1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....成本优势的取得对于个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本控制出发，企业在产品开发设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。.进行工作流程的整合，减少不必要的分工企业在分析自身的竞争优势确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效。.完善成本控制组织的经济责任制建立科学合理的成本控制系统。建立健全个有经营财会供应销售生产技术等部门负责人参加的成本控制小组各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计考勤质检保管核算分析等工作。要对成本控制人员经常进行专业培训知识更新再教育，借以提高成本控制方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。完善成本控制的经济责任制。是制订成本控制规章制度......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....将责任落实到部门或个人三是实行奖惩兑现。参考文献陈浩．试论企业全面成本管理．上海财税，．戴新民，刘先兵．企业资源成本管理．沈阳东北财经大学出版社，．杜勇，郑弘毅，杜军．成本管理理论的发展与研究趋势．武汉科技大学学报，．郭黎峰．强化成本管理提高企业经济效益．消费报导李敏．成本管理存在问题研究．科技创新导报，．上官敬芝．成本管理思想的演变探析．财会研究，．孙茂，姚岳．成本管理学．北京中国人民大学出版社，．夏宽云．战略成本管理．北京立信会计出版社，．夏添．试议标准成本管理．上海会计，．许通．论现代企业管理与成本控制．经济师，．杨雪梅，梁权．成本管理理论与实践．合作经济与科技，．张建儒．成本管理基础工作策略浅谈．财会通讯，．张有为．浅谈成本管理．四川会计，．郑曦．成本会计信息效益分析．现代商业，．,．成本费用的控制，这也无法适应现代成本管理的需要。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，对于及时准确地进行成本预测决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核分析成本具有重要意义。银龙集团的管理者还没有意识到这些变化，仍然运用传统的管理方式，这种方式显然已经很难适应现代化成本管理的要求了。成本控制处于落后状态，没有真正形成科学的成本控制体系，不利于集团成本的宏观调控。这就要求对银龙集团现行成本控制的方式方法和手段进行改革，建立新的成本控制模式。.改进成本控制的举措.增强成本观念，实行全员成本控制针对企业成本控制管理观念落后，缺乏创新意识的问题，集团应该使自己的管理者增强成本观念，创新成本控制方法，实行普及员工的全员成本控制。企业各项活动的进行，企业的切成本控制活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟将定成本的广阔途径。在日常成本控制中......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....努力在职工行为规范中引入种内在约束与激励机制。树立职工的成本意识，让职工认识到成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。.加强两个基础工作对于成本控制缺乏驱动因素，银龙集团需加强两个方面的基础工作是加强成本控制的基础工作合理制定原材料燃料辅助材料等物资费用的定额严格健全计量检验和物资收发领退制度健全产品产量品种质量原材料消耗工时考勤和设备使用等原始记录建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。.充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用由于银龙集团的成本不能进行有效地控制，因此需要采用新的科学技术方法积极控制成本。现代科学技术的发展，为企业成本控制信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术现代通讯技术和数据处理技术的进步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....可大大提高企业现代化管理的进程。电子表格软件有强大的表格处理数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行管理，并可对控制过程实施监控分析，能对成本控制收到良好的效果。银龙集团还可以从自身情况出发，积极寻找符合自身实际的成本控制方法。.采用现代科学的成本控制方法和手段针对银文写作中遇到的问题，直至修改完善至最后定稿。其次，我要感谢学院的各位老师对我们的教诲和帮助，各位老师渊博的知识和严谨的治学态度必将对我以后的工作和学习产生深远的影响。最后，我还要感谢单位的领导和同事在我学习和工作上的支持。使我有信心和决心完成论文和学业。也感谢我的家人对我学业的支持，在此论文结束之际，并表示我衷心的感谢。我深知此论文之浅薄不足以回报大家对我的期望和付出。千里之行，始于足下，我将以此为个新的起点，继续加倍学习，努力工作，在实践中学好用活自己所学的理论知识，履行好自己的职责......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以此来回报关心我爱护我帮助我的老师领导家长和朋友们。谢谢！信息。.银龙集团成本控制不力的原因成本控制管理观念落后，缺乏创新意识银龙集团的成本控制是以企业是否节约为依据，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系，缺乏战略管理的思维。在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而银龙集团管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等靠要”思想，使成本管理不能起到应有的作用，无法加强成本管理。成本控制缺乏驱动因素分析念库珀和卡普兰于年在篇题为成本会计怎样系统地歪曲了产品成本的文章中第次提出了“成本动因”，成本驱动因子的理论。银龙集团把业务量如产量看作是唯的成本动因自变量......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而把其他因素动因撇开不论。按照这成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这认识，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。这虽不失为成本管理的有效思路。然而，业务量并不是驱动成本的唯因素。按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类数量动因批次动因产品动因加工过程动因工厂动因。从这观点出发，银龙集团应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。比如，按照作业成本法法对成本动因的分析，企业成本可划分为由业务量动因驱动的短期变动成本如直接材料直接人工等和由作业量动因驱动的长期变动成本主要是各种间接费用。此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。不能对成本进行有效的控制银龙集团成本计算不够全面细致科学准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算，计算方法的规划设计流程不合理，没有首先设计个科学合理的成本核算管理流程......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....导致成本与财务不能实现体化处理，没有建立材料工时等各种耗费标准，致使消耗失控，成本升高，没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来，没有对整个成本管理进行规划与设计，没有建立成本数据系统，不能及时有效地进行成本分析。以上系列问题导致银龙集团的成本控制十分困难。另外，在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本物流成本服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不定能达到成本控制的目的。成本控制方法和手段落后成本缺乏现代化管理手段，现代成本管理的个基本要求是成本信息提供的及时性全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....而银龙集团的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发销售和售后服务等过程发生的考核和分析工作。抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。.加强战略成本观念如前所述，集团成本管理不规范也是其成本控制不力的个原因，针对此问题，企业应该加强成本管理观念。现代成本控制的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变市场竞争变产先进县。连续举办汽车拉力赛龙舟邀请赛等重大赛事， 龙游石窟成为全市第个级景区......”。