（定稿）年生产7千万平方米电子布生产线项目立项申报材料9

她无论在理论上还是在实践中，都给与我很大的帮助，使我得到很大的提高，这对于我以后的工作和学习都有种巨大的帮助，在此感谢她耐心的辅导。

在撰写论文阶段，赵老师几次审阅我们的论文，提出了许多宝贵意见，没有她的指导，我们就不能较好的完成课题设计的任务。

另外，我还要感谢在这几年来对我有所教导的老师，他们孜孜不倦的教诲不但让我学到了很多知识，而且让我掌握了学习的方法，更教会了我做人处事的道理，在此表示感谢。

同时，在论文的写作过程中还有同组的同学也给了我不少帮助，这里并表示感谢。

最后，感谢人资班的同学们在这四年中对我学习生活的关心和帮助。

参考文献景再方，吕杰关于管理岗位轮换制的思考集团经济研究黎文清岗位轮换在生涯管理中的应用研究，华东经济管理郭激雷岗位轮换与人才盘点职场张小明谨防岗位轮换负效应当代经理人，章小波组织与员工生涯管理的双赢策略苏州大学学报张福祥推行岗位轮换制度优化人力资源管理甘肃农业谌新民人力资源管理概论北京清华大学出版社，楼旭明，段兴民工作轮换的价值企业管理胡凡斌对岗位轮换制推行中及格问题的思考税收经纬方家平岗位轮换促进人力资源开发通信企业管理，智库百科百科职务轮换，附录九丰集团岗位轮换流程表流程岗位轮换流程流程协调控制部门集团人力资源部责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司相关部门经理及下属公司经理人力资源部经理总裁人事主管人事主管岗位轮换调整表资料来源珠海九丰集团有限公司人力规划考核结果拟订岗位轮换计划审批通过填写岗位轮换调整表办理相关手续通知相关人员附录九丰集团有限公司人事变动表填表日期年月日姓名性别年龄籍贯调出公司部门职务工资结算日调入公司部门职务工资起计日调动原因及意见该项内容由人力资源部负责人填写年月日调出公司负责人签署意见年月日调入公司负责人签署意见年月参与者和制定者作为个整体，全面考核岗位轮换制度的效果。

由人力资源部的上级部门董事会将岗位轮换的效果记入人力资源部的年终考核指标当中，全面考核评价人力资源部的业绩水平，为企业的整体评价提供依据。

总结通过以上分析，我们可以看到九丰集团在岗位轮换实施的过程存在着几方面的问题参加岗位轮换的管理人员过多对参与轮岗人员的工作调动意愿缺乏调查缺乏完善的评价体系对人力资源部门的工作缺乏完善的监督机制。

鉴于此，提出几项对策和建议适当安排参加轮岗的人数建立岗位轮换事前宣传制度，调查参与轮岗人员的工作调动意愿全面建立评价体系对人力资源部门的工作建立完善的监督机制。

岗位轮换制度在九丰集团的运行中发挥了定的作用，但同时也存在着不足之处。

因此，九丰集团应进步完善公司内的岗位轮换制度，才能有效地为公司的发展提供良好的帮助，并最终实现企业人力资源的最佳配置。

谢辞在论文即将完成之际，我在此向所有关心我的及帮助我的老师和同学们致以最真诚的感谢。

在本次论文写作中，我从指导老师赵老师，身上学到了很多东西。

她认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深人调字号姓名性别年龄原公司部门调往公司部门职务职务日集团领导审批意见年月日资料来源珠海九丰集团有限公司附录珠海九丰集团有限公司岗位轮换调整表填表日期年月日姓名性别年龄现工作部门职务工作时间将调往部门职务工作年限本人总结现工作部门总结人力资源部意见主管领导意见资料来源珠海九丰集团有限公司附录员工调动通知存决策的目标，为企业创造更大的利润。

培养具有多种技能的人才许多企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立灵活反应式的弹性组织结构，要求员工具有较宽的适应能力，以便当企业的经营方向或业务内容发生转变时，人员能够迅速实现转移。

因此，企业度，调查参与轮岗人员的工作调动意愿岗位轮换要注重人尽其才，既要考虑人员的专业特长与岗位的适合程度，同时还要考虑人员的性格特点与岗位要求是否相符，不能盲目轮换，否则会造成人员的浪费和管理效率的低下。

只有在企业和个人进行双向选择中，组织才能达到最佳的组合，实现整体利益的最大化。

因此在岗位轮换实施前，人力资源部应首先在企业内部进行岗位轮换的事前宣传，让企业内部人员对岗位轮换的具体事宜有定的了解，并使得轮岗人员有定的心理准备，能够接受该项制度。

