【终稿】直联式双吸离心泵的设计【论文图纸】

编制切实可行的分步分项技术交底，提前做好职工培训工作，在楼层地库实行样板区制度，在材料工艺技术各方面都明确得到业主设计监理认可后再开展大面积施工，避免返工现象而导致计划的延误。

突破时间空间专业之间的局限，通过合理安排交叉作业提前介入来提高工效赶抢工期，如预埋阶段可提前开始地下室桥架和管道支吊架制作，主体施工阶段可积极创造条件穿插进行竖向给排水立管竖向桥架预埋箱盒清理疏通等施工，施工高峰期实行三班制作业，人停机不停。

成立专门的后勤服务部门，为工程提供全程全方位的后勤服务，在保证充分的后勤供应时，为广大职工提供个良好的生产生活学习的环境，有利于队伍保持稳定团结和高昂斗志，从而保证工程各项管理目标的实现。

.施工进度控制的经济措施财务部门必须围绕施工计划制定资金的使用计划。

在工程预付款和公司现有的流动资金基础上，不足部分用银行贷款方式解决施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划资源进度计划，包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。

通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

财务部门必须围绕施工计划制定资金的使用计划。

在工程预付款和公司现有的流动资金基础上，不足部分用银行贷款方式解决。

.进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

施工时应要求进行图纸会审，对施工图中施工有困难的设计应提出，并与设计进行沟通，达到施工方便保证工期质量的目的。

仔细审看施工图纸，对设计理念设计技术路线设计方案应与提出修改，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

优化施工方案，分析其对进度的影响。

在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术施工方法和施工机械的可能性。

.进度报表制度工程周报表根据本周工程项目施工完成情况，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，累计完成情况以及下周计划完成情况等，按管理公司统规定的格式编制上报工程周报内容本周工程项目的形象进度质量情况分部分项完成的实际工程量工程施工中需要解决和存在的问题工程周报上报时间在本周的星期日下午编制完成，下周星期上午上班前报送工程周报份数式两份，报送管理公司工程合约部工程月报表根据本月工程项目施工完成情况，各承包商根据合同约定和工程项目的实际情况，按照有关规定的标准工程报表格式编制工程月报内容本月工程项目的形象进度质量情况分部分项完成的实际工程量工程月报的时效性由承包商在每月日前编制完成，并于每月日下午报至总包，由总包统给业主合约部门。

工程月报份数式二份均需监理工程师签字。

.阶段性工期控制目标主体结构施工阶段进场后即组织安排进行基础梁及承台土方开挖砼垫层砖模等施工，开工日期以开工报告为准。

本工程主体结构施工时间为天，栋两层主体结构封顶计划将耗用天，满足工期要求。

装饰阶段砌体工程拟在主体结构封顶后进行装饰施工。

工程外墙装饰在主体结构施工完成后约个月内完成，外墙脚手架随外墙由上而下完成装饰工程量后，由上而下分段拆除。

工程拟在年月进入各专业验收整改阶段，预计验收期天，确保在年月前取到竣工验收备案回执。

以年月日为开工日期，年月日竣工交付使用。

.施工工期保证措施明确工期进度控制方法与原则按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工为重点控制对象，在装修阶段以内砌体粗批挡和外装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

按施工单位分解，明确分部目标。

对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。

按专业工种分解，确定交接日期。

在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期关键线上损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进行计划的实现。

同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度季度月度及周进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。

控制原则下级任时，由工程处指定专人负责，负责组建回访保修小组及小组的培训教育工作。

及时与物业管理部门建立沟通渠道维修通知投诉的传递，定期回访，填写回访保修记录，并上报技术质量科。

单位工程竣工后应定期回访，每年不少于两次，其中，工程竣工后的第年每季度至少次，台风雨季期间增加回访次数，保证及时满足顾客的需要，回访填写工程质量回访保修记录。

接到顾客保修通知时，回访保修责任人在工程质量保修书承诺的答复期限内及时派保修小组人员处理。

保修完后，应认真检查，达到标准和顾客的要求后，请顾客在工程质量回访保修单上签署意见，并将工程质量回访保修记录报技术质量科备案。

建筑工程施工质量验收统标准中国有色金属工业协会主编，建筑工程测量规范，中国计划出版社出版，书号为.，出版时间砌体工程施工质量验收规范编号为，中国建筑工业出版社出版，书号为，年月日出版建筑工程施工质量验收统标准中国建筑工业出版社出版发行出版时间年月日声环境质量标准自年月日起实施沈阳建筑工程学院主编，施工现场临时用电安全技术规范中国建筑工业出版社出版出版，出版时间，及其它有防水要求的部位防渗漏保修五年，空调及制冷系统保修两年，电气管线给排水管道设备安装和装修工程保修两年，室外管网及小区道路等市政公用工程保修两年，其它工程按照国家建设工程质量管理条例执行，但不得少于两年。

