1、种内在的动力让员工付出更多的努力来促进企业的发展。其次，和员工进行良好的沟通并对他们进行培训。沟通可以降低员工的忧虑。由于民营企业的现金流并非很充足，因此在员工的物质奖励方面会有定的限制。而沟通恰好可以弥补物质奖励方面的不足。因为这样可以使员工有种归属感，是种很好的激励方法。对员工进行培训，可以使他们获得更多的知识，而且也不用担心员工学完知识后跳槽的问题。因为在给员工进行培训的时候，也使个对他们未来发展的培养，对他们职业生涯的规划，这就使员工认识到即使在民营企业的发展前景也很好。再次，在企业中进行团队建设。我们认为企业需要的不是少数的精英，而是个能完成任务的团队。因此在民营企业招聘员工时，不强调招聘精英，而强调的是在对员工的团队管理。首先，精英的要求般都很高，民营企业没有那么多资本聘用精英。其次，精英的流动率都偏高。精英都有种高高在上的感。

2、的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。对于民营企业来讲尤其如此。入世后，跨国公司将会把吸引争夺人才作为竞争战略的重要部分，因此，处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养各类所需人才从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。人力资源管理能够提高员工的工作绩效根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯规划，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并。

3、的到来，公司在人力资源管理方面的现状和公司的发展战略显得格格不入。人力资源管理职能挂在总经理办公室公司现有员工多人，企业管理者和所有者融为体，没有专门的人力资源部门，各部门人力资源管理由各部门自己制定管理规则，由总经理批示后各自执行。其中行政人员的任命企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。我国民营企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。个企业的文化，尤其是强势文化，会强烈地影响员工对企业的根本看法，并影响该企业的领导风格领导方式组织的结构及其关系企业控制职能的应用方式。首先，给员工进行职业生涯规划，使其能实现自身的价值并感到种归属感。给员工进行职业生涯规划，说简单点就是让员工对自己未来的发展有个清晰的认识，这样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。而且员工伴随着企业的发展，其必然也会对企业有种特殊责任感，这种责任感会成。

4、力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低产品成本的个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高企业综合竞争力的个保证。在这个过程中，我们既要控制人力资源总量，保证劳动生产率的提高，又要提高职工的素质，调动职工的积极性，满足生产的需要。所以，加强人力资源管理，既是我们面临的挑战也是我们必须妥善解决的问题。加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能，而这些知识与技能，是体现在企业的人力资源中的。人力资源是形成企业核心能力的基础。而且，企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上。因此，人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。对于个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够的精良。

5、源管理上的种种弊端在这个时候是最体现的时候，大多数的业务员辞职，车间生产人员也陆续有批辞职，公司陷入严重人员紧缺状态。年是公司再创业的年，经过年最后几个月的整顿，公司各部门人员都积极投入到自己的工作中，不管是销售部门，还是生产车间，工作效率比以前高了很多。但是公司的这种表现出来的效率仅仅是因为股权转让之后，各层管理者都是总经理的亲属，大家都是像是在给自己工作，公司进入完全的家族化管理模式。这种模式下，创业初期是对公司发展有利，但在年年底的时候，这种家族管理模式的弊端就全部显现出来了。但总体来说整个年的发展是比较好的，实现了产值超过万，达到万，比年增长。是公司成立以来产值增长最快的年。公司人力资源管理现状经过几年来的打拼及股权重组等，企业经济效益在当地已经攀升到了中等水平，并具备了定的原始积累，正面临着如何做大做强和持续经营。但随着知识经济。

6、，旦组织目标和他个人的目标发生冲突时，他们不大愿意屈服，从而损害组织利益。再次，团队建设完全可以取代精英。结论现代人力资源包括人力资源的获取整合保持与激励控制与调整开发等方面。但就目前浙江大部分民营企业的机构设置，人力物力财力的投人来看，都不可能建立如此全面规范的人力资源管理方案。为了适合目前民营企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责工作绩效考核工资分配等方面，利用科学的管理方法，尝试管理人员年薪制人事外包等新方法，充分体现现代人力资源管理“认识人性尊重人性以人为本”的核心和本质，就可以避免民营企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。企业的前进，组织的发展，归根结底要依赖于人的推动。浙江民营企业非常多，但在物竞天择的过程中，由于自身或环境的因素使其在参与激烈的市场竞争时感到力不从心，发展困难，甚至存活率。

7、善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作绩效。民营企业人力资源管理案例分析公司创业及发展历史公司于年正式成立，是家从事机械制造销售维修的民营企业，现有员工多人，前身为乡镇企业的压滤机机架加工车间。年公司从原来的工厂搬迁到余杭区东西大道和老的塘良公路中间的地段，这里是余杭区的交通要道，并且隔着东西大道北面是镇上新开发的工业园区，这个地理位置交通便利，也有利于广告宣传。公司有两大股东各占股份，由其中个股东担任法人代表，并管理公司日常事务。年是创业最艰难的时期，公司大部分业务还是替别的压滤机生产厂家加工机架，以及其他些简单的机械，自己的业务很少，年的年产值只有万。而且公司管理混乱，没。

