1、“.....管理要求三年以上工作经验，熟悉国家的劳动法规及保险，能独立建立公司的规章制度，能独自完成招聘录用考核等工作，有较好的文字功底和定的文字录入速度。俱乐部人员及考核制度经理工作描述制定俱乐部的发展战略及业务体系的建立和拓展以及对员工的管理。工作职责主持俱乐部的经营管理工作根据市场反馈的信息组织实施公司的年度经营计划和投资方案根据市场反馈的信息从而制定出符合自己发展的，俱乐部的初中远期战略目标。拟订俱乐部的管理机构拟订俱乐部的基本管理制度组织各种与会员互动的活动从而提高俱乐部的名气来吸引会员。积极加强与汽车有关的相关行业的紧密联系，从而提高俱乐部的知名度及争取相关单位的广告赞助及支持。业务范围拓展会员租赁业务集团托管招商。业务考核会员发展量及续会率俱乐部和租赁公司的知名度增值服务单位的开发组织活动的成功率。待遇构成基本工资岗位津贴工龄补贴职能津贴通信补贴全勤奖其它补贴业务员工作描述会员发展会员续会车务服务租赁服务集团托管等......”。

2、“.....业务考核集团托管车辆业务考核集团托管车辆的数量集团车辆信息的准确度集团车辆的验车税费保险理陪及续保的数量为指标。包年包月租车业务考核以租车的时间和数量为指标。会员的拓展业务考核以会员的入会数量及续会的数量为指标。车务业务考核会员预约提醒的成功率代办验车代交税费车辆年审及保险的成功率为指标。待遇构成基本工资岗位津贴工龄补贴职能津贴通信补贴全勤奖其它补贴文员工作描述协助经理完成俱乐部的事物性工作。工作职责俱乐部的信息录入与各合作单位及会员的联系办公室设备的维护行政档案的管理。业务考核以完成工作的效率及效果作为指标。待遇构成基本工资岗位津贴工龄补贴职能津贴通信补贴全勤奖其它补贴区域经理的岗位职责岗位描述根据自己所在区域的实际情况制定出市场环境与分析行业竞争者消费者分析，市场定位，营销目标销售目标与市场目标，业务人员管理组织构架魄力对于非高层管理层，除了创新敏锐独当面，还要有很强的执行能力了他们都必须有较强的学习培育自己团队的能力。还要谦虚大度热情，能在困境中寻求突破。商场即战场，处处充满了陷阱与危机。但是，困难就是机遇，思路决定出路，在这些陷阱与危机中，又可能处处埋伏着商机......”。

3、“.....稍纵即逝。作为个管理者，对任何句话都不能听完了就听完了，而是要善于从市场部下客户的每句话里各个方面捕捉信息，并对这些信息进行深入了解与分析提炼，进行有效的处理，从中发现各种可能有价值的信息，并抓住时机，充分准备，主动出击，力求战成功。能不能在困境中寻求突破，是判断个管理者优秀与否的重要标准。业务考核是否了解本区域内的用户的消费者环境是否了解本区域内跟与汽车相关的企业有多少家极其规模是否了解本区域内有多少家汽车租赁公司汽车和俱乐部汽车车友会及它们现有的规模经营方式会员的人数及他们所组织，营销费用预算与行动时间表等等。岗位责任预估下个月的销售额租赁和俱乐部是每个区域经理的首要任务之，公司会根据各个区域经理的销售额加以统计汇总，从而做出公司下个月的销售计划。作为区域经理，没有必要也不可能象公司市场部经理样做出份非常完整的营销计划书，但是区域经理的营销计划书中的区域市场环境分析消费环境竞争者环境渠道结构分析等和产品市场地位分析，这两项则是营销总部所非常重视的。区域经理将本地区的市场竞争环境能够分析的越透彻越好比如目标消费者购买行为，竞争策略重点，优劣势分析，产品市场份额分析等等......”。