保修范围施工总承包合同约定我公司所有承包范围内的工程项目，由于我公司施工质量缺陷问题和材料设备质量缺陷问题，均属我公司免费保修范围。

本工程及各分部分项工程质量，经竣工验收符合合同要求，如甲方抽检到分项工程中允许偏差项目中超出允许偏差范围的基本项目中未达到优良的项目或者不符合观感要求的观感项目，仍属我公司返修范围，我公司按甲方要求进行返修。

由于我公司工程质量问题造成甲方和业主的全部直接和间接损失，包括退房赔偿等损失，由我公司无条件承担。

如业主另有索赔要求，则我公司授权甲方全权代表我公司与业主进行索赔谈判并确定赔偿金额，谈判结果经甲方和业主签字后立即生效，甲方负责知会我公司，并将我公司须承担的费用总额直接从甲方支付我方的任何款项中扣除，我方予以无条件承认。

保修基本要求在本工程承包范围内出现影响居民正常生活的工程质量问题，我公司承诺在收到甲方通知后小时内赶到现场并于小时内完成维修。

例如房屋渗漏供水供电供气中断等。

发生紧急抢修事故的，我公司在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。

如结构安全水管爆裂漏电等。

其它情况下，我公司须在甲方通知后小时内赶到现场，并于赶到现场之日起二日内完成通知所涉及之保修维修项目。

每个维修项目完成后，经业主和甲方验收并签字后，方为该维修项目本次维修完毕。

我公司承诺，无论以上质量缺陷属乙方甲方或业主责任，在接到通知后，均遵守上述时间性要求不问理由地进行维修，并在维修过程中与甲方及业主共同取证，以判断责任原因，不属我公司责任的，由责任方向我方支付材料及人工费用。

维修质量的保障措施每个维修项目完成后要经业主和甲方验收签字方可，所维修项目的保修期限由维修合格之日起重新计算，同时，该项目的保修周期和保修款支付作相应顺延。

维修工作完成后，我公司负责将施工现场清理干净，如维修过程中给业主造成其它损失，则我公司承担相应责任。

如有下列情况之发生，甲方有权另行聘请施工单位进行维修，由此引起的切费用和责任由我公司承担。

接到甲方返修通知口头或书面后拒不到现场处理问题超过规定的到场时间后小时仍未赶到现场超过规定的时间仍未完成有关工程返修任务，且不主动向甲方客户服务中心报告对同位置经过次返修仍未彻底解决问题因现场返修人员服务行为造成客户强烈投诉。

第章施工进度计划本工程总建筑面积约，编制进度计划时以地下室和主体结构为主，利用好每天的工作时间利用好每个工作面，组织好高效率的立体交叉平行流水作业，确保业主的工期要求，全面优质地完成本次投标范围内的工程，做到让业主满意。

本工程施工组织采用计算机优化进度网络控制技术，将施工项目进行详细的划分，对于承台土方开挖地下室底板防水地下室结构架空层和上部塔楼的施工等主控点项目重点控制，组织连续均衡有节奏的施工。

而在同施工段，施工工序与紧后工序准备工作同步进行，实行同步施工，而对主控点项目从人力设备材料技术等方面得到重点保证和控制，确保该工程最终整体工期与质量目标圆满实现。

.进度控制的组织措施设立施工计划组进行进度控制。

施工计划组负责编制分析论证调整定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施以及调整进度计划。

这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

.进度控制的管理措施通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术人员材料机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。

提前做好材料设备的定货工万 元。

项目建设第二年筹集资金，全部由企业自筹解 决。

项目经济效益及则务指标 本项目达产年肉牛养殖基地可育肥 递延资产投资为万元，占项目总投资的。

资金筹措 本项目总投资估算总额为万元项目建设单 位根据项目建设内容和建设单位资金筹措能力，拟定分两批 筹集和使用。

项目建设第年筹措万元，主要用于 防设施参套检测设备台套地磅台叉车台运输车台。

投资规模及资金构成 项目总投资为万元。

其中固定资产投资为 万元含预备费万元，占项目总投资的 流动资金为万元，占项目总投资的米 消防室平方米配电室平方米锅炉房平方米 场区作业路米围墙米。

需要购置的设备有大型 饲料加工机组台套自动控制设备台套电控设备台 套高压变压器台低压变压器台锅炉台湾队消 贮饲料收获机台。

饲料加工厂 新建年产吨精饲料加工厂处。

饲料厂建 设内容包括主车间平方米副车间平方米控 制室平方米检测室平方米原料库平方米 成品库平方米地磅平方米办公室平方 米节水管道土方立方米和围栏米。

种植基地需要购置的设备和物资包括片耙磨台 播种机台五铧台大拖拉机台中拖拉机台小 拖拉机台二次加压设备台玉