这种事前的宣传制度，可以保证岗位轮换在实施过程中达到更好的效果。

同时，人力资源部应与参加岗位轮换的人员以及相关部门的领导进行必要沟通，全面了解被轮岗人员的个人能力和性格的整体情况，调查参与轮岗人员对工作调动的个人意愿，对部分存在消极倾向的人员进行积极地帮助，最终根据轮岗人员的特长爱好确定其所在任职部门以及职责。

只有这样才能实现岗位轮换制度的真正有效运行，使得被轮岗人员以及相关部门能够有效协作，达到岗位轮换目标，最终实现企业和个人的双赢。

全面建立评价体系企业应将岗位轮换制度建立在全面的考核体系中，而不能只看个人岗位轮换后成绩效果的变化。

在实行岗位轮换的过程中，企业要区分专业技术人员和中高层管理人员的轮岗效果的评价方式。

针对中高层管理人员的工作特点，对其工作绩效的评价就不仅要考虑个人工作绩效，同时还应该包括部门业绩，以及其下属人员对被轮岗人员的认可程度。

同时人力资源部门应将被轮岗人员的工作绩效与原任职人员进行比较，全面考察轮岗效果。

只有建立完善的被轮岗人员原任职人员下属人员等多方的考核评价体系，企业才能对被轮岗人员作出正确的评价，最终为企业人才规划提供可靠的依据。

建立完善的监督机制企业应将由人力资源部制定的被轮岗人员的工作业绩纳入人力资源部的年终考核体系当中，将岗位轮换制度的备注签发年月日公章员员工调动通知人调字号经研究决定，同志由调往工作，工资关系另转。

请该同志于年月日前办理原工作交接并到新岗位报到。

集团有限公司年月日资料来源珠海九丰集团有限公司附录珠海九丰集团有限公司调动人员工资通知单调工通字号部公司因工作需要，等位员工调入你单位。

工资及考勤情况如表。

姓名原岗位职称工资级别月份考勤备注珠海九丰集团有限公司调动人员工资通知单调工通字号部公司因工作需要，等位员工调入你单位。

工资及考勤情况如表。

姓名原岗位职称工资级别月份考勤备注资料来源珠海九丰集团有的员员工的兴趣态度忠诚积极性持续性创造性道德意志观念与企业命运的个性品质。

第章人性化管理的几种演进模式探究对人性的理解是管理理论和管理方法的基础，管理理论的构建和方法的设计，都是以对人性的定的看法为基础的。

人性化的几种不度管人，约束人激励人，用制度规范人的行为，制度是底线，任何人不得逾越，否则要受到制裁，此乃治表所谓柔，就是要在管理中体现人性化，要关心人尊重人爱护人，通过建立企业的文化底蕴，来取得人心，使员工自觉的发自内心的干好本职工作，增强企业的凝聚力，此乃治本。

通过实施，才能达到无为而治的管理境界。

参考文献马尔科姆沃斯特现代社会学理论杨善华译北京华夏出版社，杰弗里亚历山大社会学二十讲二战以来的理论发展贾春增，董天民，等译北京华夏出版社，万同的管理模式经济人经济人及理论所阐述的观点，主要是工作动机的经济诱因及相应的管理职能，这在劳动工作仍是人们谋生手段的历史条件下以及社会化大生产条件下，无疑是合理的，它代表的是资产阶级对劳动者的阶级偏见，是早期资本主义企业管理的理论解释。

图等离子体诱导接枝聚合装置表电子文献的类型标识参考文献类型数据库计算机程序图书电子公告类型标识第章结论管理既是门科学，也是门艺术，人是万本之源，企业管理者要抓住这个管理的核心。

在对人的管理上，要做到刚柔结合，表本兼治，所谓刚，就是要实行制度管理，用日指导教师签名学生签名摘要反射式光纤位移传感器由于具有原理简单实现容易工作可靠等诸多优点而受到越来越广泛的重视。

本系统由于要同时兼顾高精度和大量程的要求，因此在反射式光纤位移传感器的般原理上进行了新的设计，使它较好的达到了实际的设计要求。

鉴于本关键词反射式，光纤，位移，测量目录第章前言第章测量的理论基础撒播粒子随流体运动的影响要素图像分析粒子图像分割粒子图像跟踪策略第章结论致谢参考文献第章前言企业管理的根本目的是提高效率追求效益，通过对不同的部门，不同的人员的组织协调更好的实现企业的目标。