4、“.....必须有详细的市场调查作基础。作为营销总部考虑的全局性方向性问题，对于具体区域的市场竞争环境远不如区域经理熟悉希望各区区域经理所提供主要是以上三点销售目标费用预估及区域市场及竞争环境分析，特别是区域市场及竞争环境分析，对营销总部最终的决策至关重要。作为区域经理，方面应明了区域市场竞争环境对公司的重要性，并应尽力提供另方面，更应及时多与营销总部沟通，及时了解公司的整体营销计划，以便整体与局部，普遍性与地区差异统筹，所撰写的营销计划书，即符合公司的营销策略导向，又能因地制宜适应当地区域市场，这样的年度区域营销计划成功把握较大。管理要求作为个区域经理，把人们团结在他的周围，这对个区域经理来说非常重要的，他不再是个单兵，而是带领个团队达到销售目标。因此，他要有创造性，有随时求变或是应变的心态有长远广博的视点和审视细微的注意分析力不断学习的能力魅力与个人影响力钻研的精神不骄定力，能够临危不乱。只有认真，才能够不断去创新，不断增强自己的服务意识，不断提升自己识人用人留人育人的能力，培养团队合作精神与协调能力。公司的区域经理代表着公司的形象，因此，区域经理的形象非常重要......”。

5、“.....能够增加客户对你公司的好印象，增强信心。当然，同时他必须品行端正，能够让客户接触起来没有压力可以信任，乐于与他交朋友。沟通能力也很重要。这是与客户进行交流的基础。如果区域经理的素质高，沟通能力强，文字功底深，能够简明扼要的说明问题，合作就会比较顺利。策划组织能力。区域经理必定要组织本区域内的促销推广活动或配合增值服务商及店做些活动，策划组织能力是必不可少的。综合能力的要求区域经理要具备以下条件所创造的剩余价值远远大于他的工资水平善于学习和适应环境变迁的能力具有韧性和对公司的忠诚能包容别人性格的缺陷，但做事认真而严肃有自己的人格魅力和对同事的教育心。同时，他还要具备要有很强的创新能力敏锐的市场意识还要有决断的具有较强的沟通能力，待人要热情诚恳。会刊编辑部岗位描述俱乐部会刊及网络稿件采集编辑及印刷邮寄工作的职能部门。岗位职责会刊及网络稿件的采集及编辑会刊印制及邮寄相关单位联络。管理要求文科专业毕业，有较好的文字功底，有在报张杂志上发表过文章的最佳。办公室岗位描述俱乐部的行政人事及事物性工作......”。

6、“.....开粗的最终尺寸仍然单边要留丝的余量，因为材料热处理后会有少量变形，余量是留给最后精磨的，即。开粗既用开粗的铣床铣掉材料的表层，再到平面磨床上将材料粗磨成长方体。热处理前的加工这里所说的热处理，其作用就是要提高材料的硬度，即将原来的，淬硬到。这种热处理具体采用的是什么方式，这是热处理厂的专利，别人不知道，据说是真空油淬，且这种热处理后的材料变形量相当小。反正只要告诉热处理厂材料要求的硬度就行了，热处理完后他们会测试材料的硬度是否达到了要求。由于热处理后材料的硬度达到了，普通的刀具再也加工不动了。因此热处理前加工些精度要求不高的地方，如螺丝孔运水流道等。在前模仁最终设计结构图中的所有结构，包括个的内螺纹，两条的运水，个运水螺纹牙，个斜导柱孔，个锥形的分流道孔，这些都是热处理前要加工的。其中的个斜导柱孔必须和前模框装配好后，再起钻大的斜孔，钻好就要把斜导柱配进去。它们的配合必须是紧配合，绝对不能有松动，有松动，斜导柱十有八九会断。热处理后的加工前模仁热处理后，只要将它精磨到数，配下框就行了。由于前模板上开的框在此之前已开好，所以要将热处理后的前模仁的四周磨小......”。