8、业绩效关系的中间变量。人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的。即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。这种中间变量角色在定程度上也解释了为什么许多企业强凋人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。民营企业的经营规模和人员规模不断扩大民营企业的规模不断扩大的同时，如何加强人力资源管理是我们面临的挑战。这几年浙江民营企业的发展是有目共睹的，民营企业的产品产量几年内增长了倍以上，产品结构也进行了很大的调整。在产品产量增长的同时，如何加强人目的正常用水。 本项目涉及的燃料和动力主运行功率，视在功率 ，年总用电量万。项目区有动力线接入，经 型节能变压器处理后满足生产和公用设施需 求。项目用电负荷为三级负荷。项目供电能保证生产实施。 应商送货 玻璃纤维吨供应商送货 环氧树。

9、明确的规章制度，为了节约成本，公司大小事务都是总经理人承担。但在这样的情况下公司还是坚持扩大生产，在年添置了天吨的油压机，这意味着公司可以独立生产完整的压滤机了。年是公司的发展期，公司开始拥有自己的业务，业务量也逐步递增，年年产值万，年年产值万。但是公司只注重了业务量的扩展，在公司管理上面只是根据总经理自己的想法，想到什么做什么，没有个规范的管理体制，管理上仍旧是片混乱。在此期间公司招聘了不少业务员，但都没有个制度去约束业务员的行为，纯粹是靠业务员个人素质来约束业务活动的进行。年是公司的转折点，公司总经理用万从另个股东手中买了另外的股份，即公司的总经理手上拥有的公司股份，但公司负债率也直线上升，股权转让之后，公司负债万，负债率将近。股权转让的这段时间中，公司各级人员都无心工作，公司业务量，产量都直线下降，年的年产值为万，比年下降。公司人力。

10、世界刘芳，吴欢伟，刘卓国内人力资源管理研究综述科学管理研究李前兵国外中小企业人力资源管理研究综述淮阴工学院学报董洪福论民营企业人力资源管理策略长春理工大学学报陈国权，郑红平组织学习影响因素学习能力与绩效科学管理研究胡祖光“联合确定基数法”对策论模型个通俗的阐述商业经济与管理何芳英发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道企业技术开发浙江民营企业家研究课题组浙江民营企业家问题研究嘉兴学院学报邹家华中国民营科技促进会中国科技产业欧阳山尧中国民营企业跨国经营论纲湖南商学院学报华大万民营企业抖落尘埃铸辉煌企业文明高质量的人力资源之后，人力资源管理的下个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是个必要条件，而不是个充分条件。人力资源潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。因此，人力资源管理是人力资源和。

11、吨供应商送货 离型纸吨供应商送货 聚乙烯薄膜吨供应商送货 所以本项目的原材料和辅助材料长期供应有保障。 能动供应 供电 该项目总装机容量， 聚乙烯薄膜等，现在均可由供货单位提供，且能稳定供应有保证， 所以本项目的原材料和辅助材料长期供应有保障。 表项目原辅材料供应览表 序号物料名称 年用量 备注 单位数量 碳纤维吨供成熟，来源可靠，产品技术优势较国 内其他生产厂家优势明显，目前合同已经签定，技术来源可靠。 主要原材料及能动供应 主要原辅材料供应 本项目所需原材料主要有碳纤维玻璃纤维环氧树脂离型纸 收合格后，生产线将分拆装箱后运抵项目厂区。该项目设备先进，严格按照统技术及质量标准向市场上提供各类碳 纤维预浸料玻璃纤维预浸料碳纤维复合材料制品等。公司碳纤维 预浸料及复合材料制品制造技术成收合格后，生产线将。

12、高，人力资源是民营企业赖以生存和发展的重要因素。但就目前的情况来看，民营企业的人力资源管理工作仍很不到位，人力资源管理未能成为企业发展的发动机。本文以公司为例，就其人力资源管理方面存在的问题，以及相应的对策提出了粗浅的看法。希望能够起到抛砖引玉的作用，使民营企业的人力资源管理问题受到广大学术界理论界和政府部门的关注支持和帮助。参考文献赵彦峰管人细节全书企业管理出版社，万瑞嘉华经济研究中心民营企业人力资源战略广东广东经济出版社，彭剑锋人力资源管理概论上海复旦大学出版社，刘善仕中国企业高校工作系统研究华南理工大学出版社管理的实践机械工业出版社，沈晗耀，魏德俊经营者持股操作指南华东理工大学出版社人力资源方程式北京清华大学出版社，何宁青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究青岛科技大学学报吴晓求，应展宇激励机制与资本结构理论与中国实证管理。

参考资料：

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[5]【完稿】PC轧机换辊小车设计【最终稿】（第2354152页，发表于2022-06-25）

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[7]【完稿】NOKIA8210手机外壳注塑模设计【最终稿】（第2354150页，发表于2022-06-25）

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[12]【完稿】MP3电池充电器插座的塑料注射模具设计【最终稿】（第2354145页，发表于2022-06-25）

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[15]【完稿】MMW7660卧式双端面磨床改进设计【最终稿】（第2354141页，发表于2022-06-25）

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[17]【完稿】MG700WD型采煤机截割部的设计【最终稿】（第2354139页，发表于2022-06-25）

[18]【完稿】MG400930WD型电牵引采煤机截割部设计【最终稿】（第2354138页，发表于2022-06-25）

[19]【完稿】MG300700WD型采煤机设计【最终稿】（第2354137页，发表于2022-06-25）

[20]【完稿】MG250591WD采煤机的截割部设计【最终稿】（第2354136页，发表于2022-06-25）

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