企柱相连。

年将机械式螺旋驱动机构改为液压机构，只采用个液压缸，其他立柱通过钢丝绳连接以实现同步举升，由于当时的液压压力尚未超过因而第台液压举升机的缸体直径较大。

五十年代初单柱举升机在欧洲市场上的销路急剧下降，而四柱举升机却跃居主导地位但是在美国单柱举升机却继续受到人们的喜爱。

年和生产液压压力能达到的液压齿轮泵借助于此，又生产出双功能举升机，这在举升机的设计上是个突破性进展。

此举升机可以用两种方式支撑汽车车轮支撑型车轮自由型。

此发明在市场上很受欢迎。

到年在英国的市场上占有率竟达。

年生产出四柱举升机改进后的车轮自由系统，并在全世界个国家获得了专利。

但在南美洲仍然喜爱单柱举升机，只是现在已将其改为液压传动。

年，家德国公司生产出第台双柱举升机，如图所示。

这是图双柱举升机举升机设计上的又个突破性进展，但是直到年这种举升机才在德国以外的其它国家出现。

现在双柱举升机在市场上已占据牢固的地位，其销量还在继续增长。

它和四柱举升机相比，既有优点，也有缺点，以下将作简要说明。

我们限公司厚的理论水平都使我受益匪浅。

她无论在理论上还是在实践中，都给与我很大的帮助，使我得到很大的提高，这对于我以后的工作和学习都有种巨大的帮助，在此感谢她耐心的辅导。

在撰写论文阶段，赵老师几次审阅我们的论文，提出了许多宝贵意见，没有她的指导，我们就不能较好的完成课题设计的任务。

另外，我还要感谢在这几年来对我有所教导的老师，他们孜孜不倦的教诲不但让我学到了很多知识，而且让我掌握了学习的方法，更教会了我做人处事的道理，在此表示感谢。

同时，在论文的写作过程中还有同组的同学也给了我不少帮助，这里并表示感谢。

最后，感谢人资班的同学们在这四年中对我学习生活的关心和帮助。

参考文献景再方，吕杰关于管理岗位轮换制的思考集团经济研究黎文清岗位轮换在生涯管理中的应用研究，华东经济管理郭激雷岗位轮换与人才盘点职场张小明谨防岗位轮换负效应当代经理人，章小波组织与员工生涯管理的双赢策略苏州大学学报张福祥推行岗位轮换制度优化人力资源管理甘肃农业谌新民人力资源管理概论北京清华大学出版社，楼旭明，段兴民工作轮换的价值企业管理胡凡斌对岗位轮换制推行中及格问题的思考税收经纬方家平岗位轮换促进人力资源开发通信企业管理，智库百科百科职务轮换，附录九丰集团岗位轮换流程表流程岗位轮换流程流程协调控制部门集团人力资源部责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司相关部门经理及下属公司经理人力资源部经理总裁人事主管人事主管岗位轮换调整表资料来源珠海九丰集团有限公司人力规划考核结果拟订岗位轮换计划审批通过填写岗位轮换调整表办理相关手续通知相关人员附录九丰集团有限公司人事变动表填表日期年月日姓名性别年龄籍贯调出公司部门职务工资结算日调入公司部门职务工资起计日调动原因及意见该项内容由人力资源部负责人填写年月日调出公司负责人签署意见年月日调入公司负责人签署意见年月参与者和制定者作为个整体，全面考核岗位轮换制度的效果。

由人力资源部的上级部门董事会将岗位轮换的效果记入人力资源部的年终考核指标当中，全面考核评价人力资源部的业绩水平，为企业的整体评价提供依据。

总结通过以上分析，我们可以看到九丰集团在岗位轮换实施的过程存在着几方面的问题参加岗位轮换的管理人员过多对参与轮岗人员的工作调动意愿缺乏调查缺乏完善的评价体系对人力资源部门的工作缺乏完善的监督机制。

鉴于此，提出几项对策和建议适当安排参加轮岗的人数建立岗位轮换事前宣传制度，调查参与轮岗人员的工作调动意愿全面建立评价体系对人力资源部门的工作建立完善的监督机制。

岗位轮换制度在九丰集团的运行中发挥了定的作用，但同时也存在着不足之处。

因此，九丰集团应进步完善公司内的岗位轮换制度，才能有效地为公司的发展提供良好的帮助，并最终实现企业人力资源的最佳配置。

谢辞在论文即将完成之际，我在此向所有关心我的及帮助我的老师和同学们致以最真诚的感谢。

在本次论文写作中，我从指导老师赵老师，身上学到了很多东西。

她认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深人调字号姓名性别年龄原公司部门调往公司部门职务职务