7、“.....所以它相对于模板的位置精度可以不要求很高第七章滑块的加工工艺滑块为产品成型零件的部分，其涉及到产品表面精度所以设计滑块时要考虑滑块的加工工艺。滑快的加工和上模仁的加工样，也要热处理，然后在精加工。精加工的方式般有线切割，电火花和抛精磨。订材料开料滑块的设计尺寸为，所以订料尺寸为，开料尺寸为。热处理前加工滑块热处理前的加工不多，只钻下运水，攻好运水螺纹牙，钻好斜导柱孔就行了。钻运水孔时注意，由于滑块有长，即使用加长钻头也不可能次钻通，所以必须分别从两头对钻，从而开通条长运水。热处理后的加工热处理过后就不能用般的刀具加工了，且用刀具加工的精度低。所以只能用以下三种方式加工是线切割，二是打火花即电火花加工，三是精磨。用上述三种方式加工的精度很高。模具中精度要求高的地方如分型面成型型腔等基本上都是用的这几种方式进行加工的。第步，首先要用线切割割出两侧用于滑块导向的地方，正真要加工的地方如下图中的粗实线所示，钼丝的走刀路径如下图中虚线所示，即线走外面。粗实线的两头必须要将钼丝的走刀路径延长大约，不然将会割出个的形状出来。另外虽然我们只需要割图中的粗实线......”。

8、“.....不然不能生成数控程序。线切割是用电脑控制的，其中用的软件是。我们在中画好要线割的图形，再另存为浅。在此，对关心和指导过我各位老师和帮助过我的同学表示衷心的感谢,参考文献模具设计基础及模具邓军，李小群主编机械工业出版社，现代模具制造技术邓明等编著化学工业出版社，模具设计二代龙震工作室编著电子工业出版社，塑料制品成型及模具设计叶久新，王群主编湖南科学技术出版社，机械精度设计基础孙玉芹等主编科学出版社，模具钢手册陈再枝，蓝德年编著冶金工业出版社，注射成型手册美国奥斯瓦德，特恩格格尔曼编著，吴其晔及考核录用标准考核制度及劳动合同的编制员工考勤福利奖惩管理相关行政管理机关的联络。管理要求三年以上工作经验，熟悉国家的劳动法规及保险，能独立建立公司的规章制度，能独自完成招聘录用考核等工作，有较好的文字功底和定的文字录入速度。俱乐部人员及考核制度经理工作描述制定俱乐部的发展战略及业务体系的建立和拓展以及对员工的管理。工作职责主持俱乐部的经营管理工作根据市场反馈的信息组织实施公司的年度经营计划和投资方案根据市场反馈的信息从而制定出符合自己发展的，俱乐部的初中远期战略目标......”。

9、“.....积极加强与汽车有关的相关行业的紧密联系，从而提高俱乐部的知名度及争取相关单位的广告赞助及支持。业务范围拓展会员租赁业务集团托管招商。业务考核会员发展量及续会率俱乐部和租赁公司的知名度增值服务单位的开发组织活动的成功率。待遇构成基本工资岗位津贴工龄补贴职能津贴通信补贴全勤奖其它补贴业务员工作描述会员发展会员续会车务服务租赁服务集团托管等。工作职责集团托管车辆的业务拓展包年包月租车业务的拓展会员入会及续会的业务拓展车务业务的拓展。业务考核集团托管车辆业务考核集团托管车辆的数量集团车辆信息的准确度集团车辆的验车税费保险理陪及续保的数量为指标。包年包月租车业务考核以租车的时间和数量为指标。会员的拓展业务考核以会员的入会数量及续会的数量为指标。车务业务考核会员预约提醒的成功率代办验车代交税费车辆年审及保险的成功率为指标。待遇构成基本工资岗位津贴工龄补贴职能津贴通信补贴全勤奖其它补贴文员工作描述协助经理完成俱乐部的事物性工作。工作职责俱乐部的信息录入与各合作单位及会员的联系办公室设备的维护行政档案的管理......”。