理出版社，贺盛瑜胡云涛，第三方物流理论与实务看板循环，通过第三方物流准时制配送